Qu 'Est - Ce Que Tu Veux?

La capacité de penser à l 'envers pour résoudre les problèmes.

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En outre, les supérieurs hiérarchiques ne sont peut - être pas très malins lorsqu 'ils cherchent à résoudre le problème par la pensée inverse.

Ils savent que les agents d 'exécution sont plus susceptibles que leurs supérieurs d' identifier les points faibles, qu 'ils soient artificiels ou objectifs, qu' il s' agisse de problèmes techniques ou de lacunes dans la gestion.

Il est plus facile de sortir du problème en recherchant des solutions dans une optique inverse.

Capacité de réflexion lors de l 'examen des questions.

Dans le cadre de l 'examen des solutions, les particuliers prennent généralement position pour régler le problème le plus rapidement possible.

Mais ils sont toujours consciemment à la position de l 'entreprise ou du patron pour envisager des solutions.

En tant qu 'entreprise ou patronne, le point de départ pour résoudre le problème est d' éviter la répétition de problèmes similaires, et non d 'avoir des problèmes de tête et de pieds.

Peut toujours se tenir à la position de l 'entreprise ou du patron pour concevoir des solutions, ils deviennent progressivement des personnes de confiance.

Plus fort que la capacité d 'en tirer des conclusions.

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Plus fort que tout le monde.

On dit souvent qu 'il vaut mieux travailler dur que travailler.

Mais tout le monde ne sait pas comment.

Sinon, on ne ferait pas la même chose, les gens sont trop occupés pour la nuit, alors qu 'ils sont très chics toute la journée.

Capacité d 'élaboration de documents concis.

Souvent, il n 'y a pas le temps de lire de longs documents.

Il est donc particulièrement important d 'apprendre à établir des rapports écrits concis et des tableaux agréables.

Même les questions les plus complexes peuvent être enrichies sur une page A4.

Les questions nécessitant des précisions sont jointes en annexe au rapport ou au tableau.

Laisser le patron parcourir une seule page de papier ou un formulaire lui donne un aper?u de la situation.

S' il s' intéresse à la question ou s' il estime qu 'elle est importante, on peut se renseigner sur les informations figurant dans l' annexe.

Capacité de collecte de données.

13.10 ces entités s' intéressent à la collecte de diverses informations, notamment des politiques, rapports, plans, programmes, statistiques, processus de fonctionnement, systèmes de gestion, méthodes d 'évaluation, etc.

Une attention particulière est accordée à l 'information des concurrents.

Parce que tout processus d 'affaires chaud est en soi une accumulation d' expériences et d 'enseignements, il peut être utilisé en toute confiance.

C 'est impossible à trouver dans un manuel ou à enseigner par le professeur.

Capacité de programmation pour résoudre les problèmes.

En cas de problème, ils ne laissent pas les dirigeants poser des questions et des questions, mais plut?t des questions de choix.

Les gens ordinaires rencontrent des problèmes, en commen?ant par faire rapport aux dirigeants et demander des solutions.

écoutez la direction avec les oreilles et informez - vous de l 'opération.

Cela s' appelle ? questions et réponses ?.

Ils sont souvent amenés à choisir et à décider des solutions qu 'ils ont elles - mêmes élaborées.

C 'est ce que l' on appelle souvent "choisir".

Ce qui semble préférer, c 'est "choisir le sujet".

Capacité d 'adaptation des objectifs.

Lorsque les objectifs individuels ne peuvent pas être atteints dans une organisation et ne peuvent pas être retirés temporairement de cet environnement, ils adaptent les objectifs à court terme et les intègrent de manière organique aux objectifs de développement de l 'entreprise.

Ainsi, il est facile de se rapprocher ou de s' entendre, il y a un langage commun et il y a de la joie à faire.

à leur tour, les autres seraient heureux de les accepter.