En Déclin "Chaussure" Roi De Gloire N'Est Plus Belle

2012 en électricité augmente rapidement, mais

Il n'y a pas de conscience de l'importance de la ligne de canaux, le co?t de la main d'oeuvre à affecter, belle fiers du mode de distribution a progressivement perdu son avantage.

Il a occupé le centre commercial.

Berry international, la plus grande entreprise locale de Chine, semble s' être enfoncée dans une marée noire où les bénéfices nets continuent de baisser.

Et réseau de vente au détail, l'accumulation de capital initial fait belle international avec plus de dix ans, après l'inscription de la valeur de marché une fois de plus de 1 500 milliards de dollars de Hong - Kong, mais ces deux dernières années de son est en déclin assombrir aura déjà belle international.

Pas génial

Belle Group 11 consécutives de quart de service avec la chute des ventes de chaussures.

Récemment, la belle 2016 / 2017 International publié au troisième trimestre de l'exercice budgétaire des opérations de vente au détail et de données d'affichage, la baisse de 13,4%, le Groupe des ventes de chaussures dans le même magasin mais de mouvement, de 4,6% des vêtements même magasin de vente, mais il est encore difficile de résister à la forte baisse de la chaussure de service.

Selon le réseau mondial de chaussures et chapeaux de vêtements, au 30 novembre 2016, Bailey Group avait 20 630 magasins de détail gérés directement par le Groupe.

Sur ce total, 13 145 magasins de chaussures et 7 485 magasins de sport et de vêtements.

D 'après le premier bilan semestriel publié en octobre, le Groupe de Bailey a enregistré au cours du premier semestre de l' année une croissance de 0,9 à 195 milliards 526 millions de yuan, soit 0,9% de plus qu 'au cours de la même période de l' année précédente.

Le ralentissement continu de la performance du Groupe Bailey a été embarrassé par la "vague de fermeture".

Selon les résultats de sa deuxième trimestre, uniquement en juin de cette année, au mois d'ao?t, belle Group dans le continent a diminué de 276 stocke, soit une moyenne de fermer la boutique 3, au début de 2011, la belle du groupe "ouvert le 2 magasin" était célèbre.

Selon le réseau de chaussures et vêtements de comprendre le monde, deux grandes affaires bele, un groupe de services est de la chaussure, de mouvement, de vêtements entreprises.

Aspects de la chaussure de service, qui est sensiblement de marque, indépendants ou de l'agent et de mouvement, de vêtements entreprises pour agents de distribution, notamment la première marque de sport Nike, Adidas, Puma, deuxième mouvement de marque de vêtements de marque de converser, et Moussy, douce, et ainsi de suite.

Au cours de la période du troisième trimestre, la diminution continue de la chaussure même magasin de vente de vêtements de sport, même magasin de vente est augmenté progressivement.

Dans un avis publié précédemment bele, les causes de la baisse de ses performances de marque de chaussures, seul l'interprétation d'une récession prolongée pour la consommation d'émotion sur la chaussure de service de formation de restriction substantielle.

Mais le développement de ce "jour" double pure et dure déjà depuis un certain temps.

Belle 2015 / 2016 de résultats financiers, son mouvement de la chaussure de ventes correspond à une réduction de 8,5% à 210.74 milliards de dollars, la croissance de 16,2% à 197.16 milliards de dollars de ventes de vêtements; les revenus de l'activité de la chaussure en pourcentage du revenu de service général de 51,7%, comparé à 57,6% de l'année, la proportion tombe à nouveau.

Jusqu'à présent, la chute des ventes de chaussures en continu un quart de 11 affaires, non seulement de déclarer cette maison dans le marché chinois de chaussures chaussures dominer la fin de l'époque, montre également que la belle a commencé dans le pétrin.

Face à cette situation, belle certainement pas fait, depuis le début de l'année dernière à la pformation en silence, mais les données de résultats à partir de trois trimestres de cette année a été publié, ce qui ne semble pas tendance à arrêter le bénéfice net déclin rapide et durable.

La difficile pition

Le ralentissement rapide de la performance du Groupe de Bailey au cours des deux dernières années n 'est pas simplement d? à des raisons macroéconomiques, mais plut?t au problème du Groupe lui - même.

Bien que le "goulot d 'étranglement" de la vente au détail d' entités soit devenu le principal alibi de la baisse de la performance de nombreuses marques, il ressort d 'une analyse de la presse que la performance du Groupe Bailey s' est rapidement détériorée au cours des deux dernières années et qu' elle est en fait assez mince pour des raisons non seulement d 'ordre macroéconomique, mais aussi parce que son groupe lui - même a des problèmes.

Comme on peut le constater dans les comptes de Bailey international ces dernières années, la croissance des bénéfices nets s' est maintenue à plus de 20% d 'ici à 2012 (à l' exception de 2008) et n 'a augmenté que de 2% en 2012.

En fait, au cours de l 'année écoulée, Bailey a fait beaucoup pour redresser la situation, non seulement en rationalisant les canaux, mais aussi en adaptant le modèle de la cha?ne d' approvisionnement.

Pour réduire les points de vente au détail, la "vague des magasins" s' est poursuivie depuis l 'année financière précédente et, en outre, elle a commencé à s' intéresser aux circuits de distribution en ligne, mais il semble qu' il soit un peu tard.

En tant que détaillant traditionnel fondé sur le mode de distribution, Bailey a fermement contr?lé l 'extrémité du commerce de détail et a rapidement reproduit son modèle pour atteindre 67 milliards de dollars de Hong Kong en bourse.

Après l 'entrée en bourse, Bailey a également accéléré l' expansion de la marque.

D 'après les données disponibles, Bailey avait six marques et deux marques d' agents avant d 'être cotée en bourse, et immédiatement après, elle a lancé une série d' acquisitions, telles que 380 millions de Philadelphie, 600 millions de belles acquisitions et 1,6 milliard de Senda.

"Mais Berry est aussi la distribution, la perte aussi."

Un homme d 'affaires qui ne veut pas révéler son nom a déclaré aux journalistes que l' essor rapide des entreprises électriques en 2012, mais que Bailey ne se rendait pas compte de l 'importance des circuits en ligne et de l' impact du co?t de la main - d '?uvre, que le modèle de distribution dont Elle s' enorgueillit commen?ait à se désintéresser progressivement ? en particulier, les prix presque entièrement pparents en ligne lui avaient causé un choc considérable ?.

Cependant, Bailey persiste à développer ses magasins jusqu 'en 2014, date à laquelle elle a commencé à réduire considérablement ses points de vente.

"Cette persévérance n 'a pas permis de réussir, mais a permis à Bailey d' accélérer la marche vers le bas."

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En plus de canaux, l'absence de raisons importantes des prix de la conception est également de nombreux consommateurs ne veulent pas de choix et plus belle de chaussures.

Il y a des consommateurs a déclaré il y a quelques années, le choix de belle, parce que c'est une marque de moins, belle relativement haut de gamme de marque, mais ces deux dernières années, plus de marques de mode qu'ils ont plus de choix, "Belle de prix et de votre style vieux magasin de Lynx, même si son pliage, sont de style la saison, j'ai acheté le petit".

Les statistiques montrent qu'il y a des tiers, d'ici à 2015 bele globale de remise est de 26%, d'autres marques de l'industrie est de 31%, belle co?te environ 5%.

Face à ces problèmes, Bailey a commencé la pition.

Lors de la Conférence de presse sur la performance à mi - parcours de cette année, la Directrice générale et Directrice générale de Bailey a déclaré qu 'en raison de la situation critique du marché de détail actuel et du ralentissement structurel du marché de la chaussure au cours des deux à trois prochaines années, elle avait choisi de conserver des flux de trésorerie plus élevés pour ? passer l' hiver ?.

Toutefois, dans le contexte d 'un ralentissement général du commerce de détail, les entreprises devaient procéder à des ? changements fondamentaux ? et présenter un plan préliminaire de pition indiquant que, malgré les doutes et l' incertitude quant aux résultats finals, il restait encore beaucoup à faire.

D 'après l' introduction de 100 poivrons, Bailey va d 'abord ajuster sa politique de tarification, rompre avec les anciennes stratégies de "prix élevés et à faible réduction", supprimer l' eau de l 'étiquette de la marchandise dans les magasins de l' entité, fixer des prix plus réalistes, modifier les habitudes de réutilisation des rabais, tels que les consommateurs en ligne et introduire l 'intégration des prix en dessous de la ligne.

Dans le même temps, la réduction des magasins de chaussures sous la ligne, les fonctions de nettoyage des stocks précédemment partiellement perdues ont été remplacées par des canaux en ligne.

En outre, Bailey augmentera ses investissements dans l 'entreprise o2o.

Sheng baoqiao déclare que la société a essayé à trois niveaux, notamment en permettant aux consommateurs de bénéficier des services en ligne et de l 'expérience de la consommation; mettre en place un système de gestion de la clientèle pour accro?tre la consommation des clients dans les magasins de l' entité; et améliorer l 'interaction avec les consommateurs en ligne pour promouvoir la pformation numérique des magasins, des marchandises, etc., afin que les magasins en dessous de la ligne ne deviennent pas un fardeau.

Pour plus d 'informations, s' il vous pla?t regarder le monde des chaussures et des chapeaux.