Berry Shoes A été Touchée Par L 'électricité.

Le "roi" de l 'ancien secteur de la chaussure a également été frappé par les entreprises électriques, et la recherche de l' ajustement structurel et stratégique est devenue un choix inévitable.

Depuis 1992, il a investi 2 millions de dollars de Hong Kong dans une petite usine, qui a duré plus de 20 ans, Berry s' est développée au plus haut niveau de la Chine, avec une valeur de marché de plus de 100 milliards de dollars de Hong Kong.

Production and Retail Company.

En 2010, le chiffre d 'affaires a dépassé 23,7 milliards de yuan renminbi, le réseau de vente couvre plus de 300 grandes villes du continent, y compris toutes les capitales provinciales, la Chine des produits radioactifs (y compris Hong Kong), les états - Unis, l' Europe, le Japon, l 'Asie du Sud - Est, le Moyen - Orient, l' Afrique et d 'autres pays ou régions.

Déclin de l 'Empire

Avec l 'essor de l' économie de réseau, l 'économie réelle chinoise entre dans une phase de récession.

Le développement irrationnel de l 'économie immobilière, en particulier, a encore aggravé la fuite des capitaux de l' économie réelle.

D 'après l' Annuaire statistique de l 'Institut national de la statistique pour 2014, le nombre total de grandes supermarchés dans le pays a diminué de 2 567 en 2013 et 214 en moyenne par mois; d' ici à 2015,

Il y a encore des signes de plus en plus forts.

2016 est encore plus fort!

Il y a six mois, au 31 ao?t 2015, Bailey international comptait 20 506 magasins de détail sur le continent.

Sur ce total, 13 710 magasins de chaussures, 6 796 pour le sport, les magasins de vêtements.

Parmi eux, 100% de l 'activité principale de chaussures avec la vente de 7,8% de moins que le Groupe de la sélection de boutiques moins prometteuses.

Dans le même temps, le bilan financier de la société Berry International Holdings Limited (01880.Hk) publié récemment pour le deuxième trimestre de 2016 - 2017 fait appara?tre une diminution nette de 276 magasins dans l 'intérieur du pays en juin - ao?t de cette année.

En moyenne, trois magasins sont fermés chaque jour.

Le Directeur général et Directeur exécutif de Berry international, Sheng Bao, a déclaré: ? si les ventes avec des magasins continuent de baisser et se redressent en de?à des attentes, la rentabilité des activités de la Division des chaussures risque de diminuer lentement dans l 'avenir ?.

Au premier trimestre de 2016 / 17, les ventes de chaussures de Bailey ont diminué de 16%.

Avantage de dilution

On sait que le plus grand distributeur chinois de chaussures de vente au détail sous le drapeau de belle, outre le même nom de marque vedette, il y a aussi la pensée (Staccato), la poési (Joy & Peace), ses propres marques (Tata), la beauté (teenmix), Senda (SENDA), pesto (basto), ainsi que les marques de sport de première ligne Nike et Adidas, la marque de sport de deuxième ligne Puma et converse, ainsi que les marquede vêtements Mossy et Sly, batabata, la marque de sport de deuxième ligne, Puma et la marque de vêtements.Clarks et d 'autres marques internationales en Chine.

Dans ce cas, les marques sont principalement basées sur l 'intégration verticale des modes d' exploitation, les agents de marque principalement pour les agents de marque et de distribution.

La stratégie antérieure de Bailey pour gagner le marché par l 'intensité des points de vente, à une époque où l' information et la logistique ne fonctionnaient pas, a sans aucun doute permis à Bailey d 'occuper rapidement le marché.

Il y a de la beauté partout où une femme passe.

Cependant, l 'ère de la consommation prédominante par les consommateurs, en particulier le développement de l' Internet et de la logistique, a réduit à néant les avantages de ce modèle.

Après une expansion radicale, il a poussé Bailey sur le modèle de l 'autel, devenant ainsi un obstacle majeur au développement de Bailey.

Dans ce cas, la fermeture des magasins est indubitablement devenue un choix judicieux.

Selon l 'analyse du capital de mcgray, l' évolution des circuits de distribution, l 'évolution des catégories de produits, le fait que les consommateurs soient plus exigeants en termes de rapport co?t - efficacité et que davantage de choix de consommation continueront d' influer sur le commerce de la chaussure.

Les chaussures de Bailey sont difficiles à vendre, la réfraction est en fait fortement tributaire des grands magasins de marques face à la détresse collective.

Pour les jeunes consommateurs en particulier, Bailey est beaucoup moins rapide en termes de rapport co?t - efficacité, de personnalisation et de suivi de la tendance.

Et le prix n 'est pas bon marché.

En particulier, avec l 'augmentation de la marque, Bai Li produits a déjà eu de graves problèmes d' homogénéisation.

Yang Dajun, Président de l 'International Brand Investment Management Co., Ltd, a déclaré aux journalistes que l' homogénéisation était un problème majeur de Bailey, "Bien qu 'il existe de nombreuses marques, peu importe leur age et leur style, de nombreuses marques ne se forment pas, une partie des consommateurs disparaissent, vont consommer des petites marques ou des marques plus personnalisées".

Et l 'homogénéisation des produits n' est que l 'une des nombreuses plaques courtes existant, la surcapacité est un autre obstacle à leur développement.

Le Président de la cha?ne d 'affaires de la province du Sichuan, Zhan Lichun, a déclaré: ? qu' il s' agisse de la beauté ou de l 'ancien vêtement de Metropolitan, il est déjà confronté à une forte surcapacité de production, l' expansion aveugle de l 'ancien, ce qui fait qu' Il est maintenant nécessaire de procéder à un réaménagement, alors que la fermeture est une opération normale ?.

Il est difficile de faire demi - tour.

En fait, l 'impact des opérateurs sur les entités de Bailey Group n' est pas imprévisible, dès juillet 2011, 200 millions de dollars ont été investis dans la création d 'un réseau d' excellence Internet.

Mais avant et après 2013, CMO Xu Lei et le Vice - Président principal Xie yunli ont quitté leurs fonctions, et en juillet 2013, Coo Zhang Xiaojun a choisi de partir...

Les départs successifs des hauts responsables pour les meilleurs achats de moins de deux ans sont sans aucun doute une sorte de crampe.

Par la suite, le réseau d 'achat ne publie plus le chiffre d' affaires annuel de la station principale, et ne voit pas l 'apparition de "sauver la folie du passé, aider l' immeuble va tomber" les personnes compétentes à assumer la lourde charge.

Dans le même temps, le Groupe Bailey n 'est pas suffisamment conscient de l' importance de ses achats.

L 'évolution des habitudes des consommateurs d' achat et l 'émergence de canaux de distribution d' électricité ont fondamentalement réduit à néant les atouts fondamentaux du passé de Bailey.

Même cet avantage du passé commence à devenir un frein à la pition.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Cette ? méconnaissance ? de la stratégie se traduit directement par son action dans les circuits électriques.

Sous le drapeau de Bailey a mis en place en 2011 le meilleur achat de mode ville de commerce, dans d 'autres plates - formes d' affaires.

Mais pour ce qui est de la marque ou du canal, comment équilibrer les conflits en ligne, si les opérateurs n 'utilisent que les stocks saisonniers, Bailey a toujours hésité.

Il y a quelques jours, lorsque l 'on a découvert que le réseau allait investir 200 millions de yuan sur le marché de l' habillement en 2016, plus de 30 marques sous le drapeau de Bailey ont été retirées du réseau en janvier 2015 et réintégrées dans le réseau.

Bien que Berry ait également réagi de manière positive aux chocs provoqués par les circuits électriques et qu 'elle s' efforce de modifier le déclin de l' activité principale, elle n 'a pas changé les attentes pessimistes de nombreux investisseurs.

Jusqu 'à présent, Bailey chaussures reste faible.

Belle entreprise d 'électricité ne représente qu' un faible pourcentage de ventes, moins de 4% de l 'ensemble de l' aide à la vente.

Pour sa part, le Groupe de Bailey a indiqué qu 'il consacrerait davantage de ressources aux circuits commerciaux.

Mais la période optimale de développement des entreprises d 'électricité a été perdue, à ce moment - là, les entreprises de production d' énergie, l 'avenir de la performance de l' ensemble du Groupe de Bailey, est encore inconnu.

D 'après l' enquête de Nelson, 67% des consommateurs profitent encore davantage de la joie et de la satisfaction que procurent leurs achats dans les magasins de l 'entité.

L 'enquête d' essenger a révélé que les entreprises qui avaient amélioré leur expérience commerciale continuaient d 'avoir un avantage absolu du point de vue de la commodité, 93% d' entre elles indiquant qu 'elles étaient "très commodes / commodes", beaucoup plus nombreuses que le réseau (75%) et le matériel mobile (61%), et que la proportion de consommateurs qui prévoyaient de faire davantage d' achats par l 'intermédiaire des entreprises était passée de 18% il y a un an à 26% et que la proportion de consommateurs qui achèteraient davantage en ligne diminuerait de 8% par rapport à l' année précédente.

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Bien que la tendance des consommateurs à retourner dans les magasins d 'entités montre que l' expérience des magasins d 'entités est irrempla?able par d' autres moyens.

Cependant, l 'ensemble de l' industrie est maintenant loin de la période d 'or du développement, et le développement des entreprises d' électricité rend l 'information sur les prix plus pparente et plus accessible que les prix.

Le consommateur d 'aujourd' hui achète des chaussures plus sophistiquées, le rapport co?t - efficacité des chaussures ne satisfait pas le consommateur.

En conséquence, les consommateurs choisissent souvent de regarder leurs chaussures dans les magasins, les commandes en ligne et les magasins d 'entités sont en grande partie devenus des ? magasins de chaussures d' essai ? pour les consommateurs.

à l 'exception d' une promotion à rabais, les affaires sont un peu mieux, les ventes ne sont pas toujours optimistes.

Pour ce qui est de la manière dont on pourrait remédier à cette situation à l 'avenir, selon Jean Lichun: ? Bailey et les cha?nes traditionnelles de vêtements nationaux peuvent aussi offrir une solution en ajoutant des étiquettes personnalisées aux produits, en plus d' accro?tre la valeur ajoutée de ceux - ci ?.

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Chaque vague de changement, bien qu 'elle n' ait pas complètement éliminé les vieilles choses, a redéfini la structure de l 'industrie et modifié les attentes des consommateurs.

Si les détaillants qui dépendent de l 'ancien modèle d' activité ne peuvent pas s' adapter au nouvel environnement avec le temps, le déclin est inévitable et Bailey n 'est qu' une partie de la surface de l 'iceberg.

Comme Daphné, que Liu Ruo Ying a dit, la situation actuelle est plus belle que jamais.

Daphne fermera 805 magasins tout au long de l 'année 2015.

Au 30 septembre 2015, le nombre total de points de vente au détail de services en duvet a diminué de 548.

L 'avenir sera de plus en plus lié par la coexistence de toutes sortes d' industries de détail.

D 'après les estimations des experts, 50% des ventes dans les magasins de l' entité sont actuellement influencées par des informations numériques et cette proportion augmente rapidement.

Comme l 'a dit Marwan, ? Il n' y aura plus de commerce électronique dans l 'avenir, et toutes les pactions devront être électroniques ?.

Trois écureuils ont créé la ligne pendant 65 jours, la vente dans l 'industrie de Taobao tianmao noix de cajou a été le premier succès spectaculaire.

Mais face à une vague de numérisation agressive, le chapitre en tant que "le père écureuil" a néanmoins intégré des canaux très différents dans l 'expérience de l' intégration sans soudure de "tous les canaux" et a commencé à accélérer la distribution des magasins en dessous de la ligne.

Et, dans le but d 'une pition complète vers le réseau de l' ensemble des 140 magasins fermés sous la ligne, après cinq ans, a également choisi de réintégrer l 'entité, aujourd' hui en ligne a développé des dizaines de distributeurs, a mis en place 10.000 magasins sous la ligne.................................................................................................

Ces anciennes entreprises Internet commencent par ? en ligne & rdqrdquo; en dessous de la ligne ? et les modèles de vente ? en ligne +? montrent aussi indirectement qu 'à l' heure actuelle, en cette époque de changement rapide, le développement des entreprises ne peut plus fonctionner s' il est mis en place une ? filière unique ?.

Les avantages de l 'achat en ligne sont les suivants: sélection large, facile à rechercher, des prix abordables, facile à comparer, le lieu d' achat est très pratique.

L 'avantage d' un magasin d 'entités est de fournir des services personnels face à face, les clients peuvent toucher les marchandises, réaliser une perception globale et faire des achats une activité et une expérience.

Les clients d 'aujourd' hui souhaitent combiner les avantages.

En tant que détaillants traditionnels, il est donc nécessaire de concevoir des expériences d 'achat à partir du début, d' intégrer parfaitement les expériences d 'achat en ligne et celles des magasins d' entités, d 'utiliser des outils numériques de pointe pour chaque maillon de l' itinéraire d 'achat des clients, de concevoir des moyens attrayants d' établir une bonne interaction avec les clients, de répondre aux besoins des clients et de se tenir au courant de l 'évolution du commerce de détail.

Le chercheur de l 'industrie légère Kung Xiaokun, consultant en ligne, a déclaré: ? la marque de chaussures de femmes est très compétitive, il faut cibler les besoins des consommateurs, les consommateurs ne peuvent acheter que s' ils sont à la hauteur des besoins des consommateurs ?.

Selon lui, à l 'heure actuelle, des efforts sont faits pour améliorer le confort des chaussures de femmes de haute et moyenne qualité.

Daphne invite les sages sages et d 'autres orateurs à utiliser "l' économie des fans" en partant des besoins des consommateurs.

Ainsi, Bailey est mieux connectée à l 'Internet en adaptant sa stratégie à temps, en adaptant les différences entre les marques.