Le Brouillard De La Marque Chinoise De Vêtements

Les plus riches de l 'industrie du vêtement.

Depuis 2012, pour la tradition chinoise

Il s' agit d 'un cycle ? mauvais ?: la croissance est lente, voire régressive, et l' accumulation d 'importants stocks s' étend à l' ensemble du secteur.

Pendant ce temps, presque toutes les marques connues ont été plus ou moins exposées aux mauvaises nouvelles.

En 2013, Zhou Jian, connu sous le nom de "l 'habillement le plus riche", et son Metropolitan, plongé dans une crise d' entreposage, ont vu leurs bénéfices diminuer d 'année en année et ont perdu 400 millions de dollars en 2015.

L 'industrie de l' habillement se plaint de l 'arrivée excessive de l' électricien, qui a dérobé des bénéfices importants dans les magasins de l 'entité.

Les chefs d 'entreprise de faire des études pieuses sur Internet, o2o attitude, tout en fermant le magasin.

Conférence générale

à l 'époque, Zara, h & M, les magasins de marques océaniques telles que les magasins de vêtements sont plus ouverts.

Zara prévoit d 'ouvrir plus de 60 nouveaux magasins en Chine continentale en 2016, tout en procédant à des rénovations massives de son ancien magasin.

Le Zara de la ville de Grand Hyatt, à l 'ouest de Beijing, est passé de 2 étages à 3 étages et sa superficie est passée à 1 800 mètres carrés.

Cette taille ne correspond toujours pas à l 'enthousiasme des consommateurs, le week - end, le magasin se frotte les épaules.

Devant la cabine d 'essayage, les femmes clientes jouent au téléphone et font la queue du dragon.

L 'afflux de tisserands a apporté des bénéfices admirables à cette entreprise espagnole.

En 2015,

La société mère, le Groupe inintexsa, a réalisé un bénéfice net de 20,9 milliards d 'euros, soit un bénéfice net de 2 milliards 875 millions d' euros.

Au cours du premier semestre de 2016, les recettes de l 'inintexsa ont continué de cro?tre de 11,1% et ont continué de s' asseoir sur les chaises croisées de la plus grande société de vêtements du monde.

Sur le marché des capitaux, le cours des actions de cette entreprise s' est envolé.

Grace à cela, le fondateur du Groupe, armancio otega, a dépassé Bill Gates, en septembre dernier, pour un montant de 79,5 milliards de dollars, la plus grande fortune du monde.

La région chinoise est l 'un des marchés les plus dynamiques de la carte de Zara.

à la fin de 2015, Zara avait près de 600 magasins en Chine, après l 'Espagne, où elle avait son siège.

Lors de la présentation du rapport financier annuel, le Directeur général du Groupe s' est particulièrement référé au marché chinois, mais il n 'a pas publié de chiffres précis, mais a déclaré que "l' appétit de la mode des chinois s' accro?t...

Nous sommes très optimistes sur le marché chinois.

Les concurrents d 'armancio sont aussi des habitués.

Yoshiku, fondateur de Liu Jing, est devenu la plus riche du Japon depuis huit ans, la pression sur le Groupe Soft Silver groupe Sun justice.

La famille per - son, qui contr?le h & M, est synonyme de la famille suédoise la plus riche, en alternance avec un autre géant commercial, le fondateur Ikea, Kampala.

D 'une part, par l' Internet, la marque nationale, d 'autre part, par l' intermédiaire des magasins de l 'entité à grande échelle de l' or "les moines de l 'océan.

Est - ce que l 'Internet a changé la structure de l' industrie ou la compétitivité des marques chinoises ne correspond pas aux besoins des consommateurs?

Industrie du vêtement

à l 'heure actuelle, c' est l 'ère de l' essor complet de la marque chinoise, les entreprises locales sur le marché intérieur à un rythme de développement impressionnant.

Le domaine de l 'électronique de consommation, Hua Wei, le millet exo - militaire; le domaine de l' Internet,

L 'industrie japonaise, la médecine blanche du Yunnan, la nature, Heng' an, et d 'autres produits alimentaires, tels que la propreté, les bénéfices élevés...

Dans une telle situation, pourquoi l 'industrie du vêtement est - elle en déclin? Pour analyser les raisons personnelles, il faut d' abord voir l 'histoire collective de la marque chinoise de vêtements.

La marque chinoise

Le développement a connu plusieurs étapes, presque toutes les marques connues dans le domaine de l 'habillement sont passées de la première étape.

Ces entreprises au début surtout la marque internationale agissant à l'usine, puis à faire ses propres produits.

Dès que le niveau de consommation en Chine est faible, les consommateurs ne demande pas beaucoup de vêtements, de produits il n'y a pas de problème d'inventaire, la production a presque marché.

Quand le patron ne sont pas des vêtements de marque le concept, à l'aide d'un dividende démographique, l'entreprise n'a pas besoin de marque, de la conception, mais aussi de plus en plus rapide.

La demande de ne plus rares, les entreprises face à la pition, qui ne possède pas l'image de l'entreprise et de la marque a été progressivement éliminés du marché, l'industrie de l'habillement a accueilli pour la première fois de remaniement.

Réarrangement de période, un certain nombre d'entreprises de commercialisation par le devant de la scène de publicité et de créativité, de plus en plus grand.

Il y a peu de vêtements de marque nationale à l'époque, les marques ne sont pas encore entrés par l'intermédiaire d'une publicité, la visibilité d'entreprise, presque tous de réussir.

Les consommateurs sont de plus en plus mature, simple à la publicité comme noyau de la marque de la guerre n'est plus efficace.

Dans la consommation de ces vêtements d'urgence énorme de l'industrie, les consommateurs sont de plus en plus d'attention à la conception de produits (beau), de personnalisation et de fra?cheur, une catégorie de mode "unifié" et le sport "unifié" marque d'appel diminue.

Dans le même temps, dans le segment de marché de la marque de différenciation est introduit avec succès.

Cette situation n'est pas limitée à l'industrie du vêtement, par exemple, à cause de faire le thé, LILANG loué "le commerce avec les hommes"...

Ces entreprises de maintenir une vitesse de développement dynamique.

La marque et le marché est saturé, un grand nombre de vêtements de marque s'est engagée à développer des clients de nouveaux objectifs.

Dans le domaine de la mode, jeanswest, pur,

, et d'autres marques de consommateurs précédemment étudiants de départ, cette partie de l'espace limité du marché, les entreprises doivent encore plus grand, il est allé vers les consommateurs adultes, l'expansion dans le Groupe à revenu élevé.

Dans la bataille, de nombreuses entreprises de manger de la défaite.

Le noyau de la différence

De nombreuses marques nationales non seulement de ne pas développer de nouveaux groupes de consommateurs, qui a également la perte de clients à grande échelle, les bras de la marque internationale à.

Devant ces étrangers de l'adversaire, la compétitivité de la marque est très faible.

Les critères d'évaluation pour vêtements comprend la conception, de la qualité, de prix et de plusieurs autres facteurs.

Selon la tradition, les marques de vêtements chinoises ne sont pas compétitives dans ces domaines, mais ce n 'est pas le cas.

En ce qui concerne les prix, la plupart des marques nationales de mode panmode fixent des prix légèrement inférieurs à ceux de H & M, de la Banque de vêtements, tandis que les prix de Zara sont plus élevés.

Les problèmes de qualité, mais l 'expérience de différentes marques de consommateurs ont un livre de comptabilité.

En un mot, les marques internationales par rapport aux marques locales ne parlent absolument pas d 'avantage qualitatif, même si l' on cherche simplement la meilleure qualité dans le même prix, la réponse est peut - être déjà proche du silence des mortels.

Est - ce que la conception est un atout pour gagner une marque internationale?

Mono - conception, les marques ne sont pas vraiment très élevées.

à l 'étranger, Zara est le nom de "la montagne", dont la plupart des modèles sont issus de la première ligne de vêtements de marque.

Ils s' inspirent des grandes marques de luxe, Milan, la semaine de la mode parisienne, pour correspondre aux tendances actuelles.

Zara doit payer chaque année des amendes importantes aux grandes marques parce qu 'elle est soup?onnée de perquisition.

Il en est de même des marques nationales.

Directeur du Département d'une marque célèbre a dit: "ils ont des stratégies (Zara, h & m) Copie de la Fashion Week, nous aussi, parfois, peut - être aller au zoo de trouver l'inspiration (marché des vêtements à l'opposé du zoo de Pékin est plus concentrée de l'imitation de marchandises), La pratique de la conception de la source ne fait pas de différence.

De même, la notion de "copie" en général, les Chinois ont la capacité de montagne loin de pair, système d'objets, plus complexe, l'ensemble est également la pratique, mais dans le domaine de l'habillement, pourquoi ne "copie mais" les Européens?

En fait, le consommateur a la conception Zara et autres marques de forte, le noyau de la raison n'est pas en lui - même, mais que sa vitesse de nouveaux produits trop vite.

Zara, h & M, ne manque pas de différents produits à universelles de l'esthétique, mais ces "sol" produits à froid après bient?t sous le cadre, et le même produit, peut - être dans les marques dans le magasin d'une longue période de temps.

Zara, h & M, UNIQLO sont rapidement dans le domaine de la mode.

Le mot provient d'Europe, que l'McFashion pour , ou, dans laquelle MC de préfixe d'McDonalds, sens comme McDonald's de fast - food traite de la mode.

Les caractéristiques de manière rapide, c'est du style, prix bas, la quantité de moins, plus de satisfaire les besoins des consommateurs.

Ces marques si vite à quel point? Zara connu sous le nom de moyenne annuelle de plus de 12000 styles liste (non - confirmation officielle, un autre argument nouveau 2,5 millions par an), la moyenne de 20 minutes à la conception d'un vêtement, ce chiffre, que tous les marques combinés.

Dans le cadre de cette vitesse, Zara peut être mise à jour régulièrement deux fois par semaine (lundi et vendredi), et le changement dans le magasin de l'affichage de la région.

Marque de partisans très familier avec le temps de mise à jour de ce lundi ou vendredi, indépendamment de l'acheter, de nombreuses personnes ont régulièrement voir de nouveau.

Un rapport d'enquête européenne dit: des invités de marque de mode magasin général ans le taux de 3,5 fois et Zara jusqu'à 18 fois.

Différence numérique qui est évidente.

Un client d'Zara, chaque fois que je peux voir de nouveaux produits, et d'autres marques de style comme avant.

Un produit riche en ligne pour établir la marque d'identification spéciale Zara: produits et une conception bien.

"Le système complexe vite derrière"

Plus rapide que l'homme simple, présente également des avantages.

à vide, la Chine plus dur, à vraiment dit, beaucoup de mode rapide de marque OEM sont situés à la Chine, la vitesse de la logistique unique.

Toutefois, la marque de vêtements est toujours pas "vite".

Zhou achevée au début de la création de ME&CITY sous - marque Metersbonwe, tu veux de la cha?ne d'approvisionnement suivre Zara, même au plus profond de son usine de faire des enquêtes, mais cette marque de fin n'a pas réussi à faire.

Et d'autres marques de faire vite, n'est pas le meilleur.

La raison en est derrière, vite, ce mot, c'est un système complexe.

Une robe Zara à partir de conception de magasin en moyenne seulement besoin de 2 semaines, dans l'industrie de l'habillement, connu sous le nom de "période de préambule Miracle".

Et de vêtements de marque, le besoin général de préambule et stocker la livraison de 6 à 9 mois.

Lors de toutes les grandes marques de la Conférence, de nouveaux modèles en marche de banc, le personnel Zara peut envoyer au Siège de diagramme de tirage d'épreuves, les concepteurs et discuter de modifications, stocke le PDA re?oit l'échantillon, puis à fournir une rétroaction.

Après l'établissement du style, de la cha?ne d'approvisionnement puissant groupe de commencer rapidement.

C'est le fondateur de Theo en Oman dans le domaine de la cha?ne d'approvisionnement et de la technologie de l'information au capital initial, non seulement de l'industrie de la construction à grande échelle contre "propre base de production, l'usine de coopération également avec la famille un atelier public européen.

De faciliter et de beaucoup de flexibilité dans la fourniture de ces petites usines pour des commandes de test.

Zara placé dans le magasin de vente le test de rétroaction, en fonction de la consommation rapide élaborer un plan.

Si la prédiction est faible, par installation de coopération OEM, si la demande en grande quantité, à base de production propres de l'ordre de Dabu.

Afin de perfectionner un tel système, Zara à la conception de la structure de l'Organisation à plat.

Chef de la plupart des autres marques de magasins, de la proposition de rapport de rétroaction nécessaire à couches, après une longue période de temps avant d'arriver au Siège.

Et Zara, le gestionnaire peut, à tout moment, selon les conditions de vente à la compagnie envoie le réapprovisionnement de la directive.

De même, des réunions qu'ils vont souvent au Siège et de l'Espagne, de discuter, dans le cadre de la conception des produits et d'autres questions à l'avance.

Dans le système de la cha?ne d'approvisionnement Zara, le magasin est placé dans la position la plus fondamentale, car c'est le seul magasin peut vraiment l'exposition des consommateurs, sur leur demande.

Par le système d'information, le siège peut les ventes de chaque magasin de conna?tre en temps réel, style impopulaire, immédiatement réduire leurs ordres même directement dans le cadre de la Section de projection sont rapidement; par analogie, son style de conception plus à l'aide de différents matériaux selon, fini de couleurs.

Zara propres de production de base sont situés autour de la sortie du siège fini après un stockage à son super - entrep?t logistique (9 fois Amazone), de l'entrep?t de la porte, il y a des camions de produits de pport à toute l'Europe.

Afin d'assurer la logistique de la vitesse et de la base de 200 km, creux, constitué de pport souterrain avec le système, mais également de la base aérienne.

Grace à ce système, ils peuvent, dans un délai de sept jours de vêtements sur les dessins envoyé vers les états - Unis, de la Chine.

On peut dire que, dans le système de la cha?ne d'approvisionnement, la marque de vêtements chinois, voire la plupart des marques internationales, et la différence de niveau, un certain nombre de.

Selon le point de vue de son PDG, Zara rapide de la cha?ne d'approvisionnement, est au coeur de sa valeur.

Très vite, il a créé des bénéfices extraordinaires pour Zara.

La marque de l 'industrie de l' habillement a une longue cha?ne industrielle, les co?ts de consommation sont plus élevés.

Dans l 'industrie, on dit généralement que le co?t des accessoires de surface et des frais de traitement des vêtements représente en général un septième du prix de la pendaison et que d' autres, tels que les co?ts de réduction des prix (vente à rabais), la promotion de la marque, les pertes, etc., représentent une part non négligeable.

Le système d 'approvisionnement joue un r?le décisif dans les bénéfices de la marque.

Zhou jiancheng a comparé les états - Unis d 'Amérique à h & M: "certains produits sont aussi chers que les états - Unis, qui n' ont pas d 'argent à gagner, et h & M à réaliser des bénéfices, c' est bien son cha?ne d 'approvisionnement".

Dans le système de Zara, ces dépenses ont été réduites à une faible proportion.

Cette entreprise, par exemple, ne publie presque jamais, son budget publicitaire est très bas.

L 'employé de l' intérieur a demandé à armancio: Pourquoi n 'essayons - nous pas de faire de la publicité? Répondit le patron, car ce n' est pas le client qui profite de la publicité, mais l 'entreprise elle - même.

Nous dépensons pour réduire les co?ts, améliorer la qualité, si vous êtes l 'invité, vous voulez que le magasin investisse de l' argent dans la publicité ou sur vos vêtements?

Ces économies sont même secondaires dans le secteur de l 'habillement.

Ces dernières années, la crise de presque toutes les marques nationales, sont originaires de son stock élevés.

Bénéficier de mécanismes flexibles, Zara taux d'inventaire est maintenue à environ 15% de son siège, dans l'entrep?t de tous les vêtements de temps de séjour ne dépasse pas 3 jours, en moyenne, chaque trimestre des vêtements 15% seulement besoin de vendre au rabais, et d'autres marques de 50%.

Et les marques nationales au cours de la même période, parce que la période de préambule long, plus besoin de le pari de modèles d'explosion.

Pour une demande de réponse à une possible, ils ont besoin de gros ordres à l'avance, ces produits une fois que l'arriéré, un énorme fardeau.

Selon un des initiés: la marque nationale générale de la production et de la commercialisation dans le taux de 65%, de marque de certains "difficiles" même inférieure à 35%.

Zara si forte, les patrons et faire de manière rapide ont été l'homme le plus riche, au niveau national, alors, la marque peut - être un analogue de la naissance de Sarah?

La marque célèbre aujourd'hui plus prendre de fa?on directe + de magasins, de magasins dans le pré - aider ces marques de capturer rapidement sur le marché.

Mais ce modèle ne peut pas avoir de contrainte destiné à des mécanismes flexibles, et "couper" franchise est de plus en plus n'est pas réelle.

En outre, le système de cha?ne d'approvisionnement de l'accumulation de capital a besoin de temps et de puissant.

Mais la vague Internet aujourd'hui a déclenché une activité globale de l'environnement plus impétueux, l'opinion publique et de capital favorable à "l'esprit d'entreprise milliards de valorisation XX 1 an, histoire de 3 ans en bourse", il est très difficile de la dévotion de labourage profond à l'industrie de l'habillement dur.

En outre, le talent d'alimentation pour l'industrie n'est pas une bonne nouvelle.

En Chine, l'industrie de l'habillement appartient toujours au bord de l'industrie dans la vision de valeurs universelles, "tailleur" n'est pas une professionnelle comme par les parents.

Et dans le domaine de l'habillement, du

, de la gestion, à la localisation, l'affichage, ont besoin de talent très professionnel.

Beaucoup de bien connu des entreprises de l'industrie de l'habillement, dans la position critique reste profane dans la prise de décision.

à bient?t

Boom, la Chine a produit un certain nombre de l'intéressé dans ce domaine des entreprises émergentes, telles que la République de Corée a des vêtements de maisons, de Belleville, ur, etc., mais l'ampleur de ces entreprises n'est pas.

Et de vêtements entreprises traditionnelles, il devrait être plus penser à la valeur de positionnement, de marque, de la cha?ne d'approvisionnement d'une série, pour faire jouer à livrer bataille.