Pourquoi Esprit Est - Il Plongé Dans La Boue?

C 'était une mode qui exigeait des capacités économiques.

Il occupe la mémoire de la jeunesse.

La position de la Chine est le premier groupe de la "moyenne - production" nom de mode.

Pourtant, sous les fleuves et les rivières, le vent n 'est plus, et l' esprit est aujourd 'hui un malheur oublié.

Peu de temps auparavant, la marque de loisirs de mode de Hong Kong esprit publiait des données sur l 'année financière en cours, qui montraient qu' Esprit Holdings \ \ 13 \ \ 10 \ \ Ltd. (0330.Hk) Steiger global Holdings Limited avait réussi à réaliser un gain net de 21 millions de dollars de Hong Kong et un déficit net de 3,7 milliards de dollars de dollars de Hong Kong pour l 'année précédente.

Mais d 'après les derniers états financiers, stifler World a été largement tributaire du "maigre" de l' entreprise: la rentabilité de la comptabilité de l 'entreprise grace à la vente de bureaux à Hong Kong, à la fermeture continue des magasins et à la réduction des effectifs.

L 'activité principale de l' entreprise est toujours déficitaire.

Esprit a choisi de se vendre pour survivre à la fermeture d 'un magasin de porte de CORONAS.

En tant que chef de file de la marque nationale de mode, esprit pourquoi s' enfoncer dans la boue?

Plus maintenant.

Esprit, ancien fabricant de vêtements à San Francisco (états - Unis d 'Amérique), était l' agent d 'achat de Hong Kong Far East Limited, dont le patron, Xing Li Yuan, avait été agréé parce qu' il était le mari de lin qingxia, une star.

Dans les années 80, esprit était l 'une des marques préférées des jeunes Américains.

La vision de Xing Li Yuan a alors commencé à faire des affaires de gros de vêtements esprit en Asie et à ouvrir des magasins de détail dans de nombreuses villes d 'Asie.

En 1993, l 'empire de la mode s' est progressivement implanté dans le monde entier.

En 1997, Stig globe et le Groupe Huarun ont formé une coentreprise avec Hua Run Si Jie, en Chine continentale, le commerce de détail de vêtements de marque esprit a connu une croissance de 58% au cours de la première année.

En Chine continentale, esprit était l 'initiateur de la beauté occidentale de la bourgeoisie moyenne.

à l 'époque, esprit avait un grand pouvoir d' appel, et les grands magasins ont offert diverses politiques préférentielles pour l 'attirer.

Au plus haut niveau d 'esprit, les clients des grands magasins ne sont pas hésités, même les stars Ren Xian, Fan Bing, etc., sont vus faire des achats à esprit.

Au cours des 10 premières années d 'entrée en Chine, l' absence de concurrents esprit a eu de la chance de gagner beaucoup d 'argent sur le marché chinois.

Depuis 2006, Xing Li Yuan a démissionné de ses fonctions de Président du Conseil d 'administration et de Directeur général de la société mère esprit global Group et a continué de réduire ses prises de participation jusqu' en 2010.

Ce qui s' est ensuivi, c 'est que le monde s' est détérioré et a glissé pendant des années.

En 2009, le chiffre d 'affaires d' esprit a chuté de 7,4%, contre 27,4% pour le bénéfice net, 13,8% pour le taux net et 20,2%, et la même année, esprit a mis fin à 15 années de croissance à deux chiffres et est entrée dans un cycle de récession.

Après une période de récession, esprit a continué de se développer, tant au détail qu 'en gros.

Mais cette expansion, qu 'elle soit le résultat de la vente ou de l' acquisition de bénéfices, n 'a eu qu' un effet négatif sur esprit et n 'a pas permis de sauver la dépression d' esprit, au contraire, d 'accélérer son déclin.

Pour l 'année fiscale 2011, esprit a d? couper le pas sur le marché le plus concurrentiel et relativement petit de l' Amérique du Nord (3 - 4%), conservant le marché le plus important d 'Europe et de l' Asie et du Pacifique, où les ventes et les profits continuent de cro?tre, tout En fermant 80 magasins sans but lucratif.

En fin de compte, l 'initiative ? maigrir ? n' a pas ralenti la chute d 'esprit, dont le bénéfice net n' était que de 79 millions de dollars de Hong Kong, soit une chute de 81%.

En fin de compte, les fluctuations des résultats ont entra?né des bouleversements au niveau des hauts fonctionnaires.

De février à mars 2009, Griffith, Directeur exécutif et Directeur général de la marque esprit pour l 'Amérique du Nord, a démissionné en même temps que Thomas Johannes.

Ainsi, y compris Xing Li et Gao Han, les trois fondateurs de Stig global se sont retirés.

Cette opération d 'échange de sang ne sera officiellement achevée qu' en mai 2009.

Le changement de style à haute fréquence, le développement de la marque esprit est encore plus aléatoire.

La fatigue d 'esprit s' est également manifestée dans les régions chinoises de l' après - show.

En Chine, les ventes d 'esprit ont augmenté de 227% en 2010 - 2011, mais ont souffert de l' impact de marques telles que Zara, vestiaires, h & M, qui ont commencé à se contracter depuis.

En 2012, au début de 2013, alors que le monde entier était sur le point de perdre 30 milliards de dollars de Hong Kong, on a trouvé mahos, ancien Directeur général de la distribution et de l 'exploitation d' une société espagnole, de la société Zara mère Indian textile (indictex \ \ 13 \ \ sa, ITX.Mc).

Non seulement le marché nord - américain n 'a pas de place, mais aussi la Chine, où se trouvent ses principaux établissements et sociétés allemands.

Après l 'adhésion de mahos, il a introduit trois autres hauts responsables indiens, Juan Chaparro, Elena lazcanotegui et José Antonio 1313three Ramos, qui ont officiellement lancé le long plan quadriennal de pition de Third World.

Les magasins d 'excellence et Zara sont entrés sur le marché chinois avec 6 et 10 ans de retard, respectivement, par rapport à esprit, mais avec la marque suédoise h & M.

Esprit a perdu sa marque et a été progressivement abandonné par les jeunes.

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Le monde de la mode

Les esprits ne sont pas les seuls à être en danger.

Les géants en jeans Levi sont également tributaires de la ? maigreur ? pour renverser la situation.

Selon des rapports financiers publiés récemment, les recettes de Levi Strauss & 13 sui O10 Co. Levis n 'ont pas augmenté au cours du deuxième trimestre, mais après la restructuration, la rentabilité a continué de s' améliorer considérablement, grace à la réduction des dépenses des entreprises.

Il ressort de l 'état financier que le lion dragon avait gagné 292 millions de dollars par an à la fin du mois de juin, soit 1,53 fois plus qu' à la fin du mois de juin.

Il n 'y a pas de vie meilleure pour une marque aujourd' hui.

Fondée en 1981, la marque portuaire zodanu, a été cotée à Hong Kong en 1991 (zodanu international \ \ \ 13 \ \ 10 00709.Hk), et l 'année suivante a officiellement pénétré dans le marché intérieur, a ouvert la première cha?ne chinoise de magasins de vêtements de loisirs.

En 2013, année où les résultats ont atteint leur plus haut niveau, les revenus d 'exploitation de zodanu se sont élevés à 5 milliards 548 millions de dollars de Hong Kong, soit un total de 2 642 magasins ouverts dans le monde entier.

Toutefois, les ventes de zodanu ont diminué à des degrés divers au cours des trois dernières années, et le problème des stocks est préoccupant.

Le nombre de marchés de zodanu a diminué de 81 en 2015, et la Sous - marque eula a également annoncé qu 'elle cesserait ses activités.

Aujourd 'hui, zodanu a pratiquement disparu dans le grand cercle commercial des villes de première et de deuxième ligne.

Pire encore, sous le choc général de la Fashion rapide, des vieux panneaux de mode ont été vendus.

Pour prendre l 'exemple de Banny Road, Banny Road était une mémoire de mode commune après 70 ans et 800 ans.

Fondée au début des années 80, Banny Road a été rachetée en 1996 par la société cotée à Hong Kong de Yongjia (0321.Hk) en tant que filiale sous le drapeau, puis sur le marché intérieur de l 'armée.

Avec Liu Dehua, Wang Fei, Zhang manyu et d 'autres grandes stars comme porte - parole, Banny Road a eu plus de 4000 magasins pendant la période de pointe.

Toutefois, ces dernières années, le spectre des pertes et des échecs successifs de la pition a continué de planer sur la route de Banny, où 617 boutiques ont été fermées au cours de la période quadriennale 2011 - 2015, soit en moyenne 12 par mois.

Au 30 septembre 2015, le nombre total de magasins de Banny Road était tombé à 2 849.

Au début de l 'année, Banny Road a été vendu à bas prix par la société mère, Hong Kong deyongjia Group, à un prix de 250 millions de yuan, ce qui a provoqué une chute spectaculaire.

Le monde de la mode a connu un cycle brutal de lavage de cartes, le marché est aujourd 'hui connu sous le nom de "deux jours de feu glacé": d' une part, les vieux commer?ants de mode sont confrontés à la "vague de fermeture des magasins" et, d 'autre part, la Fashion rapide s' empare de la moitié du monde de la mode.

Au nom de Zara, sa société mère, Inditex \ \ 13 \ \ 10 \ \ sa, ITX.Mc, a vu ses ventes augmenter de 11% au cours du premier semestre, battant tous ses concurrents.

Parmi eux, la marque de base du Groupe Zara a obtenu une forte augmentation de 13% des ventes, représentant les deux tiers des ventes totales du Groupe.

à la différence des vieux magasins de mode, l 'an dernier, Zara a ajouté 79 nouveaux magasins, ce qui porte à 2002 le nombre total de magasins dans le monde.

Le Groupe Inditex dans son ensemble est passé de 2 692 à 7 013 magasins répartis dans le monde entier.

D 'autres marques de mode rapide h & M, les magasins de vêtements, et d' autres ont connu une expansion rapide ces dernières années, dévorant ensemble le marché de la mode occupé par les anciennes marques.

Pour l 'industrie du vêtement, c' est le meilleur et le pire.

à quelle distance est la mode?

Le temps est venu de créer des héros, l 'époque de l' ancien monopole de la mode est révolue, et aujourd 'hui ces anciens héros doivent faire face aux problèmes auxquels ils sont confrontés.

Le principe de la rapidité ne s' applique pas seulement aux entreprises Internet, mais aussi à l 'industrie de la mode.

En tant que marque de mode rapide, la maturité, la rapidité, la demande des consommateurs et l 'intégration verticale de la cha?ne d' approvisionnement est la clé de la victoire de Zara.

Au contraire, esprit reste dans l 'esprit de commerce de gros et de détail des premières marques construites, en partant du principe que les voitures fermées, loin de la demande des consommateurs, peuvent conduire à la tendance.

Heureusement, esprit était déjà conscient de ce problème.

En 2014, esprit s' est adressé à l 'ancien haut responsable de Zara mahos et a lancé une longue réforme ? Zara ?.

Ils affirment avoir introduit le modèle Zara, qui réduit le délai de livraison de 9 à 11 mois à 3 à 4 mois.

Cela a permis d 'améliorer la conception, la qualité et le rapport co?t - efficacité des produits, soit une augmentation de 8% par rapport au volume des ventes (en monnaie locale pour chaque magasin).

Toutefois, à des fins de comparaison, esprit et Zara ont encore de grandes différences dans la conception des modèles et des produits.

Le modèle d 'activité utilisé par Zara (Specialty "Retailer" of Private Label "13.10 Apparel, détaillant spécialisé dans les vêtements de marque) est celui de l' entreprise qui contr?le entièrement la production jusqu 'à la vente au détail afin d' améliorer la vitesse de circulation et de réduire les co?ts d 'exploitation.

Le modèle SPA a été amélioré en trois phases, depuis le prototype proposé par le géant américain de l 'habillement GAP en 1986 jusqu' au modèle Spa japonais, UNIQLO (magasin d 'excellence) caractérisé par des prix de base à bas prix et des supermarchés d' entreposage.

Enfin, le modèle Spa adopté par Zara, qui met davantage l 'accent sur l' intégration de la cha?ne d 'approvisionnement et garantit la mise à jour rapide des produits sur la base d' une capacité de production efficace, a créé de nouveaux miracles dans le secteur de l 'habillement en ajoutant ? à parité ? et ? à mode rapide ?.

En particulier, chaque nouvelle mode de Zara va de la création, de la conception, de la mise en page, de la confection de vêtements, de l 'ouverture d' un magasin et de l 'ouverture d' un magasin, et devrait être achevée au plus t?t dans deux semaines.

à la différence des autres sociétés d 'habillement, Zara a fait passer l' essentiel de ses achats et de sa production en Europe, en réduisant au minimum sa distance spatiale par rapport au Siège espagnol et en renfor?ant le contr?le des entreprises sur toutes les cha?nes de production.

Une fois que la production de vêtements dans les usines de Zara en Europe aura été achevée, les étiquettes seront expédiées au centre de distribution, où les nouveaux produits de confection seront rapidement distribués aux magasins de Zara dans le monde entier grace à des centres de distribution fonctionnant efficacement.

On sait que l 'Europe n' a besoin que de 24 heures pour atteindre les magasins, alors que le reste du monde n 'en a besoin que de 36 à 72 heures, et que les marchandises sont montées directement dans les magasins, si bien que les magasins Zara ont toujours un nouveau sentiment pour les consommateurs.

En revanche, esprit, qui a commencé par le grossiste de détail, a toujours été l 'industrie de l' habillement traditionnel "léger actif" itinéraire, la seule activité de la marque de vêtements est de concevoir de nouveaux produits et de tenir des commandes.

En particulier, une fois la conception des nouveaux produits trimestriels achevée, les entreprises doivent souvent passer deux ou trois mois d 'achat de tissus avant de les remettre à la production des usines, au cours de laquelle des commandes sont faites pour ajuster la production en fonction des commandes des filiales et des agents avant d' atteindre les phases de distribution et de reconstitution.

Un nouveau lot de produits, de la conception à la mise en place, a besoin de plusieurs mois d 'expérience.

Zara a a mis en place environ 12 000 articles de mode par an pendant sept jours au moins, généralement 12 jours.

En revanche, bien que les commandes d 'esprit passent de deux fois par an à une fois par mois, avec environ 7 000 articles de mode par an, les commandes sont axées sur le commerce de gros, et la proportion de commandes de longue durée est toujours élevée.

Les panneaux courts de la cha?ne d 'approvisionnement ne permettent pas à esprit de réagir rapidement à l' évolution du marché, et encore moins de lancer en temps voulu des produits qui répondent aux tendances de la consommation.

En outre, comme esprit ne participe pas au processus de fabrication et de vente au détail des vêtements, la ma?trise des co?ts de production de ces derniers est très faible.

D 'après les anciens responsables des opérations d' esprit en Chine, la cha?ne d 'approvisionnement d' esprit co?te environ 30% de plus que la marque coréenne de vêtements "attachée", sans parler de la compétition avec h & M, Zara et la boutique de vêtements.

Bien qu 'esprit ait commencé à s' orienter vers un ? modèle vertical ?, à renforcer la coopération avec les détaillants verticaux et à accro?tre les ventes par des filières telles que ? franchise ? et ? franchise ?, afin d' améliorer la conception, la livraison et la tarification des produits.

Cependant, au fil des ans, esprit a noué des liens très étroits avec de nombreux distributeurs, les gènes du commerce de gros et de détail sont difficiles à éradiquer, et les esprits qui suivent le grand magasin sont devenus très faibles pour la création et la maintenance de la marque elle - même.

L 'importance de cette "ma?trise" pour les marques appara?t dans les magasins de Zara et d' esprit.

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Zara compte plus de 2020 magasins exclusifs dans plus de 60 pays du monde, dont 90% sont indépendants, le reste étant des coentreprises et des concessionnaires.

En outre, les sites de Zara sont souvent situés dans des cercles commerciaux florissants dans les grandes villes et sont ouverts dans de grands magasins, avec un espace d 'expérience de 2 000 mètres carrés et une liste actualisée des marchandises, ce qui permet aux consommateurs de faire des achats agréables tout en répondant à la demande d' un guichet unique.

On sait que les clients de Zara entrent en moyenne 17 fois par an, alors que les autres marques sont de 3 à 4 fois par an, ce qui montre que les magasins en bas de la ligne sont très attrayants pour les consommateurs.

En revanche, en raison de la baisse des performances, esprit a pratiquement disparu à tous les niveaux et s' est retiré du cercle des entreprises de deuxième et troisième lignes, mais où qu 'il se trouve, la superficie des magasins d' esprit a diminué, passant d 'une situation de forte mobilité à une position marginale.

En outre, la présentation des marchandises à l 'esprit est confuse et immobile depuis longtemps.

Dans les stocks de produits, étant donné que la taille de chaque mode de Zara est généralement faible et que même les modèles de Best - seller sont contr?lés en quantité, il arrive souvent qu 'un vêtement reste dans le magasin pendant moins d' un mois.

Le modèle de commande d 'esprit apporte des stocks élevés, plongés dans la boue "le prix des produits reste élevé, le style n' a pas changé d 'année".

En outre, en raison de l 'augmentation des stocks, les détaillants esprit ont tendance à faire des "rabais de folie" à leur guise, ce qui nuit gravement à l' image de la marque.

En outre, le noyau de la marque de vêtements ne peut jamais être séparé des produits.

Premièrement, dans le développement des produits de vêtements, la mode rapide et la marque traditionnelle de vêtements ont une différence naturelle.

Contrairement à la marque traditionnelle de vêtements "orientée par le designer" le développement de produits en circuit fermé, Zara a produit la conception et le développement exclusivement axés sur la demande des consommateurs.

Chaque jour, le Directeur de la boutique Zara regroupe les pratiques des consommateurs en matière d 'achat, les informations en retour sur les produits, etc., au Siège en temps voulu pour faire conna?tre les besoins des clients, tout en observant les ventes de la journée et en reconstituant les articles de consommation pour maximiser les ventes.

En outre, Zara dispose d 'un grand nombre de jeunes concepteurs et acheteurs, qui se sont mélangés tout au long de l' année dans les grands centres de mode pour s' inspirer des concepteurs de marque de premier plan, capturer les éléments de la mode les plus populaires de l 'heure et les informer en temps voulu de leurs activités.

En juin 2001, Madonna s' est rendue à Barcelona (Espagne) pour un concert de trois jours en cours, et des spectateurs portaient déjà le même costume que Madonna lors du concert, et la chaleur de la mode Madonna a rapidement éclaté dans les rues espagnoles, qui venaient tous de Zara.

De ce fait, la rapidité de la conception des nouveaux produits et de la cha?ne d 'approvisionnement de Zara est sans précédent.

Deuxièmement, dans le nouveau produit de ne pas être dominant esprit, le positionnement reste chaotique.

En 2002, gauhans, d 'origine allemande tchèque, a été promu au poste de Directeur général de l' administration, fixant le Groupe de consommateurs à 20 - 40 ans, esprit à trois sous - marques: esprit, esprit \ \ 13 \ \ 10 \ \ collection et EDC, qui suit une ligne classique, conserve Le style original, est une collection professionnelle et EDC est une filière de la jeunesse.

Des marques de vêtements apparemment subdivisées peuvent aider les consommateurs à faire des choix plus appropriés, mais les services de conception des trois sous - marques esprit, bien qu 'ils soient séparés les uns des autres, sont toujours rattachés au Centre allemand de design Düsseldorf, soumis à la même culture et à un style plus similaire.

Le résultat sur le marché est l 'instabilité du positionnement des marques, par exemple un t - shirt de base, la différence entre les sous - marques est de 300 yuan, le prix de vente le plus bas est de 99 yuan et le maximum de 500 yuan.

Enfin, les prix élevés, auxquels s' ajoutent de fréquentes promotions à la baisse, l 'image d' esprit s' est effondrée au fil des ans et est devenue depuis longtemps une marque de produits de base que les consommateurs ne peuvent acheter que pendant la période de rabais.

Au début, la plus forte consommation et le désir de consommer un groupe de clients, a été progressivement éloigné de cette marque.

Il est impératif qu 'esprit réfléchisse à la manière de se rajeunir.

Dans le cadre de la réforme de l 'image, esprit a invité sa vedette coréenne, song Huiqiao, à faire office de porte - parole pour la nouvelle saison 2016.

Les descendants du soleil, dont Song Huiqiao était l 'acteur principal, ont remporté de nombreux records dans le pays et en Asie, avec une grande notoriété et une grande place dans l' esprit des jeunes.

Esprit a lancé au début de ce mois un cofinancement avec le magasin de cartes et d 'acheteurs de marée Opening \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Mais il faut encore beaucoup de temps avant que la marée ne s' étende sur toute la cha?ne d 'esprit.

M. Deng Yong Yong - Yong, trésorier en chef de Stig global, a indiqué que les mesures prises par esprit pour relever les défis de l 'Asie et du Pacifique consistaient notamment à développer les concessions et à mettre l' accent sur le développement des entreprises d 'électricité.

En outre, esprit devrait économiser 1 milliard de dollars de Hong Kong au cours des deux prochaines années, grace notamment à la poursuite de la réduction des magasins mal gérés, à la réduction de la taille de gros et à la réduction des doubles emplois structurels.

Toutefois, si le consommateur ne s' intéresse plus à esprit, le passage d 'une filière de vente en ligne à une filière de distribution ne peut pas sauver son destin.