La Planification De Carrière: La Tache De Cent Jours Avant La Cessation De Service

Par rapport aux 100 jours qui ont précédé la date de départ, pour les chefs d 'entreprise, les cadres professionnels et d' autres personnalités de premier plan, s' ils sont en mesure de faire preuve de la diligence voulue avant de quitter l 'entreprise, de mener à bien leur activité et de rester jusqu' au dernier jour de leur départ, cela accro?tra considérablement la probabilité pour les entreprises de passer la période de pition dans de bonnes conditions et de quitter l 'entreprise.

Son héritage sera également consolidé.

Il n 'existe pas de liste simple des mesures que les personnes qui quittent leur poste devraient prendre; il s' agit plut?t d' un art que d 'une science de planifier la période de pition.

Une question: Si j'avais trois ans, je n'aurais pas la mise en ?uvre de toute stratégie de réforme ou de grands changements organisationnels?

Le chef pendant son mandat très comprendre l'Organisation des forces et faiblesses actuellement dans le domaine stratégique et opérationnel, ainsi que de la nécessité de les changer.

Si le chef de ne pas agir, alors, le nouveau leadership seulement pour préparation de pformation, il est possible de passer du temps, plus d'un an ou plus.

Dans la plupart des industries maintenant, ce retard pourrait apporter un lourd tribut.

Par exemple, il y a quelques années, le Directeur général d 'une grande entreprise de haute technologie ne s' était pas fixé de priorités stratégiques claires pour le développement de l' entreprise au cours des années à venir. Pendant la période qui a suivi le départ à la retraite, l 'entreprise a continué de fonctionner normalement, mais, avec le début de la pition et le rythme trop rapide des changements dans l' industrie, le nouveau Directeur général n 'a pas été en mesure de suivre rapidement la situation, ce qui a causé de graves préjudices à l' entreprise.

En revanche, à la fin de son mandat, le Directeur général d 'une grande entreprise de produits alimentaires et de boissons a poursuivi sa politique de fusions - acquisitions, qui a été la plus importante de l' histoire de l 'entreprise.

Grace aux efforts inlassables du PDG sortant, le successeur a pu conclure rapidement les pactions pour gagner un fort avantage concurrentiel.

Tous les décideurs devraient s' inquiéter de la profondeur des compétences de l 'Organisation, en particulier des équipes dirigeantes.

Dans de nombreux cas, la plupart des dirigeants seront continuellement mis à jour de la piscine, il y a plusieurs candidats de secours de beaucoup de gens.

à la fin de leur mandat, il n'y a rien de plus difficile la prise de décisions ne fait rien de plus facile, avait de bonnes raisons de le faire est un successeur peut être entièrement libre de créer sa propre équipe.

Mais cette idée n'a pas pour un successeur.

Si on veut régler l'équipe, à n'importe quel moment n'est libre et la mise en ?uvre de l'exposition, mais si une équipe plus puissants, ils en bénéficieront.

Dans certains cas, la bonne approche implique la prise de décisions difficiles qui, fondamentalement, ouvrent la voie à de nouveaux successeurs, laissant à leur équipe la plus commode et la plus puissante.

De bonnes performances à long terme besoin de compagnie peut lancer de changement, et le changement de répondre sur la pformation interne comprend des objectifs et des plans de la nouvelle réforme, externe comprend de la demande sur le marché de conditions et de nouveaux clients.

Cette personne devrait veiller à ce que la société a l'activité de canal stable, afin de comprendre et de la mise en ?uvre de la réforme, et de créer les capacités requises.

Certaines activités est certainement dans le but de croissance, mais pas toutes les activités doivent aussi.

Le chef de la pition de la phase de l'alternance, souvent naturellement perdre beaucoup de temps, parce que les gens sont toujours attention à la pition sera apporté aucun changement de leur donner, un successeur est le sujet de ce style.

Mais vraiment éviter l'un des procédés de développement de la société de ralentir la vitesse de l'équipe de gestion, PDG et sortant ensemble, des plans d'enregistrement actuellement, et indiquer le jalon de responsabilités et de performance spécifiques.

Puis à mettre ce plan de partage avec le Conseil, de sorte que tous les directeurs ont état clair actuellement; s'il a déjà nommé successeur, doit également faire le plan de partage et de son successeur.

Quatrième question: si je viens de reprendre le travail, j'espère que les domaines dans lesquels peut avoir une compréhension plus approfondie?

Si c'est en dehors de la même société successeur à d'autres secteurs, il sera un nouveau point de vue; en fait, c'est la principale raison de choisir un successeur.

Dans ce cas, cette personne devrait accorder une attention particulière à l'introduction de l'ensemble de la société à son successeur.

Parce que c'est un ancien ne sait où est le point le plus critique de l'entreprise, mais seulement d'écouter si un ancien comprendre quelques trucs.

Cette personne peut fournir énormément d'aider, par exemple, de disposer d'un nouveau chef de rencontrer, il n'aurait pas remarqué, mais de manière inattendue de jouer un r?le clef.

Ceux - ci peuvent être considérées comme des plans de consolidation d'avant - garde: parler d'analystes et, pour une entreprise de point critique; les cadres principaux clients avant de s'asseoir et parler, ils peuvent être disposés à partager avec le nouveau leadership ont choisi de ne pas continuer à coopérer avec la société et pour d'autres raisons.

Question 5: Quel est mon plan pour les 100 derniers jours?

Répondre aux questions ci - dessus aiderait les dirigeants sortants à définir leurs priorités pour les 100 derniers jours.

Ces questions pourraient aider les personnes qui quittent l 'Organisation à réduire à cinq le nombre de taches prioritaires restant à accomplir.

Ces cinq options ont été retenues parce qu 'elles avaient d' énormes conséquences économiques potentielles ou qu 'elles devaient être gérées de manière appropriée et ne devaient pas être laissées à leurs successeurs, ce qui les rendait difficiles.

étudier d 'autres modèles d' organisation possibles pour le plus grand secteur d 'activité.

Ouverture: commencer des travaux concrets sur le commerce électronique et s' inspirer des concurrents.

Accès: moyens d 'assurer l' accès aux meilleures pratiques et de permettre aux entreprises d 'investir dans l' infrastructure d 'appui afin d' obtenir le meilleur rendement possible.

Analyse: analyse des avantages et des conséquences des fusions - acquisitions d 'une société qui a fait l' objet d 'un débat mais n' a jamais fait l 'objet d' une évaluation approfondie.

Accélérer: accélérer les efforts visant à réduire le co?t des achats et mettre en ?uvre le programme de réduction des co?ts administratifs et administratifs proposé.