Wang Jianlin A Fait Sauter 1,5 Milliard De Dollars De Ses Propres Mains.

Tout succès est un processus continu d 'amélioration, qui ne peut être obtenu que par la persévérance.

Par exemple, l 'innovation, de nouveaux modèles, de nouvelles technologies, de nouvelles technologies, etc., ne peuvent pas être mis en place du jour au lendemain. Au départ, ce n' est qu 'une lueur d' espoir ou une idée simple, incomplète, et une fois que l 'expérience a été lancée, de nombreux problèmes peuvent se poser, voire échouer.

Qu 'est - ce que l' esprit d 'entreprise?

Pendant plus d 'une décennie, j' ai maintenu le même point de vue, à savoir que l 'esprit d' entreprise était au c?ur de deux choses: l 'innovation et l' adhésion.

Wang Jianlin, connu pour son identité de la plus riche de la Chine, mais peu de gens connaissent son passé, cette fois - ci, il a partagé son histoire, a conclu: Si vous voulez réussir, il faut aller à l 'entreprise, il faut oser franchir ce pas et faire face à la vie.

L 'innovation, c' est que vous n 'avez trouvé que de nouvelles technologies.

Ou une nouvelle fa?on de faire des affaires, et ainsi de suite, vous pouvez réussir à obtenir des bénéfices plus élevés que les autres et un plus grand développement.

Et tous les rêves de l'innovation, de tous les entrepreneurs, tous vos désirs, seulement dans la persistance d'être obtenu.

- commence pas facile, j'ai choisi une profession de le faire maintenant, tout le monde peut comparer la haine, de l'immobilier.

Enregistrer une entreprise a besoin d'un capital social, à l'époque, du règlement est de 100 millions, en ce moment un astronomique.

En désespoir de cause, nous sommes avec un état de Dalian Co., Ltd sont parvenus à un accord, et leur demander de me prêter 100 millions pour l'enregistrement.

Mais, il a proposé de me trouver une unité sécurisée, et j'ai trouvé le Département des finances de la zone, et espère qu'ils seront en mesure de nous donner des garanties.

Le trésor de l 'époque, contrairement à ce qu' il est désormais interdit d 'accorder des garanties à une entreprise, a déclaré le Trésor, je peux vous donner une garantie à condition que vous ayez re?u 500 000 $.

Je suis d 'accord.

Tout cela découle de notre insistance à mordre un peu les dents, donc je pense que la "persévérance" est au c?ur de l 'esprit d' entreprise.

Nous avons commencé à travailler sur la propriété commerciale en 2000, au début nous ne connaissons pas la planification et la conception, pensant que la vente des magasins et des maisons voisines est très co?teuse et peut réussir.

Nous avons donc signé un pacte de développement avec le géant de la cha?ne internationale Wal - Mart, à c?té du Wal - Mart, qui a construit de nombreux magasins pour les vendre.

Mais le gros problème après la vente, c 'est que les gens qui vont au supermarché, pour la plupart des femmes de famille, des vieillards et des vieilles femmes, alors que les commer?ants que j' ai vendus choisissent des catégories plus rentables, comme les vêtements, qui ne correspondent pas.

Mais à l'époque, nous ne comprenons pas.

Les magasins vendre plus tard, les propriétaires de gestion n'est pas bien, il a commencé à se plaindre.

De 2000 à 2004, le plus de 3 ans, quand on a un retour de l'accusé 222, 222 procès, toujours occupé à faire un procès.

CCTV - nous pour le programme de l'exposition d'une longue période, dit que le centre commercial Wal - Mart de fonctionnement n'est pas bien si, certains de nos collègues à lire ce programme a fait pleurer.

La pression de l'opinion publique importante, le procès de un à un, heureusement nous le contrat de vente est prié d'élaborer à l'époque la plus parfaite, dans le cadre des mécanismes de l'économie de marché et le compte de profits et pertes, il est vain.

Alors, 222 ferme, on a perdu deux matchs, gagne 220.

Mais même s' il gagne, c 'est très inconfortable.

Dans ces conditions, de nombreux collègues m 'ont conseillé de dire pourquoi nous devons faire de l' immobilier commercial, si nous faisons de l 'immobilier un bon travail, pourquoi faire de l' immobilier?

J 'ai également hésité à plusieurs reprises, je me suis fixé un objectif pour moi - même et l' équipe, cinq ans plus tard, à la fin de 2005, si c 'est encore le cas, nous nous retirerons.

Depuis 2005, on ne vend plus de gros.

Au lieu de faire un grand magasin, faire des maisons et des bureaux à c?té, puis vendre les maisons et les bureaux.

Depuis 2004, la conception et l 'ouverture des trois grandes places en 2006, nous avons connu le succès des trois grandes places, à savoir le Pentagone de Shanghai, Yinzhou de Ningbo, et le CBD de Beijing, ont pleinement établi notre confiance et nous ont permis de trouver la bonne direction pour devenir aujourd' hui un peu plus dans l 'immobilier.

Pour y réfléchir, les le?ons de cette situation difficile et des échecs de l 'époque n' auraient pas pu être tirées, et encore moins les réalisations d 'aujourd' hui, sans un engagement sans faille et sans une poursuite sans relache des objectifs visés.

Je pense à une histoire.

En 2002, nous avons réalisé un projet sur le terrain de la place moderne Wanda, dans la rue du soleil.

A l 'époque, nous ne connaissions pas la planification et la conception, nous avons consulté deux spécialistes nationaux de la propriété commerciale, a con?u une rue piétonne dans une ville.

Après l 'achèvement de la vente, des dizaines de clients de notre action collective.

Environ 3 à 5% des clients ont encore un taux de rendement qui est très faible, voire nul.

Après le procès, bien qu 'il ait gagné, nous pensons que nous devons aussi être à la hauteur des gens qui achètent des magasins.

Shenyang est le siège de la capitale provinciale de la province du Liaoning, où le Secrétaire du Comité municipal de l 'époque était encore une connaissance de moi, mais j' ai réalisé ce projet, et j 'ai finalement fait des centaines de personnes qui ont passé la journée avec moi, ce qui fait mal à la tête de tout le monde.

J 'ai dit à la compagnie que nous devions résoudre ce problème.

Plus tard, on a invité des experts en vue de très nombreux lot.

Les experts disent que c'est un manque de couverture, de bloquer la bonne affaire, on a quelques millions d'un couvercle.

Mais c'est pas bon.

Puis quelqu'un l'a dit, le pport de vous ici avec la cave n'est pas bonne, où où ajouter quelques escaliers.

Alors on a creusé à plusieurs trous, un escalier à plusieurs colonnes, c'est pas bon.

Quelqu'un a dit, vous êtes le commer?ant pas, pour un lot de faire de gros, la petite ville de marchandises de remplacement pour n'importe qui.

On a entendu à ce groupe pour entrer.

Avant et après trois ou quatre ans encore, pour une demi - douzaine de lot de commer?ants, cinq ou six fois de faire tout ?a.

Enfin, tout le monde l'échec, pourquoi? En ce moment, nous avons de l'immobilier commercial a un peu d'expérience, on est parvenu à la conclusion que, au nord - est de dire "dans le pneu avec pas mal", comme les malformations congénitales, pas de remède.

Pour cette question, enfin nous - mêmes interne ouverte non inférieure à 20 fois de l'analyse, on a formé un consensus: si cette question n'est pas de résoudre, de ne pas sauter, ce projet est sauve pas vivant.

"Sauter" signifie quoi? Signifie que l'argent de vendre à des gens ordinaires.

Vendre quand facile, rends - le - quand les gens, pas tous les clients peuvent parfaitement raisonnable, nous avons également peur de certains prescrire astronomique, certaines personnes de ne pas parler de ?a.

De ce fait, combien d'argent pour compenser, de conflits internes de l'entreprise est très grande.

Plus tard, je leur ai dit un mot, je dis que nous avons

Le coeur de l'industrie que nous avons entreprises dans le développement futur, mais nous devons bien développé.

On va sortir tout dit, on fait ?a de l'immobilier commercial est l'expert, si le cancer, l'exemple négatif de Shenyang là, comment on sort le scintillement?

Enfin, nous avons décidé de ré, simplement les gens de rachat, fait sauter à nouveau.

Alors, la vente de ce projet est de 6,1 milliards d'euros, enfin acheté après le temps de trois ou quatre ans de négociations, un à un, a pris environ 10 millions, principalement de dépenser plus d'énergie.

De solliciter l'avis de tout le monde, de commencer à mettre en ?uvre après, 95% des gens dans un délai d'un mois a 錢領 partir.

L'argent pris beaucoup de larmes que Wanda, c'est une entreprise responsable.

Il y a des dizaines de ménages propriétaires directement l'argent n'a dit, "Je vais mettre de l'argent dans ce que vous n'êtes pas aussi le développement d'un autre projet? Acheter directement vous en outre le projet".

Si la plupart des propriétaires ou très mignon.

On a passé plus de quatre ans de négociations, enfin tout arranger ?a, a acheté le batiment de la faire sauter.

De plus d 'un milliard de dollars de dommages - intérêts en espèces à au moins 15 milliards de dollars de frais d' exécution.

Il s' agit là d 'un événement très typique qui m' a appris une le?on douloureuse d 'échec.

Et surtout, cette affaire a renforcé notre confiance dans le développement de l 'immobilier.

J 'ai dit à tout le monde: il n' y a pas de seuil qui ne passe pas.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!