Pike Sport A été Privatisé.

Code d 'actions 01968.Hk.

Le retrait du sport de la Bourse de port a marqué le point culminant de trois mois de privatisation du sport.

Après deux défauts de cotation de l 'ipo, Peck a été coté en bourse en 2009 et a entamé le processus de privatisation en raison de la Sous - évaluation chronique de la valeur de l' investissement et de la difficulté pour les entreprises d 'utiliser efficacement la plate - forme de capital, ce qui a eu une incidence sur le développement de leurs activités.

Après la privatisation, le Groupe s' est développé, Pike sport a été organisé, la privatisation n 'est qu' une première étape, Pike est un équipement sportif unique.

La voie menant à la promotion de l 'industrie du sport ne fait que commencer. ?

Après la sortie du marché, Peck sport est la prochaine étape en capital.

à cet égard, l 'industrie a supposé que le Groupe a serait la solution la plus probable pour le sport par kilogramme, mais que le retour à l' unité a ne serait pas facile.

01.

On sait qu 'en septembre 2009, les ventes publiques de sport de Peck ont été multipliées par 22, le prix moyen étant de 4,1 dollars de Hong Kong pour les actions de recrutement et le montant net des collectes de fonds s' élevant à 1 milliard 585 millions de dollars de Hong Kong.

En l 'espace de trois ans, il y a eu trois raz - de - marée et un plan de financement a été mis en place.

D 'après les données disponibles, depuis 2007, les investissements en capital de Taxus ont représenté près de 8% du capital social.

L 'année suivante, Pike sport a également collaboré avec Jian Yin international, Shenzhen innovation Investment, et ainsi de suite à la deuxième collecte de fonds.

En avril 2009, les trois sociétés d 'investissement privées suivantes ont investi près de 60 millions de dollars dans le sport à Pittsburgh: Red Capital, Construction Bank International et lenovo.

Toutefois, depuis son entrée en bourse en septembre 2009, les résultats de Pike n 'ont pas été satisfaisants et les recettes d' exploitation, les bénéfices nets et le nombre de magasins ont considérablement fluctué.

à partir de 2012, en raison de la faiblesse de l 'économie intérieure et étrangère, les bénéfices nets annuels du Groupe sportif de Pitcairn n' ont été maintenus qu 'entre 200 et 400 millions de yuan renminbi et un grand nombre de magasins ont été fermés pour maintenir leurs co?ts d' exploitation.

Bien que le chiffre d 'affaires soit passé à 3,1 milliards de yuan en 2015, il n' y a pas eu de développement durable.

D 'après le rapport intérimaire de l' année, au 30 juillet, les revenus d 'exploitation du Groupe sportif avaient diminué de 6 à 1 milliard 298 millions de yuan, les bénéfices bruts de 5,6 à 494 millions de yuan et les bénéfices nets des actionnaires de 3,8 à 169 millions de yuan.

Et depuis longtemps, la liquidité des actions sportives du pic est faible.

Bien que la valeur du marché sportif du pic soit d 'environ 6,1 milliards de dollars de Hong Kong, les entreprises de port de vêtements sportifs de l' intérieur restent à l 'avant - garde.

La plupart des entreprises nationales d 'articles de sport sont cotées à Hong Kong, y compris Li Ning, la tranquillité, 361 ° et ainsi de suite.

Selon le journal de cette année, le chiffre d 'affaires a été de 6 milliards 642 millions de yuans, tandis que le chiffre d' affaires de Li Ning était de 3 milliards 596 millions de yuans, 361 ° 2 milliards 556 millions de yuans, 2 milliards 535 millions de yuans de turbine et 1 milliard 298 millions de yuans de Pike au cours de la même période.

Les recettes ont augmenté de 20,2% et les autres marques ont enregistré des taux de croissance variables, à l 'exception d' un pic de 5,96%.

Les journalistes ont constaté qu 'à l' heure actuelle, les oiseaux d 'honneur cotés en bourse en bourse a, grace à des capitaux très fréquents, ont été très actifs dans le domaine du sport et ont été surévalués, avec un taux de rendement de 76,32 fois supérieur à celui de la Bourse de port, qui n' est que de 13,85 fois supérieur.

à propos de la privatisation de l 'industrie du sport, la partie pick a indiqué qu' il y a sept ans, en septembre 2009, il était coté à Hong Kong, mais que les cours des sociétés n 'étaient pas satisfaisants.

En revanche, après la publication du document national sur l 'accélération du développement de l' industrie du sport, l 'ère de l' or a vu le jour, et l 'unité nationale du concept sportif, voire l' unité panaméricaine du concept sportif, a été largement appréciée par les investisseurs et l 'industrie sportive est considérée comme une mer bleue sur le marché des capitaux.

En revanche, dans l 'industrie du sport, où la valeur des investissements est sous - estimée depuis de nombreuses années, il est difficile pour les entreprises d' utiliser efficacement les plates - formes de capital et, partant, d 'influer sur le développement de leurs activités.

C 'est ainsi qu' à l 'Initiative de la famille Xu, l' actionnaire principal de pik, un plan de privatisation a été mis en ?uvre.

"L 'écosphère sportive".

02.

La privatisation du marché de Hong Kong n 'est pas chose facile.

En plus d 'une série de formalités telles que l' obtention d 'une majorité écrasante des voix des actionnaires et l' approbation par le Tribunal du lieu d 'enregistrement de la société, il sera essentiel d' obtenir l 'agrément des géants de capitaux.

Le Coordonnateur général du projet de privatisation des sports de Pike, Doug capital, a estimé que Pike était une entreprise industrielle du secteur des sports et de la culture et qu 'il s' agissait d' une notion rare; en outre, les excellentes performances de Pike sur les marchés d 'outre - mer permettaient aux investisseurs d' avoir plus d 'espace d' imagination, et que l 'expansion de l' industrie sportive (y compris les compétitions et les services) offrait un potentiel élevé et un espace de pition relativement important.

Pike sport is a very rare Target of Sport Industry.

C 'est pourquoi, dans le cadre de la privatisation des sports de Pike, les géants de capitaux ont pris l' Initiative de trouver Pike et se sont déclarés prêts à investir dans la privatisation.

Dogg capital Consortium, ex - sea Mother Fund, civil Bank, National Credit Securities, extensive Securities, Southwestern South - Western Securities, etc., sont devenus de nouveaux atouts sur la liste des actionnaires sportifs de Pike, et ces géants, dotés d 'une forte capacité financière, de services et de ressources industrielles, insuffleront un nouvel élan à Pike.

En fait, ces géants de capitaux ne se contenteront pas de fournir des ressources et des services pour le futur programme de commercialisation du sport de Pick, mais ils créeront également un fonds industriel et un fonds d 'investissement et de fusion - acquisition pour le sport de l' Union, qui seront axés sur l 'industrie du sport, afin de créer un ? cercle écologique du sport de Peck ?.

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Il y a sept mois, lors d 'un défilé chinois, Xu Zhihua, le directeur sportif de Pike, a décrit un plan ambitieux pour la création d' un "cercle écologique de l 'industrie sportive de Pike".

Lors d 'une conférence de presse tenue le 17 juillet, il a clairement indiqué qu' il participerait à la construction de l 'écosphère de l' industrie du sport dans de nombreux domaines tels que la construction, l 'exploitation, la formation physique, les données sur le sport, l' information sportive et les relations sociales.

La confiance de Pike provient des années précédentes de l 'internationalisation minutieuse, à l' heure actuelle, Pike sport est le plus vendu à l 'étranger de marques sportives locales, les produits sont vendus dans plus de 90 pays et régions.

En 2015, les ventes à l 'étranger du Groupe ont atteint 670 millions de yuan, soit 21,6% du chiffre d' affaires total.

En outre, l 'industrie du sport a accumulé des années de coopération avec des institutions internationales de premier plan telles que FIBA, le CIO, la NBA, la WTA \ \ 13 \ \ 10 \ \ \ \ \ \\ \\ \ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\

Après la privatisation, le sport Pike mettra en ?uvre une stratégie Multimarques pour améliorer la configuration stratégique de l 'internationalisation de l' industrie de l 'équipement sportif. ?

Xu Zhihua a déclaré qu 'à l' avenir, grace à l 'acquisition et à l' investissement d 'une société internationale d' équipement dans l 'industrie du sport, la mise en ?uvre d' une stratégie multi - marques et l 'achèvement progressif d' une multitude de types et de niveaux d 'équipement Dans le cadre des sports de masse tels que le basket - ball, le football, le tennis et le marathon.

Dans le même temps, il mettra pleinement à profit les avantages financiers et les ressources des partenaires financiers et sportifs existants pour construire l 'écosphère de l' industrie sportive du pays. ?

? Notre objectif est de faire de Pike un excellent fournisseur international d 'équipements sportifs un groupe international de l' industrie du sport. ?

Xu Zhihua.

Le retour au marché a, c 'est difficile à dire.

03.

La privatisation du sport a été achevée, mais la question de savoir si l 'avenir du Groupe reviendra au Groupe a est au Centre des préoccupations.

Les experts financiers ont constaté que le marché des actions portuaires se caractérisait par une préférence pour les grandes actions et qu 'il était très difficile pour les petites et moyennes actions de modifier la Sous - évaluation des entreprises.

Sans privatisation, les actions futures pourraient être moins chères.

La privatisation est donc devenue un choix inévitable pour les entreprises qui recherchent une forte valeur marchande.

Toutefois, dans la situation actuelle sur le marché intérieur des actions a, le retour de Peck a touché l 'IPO de deux fa?ons: l' IPO et le prêt à la coquille.

En réponse, Ren huitao, membre du Fujian Sports Industry Research Centre, a déclaré que le dilemme de la méthode du retour était la principale difficulté de Peck sport.

? la première difficulté tient au fait que l 'accès au Groupe a par l' intermédiaire de l 'IPO peut prendre beaucoup de temps. ?

Selon l 'analyse de ren huitao, le marché intérieur se caractérise actuellement par un grave phénomène de "Lac IPO barrage", et le sport Peck doit non seulement mener à bien le Programme d' adaptation nécessaire, de déclaration de situation financière, etc., mais aussi faire la queue dans l 'Armée de vérification "cotée" devant la Commission de supervision et de supervision.

D 'après les données publiées par la Commission de supervision, au 28 juillet de cette année, 868 entreprises de l' IPO ont été traitées par celle - ci en 2016, dont 113 ont déjà fait l 'objet de réunions et 755 ne l' ont pas été.

En 2015, il n 'y a que 220 entreprises dans le pays qui ont été cotées en bourse.

? en d 'autres termes, même si le processus d' examen, tel que l 'adaptation après la privatisation de Peck, se déroule sans heurt, il faudra peut - être encore deux ou trois ans pour que le sport Peck soit officiellement commercialisé. ?

Ren huitao dit:

La deuxième difficulté, c 'est que le choix d' une coquille sur le marché co?te cher.

Selon Ren huitao, avec le ralentissement du système d 'enregistrement, la demande de cotation en bourse des actions moyennes, des actions portuaires et des entreprises émergentes s' est accrue, la valeur des ressources en coquillages des sociétés cotées en bourse a fortement augmenté, et le co?t de la coque, qui s' élève à un milliard de dollars, semble être devenu insoutenable pour le sport PEKK, qui a déjà co?té cher dans le cadre de la privatisation.

En outre, Ren huitao a souligné qu 'il fallait réfléchir à l' impact stratégique de la capitalisation sur l 'internationalisation du sport à Peck.

"L 'internationalisation des marques, c' est la stratégie d 'entreprise du sport de Peck, la cotation en bourse ou le retour au Groupe a, et les fonds recueillis sont essentiellement destinés à des produits de Pike qui quittent la Chine pour servir le monde."

à l 'heure actuelle, outre qu' il parraine des championnats nationaux et étrangers de basket - ball tels que NBA et CBA, il parraine de nombreuses équipes nationales et athlètes du Comité olympique au Zimbabwe, en Ukraine, en Nouvelle - Zélande et à Chypre, ainsi que la promotion de la marque et du marché dans près de 100 pays du monde, dont l 'efficacité exige des ressources financières et humaines suffisantes.

Il est donc urgent d 'établir un équilibre entre les deux grandes stratégies au cours des deux ou trois prochaines années, en particulier pour ce qui est de garantir la croissance continue de la marque pic tout en la capitalisant.