Dans Cinq Ans, Zodano Quittera Le Marché Intérieur.

De haut de gamme favorisée par "800" et "9000".

La célèbre marque est devenue une marque de bas de gamme, zodannu tombe de l 'autel à une vitesse extraordinaire.

En fait, ces quatre dernières années.

On a essayé de se sauver le poignet, de se gratter les os, d 'ouvrir l' adhésion et de se développer vers des itinéraires peu co?teux, mais il est difficile d 'obtenir des résultats.

Selon les professionnels, la part de la marque de loisirs de Hong Kong, actuellement représentée par zodanu, continue d 'être prise par des marques similaires à l' intérieur et à l 'extérieur du pays.

La tante Wang, qui habite à la porte de droite, finit ses courses à Carrefour, mais elle s' habitue toujours à visiter zodanao, près du supermarché.

Tante Wang pense que c 'est zodano.

Il s' agit de base, de bonne qualité, bon marché.

Mais malgré cela, tante Wang n 'a pas acheté les produits de zodanu depuis des années.

En ce qui concerne zodano, tante Wang a l 'impression la plus claire d' avoir acheté une veste en coton il y a quelques années pour son amant, pour plus de 100 yuan.

"Moins de 200 $pour un manteau épais, c 'est une marque, même à ce moment - là.

Le seul inconvénient, c 'est qu' il y a un peu d 'imperméabilité, que l' amour porte encore cette année.

La tante Wang présente le journaliste du quotidien Beijing.

Mais ces dernières années, tante Wang s' est sentie de plus en plus "en colère" contre zodano.

Comment se fait - il que les plaques qui étaient toutes les meilleures places dans les grands magasins soient maintenant ouvertes à c?té du lotus et de Carrefour? ? en outre, la tante Wang pense que la boutique de zodanu, autrefois florissante, semble avoir beaucoup diminué.

Après avoir consulté le site officiel et les statistiques de la marque zodanu, les journalistes ont constaté qu 'il y avait actuellement 27 magasins dans la région de Beijing, dont 8 se trouvent dans des cha?nes de supermarchés telles que Carrefour, beauté et brocoli, ou à proximité de ces supermarchés.

En outre, zodanu, qui avait ouvert de nombreux magasins dans le Centre de la ville de Beijing, a maintenant pféré sa position d 'exploitation dans la vallée de Pingping, Changping, Shunyi, nuages denses autour de Beijing, à l' exception d 'un magasin situé dans le nouveau monde et dans la rue Wang fujing.

Sur les 27 magasins de Beijing, 15 sont répartis en banlieue.

Ce phénomène se manifeste également dans d 'autres villes de première ligne.

Comme les marchés urbains de première ligne sont totalement exclus par la mode rapide comme Zara, h & M et les vestiaires, zodanu a indiqué cette année qu 'il mettrait l' accent sur l 'expansion dans les villes chinoises de trois ou quatre lignes et sur les marchés de l' Asie du Sud - Est.

En outre, zodanu s' emploie activement à développer les marchés des pays en développement, tels que l 'Asie centrale et l' Europe de l 'est.

Il y a actuellement de nombreuses succursales à zodanu en Asie, 50 à 60 aux Philippines et une centaine au Myanmar, qui fonctionnent selon le modèle de l 'Association, tout en étant en mesure d' effectuer des opérations de gros.

Les affaires sont difficiles.

En tant que première entreprise de confection à entrer sur le marché intérieur, zodanu a introduit le concept de magasin de détail de vêtements dans l 'intérieur du pays en 1991.

Au cours des dix années qui ont suivi, zodanu a couru dans les grandes villes de l 'intérieur du pays, devenant rapidement une marque de vêtements de mode à l' Extrême - Orient.

Une personne de l 'industrie qui ne veut pas dévoiler son nom a présenté à un journaliste du Beijing Shopping Newspaper, et la pratique de zodannu d' ouvrir des magasins dans le cercle d 'or, dans le quartier d' or et de passer d 'un agent à une marque indépendante a inspiré le fondateur de l' Yuku Yanjing.

Toutefois, en 2012, les performances de zodanu ont considérablement diminué et les magasins ont été fermés à grande échelle.

Avec l 'apparition de marques internationales de mode rapide et l' évolution des habitudes de consommation des consommateurs nationaux, la bonne journée de zodanu semble s' achever.

En 2012, le chiffre d 'affaires de zodanu s' élevait à 5 milliards 573 millions de dollars de Hong Kong, soit une augmentation de 1% par rapport à 2012 et un bénéfice de 888 millions de dollars de Hong Kong, soit une augmentation de 13%.

Sur ce total, 1 milliard 898 millions de dollars de Hong Kong ont été vendus dans l 'intérieur de la Chine, soit une diminution de 6% par rapport à la même période de l' année précédente.

En ce qui concerne le nombre de magasins, zodanu a fermé 163 magasins en 2012 seulement dans l 'intérieur du pays, dont 26 sont des indépendants et 137 des adhérents.

Depuis, zodanu est entré dans la phase de restructuration.

Pendant cette période de cinq ans, zodanu a cherché à obtenir des résultats modestes et la tendance à la baisse s' est poursuivie.

Selon les statistiques des journalistes du quotidien Beijing, zodannu a fermé plus de 516 magasins au cours des cinq dernières années afin d 'optimiser l' espace de profit.

Depuis l 'année dernière, zodanu a lancé une stratégie de vente de 29 à 99 dollars et a lancé un modèle d' adhésion gratuite pour réduire le volume et le cycle des stocks.

Zodanu, qui s' est sauvé le bras cassé, s' est réchauffé brièvement en 2015, lorsqu 'il a été interprété dans l' industrie comme un début de pition.

Cependant, un an après, les résultats de zodanu ont été remis en question.

Silence collectif

Il n 'y a pas que les zodanos qui ont du mal à faire durer les médailles du passé.

Les consommateurs intérieurs connaissaient bien les marques de Banny Road, de fort lion, de crocodile, et d 'autres "zodanos", ont été progressivement oubliés par les consommateurs nationaux, et au début de cette année, Banny Road a été "vendu" par la société mère à un prix de 250 millions de yuan.

à cet égard, les professionnels pensent que les marques portuaires non souhaitées quitteront le marché intérieur dans cinq ans.

Le Président du Groupe de gestion de la mode UTA, Yang Dajun, a présenté la marque de Hong Kong au début des années 90 en Chine, en raison de la fermeture de l 'intérieur, la mode de gestion et de promotion à un stade avancé.

Après 2000, avec l 'émergence de marques chinoises et l' aplanissement de l 'information, les marques de Hong Kong perdent progressivement leur position dominante.

"Les entreprises chinoises connaissent mieux le marché intérieur et vont au - delà des marques portuaires."

Pour ce qui est de la baisse de la marque, Yang Dajun pense que la raison la plus importante est l 'absence d' idées avancées, le retard technologique, le manque de formation.

Avec l 'apparition de l' Internet, ces marques de vêtements sont progressivement à la tra?ne des entreprises nationales dans le domaine de l 'information et de la technologie Internet, mais aussi sous la pression des marques internationales de mode rapide.

Yang Dajun a déclaré que "Hong Kong en tant que Hong Kong de commerce, les hommes d 'affaires de Hong Kong est une idée de troc, dans la culture de marque et la promotion de l' industrie sont insuffisants".

"90hou" se lève, "80hour" devient la principale population de consommateurs, la marque de Hong Kong a été rapidement abandonnée.

"La baisse du chiffre d 'affaires, la baisse des bénéfices et l' impossibilité pour les marques d 'ouvrir leurs magasins dans de bonnes zones créent un cercle vicieux.

Pour survivre, il faut se tourner vers les supermarchés et les villes de troisième et quatrième lignes, et il est difficile de créer un effet de marque. ?

à cet égard, Yang Dajun a estimé que les prix des produits de zodanu, bien qu 'ils soient faibles, étaient en retard et qu' il était difficile d 'être compétitif et loyal.

Lorsque les conditions économiques le permettent, les consommateurs se pforment rapidement en autres marques.