Sugi Guo Min: Push New Shanshan

A la réunion de 2016,

Le discours de Guo Min, assistant du Président de l 'habillement, était le thème de la force de Sugi: pousser le nouveau Shanshan à la disposition puissante de Sugi.

".

On trouvera ci - après un résumé des exposés:

Beaucoup de gens pensent que Sugi fait un costume.

Plaque, notre société a également de nouvelles sources d 'énergie, y compris de nouvelles automobiles, de nouvelles sources d' énergie devrait être la deuxième de toute l 'Asie, il y a aussi des voitures, et nous avons aussi otres, nous avons actuellement six OLE, Ningbo ce OLE peut commercialiser environ 1,6 milliard, Sugi est également un actionnaire de Shentong, a déjà dépassé des centaines de milliards de dollars en valeur de marché, pas des marques traditionnelles de vêtements.

Nous parlons de Sugi, nous retournons à l 'affection du patron, notre patron est un costume de Sugi, il a dit que cette année, il faut développer vigoureusement les vêtements de Sugi, donc nous retournons à la plaque principale, nous regardons le chemin du changement dans les vêtements de Sugi.

Comment va le changement?

Tout d 'abord, la révolution. Nous savons tous que le sapin est un costume de départ, les premiers équipements allemands importés, un costume qui est maintenant de l' ordre de 1 200 000, comment faire face à la crise actuelle, nous avons d 'abord opté pour la révolution, nous avons été 10 fois plus nombreux, 7 à 8 fois le phénomène général, nous avons été le nouveau sapin, multiplié par 2,5, une fois, maintenant, 193, 293, la révolution, céder les bénéfices au marché, aux consommateurs, c' est le premier.

　　 其次，庫存。 我們以前做服裝是訂貨制，做服裝最痛苦是什么，庫存，我們給所有的顧客零庫存，庫存不要你承擔了，我們很多老板開一個店要守店也很痛苦，我們現在也不用你守店了，我們內職營管理，所有的薪資發放，結構，好好管理，全部我們來做，你只做純粹的投資人就可以了，這是我們動下游的客戶，我們對上游也設立了直營，我的供應商每天能夠看到我的銷售數據我的這個襯衫，我的這個西裝，可以看到賣了幾件衣服，我們叫加盟商，我們供應商包括我們的布料所有的供應商，都能夠看到每一件產品的銷售情況，然后我們對上游同時也實行內直營管理。

Je pense que la vraie concurrence dans l 'industrie de l' habillement à l 'avenir est la concurrence de la cha?ne d' approvisionnement en amont, c 'est - à - dire votre usine, par exemple la production de 100.000 pantalons, toutes vos procédures et à un moment unique Je vous ai donné la rangée, où vous avez construit l' usine, ma ligne de conduite est à ma demande, je suis en moyenne un pantalon si j 'économise 10 dollars, alors ma compétitivité est grande, nous sommes maintenant en amont et en aval, c' est la différence de la marque traditionnelle.

Je pense que ce modèle de gestion directe depuis l 'intérieur de la gestion, assis dans toutes les Parties a, je pense que nous pouvons également faire selon notre fa?on de penser, nous avons maintenant fait une année, le 28 septembre de l' année dernière, nous avons commencé le 1er octobre dernier, nous avons fait le 1er octobre, 102 magasin, de même que l 'année complète de magasin, nous avons été à l' origine de l 'ancien magasinest Sugi, le 1er octobre, nous avons fait 102 magasin, de même année, l' année, nous avons été à l 'ancien magasinest à tasusususugi, le premier, le 1er octobre, nous avons fait, le 1er octobre, 102 magasin, le même, la même année, le même, le même, nous avons été, nous avons été, le même, le même, nous avons été, le même, nous avons été, nous avons été, le même, nous avons été le taux d' intérêt brut est de 20% pour les produits, non seulement pour le commerce de détail, mais aussi pour les marchandises, mais aussi pour l 'absence de stocks, ce qui devrait être la question centrale dans l' industrie de l 'habillement, c' est la révolution.

Je pense que le retour à la raison de la consommation, le rapport co?t - efficacité des produits est plus brillant.

Tout le monde sait combien il co?te aujourd 'hui le costume de Sugi, 580, laine, 680, cette valeur est très meurtrière pour le marché, qu' est - ce que la révolution, je pense que le vrai produit de rapport co?t - efficacité est le meilleur, pourquoi les consommateurs vont faire des courses électriques, pourquoi Les micro - commer?ants, le prix du sexe est si élevé, bon marché, bon marché, ah ah ah bon marché, je suis maintenant, moi aussi, je pense que c 'est l' un des points essentiels, les vêtements chinois sont trop chers.

Vous voyez, nous avons maintenant 60 milliards d 'inventaire en 2015, nous avons compté les h?tels de toutes les sociétés, nous avons déjeuné à midi pour discuter des mauvaises nouvelles pour notre a.

Nous savons tous les deux que le Président Zara Classement mondial deuxième, troisième, est - ce que la Chine n 'a pas encore un chef de l' habille premier, pas encore, le premier premier rang, l 'année dernière, il y a un premier rang 24, je pense que la Chine sera dans les trois ou cinq prochaines années, il y a déjà dix, cinq, voire le premier, l' industrie de l 'habilln' est pas sans, nous avons pris des données de détail, nous avons de moins en moins, pourquoi, chaque Zara, chaque sortie, chaque HM, une banque, il y a, l 'an, l' industrie de l 'industrie je l' ai eu.

Si 200 ventes cette année, cela signifie que la Chine a perdu plus de 20 plates - formes de grande envergure, pas de pformation, pas de réforme, vous regardez les vestiaires, maintenant 350 magasins en Chine, si vous brisez 1000, nous pensons que le nombre d 'entreprises chinoises va dispara?tre, votre part est directement pillée, nous, en Chine, en 1996, la première société cotée a, notre patron a dit que nous avons l' obligation d 'amener la Chine en avant.

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Pas de réforme, pas d 'innovation.

J 'ai dit ce qui est important pour la réforme, ce n' est pas que nous ne connaissions pas le modèle, la méthode, l 'ignorance, le plus important, c' est la détermination des décideurs, tant de marques chinoises, pourquoi ne pas pousser, ou parce que la détermination n 'est pas suffisante, trois pas de deux pas, secouer, secouer et finir, le marché doit mourir, ne pas réformer, ne pas innover.

Nous avons vu ces petites marques récemment très incendiaires, on les voit souvent, très incendiaires.

我們講一下渠道，產品的模式，我剛剛三個議題已經講了一下，我講一下渠道，我剛剛聽做水果的老總，我覺得是這樣，我今年的目標是兩百家，單店做到三百到五百，明年是六百家，翻一倍，后年三年大概是1200到1500家，大概做到70億左右，我拓展人員渠道開展人員一百多個，我們老板的決心很大，市場就一定在短時間內砸出來，因為快時尚，你必須以最快的速度，跑到最前面，如果你跑慢了，最后就死了，如果你沒有渠道，沒有在固定的時間達到一千家店，或者1500家店，就400多家店的時候，完了，你的效益達不到后臺成本，瞬間就沒了，這是非常核心的問題。

Donc, dans trois ans, notre mission est de 1500, je suis allé à Sugi le 1er mars, à ce jour plus de 150 magasins, je vais à Ningbo ou chinois de vêtements, une fois de plus faire de Sugi un miracle de ce canal, ils m 'ont demandé pourquoi je vais à Sugi, j' ai dit que le Sugi est riche, la deuxième marque, le troisième modèle, je peux le voir, c 'est l' avenir, la quatrième Ningbo ne manque pas d 'entreprises de produits.

Je pense que la voie doit être rapide, en dessous de la ligne de 2000, 3000 magasins, en dessous de la ligne est une journée, en particulier les vêtements.

Si vous regardez de près l 'industrie de l' Internet, les femmes n 'ont pas encore la chute collective, les hommes presque toutes les marques de groupe, a disparu, les 10 premiers ne peuvent pas trouver, nous avons susugi dans tianmaomaotianmaomaomaomaotiantiantiantianmaomaomaotiantiantiantiantianmao sixième, les 10 premiers ne voit pas la mode de marque, ce que Cela signifie, nous allons souvent à tous les canaux, je pense que beaucoup de sociétés, beaucoup d' entreprises ne sont pas apte à faire d 'abord votre première voie, par exemple, par exemple, au moins de 3000 magasin, le ciel, le chat, Jingdong, le cheval, ne sont pas précipréciprécipréciprécipréciprécipréciprécipréciprécipréciprécipréciprécipréciprécipréciprécile Canal, Plus de Cana, plus, plus, plus, plus, plus, plus de l' énergie.Beaucoup, jouer le premier canal à l 'extrême, très bien, très simple, très rapide.

Parce que nous avons vu deux ou dix premières marques de vêtements qui remontent sous la tradition.

Système, aujourd 'hui, j' ai vu un professeur, a fait un système, je vais certainement lui demander après, nous sommes également en train de faire, nous sommes en R & D, nous avons demandé à une équipe de logiciels indiens de nous aider, je l 'ai vu ce matin, nous savons ce que nous lui cherchons, je pense que le futur système, la question centrale, c' est de la numérisation, parce que notre société est un grand écran, combien de magasins à voir, la décoration autonome, ce que nous faisons maintenant, pas très bien.

En fin de compte, je pense que nous avons encore besoin de beaucoup de gens pour faire cette chose, j 'ai une source d' inspiration pour vous dire en une ou deux minutes, une très grande société de vêtements de la valeur de marché de près de 50 milliards, son responsable du marketing, pas de marketing, HR, pour les personnes, beaucoup de nos entreprises n 'appellent pas le Directeur du personnel, sont donc les ressources humaines, de nombreuses sociétés ne nous soucient pas, nous réfléchissons également sur cette question.

Avec Zhou Dafu, nous avons vu une chose très importante, l 'ISPA, je pense que l' ajout d 'un international est la définition de la marque de Sugi.

Enfin, nous regardons la dignité de la force, maintenant 102, puis la fête nationale a ouvert 30 magasins, nous ne sommes pas des mode spéciaux, nous devrions tous voir, G20 nous avons également fait, je pense que la marque, l 'argent, les produits, le modèle, le talent est la décision d' une marque peut aller de l 'avant, je pense que la révolution, vous ne révolutionnerez pas aujourd' hui, l 'année prochaine, d' autres révolutionnaires, je pense que le suicide, l 'extermination, mon partage, merci à tous.