Le Nouveau PDG D 'Adidas A Proposé Un Plan D' Amélioration Complète.

On dit que c 'est un leadership.

Le nouveau PDG Kasper rorsted \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\

Celui qu 'ils ont acheté il y a 11 ans.

".

Kasper rorsted

La semaine dernière, le PDG, connu pour son habileté à stimuler la part de marché de la marque, a annoncé son plan de "refonte complète" lors de la réunion trimestrielle des états financiers du Groupe Adidas \ \ 13 \ \ 10:

Un investissement non renouvelable de 331 340 000 $.

Déménager le siège de Boston dans le Massachusetts, fermer les portes déficitaires, réduire de moitié les outlets (usines) et reconstituer une nouvelle équipe mondiale de marque exclusive.

Avant, l 'équipe de marque de pointe et les gens de la treize - 10222222diadas se mélangeaient et la structure n' était pas très claire.

Au fait, selon le rapport financier trimestriel Adidas publié le 30 septembre, le volume des ventes du Groupe a augmenté de 14 à 5 milliards 510 millions d 'euros par rapport à l' année précédente, mais la marge commerciale a baissé de 20 à 10,4% par rapport à l 'année précédente.

Toutefois, les médias et les analystes ont plus peur du ralentissement que la croissance elle - même, si bien que la valeur des actions du Groupe a diminué de \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Il semble qu 'Adidas ait gagné une fortune au cours de l' année écoulée en s' appuyant sur la tendance actuelle et que Kasper rorsted ait fait de grands pas pour maintenir l 'élan acquis depuis la reprise de l' entreprise.

Après avoir été rachetée par Adidas en 2005, les résultats ont été médiocres, les recettes ont diminué au cours des six dernières années et il n 'y a pas eu de croissance en Amérique du Nord au cours des trois dernières années.

Bien qu 'elle ait augmenté de 3,6% au cours du troisième trimestre pour atteindre 493 millions d' euros, la part de marché de cette marque sportive la plus importante aux états - Unis est tombée de 8% il y a 10 ans à ce qu 'elle est aujourd' hui à 13,2%.

C 'était la deuxième marque sportive aux états - Unis.

Mais Réfléchissez bien, il y a déjà longtemps que le sentiment d 'être aigu, malgré les années de mode de sport, le nouveau balance rouge, Under Armour 1333o10 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\ \\\\\\\\\\\\\\\

Au cours des dernières années, il n 'y a pas eu d' épicerie ni de parrainage important, sauf Alan Everson et Yao Ming, et vous aurez probablement du mal à parler d 'une étoile qui vient de les représenter, ce qui est très inhabituel pour une marque sportive.

"On peut se demander, où sont les progrès?" a déclaré Mark King, responsable d 'Adidas en Amérique du Nord, lors d' une interview à la presse en septembre 2015.

à ce moment - là, Adidas prenait le dernier grand contrat, NHL, de la National Hockey Federation des états - Unis, et Mark King a expliqué qu 'en fait, il s' était retiré du marché du sport professionnel en passant de \ \ 13 \ \ 10 \ \ 2010 au secteur de l' éducation physique.

Mais avant d 'être racheté par Adidas, il était très actif sur le marché du sport, et c' est précisément parce qu 'il tenait trois grands contrats à son apogée.

Tout au long des années 80, l 'accent s' est progressivement déplacé de la fabrication de chaussures de tennis et de gymnastique à celle de chaussures de basket - ball de plus en plus incendiaires, de chaussures de course et de marques liées à des joueurs professionnels.

Yao Ming et o 'Neill étaient les porte - parole de l' athlétisme.

En 2000 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Tout d 'abord, il a signé la médaille d' or des Jeux olympiques de Sydney, la médaille d 'or de l' année, la championne de Windows Woman, Vénus Williams.

La même année, un contrat de 10 ans de parrainage exclusif avec l 'American Professional Rugby Federation (NFL) a permis de devenir le fournisseur exclusif de l' Alliance et de vendre les uniformes et les chaussures des 32 équipes autorisées par le NFL.

L 'ancien marché NFL \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

La Coalition estime toutefois que ce modèle d 'activité est très passif pour eux et qu' il les oblige à s' éloigner de certains éléments importants tels que la conception des vêtements d 'équipe, l' innovation des produits et le contr?le de la qualité.

Le NFL a l 'intention de modifier ce modèle de coopération multiple pour mieux contr?ler la ? qualité, la mode et la santé ? - et de communiquer avec une seule marque avec une efficacité nettement supérieure à celle des autres marques.

Trente - trois d 'entre eux ont exprimé leur appui et leur coopération.

Ce contrat, d 'une valeur supérieure à 250 millions de dollars, a entra?né une hausse rapide de 25% des cours des actions, une augmentation de la notoriété internationale et une augmentation considérable des revenus, ainsi qu' un dynamisme novateur dans la nouvelle ligne de produits con?ue exclusivement par la société \ \ 13 \ \ 10 NFL.

Grace à cette dynamique, le contrat de parrainage exclusif pour 10 ans, qui a débuté la saison 03 - 04 \ \ 13 \ \ 10, a été repris la deuxième année avec 150 à 175 millions de dollars.

En particulier, l 'importance de la première pour l' amélioration de la marque, ce domaine appartenait auparavant à Nike.

Ce contrat a également permis de devenir par la suite un fournisseur d 'équipement américain de basket - ball pour les Jeux olympiques d' Athènes, une excellente occasion de marketing de marque.

Ensuite, en 2004, il a racheté la marque canadienne CCM, le sponsor de la NHL de l 'Union américaine de hockey sur glace, qui est devenu le sponsor de NHL.

En 2001, Reebok a signé un contrat de représentation à vie avec Everson, ce qui a permis la vente de la série answer; en 2003, Yao Ming a ouvert le marché chinois.

Jay 13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Dans le cadre des contrats de la NBA, du NFL et du NHL, avec la voix des joueurs professionnels, il y a plus de 10 ans, le marché américain du sport occupait la troisième place sur le marché.

Toutefois, après avoir été rachetée par Adidas en 2005 pour 3,8 milliards de dollars, la tendance à la baisse a commencé.

Adidas a quasiment réussi à évincer le marché exclusif de la NBA dès la fin de l 'acquisition et a signé avec l' Union des contrats d 'une valeur de 1,4 milliard de dollars sur 11 ans.

Selon Citibank, les recettes de la treize \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

C 'est ainsi qu' avec le départ des trois coalitions, les stars parrainées se retirent progressivement, et sont maintenant complètement exclues de l 'arène.

En fait, la complémentarité entre Adidas et Nike a été remise en question il y a 10 ans, lorsque l 'acquisition d' Adidas a pris de l 'ampleur pour ouvrir le marché américain et la concurrence.

Sous le drapeau Adidas, l 'herbe à trois feuilles de mode, le saut à l' avant - garde supérieur \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\

Le résultat est que le positionnement de la marque est de plus en plus flou, les consommateurs n 'ont pas une image claire de la pointe.

Un article de l 'Agence pemberg indiquait alors que si l' acquisition permettait à Adidas de se concentrer sur la conception de pointe (marché haut de gamme), au lieu de remplir le marché de pointe, de revenir à des produits tels que les chaussures de gymnastique féminines qui leur avaient permis d 'aller de l' avant, de cibler les gens ordinaires qui ne participaient pas à des projets d 'athlétisme, d' adhérer à la stratégie de "131" 10hip Hop "pourrait être bénéfique pour les deux parties.

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Le marché de la gym féminine a toujours investi.

Il n 'y a pas eu d' essai de positionnement du marché.

Il ressort des états financiers d 'Adidas pour 2006 que des efforts considérables sont faits pour adapter la stratégie et la réorienter vers l' industrie de la gymnastique et la restauration des classiques.

Le rapport financier 2008 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\

Mais rien n 'a changé depuis.

En 2010, un tournant décisif s' est installé dans la nouvelle marque de gymnastique CrossFit, probablement à la suite d 'un go?t de douceur en 2013, d' un engagement successif avec la marque néo - zélandaise de gymnastique les 13 - 10 Mills et d 'un contrat Spartan race, connu sous le nom de "Course des obstacles de l' enfer", qui a encore élargi son influence sur le marché de la gymnastique.

CrossFit gymnase.

Enfin en 2014, pour retrouver les consommateurs et ne plus se battre contre d 'autres marques dans le Groupe, Adidas a redéfini sa stratégie de marque pour une percée: attention au marché de la santé.

Il a également pformé son logo 13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Au début de 2015, la société a lancé avec acuité la plus grande série d 'activités de promotion de la marque au cours des 10 dernières années sur le thème de découvrir ses propres limites et plus fort "be more \ \ 1310 through human".

Dans la région nord - américaine de promotion, les super Bowls publicitaires, les sites Web interactifs, etc.

Le budget des médias pour cette campagne dépasse 10 millions de dollars.

Selon les données fournies par kantar Media, le budget de la publicité a été considérablement réduit au cours des années précédentes, passant de 7 520 ~ 13 ~ 10 millions de dollars en 2010 à 21,7 millions de dollars en 2013.

C 'est aussi l' une des raisons de leur faible performance sur le marché.

Bien que le positionnement du marché de la gymnastique ait permis d 'améliorer les performances, la part des recettes nettes dans les recettes totales d' Adidas est tombée de 20% en 2006 à 10% aujourd 'hui.

Il a également été annoncé à plusieurs reprises qu 'Adidas vendrait des pas en avant.

Mais maintenant, le nouveau Directeur général Kasper a dit clairement: ? non, il est temps de doubler les efforts ?.

La simplification et la rationalisation sont au c?ur du plan de restructuration.

En plus de fermer le magasin, il y aura 150 \ \ 13 \ \ 10 licenciements.

Une marque qui a 116 ans d 'histoire est aujourd' hui un pas de plus.

Joseph Foster, son fondateur, Joseph Foster, a inventé ses clous à l 'age de 14 ans, 20 13 suites à l' age de 10 ans, a fondé son prédécesseurj.W. Foster, qui vendait ses chaussures en Angleterre; en 1924, les athbritanniques ont participé aux Jeux olympiques de Paris en portant des chaussures à pas aigus; en 1982, 13 en 10 ans, ils ont lancé la première chaussure de gymnastique spécialement con?ue pour les femmes Reebok Freestyle Aerobics 131010shoe, qui a été introduiten 1922.Les chaussures les plus vendues - aujourd 'hui, le retour sur le marché de la santé semble être une rotation.