Kasper Rorsted Vient D 'Entrer En Fonctions Et Le PDG D' Adidas A Trois Missions Pour L 'Attendre.

Adidas

) est sur le point de commencer un nouveau PDG: Rorsted Kasper originaires du Danemark, le premier défi face à lui, c'est comment réduire la concurrence depuis Adidas et son pendant de nombreuses années, le premier groupe d'articles de sport

Le fossé entre.

Choix des nouveaux actionnaires

L 'actuel Directeur général d' Adidas, Herbert Hainer, a occupé ce poste depuis 2001.

Ses opposants estimaient que, bien que les ventes totales du Groupe aient augmenté d 'environ les deux tiers au cours des 10 dernières années, la marge bénéficiaire du Groupe n' avait pas augmenté, puisqu 'elle n' était que de 6,3% en 2015, ce qui était nettement inférieur à 14% du chiffre d 'affaires de Nike 13sui.

L 'an dernier, plusieurs nouveaux investisseurs, dont le fondateur de Nasser Sawiris, Southeastern asset management, et le milliardaire belge Albert frere, ont racheté une partie du capital d' Adidas, dont un représentant nommé par Sawiris et frere est devenu membre du Conseil d 'administration.

Depuis lors, le Conseil d 'administration a choisi Kasper - Rosted comme nouveau Directeur général du Groupe.

Kasper rorsted avait précédemment occupé un poste à Henkel (Hangao) du groupe allemand des biens de consommation et avait considérablement accru la rentabilité du Groupe.

Pendant son mandat à Hambourg, en Allemagne, rorsted \ \ 13 \ \ 10 a vendu 80% du drapeau du Groupe.

, de consacrer des ressources importantes à marques plus célèbre, par exemple Persil et ainsi de suite.

Il a le contr?le sur les co?ts sont très strictes, l'externalisation de nombreux secteurs importants aux pays d'outre - mer à faible prix.

En outre, afin de revitaliser la performance sur le marché américain Henkel, il a vécu en Amérique pendant une longue période de temps.

Ces facteurs ont satisfait aux investisseurs, de la part de ses attentes, notamment la réduction de co?ts, de groupe de continuer à promouvoir le développement du marché des états - Unis d'Amérique, la rationalisation de marques, etc., par les investisseurs, il est plein de confiance.

Depuis janvier, a annoncé qu'il assumera les fonctions de Adidas Adidas PDG, le prix a augmenté de près de deux tiers.

Pour le marché des états - Unis

Compter sur la coopération avec Kanye West pharrell williams avec le monde du sport et Star, investissement Marketing beaucoup plus, Adidas a déjà commencé progressivement à partir de Nike arracher des parts de marché.

L'affichage récemment des rapports trimestriels Nike publié cette semaine, mais des ventes et des bénéfices de la croissance, mais la part de marché, mais dans le cadre de la concurrence Adidas et dans le cadre de blindage rétrécit.

Mais ce n'est pas que les investisseurs satisfaits.

La recherche d'un investisseur indique que jusqu'à présent, le marché Adidas en Amérique du Nord reste concentrée dans de grandes villes et de haut niveau dans le domaine de la mode, dans l'expression de la ville de marché et la deuxième et la troisième ligne de beaucoup de sport et l'augmentation de l'espace.

Par conséquent, l'un des attentes importantes pour Rorsted les investisseurs, il est capable de poursuivre avec plus de force sur le marché nord - américain, le marché en occupant de Nike.

Mais comparé à Adidas c'est de l'Allemagne, en tant que possède le "avantage" Nike société américaine en Amérique du Nord.

Pour combler ce fossé, Herbert Hainer en 2004 pour le prix 38 millions de dollars, l'acquisition de Reebook marque physique de même aux états - Unis (Reebok).

Mais l'affaire n'est pas satisfaisant, dans dix ans ensuite, Reebok en difficulté, même de devenir de nombreux actionnaires à vendre "actifs".

Rationaliser le portefeuille de marques

Pour cette raison, un autre que de nombreux actionnaires sur Rorsted , il est capable de rationaliser les marques de combinaison, de vendre la marque de la mauvaise performance pour Reebok del, de procéder à l'évaluation et à la combinaison de la structure de réglage et de la vente de produits.

Auparavant, Hainer toujours refusé de vendre Reebok, et que leurs performances sont améliorées, l'avenir sera dans le développement rapide de l'aptitude de l'industrie est de retour.

L'un des actionnaires Adidas, Investment Union des fonds de détail (investissement conjoint) Speich gestionnaire d'investissement Ingo dit: "Nous voulons Rorsted capable de régler l'assortiment de produits et de la structure des ventes de la société, comme la première étape de son mandat de promouvoir le développement après Adidas".

Ingo speich est également l 'un des opposants à Herbert Hainer treize.

Un des actionnaires d 'Adidas, Tim Albrecht \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\ \\\\\\

Cependant, il n 'est pas facile de vendre des pas aigus.

Peter Steiner, analyste de la banque privée allemande bankhaus lampe, a déclaré que, compte tenu de la relation de coopération très étroite qui existe actuellement entre Adidas \ \ 13 \ \ 10, il serait très difficile de vendre des quantités importantes, avec seulement 30% de possibilités de vente et peut - être seulement 2 milliards de dollars des états - Unis.

Auparavant, le Groupe Adidas avait décidé de vendre des services de golf déficitaires sous le drapeau (y compris des marques célèbres telles que taylormade, Adams, ashworth \ \ \ \ \ \ \ \ \ 13 \\ \ 10), en mettant l 'accent sur les vêtements de sport et les chaussures au c?ur du Groupe des Nations Unies pour le développement.

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Ma?trise des co?ts

Certains investisseurs ont estimé que Rosted devrait réduire la vitesse d 'ouverture des nouveaux magasins et adopter une stratégie similaire à celle de Nike, en mettant l' accent sur le développement des entreprises de sous - traitance et d 'électricité dans des secteurs de qualité.

Au cours de l 'année écoulée, Adidas comptait 2 722 magasins dans le monde et prévoyait d' ouvrir 500 à 600 nouveaux magasins d 'ici à 2020.

En électricité, Adidas plan, d'ici à 2020, les fournisseurs d'augmenter les ventes à 20 millions d'euros.

Ventes d'électricité à 125 milliards de dollars en 2020, ce chiffre devrait l'écart par rapport à la Nike, c'est énorme.

Les investisseurs devraient, Rorsted va utiliser son expérience dans la représentation de l'externalisation Henkel, amélioration de Adidas, de logistique et de système de publicité, d'améliorer l'efficacité.

Toutefois, étant donné le co?t élevé du parrainage sportif, il est difficile de réduire les co?ts de commercialisation.

Un autre moyen d 'accro?tre l' efficacité serait de rationaliser le portefeuille de produits.

Adidas prévoit de réduire d 'un quart d' ici à 2020 le nombre de produits vendus dans des Superstars de meilleure qualité ou dans des séries telles que \ \ ultraboost.