Mode Rapide Rencontre Hiver Pourquoi Bient?t Pas?

Sur

Sur l'échelle des affaires en Chine ont plus de satisfaction, ont d? faire face à un fait: si on ne peut plus précisément de la conception, de la distribution et de la vente, l'échelle de l'avenir ne sera contre - productif.

Magnus Olsson a oublié qu'il vient de la première participation de la Chine à l'ouverture de magasins dans quelle ville.

Comme le Directeur général de la H & M, quatre ans après son entrée en fonction, il a mis cette maison c'est nordique

Vêtement

Le nombre de sorties en Chine par 115 devient 383 - est l'un de ses principaux concurrents, de plus de deux fois Zara un an avant d'entrer sur le marché chinois.

H & M pour le prix de la parité, de la mode, la nouvelle bonne boutique à grande échelle rapide dans les 10 dernières années, la Chine a connu une croissance du marché.

"Bien que H & M actuellement plus grand marché de l'Allemagne, mais je n'ai aucun accident pourrait bient?t est la Chine".

Karl-Johan Persson a déclaré.

C'est le petit - fils du fondateur de l'actuel Groupe H & M, c'est le PDG.

Karl-Johan Persson la plupart du temps, à Stockholm et à Londres, les deux villes sont des centres de conception de marque de cos dans h & M et son drapeau.

Il y a 4 ans, est dans son bureau, Magnus Olsson du Royaume - Uni réglable pour le marché chinois, h & M en Chine pour moteur d'accélération de démarrage.

Karl-Johan Persson est h & M de la famille de la troisième génération, est aussi le Groupe mondial actuel PDG.

Selon le réseau de vêtements, chaussures, chapeaux de comprendre le monde depuis avril 2007 à Shanghai Huaihai Road un premier magasin depuis le temps de la Chine continentale, h & M dans le marché chinois sera de moins de 10 ans.

En novembre de cette année, Karl-Johan Persson visite à Shanghai.

L'invention concerne un calendrier sur la Chine, il sera de traitement comprenant un magasin, de rouvrir le débat si la paction en ligne et l'année prochaine, Lynx membres du système, et ainsi de suite.

Trois - quart Karl-Johan avant l'arrivée de Persson, les chiffres financiers du marché chinois soumis ne sont pas assez beau: premier trimestre de l'année 2016, les ventes sur le marché chinois du Groupe H & M seulement une croissance annuelle de 7% d'ici à 2015, ce chiffre est de plus de 20%, La PIC a atteint 50%; au deuxième trimestre, le volume total des ventes de la H & M de même a diminué de 1%, c'est entrer en Chine pour la première fois en 10 ans, et ce résultat est également fondée sur la base de magasin ouvert sans cesse.

Dans le même temps, les données Karl-Johan Persson de H & M le voir n'est pas mieux.

Les trois premiers trimestres de l'année 2016, même si les ventes restent les chiffres de taux de croissance, le bénéfice net est en baisse.

L'interprétation de ce Karl-JohanPersson est chaud.

"L'an dernier le 8 décembre à très chaud, alors quand nous étions à la fin du premier trimestre de cette année a dit que la baisse de rentabilité à cause de la météo.

Le temps est vraiment dans un court laps de temps pour les affaires d'impact ".

Karl - Johan \ \ 10persson dit.

Pour ce qui est des milliers de vêtements d 'hiver que H & M avait con?us pour l' hiver en Europe et en Asie en Hiver chaud, les états - Unis ont fait observer que ? la cha?ne d 'approvisionnement de H & M n' est pas assez rapide ?.

Par rapport au marché de base, qui est également en Hiver chaud en Europe, le Zara a maintenu la croissance nette des bénéfices pendant la même période.

"On nous compare souvent à Zara, en fait, on peut livrer 3 à 4 semaines, voire plus vite.

Si nous le voulons, nous pouvons le faire, en fonction de la série de produits produits. ?

Karl - Johan \ \ 10persson dit.

Il n 'est pas très désireux que H & M soit étiqueté fashion, il ne le met pas dans une phrase avec h & M chaque fois qu' il le faut.

Quoi qu 'il en soit, la rapidité, représentée par H & M, est une marque de mode rapide qui est difficile de contourner les caractéristiques les plus importantes du passé.

Au cours des 10 dernières années, ils ont réussi à pénétrer le marché mondial de l 'habillement avec un modèle commercial à bas prix, de mode et de mise à jour hebdomadaire.

De l 'Europe à l' Amérique du Nord à la Chine, des bas prix de Metropolis, de banlieue, d 'Only à des prix plus élevés d' esprit, de Winnie Bear...

Presque toutes les marques de vêtements qui étaient auparavant logées dans les grands magasins ont été frappées par la faillite, la vente ou la pformation forcée.

Au cours des 10 dernières années, h & M, qui a connu une croissance rapide, est arrivé à un tournant décisif.

Que la troisième génération de dirigeants de la famille veuille ou non admettre que le meilleur moment pour h & M en Chine est peut - être passé et que les ventes d 'hiver chauds à la fin de 2015 ont été défavorables, ce qui reflète les problèmes auxquels h & M est actuellement confronté.

Pourquoi la mode ne se lève pas si vite?

à la fin de 2015, toutes les marques de vêtements br?lent le temps, et h & M pourrait être l 'une des sociétés les plus inquiètes.

Selon le plan, en octobre de cette année, la production de vêtements d 'hiver sera distribuée au magasin mondial h & M.

Si un magasin de vente au détail, ouvert en Europe, Hong Kong ou de Shenyang, en même temps, les marchandises de tous les magasins de 80% H & M dans le monde, comme produits de seulement 20% de la différence est de répondre aux besoins locaux.

La demande comprend de préférence des différences de conception, y compris les facteurs climatiques, européen et Shenyang dans l'hiver, Hong Kong peut - être encore cet été.

Cela signifie que pour chaque saison à Hong Kong, en alternance, de presque 20% seulement des marchandises commercialisables.

Prendre chaud, en Europe ou dans le nord de la Chine la plupart ont marché de vêtements d'hiver à épaisseur partielle n'est pas négociable.

Mais veux provenant de la cha?ne d'approvisionnement pour résoudre le problème de cette source de produits commercialisables presque impossible, parce que "l'ensemble de la conception, il y a un an, la production en six mois avant la fin de".

Les gens de l'industrie de l'habillement dans un mode rapide dans le domaine de la fonderie a déclaré depuis de nombreuses années d'expérience.

L'extérieur souvent imaginé, chaque demi - mois, marques ou peut être un mois de la fin d'un lot de marchandises de la conception et de la production, mais le processus de fonctionnement réel est en fait: après la marque de la conception de carte ou de fournir un type de vêtement, de tirage d'épreuves à dépenser Pour un mois ou deux.

Et tous les tissus de base à partir de fils de tissu de base, l'a besoin d'un mois, le temps de lavage de tissus, il faut doubler.

Après, c'est la production de vêtements.

Trouver une pluralité de génération de l'usine de cotation, selon la qualité de la production, les prix, la production de trois éléments de génération de période de correspondance de l'usine.

Car en grande quantité, de la durée la plus longue des maillons de la cha?ne de production durable.

Pour réduire les co?ts, h & M choisi n'est pas terrestre est le pport maritime, un lot de marchandises en Asie - Europe généralement à la dérive de 20 jours environ, de dédouanement et de vérifier les marchandises et passer de plus de dix jours, les marchandises à un mois pour entrer dans l'entrep?t, gros local pour distribuer au magasin de vente au détail, encore prendre quelques jours.

La conception et l'extrémité avant, l'ensemble du processus généralement à environ un an.

Et la raison pour laquelle nous chaque semaine, voir "marchandises" au magasin de manière rapide, car après la production, l'acheteur peut contr?ler la livraison de rythme, c'est une pratique courante de l'industrie entière.

Si l'hiver il y a 1000 style, probablement en mai, juin envoyé au paragraphe 200 300, 7 mois de manière discontinue 500 paragraphe de livraison, afin de fabriquer chaque semaine, de la représentation de la nouvelle liste.

- construit l'usine ne peut raccourcir le temps de livraison, car il n'y a pas une usine peut produire tous les produits.

En cuir, en robe, en velours, en t - shirt...

Les usines sont différentes selon les vêtements.

De même, les robes, les robes épaisses en hiver et les robes minces en été nécessitent différentes usines.

Et chaque société de mode rapide a plusieurs milliers de types de produits par an.

La légende de Zara dit qu 'il n' y avait pas beaucoup d 'usines à proprement parler et qu' elles produisaient peu.

"Pour les produits à la mode, notre cycle de production sera plus rapide.

Mais, dans la plupart des cas, le cycle de production est plus équilibré. ?

Selon Karl - Johan Persson.

En d 'autres termes, la "rapidité" de la mode n' est pas une production rapide, mais un fonctionnement rapide.

Dans le commerce de détail, faire passer la marchandise de l 'entrep?t à la porte, du Sud au Nord, ou de l' est à l 'Ouest. ?

Selon Yuki, le gérant de l 'étage de H & M Nanjing West Road.

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H & M a été fondée jusqu 'à présent, la stratégie de la cha?ne d' approvisionnement a été de ne pas construire des usines, mais des magasins de détail et des systèmes de logistique auto - construits.

Les acheteurs consultent quotidiennement les données sur les ventes dans les magasins locaux et donnent des instructions à l 'entrep?t lorsqu' il s' agit de nouveaux articles ou de réapprovisionnement.

Le lendemain matin, l 'équipe de camions de H & M se dépla?ait dans les magasins et les mettait sur le rayon avant l' heure d 'ouverture.

En revanche, les vestiaires et les produits non imprimés n 'ont pas leur propre logistique, ils mettent l' accent sur un modèle commercial unique de conception.

H & M n'a pas dit ?a au premier semestre de cette année est comment utiliser cet ensemble de système de logistique de résoudre le problème de marchandises non négociables.

"Je peux dire que le pfert de marchandises ?a arrive tous les jours, on est très classique.

H & M de la production chinoise Irmgard Directeur général du Bureau Fischer.

Mais ce genre de marchandises réglable manifestement pas capables de résoudre le problème.

Le taux de croissance annuelle de ventes au premier trimestre à un seul chiffre après le deuxième trimestre simplement devenu négatif - s'aggraver.

Sont de manière rapide, h & M et Zara, quelle est la différence?

Lorsque le pfert de marchandises ne marche pas, le terminal de magasin peut faire quelque chose pour améliorer les ventes? Même hiver, Zara a passé un moment très occupé à temps.

Parce que le client n'est pas la porte, chaque commer?ant une boutique Zara Chengdu sont occupés à affichage, "ni sur le mannequin, sur le mur, cintre drapée, ou sur une table, et fait correspondre".

Le Directeur a déclaré Zara, Zara, le gestionnaire doit être personnellement responsable de la vitrine, et gestionnaire de services et au - dessus de rang doit également comprendre l'affichage.

Les produits imitant les gros, quels éléments populaire, de matériaux de formation aura le système, ils doivent comprendre ces digestion par mise en correspondance avec une montre de sortir.

Sur la base de son expérience, le client au magasin de vêtements est acheté la plupart du temps ensemble.

Elle dit pas la vérité, mais que cette stratégie de vente a fonctionné.

Au cours de l'esprit de l'hiver, son Manager et le secteur des fleurs dans la vitrine seront de plus en plus, le week - end, ou même tous les deux ou trois heures pour aller à un modèle pour une fois.

Une semaine, elle va s'asseoir et gestionnaire de services d'évaluation, de préférence des résultats qui correspondent, de nouvelles collocation puis à améliorer l'effet de vente n'est pas assez bon.

Ces efforts qu'elle a stabilisé le magasin de recettes.

Mais le système de fonctionnement ne nécessite pas t'inquiéter d'h & M manager.

Dans h & M, la vitrine de magasin est une branche de fonctions indépendantes, chaque magasin sont visuel à temps plein, responsable de la vitrine, des modèles à l'étagère de collocation, ses activités uniquement sur un niveau d'affichage à rapport de la personne responsable.

Les nouveaux arrivants de magasin, par leurs vêtements sur le rayonnage approprié, d'autres employés juste pour le produit à l'ancienne position de remplissage sur l'étagère.

Comment avec présentation visuelle, la présentation visuelle et autres magasins régulièrement à partir de la zone d'affichage, le responsable a re?u des informations de guidage.

Ces informations ne prévoit de chaque ensemble de vêtements comment faire correspondre, mais quels vêtements doivent porter sur le modèle de corps est prescrit.

En d'autres termes, h & M de la vitrine de magasin n'a pas besoin d'être responsable des ventes, donc naturellement aussi besoin d'affichage ne peut pas suivre le site de vente de changer de vêtements, sauf sur le mannequin a le code sera remplacé, sinon, ils ont maintenu le rythme de remplacement de deux semaines Pour une fois.

Dans le même temps, l'un des obstacles à une stratégie de calcul initial de pferts est h & M, difficile à gérer le changement.

Une quantité initiale de vêtements, de distribution de petits magasins Zara peut uniquement un ensemble de toute une gamme de tailles de marchandises, vendus ne l'a pas fait.

Ce qui permet de réduire le risque de stockage et de client unique contribue rapidement.

H & m bien s?r également compte de la psychologie des consommateurs, mais il espère fournir à des clients de taille assez de choix.

Alors, c'est simplement à un élément de distribution avec le paragraphe 30 magasins de vêtements.

Hiver la vente libre, ils deviennent des stocks, ainsi que des magasins semble très compliqué.

"Zara mieux la collecte et l'utilisation des données de client de la prise de décisions, h & M, on dirait juste de manière rapide, est en fait un costume traditionnel de la société".

Commentaire Kissane Bernadette analyste de vêtements et chaussures Euromonitor consultatif.

Zara parce que le mécanisme de réponse de magasins plus flexible, et les effets néfastes de l'hiver, réduite à un minimum.

Mais si cette affaire de crise entièrement imputables au manque de H & M "rapide" ou de fonctionnement n'est pas suffisamment flexible n'est pas exacte, h & M pour la gestion de l'ensemble de la cha?ne d'approvisionnement en fait toujours rigoureuse et prudente, mais a donc conduit à plus de problèmes.

"Le vêtement de mode rapide s' est déformé à deux reprises et ne semble pas être de qualité."

Lee Hin - REE a dit:

Elle est directrice de projet d 'une entreprise d' état de Shanghai.

Il y a sept ans, elle est dipl?mée de l 'université, les filières d' achat de vêtements sont passées de Taobao à la mode rapide.

H & M était l 'une des marques qu' elle fréquentait souvent: ? les portes sont éclairées, les vêtements sont nombreux et peu chers, des t - shirts simples co?tent des dizaines de dollars et les jeans co?tent souvent 199 dollars ?.

Des résultats similaires ont été obtenus à l 'issue d' une enquête menée par des journalistes sur l 'impression que les sociétés ont de la marque H & M.

Sur les 1 424 questionnaires que nous avons récupérés, 51,5% des personnes interrogées ont estimé que H & M était ? de conception générale et de qualité générale ?, et que les consommateurs de H & M étaient assez bon marché (24,9%).

Le prix bas est en effet l 'élément de la marque que H & M s' efforce de garantir.

Pour être bon marché, h & M n 'achète pas de conception auprès de n' importe quel fournisseur, mais fait appel à ses propres designers.

Dans chaque région, h & M dispose de bureaux de vente au détail et de bureaux de production, qui sont chargés de trouver et de gérer des usines de remplacement appropriées.

L 'Asie, où les co?ts de main - d' ?uvre sont faibles, est la plus grande base de production de H & M, où 75 à 85% des vêtements sont fabriqués, non seulement pour les produits de base, mais aussi pour les tissus et les procédés plus complexes de la série trend.

D 'après h & M, elle prendrait en compte les besoins du marché local de détail et ? ferait un bon mélange ? dans la cha?ne de production.

Il n 'y a peut - être rien de spécial, presque toutes les sociétés de mode rapide le font.

Cependant, h & M réaliserait des économies sur cette base.

"Pour le même vêtement, h & M offrirait environ 20% de moins que Zara."

Les professionnels de l 'habillement ont dit à la presse:

Il a travaillé pour des marques de mode rapide telles que Zara, c & a, et s' est rendu à h & M pour discuter de la coopération, avant de renoncer à ses achats pour des prix trop bas.

Il a informé les journalistes que la cha?ne d 'approvisionnement de H & M se dépla?ait vers l' Asie du Sud - Est et que le Bureau des achats avait donc été pféré de Shanghai à Hong Kong.

? les procédés de traitement doivent être améliorés si la qualité des tissus est augmentée.

Par exemple, la production de vêtements blancs, les cheveux jaunes de coton ordinaire, l 'atelier n' est pas propre, mais si l 'on veut faire des vêtements avec du coton particulièrement propre, l' atelier doit être propre, les mains des ouvriers ne doivent pas être sales, les vêtements ne peuvent pas être conservés Pendant le fonctionnement, l 'environnement de l' atelier, les exigences des travailleurs sont plus élevées et le co?t global de l 'achat augmentera d' au moins 20%.

Selon l 'industrie du vêtement.

Une fois la production achevée, et également pour des raisons de réduction des co?ts, h & M n 'a pas fait tourner la marchandise vers le Siège, ce qui permet directement à l' usine d 'expédier dans les grands entrep?ts de chaque région de vente une fois la production terminée.

Pour que la distribution des marchandises soit aussi proche que possible de la vente, Zara demandera à toutes les usines mondiales de les emballer ou de les pporter par voie terrestre ou maritime jusqu 'à leur siège en Espagne, puis de les distribuer par voie aérienne sur les marchés de détail.

En fin de compte, le contr?le des co?ts à chaque étape se traduit par la tarification des produits.

Les prix les plus élevés de la série trend, h & M, sont comparables à ceux de Zara et représentent environ 30% de moins que les plus importants de la série Everyday et Basic.

L 'ennemi de H & M, c' est lui - même.

Dans un premier temps, les bas prix ont attiré les villes de première ligne, Li Xinrui, et ont aidé h & M à pénétrer dans des villes de deuxième et troisième lignes et dans des banlieues de première ligne plus grandes que celles de Zara, où les bas prix sont les clefs de l 'ouverture des marchés, où Les Zara, qui ont des prix plus élevés, n' osent pas facilement ouvrir leurs magasins, alors que H & M continue de monopoliser les consommateurs locaux de mode.

Mais le marché a beaucoup changé au cours des 10 dernières années.

? les consommateurs sont devenus plus riches et plus intelligents et, par rapport à leur comportement antérieur qui consistait à acheter de grandes quantités de produits bon marché, ils réduisent maintenant le volume de leurs achats, mais choisissent des vêtements plus chers et de meilleure qualité. ?

La société de conseil en gestion OC & C indique dans un rapport d 'enquête sur la vente au détail de vêtements en 2016.

Lee Hyun - Rui est son Représentant.

Elle a maintenant plus de 30 ans et, après deux promotions, a besoin de plus de temps pour traiter avec ses clients, comment s' habiller devient une question délicate.

"Il est rare que l 'on trouve des vêtements appropriés à h & M."

Elle a dit...

Les données fournies par la First Peace Davis Real Estate Consulting Corporation peuvent également être corroborées: au plus fort, h & M réalisait environ 10 millions de dollars par mois dans des magasins à Shanghai, ce qui représente maintenant une baisse de moitié.

Le problème du tissu n 'est que l' une des raisons pour lesquelles Lee Xinrui ne choisit plus h & M, et l 'autre chose pour éloigner Li Xinrui de H & M est la conception.

Comme IKEA, également originaire de Suède, h & M planifie la série de produits "pour tous".

Les hommes et les femmes sont divisés en une série quotidienne, trend Trend Trends, Business Series, Junior Street Series et sports, ainsi que des vêtements pour enfants.

Everyday Series signifie "tenue courante", le style de conception poursuit "sécurité".

Dans chaque magasin, cette série est un grand drame, ils occupent la place de la présentation d 'or qui vient d' entrer dans chaque magasin, tandis que le nombre de produits et la surface de présentation sont les plus importants.

Par exemple, la moitié de la surface appartient à everyday.

Pour trouver les éléments de mode les plus populaires de l 'année, tels que le velours, les jupes plissées, il faut aller à Trend série, qui a le plus d' audace dans toutes les séries h & M, cette série est un peu comme Zara, mais dans la plus complète de Shanghai Nanjing West Road, Le nombre de ses produits n 'est qu' un dixième de ce magasin.

Si la taille d 'un magasin est trop petite ou si h & M ne pense pas qu' il y a une masse suffisante de consommateurs dans le périmètre, la série sera retirée.

Pour h & M, cela signifie de la souplesse.

Cette souplesse n 'est toutefois pas suffisante pour répondre à des besoins de plus en plus importants en matière de conception de consommateurs comme Lee Hyun - Rui.

Par exemple, peu de gens ressentent ce que H & m appelle le "caractère" et le "style multiple".

à partir de 2004, h & M a commencé à chercher dans le monde entier des vêtements d 'un designer de renom coopérant à la conception et à l' élaboration de produits qui reflètent autant que possible le style de conception de ce Designer extérieur et créent un mode de consommation pour l 'achat à des prix abordables d' ?uvres de grand designer.

Karl 13 \ \ \ 10 Lagerfeld, Versace, etc.

Cette année, la marque de coopération est la marque japonaise de designer Kenzo.

Karl - Johan affirme que H & M n 'a pas fait cette série essentiellement pour gagner de l' argent, mais pour surprendre les consommateurs en leur offrant des choses spéciales.

"Soulignons que nous voulons surprendre les consommateurs tous les jours."

Il a dit...

Mais cette société n 'a pas pris l' Initiative de promouvoir cette série sur le marché chinois.

Après la publication de la série H & M et Kenzo en 2016, l 'architecte n' a fait qu 'une démonstration à New York avec un mannequin portant le même article.

Karl - Johan \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

H & m2016 grand Designer série est co - auteur de la marque japonaise Kenzo.

Cette conception audacieuse n 'a pas pu s' étendre aux produits classiques de H & M.

Après avoir vu le cofinancement publié cette année par H & M, Bernadette \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

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Pour la conception, le père de Karl-Johan Persson a considéré que l'acheteur peut résoudre.

Ce mécanisme nécessite des concepteurs responsable de la conception des produits, en ce qui concerne le paragraphe de décider de la conception, de l'ordre de - Combien, la sélection de ce tissu, un produit donné quelle société de faire...

C'est l'acheteur.

Ce dernier est toujours dans le monde de la mode, et d'un groupe de personnes montre dans le marché de la navette, par comparaison avec le concepteur de dessin au Bureau, l'acheteur est jugé plus de comprendre comment entre la mode et de la demande sur le marché de trouver un meilleur équilibre.

Sarah, c'est ?a.

Mais une longue période de temps, l'acheteur ce r?le n'existe pas dans la conception de H & M, ce qui peut entrer dans l'ordre, le processus de production, est l'architecte en chef de le dire.

En 2002, h & M, a décidé de faire une partie de "la conception des résultats sur le marché bien" styliste "promouvoir" pour l'acheteur, et après, ces concepteurs commence à apprendre le "quand", un acheteur, est sorti de la Suède à la mode, de décider de la conception dans le processus de production, à partir de la zone de collecte, de champ d'ordre de la demande, et écouter le marché local sur la conception de rétroaction, mais ils lui - même ou avec sa propre conception de préférence.

"Si la conception n'est pas d'odeur, appelé à changer est facile, appelle le concepteur n'est pas facile de changer".

- les gens de l'industrie de l'habillement, a dit que le concepteur de marque devrait certainement pour les concepteurs de l'ame, mais la société commerciale ne devrait pas en être ainsi.

L'affaire est en train de l'identité même dilemme à ce point.

à l'avant et à l'arrière pour une pluralité de dessin directeur n'est toujours pas en mesure de rétablir la performance, à la fin du mois dernier, GAP PDG de réflexion ArtPeck dit: "les détaillants devraient accorder plus d'attention à des données, et des données de conception au moins égal à".

Karl-Johan Persson reconna?t également la nécessité d'investir davantage dans la conception de H & M, mais il dit pas "véritable de l'acheteur", mais à des concepteurs.

"Si directement mettre une robe de perdre aux fournisseurs d'imiter la production, va vite, nous avons également certains produits sont comme ?a, mais on pense qu'il y a un équilibre, à faire leur propre conception, le processus est lent, mais sur le long terme.

Il a dit.

Et son père et grand - père aussi, Karl-Johan Persson qui existent aux concepteurs de Cos est complexe, en 2007, il a créé, la marque a indépendamment de H & M de l'équipe de créateurs, groupe cible est intéressé par la mode, et j'espère avoir de l'individualité de modélisation, les consommateurs de meilleure qualité.

Combien, ce qui signifie qu'il marque à h & M de la cible pour chaque personne et conception "n'est pas assez efficace.

Karl-JohanPersson pas ne veut pas que la société devient de plus en plus comprendre des consommateurs.

Dans h & M, il a demandé à chaque employé dans le magasin de deux jours de travail par an - cadres ne fait pas exception - afin d'observer et d'écouter des consommateurs.

Une course de sa visite à Shanghai, Nanjing Road chez h & m magasin phare.

Avant qu'il arrive, ce magasin de 3 étages vient de terminer la décoration, décoration de lampes à del pour remplacer directement incorporé dans le toit, de couleur et de la luminosité n'a pas changé, c'est toujours l'imitation de soleil de la lumière blanche.

Les parois de la cage d'escalier en bois par la main a été remplacé par un miroir, la lumière de contraste le plus brillant.

En suédois la courte durée du soleil, cette décoration est la bienvenue.

Mais en Chine, "comme les supermarchés, contrairement à la boutique.

李欣芮 dit.

En raison de la langue, Karl-Johan Persson et non lors de la visite en Chine lors de l'expérience de l'employé.

Au cours des 10 dernières années, dans l'oreille, de 李欣芮 les différents points de vue sur les affaires en fait rarement à l'h & M le PDG.

Il est de plus en plus uniquement par des chiffres de vente enfin sur ce marché.

Toutefois, il n'a pas l'intention de changer radicalement de cette société.

"Notre modèle d'entreprise dans les grandes villes, les petites et moyennes villes sont réalisables, il n'y a pas trop de la société peut faire ?a".

Karl-Johan Persson.

L 'un des projets les plus récents de H & M consiste à se positionner davantage, par exemple en adaptant les produits aux besoins des marchés asiatiques.

Ce n 'est pas seulement la taille, mais plut?t la possibilité de faire plus dans la tendance de la popularité, comme la nouvelle série de printemps lancée au marché chinois lors de la fête du printemps 2015, le rouge.

Dans le même temps, Karl - Johan \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\

Enfin, il s' agit d 'un plan d' intégrité des clients qui sera mis en place en Chine l 'année prochaine, c' est - à - dire un système de membres.

Elle est censée aider h & M à "comprendre ce que les clients achètent" et à "promouvoir et récompenser de manière ciblée".

Pour ce qui est de l 'impact réel sur l' amélioration du modèle d 'entreprise h & M, il est difficile de dire qu' en 2014, au risque de perdre le chiffre d 'affaires en ligne, on a opté pour la création d' une boutique en ligne plut?t que pour la présence de chats célestes, en pensant à la "flexibilité" et à la "proximité des consommateurs".

En fait, l 'expérience du shopping disponible sur son site Web n' est pas idéale, 51,7% des consommateurs interrogés estiment que l 'expérience du shopping est normale et 25,1% ne l' ont jamais vécue.

Sur le marché chinois, h & M a des objectifs plus clairs ou continue d 'ouvrir des magasins.

Le plan d 'ouverture de 15% de nouveaux magasins par an n' a pas été modifié par la baisse des recettes.

à l 'époque où le père de Karl - Johan \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\

Apparemment, Karl - Johan Persson et Magnus \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Qu 'ils soient satisfaits de l' ampleur des affaires de H & M sur le marché chinois, ils doivent faire face au fait que l 'échelle ne pourra être que contre - productive à l' avenir si elle n 'est pas con?ue, distribuée et vendue avec plus de précision.

étant donné que, face à l 'évolution des marchés, à la maturité des consommateurs et à des concurrents plus réceptifs aux marchés, l' expérience acquise au cours des 10 dernières années en matière de création d 'une forte croissance ne saurait être adaptée à la prochaine décennie.

Le plus grand ennemi de H & M est h & M lui - même.

Pour plus d 'informations, s' il vous pla?t regarder le monde des chaussures et des chapeaux.