Adidas新任ceoは「全面的な改善と鋭利なステップ」計畫を提出しました。

案內(nèi)するそうです

苦海を脫した新CEOのKasper Rorsted氏がとうとう10月に就任しましたが、多くの人が予想していませんでした。彼が最初に提案した壯大な計畫は阿迪ではなく、阿迪です。

（Reebok）彼らは11年前に買収したのです。

。

Kasper Rorsted

先週、ドイツの日系大手漢高から転職し、ブランドのシェアを伸ばすのが得意として知られるCEOは、adidasグループの第3四半期決算會議で彼の「全面的な改善の方向性」を発表しました。

一度に3340萬ドルを投入する予定です。

ボストン本社をマサチューセッツ州に移転し、欠損店舗を閉鎖し、アウトレット（工場店）を半分に減らし、新たな世界ブランドチームを再構築する。

前には、鋭いブランドチームと_adidasの人々が一緒にかきまぜられていますが、構造はよく分かりません。

ちなみに、9月30日に発表されたadidas第3四半期の決算によると、グループの売上高は同14%増の54.1億ユーロだったが、営業(yè)利益率は20ベーシスポイント下落した。同社は、急成長のために1000萬ユーロを第3四半期の帳簿に記入し、殘りの2000萬ユーロは第4四半期の利益を維持するという。

しかし、メディアやアナリストの成長の減速に対する懸念は、成長自體よりも高いため、グループの株価は財務諸表の発表後に7%減少した。

見たところ、アディダスは流行に頼って過去1年で大いに儲けて、會社の回復以來の勢いを維持するため、Kasper Rorstedは鋭い歩を見ました。

2005年にアディダスに買収されてからは、その勢いの表れはずっと萎縮しています。前の6年間で4年間の売上高は減少しています。過去3年間は北米では成長していませんでした。

第3四半期の売上高は同3.6%増の4.93億ユーロに達したが、アメリカで最も重要なスポーツブランドの市場で、市場シェアは10年前の8%から現(xiàn)在の2%に下落した。

これはアメリカで第二位のスポーツブランドだった。

しかし、考えてみると、鋭い歩の希薄な存在感はかなり長い時間が経っています。この數(shù)年、運動ファッションブームが流行していますが、New Balance、Under Armou_は、バックショーとしてナイキやアディダスに脅威を感じさせています。

ここ數(shù)年、鋭い歩は特に爆発的なアイテムもないし、大きな大會の協(xié)賛もないです。アーレン·アイバーソンと姚明を除いて、あなたも最近彼らのために支持しているスターをもう一回言うのは難しいかもしれません。これはスポーツブランドにとって、極めて異例です。

「鋭い歩みと聞いてもいいですか？」アディダス北米擔當のマークキングは2015年9月、メディアの取材にこう語った。

當時、アディダスは最後の契約書であるアメリカ國家アイスホッケー連盟NHLを鋭利なステップから持ち出していました。これに対し、Mark Kingは「実際には鋭いステップが_2010年からプロスポーツ市場を撤退し、フィットネス分野に転向しました」と説明しました。

しかし、アディダスに買収される前に、プロのスポーツ市場で活躍していたのは、三大契約を持って自分のピークに向かっていたからです。

鋭歩は1980年代全體の重心をテニスシューズとフィットネスシューズの製造からだんだん人気が出てきたバスケットボールシューズ、ランニングシューズに加えて、ブランドとプロスターのフックに加えて、1990年代初めにバスケットボール競技場で100名以上のプロ選手が當時の一番人気のReebok Pmpを著ていました。

鋭い歩が競技のスポーツを支配する時、姚明とオニールはすべてその代弁者です。

2000年代にブランドの運命を変える二つの事件が発生しました。

まずシドニーオリンピックの金メダルを獲得した人、當時のウィンターネットの女子シングル優(yōu)勝のヴィーナス？ウィリアムズさんです。

同年、アメリカのプロラグビー大リーグ（NFL）との10年間の獨占協(xié)賛契約により、リーボットは連盟の獨占サプライヤーとなり、許可された32チームのユニフォームと靴を全部販売することができました。

元のNFL市場はナイキ、プーマ、アディダスなどに分類されました。つまり各チームはそれぞれ何チームを支援しますか？

しかし、連盟はこのようなビジネスモデルが彼らにとって受動的であると考えています。自分がチームウェアの設計、製品の革新、品質管理などの重要な一環(huán)から遠ざかりました。

NFLはこのような多くの協(xié)力のモデルを変えて、「品質、ファッション、健康」をよりよくコントロールすることを意図しています。

當時、32_支隊伍が投票を行いましたが、そのうち30本は鋭歩との協(xié)力を支持しました。

この価値が2.5億を超える契約によって、急騰した株価は25%上昇しました。國際的な知名度が一気に上昇し、収入も大幅に増加しました。

このような上昇の勢いの下で、鋭利な歩は翌年にまた1.5-1775億ドルでNBA、WNBAと03-04_シーズンからの10年間の獨占協(xié)賛契約を獲得しました。

特に前者はリーディングブランドの向上の重要性については、これまでこの分野でナイキに屬してきた。

この契約はまた、アメリカの男子バスケットボールがアテネオリンピックに行く裝備サプライヤーになりました。それは素晴らしいブランドマーケティングの機會です。

続いて2004年に當時のアメリカ國籍アイスホッケー連盟のNHLのスポンサー、カナダブランドのCCMを買収し、その代わりにNHLのスポンサーになりました。

鋭歩は2001年にアイバーソンと終身支持契約を結び、answerシリーズを大ヒットさせました。2003年に姚明にサインして中國市場を開拓しました。

時の急歩総裁だったジェイ？マーゴスも、ロンドン、東京、ダッカを含む世界の大都市にリーディング旗艦店をオープンしました。

NBA、NFL、NHLの3大リーグ契約の「護衛(wèi)航空」の下で、プロのスターによる推薦を加えて、10年以上前のアメリカのスポーツ市場で市場の第3位をしっかりと占めています。

しかし、2005年にアディダスに38億ドルで買収された後、急進して下りてきました。

アディダスはほとんど買い付けが終わるとNBA市場の獨占を早送りし、連盟と11年4億ドルの契約を締結しました。連盟側もドイツからのアディダスのほうがヨーロッパとアジアでのNBAブランドの普及に有利だと考えています。

シティバンクの統(tǒng)計によると、NFLからの収益はかなり高く、一時は総収入の3分の2を占めた。

このように三大リーグを脫退するにつれて、スポンサーのスターはだんだん引退していきます。

実際には、10年前にアメリカ市場の開拓とナイキ競爭のために、アディダスの買収が急進した時、両者の補完性が問われています。

アディダスの傘下にはトレンドを位置づける三つ葉草、ハイエンドの前衛(wèi)的なY-3、さらに若い層に対するNeoがあり、鋭い歩みを殘す空間はかなり限られている。

その結果、シャープなブランドの位置づけはますます曖昧になり、消費者は鋭利なステップに対しても鮮明なイメージを感じない。

當時、ブルームバーグ社の記事によると、今回の買収でアディダスがトップデザイン（ハイエンド市場）に専念することができれば、中端市場を鋭敏にカバーし、人気のあった女子フィットネスシューズなどの製品を復活させ、競技に參加しない一般の大眾をねらって、hip hop戦略を堅持すれば、雙方にとっても有益かもしれません。

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鋭い歩は女子のフィットネス市場でずっととても投資しています。

リーボットは市場の位置づけにおいては試したことがないわけではない。

アディダスは2006年の決算報告から、鋭利な歩は策略を調(diào)整しています。フィットネス産業(yè)と復刻経典を投資しています。

2008年の財報は「フィットネスを楽しくし、男女ともに運動上の潛在能力を実現(xiàn)する機會を與えた」と鋭歩當時の主な戦略に言及しています。

しかしその後はあまり良くなりませんでした。

転機は2010年に現(xiàn)れました。鋭歩はこの年に新興フィットネスブランドのCrossFitに乗りました。甘みを味わったからでしょう。2013年にニュージーランドのフィットネスブランドLes_Millsと相次いで契約し、さらにフィットネス市場での影響力を拡大しました。

鋭い歩はCrossfitフィットネス館の名前を冠しました。

ついに2014年に、消費者を取り戻すために、グループ內(nèi)の他のブランドと喧嘩しないために、アディダスはブランド戦略を鋭敏に再設計しました。

鋭い歩はまた自分のロゴを三角形に変えて、健康な生活様式の持ってくる生理、心理と社交の體験を代表します。

2015年の初めに、當社は過去10年間で最大規(guī)模のブランド展開活動を発表しました。テーマは自身の限界を発掘し、より強大な自分をテーマにした「Be More Human」です。

最初に始まった北米地域のプロモーションでは、スーパーボウル広告やインタラクティブサイトなどの手法が使われ、ソーシャルネットワークでも好評を得ています。

今回普及したメディア予算は千萬ドルを超えました。

Kantar Mediaが提供したデータによると、ここ數(shù)年間で広告予算を削減し、2010年の7520萬ドルから2013年の2170萬ドルに下落した。

これも彼らの低迷した市場表現(xiàn)の原因の一つです。

フィットネス市場の位置付けは業(yè)績を好転させたが、アディダスの総売上高に占める急歩売上高の比重は2006年の20%から現(xiàn)在の10%まで下落した。

これまでも何度かアディダスが急上昇すると伝えられてきた。

しかし、現(xiàn)在、新CEOのKasper氏は「売らないのは、二倍のスピリットをかけた時だ」と明らかにしました。

ジェーン、精は今回の修正計畫の核心となります。

店を閉める以外に、150人の人員を削減します。

116年の歴史を持つブランドが今日まで歩いてきたということは、とても驚きました。

創(chuàng)始者Joseph Fosterは14歳の時に自分のスパイクを発明しました。20歳にならないうちに鋭い歩みの前身となったJ.W.フォスターはイギリスで靴を売りました。1924年にイギリスの選手は鋭い靴をはいてパリオリンピックに參加しました。