La Plupart Des Marques Sont Inquiètes. Comment Va - T - On Faire?

Selon le réseau mondial de chaussures et de chapeaux de vêtements, un chef - d '?uvre blanc a partagé ses trois observations sur le commerce de détail.

Premièrement, la consommation est en train de changer plut?t que d 'augmenter.

Pour la population, le budget de consommation n 'augmente pas, mais la consommation passe du marché de gros au marché de gros.

, juste en dessous de la ligne.

Le deuxième, c 'est le commerce de détail en ligne.

Les monopoles et les chefs d 'entreprise représentent 80% de leur part.

? l 'année dernière, le commerce en ligne a représenté 380 milliards de dollars, et aribaba en a tué 3 000.

Les téléphones cellulaires remplacent les ordinateurs qui nous permettent de choisir des produits de base, de plus en plus concentrés, la demande de plus en plus concentrée, l 'espace de présentation des produits de plus en plus petit.

Ainsi, près de 80% des 3 000 milliards de dollars sont vendus à des chats célestes, ce qui signifie quoi? 9 millions de vendeurs d 'épingles représentent 20% et plus de 200 000 vendeurs de chats célestes 80%, alors que les plus de 200 000 vendeurs de chats célestes représentent la majorité des ventes de chats célestes. ?

Troisièmement, les réseaux sociaux ont gravement influencé les décisions d 'achat des utilisateurs.

? Nous avons remplacé la moitié du cerveau par des téléphones portables, lorsque nous avons fait des achats en ligne, c 'est - à - dire les sites Web de plates - formes; maintenant, ils ne sont que des destinations, et ils sont d' origine sur les plates - formes de réseaux sociaux tels que les micromessageries, les microblogs, les étrangers et les sites de diffusion vidéo en direct. ?

Sur la base de ces trois observations, le geai blanc estime que la méthode du passé pour faire la marque n 'a plus de sens.

Pour les commer?ants désireux de sortir de l 'impasse, le geai blanc offre des moyens d' aller à la source et d 'avoir des relations avec les consommateurs, de pférer les positions de commercialisation sur les réseaux sociaux et, partant, d' obtenir des approvisionnements différents.

"Sortez, sur le réseau social, jusqu 'à l' origine de la consommation la plus originale, faites la différence entre votre consommation et votre offre."

"Ne restez pas sur le portail en dessous de la ligne, pouvez - vous aller sur Internet, votre relation client sur le site Web de la société mobile, vous connecter à l 'information en ligne, faire le commerce de détail par tous les canaux."

"Si vous êtes un vendeur d 'électricité, ne vous contentez pas de garder la plateforme, parce que c' est peut - être la fin de l 'affaire, pouvez - vous aller de la plate - forme à un réseau social, à la télévision en direct, trouver plus de lieux de consommation et d' origine des courses, changer de source."

En plus d 'aller à la source de consommation pour influencer les consommateurs, les Geai blancs pensent que les commer?ants peuvent retourner à l' endroit le plus essentiel de la vente au détail pour réfléchir, par exemple, à la différence de mes produits et de leurs produits, à la différence de mes services et d 'eux, à la différence de l' offre?

Han du yishe PDG Zhao Ying - Guang: trois voies peuvent franchir le sortilège corporel.

Il y a beaucoup de petites et grandes marques d 'Internet, mais il y a peu de chances de vivre et de se développer.

A cette heure de 2016, il a identifié deux problèmes.

Le débit est au Sommet.

? plus de 480 millions de personnes achètent sur Internet, 700 millions de personnes sur l 'ensemble du réseau, tous les acheteurs en ligne, les flux ou la population sont passés de l' augmentation au stock. ?

Deuxièmement, la ligne est devenue la voie principale.

? en 2016, les filières principales ont été identifiées et sont devenues les filières principales après que toutes les marques ont été mises en ligne.

En 2016, le chat céleste a arrêté de recruter et a fermé la fenêtre directement parce qu 'il y avait trop de commer?ants.

Si les chiffres des ventes augmentent, l 'augmentation du nombre de visiteurs n' est pas significative.

? le nombre d 'entreprises a diminué en 2016 et, bien que le volume total ait diminué, la qualité s' est améliorée et la compétitivité et la confrontation se sont accrues. ?

Face au plafond de croissance de la marque en ligne, Zhao yingguang a indiqué trois solutions.

La première est de faire de grandes marques, de continuer à investir dans les produits, l 'exploitation et la marque, de tirer le plafond de la marque unique.

Le deuxième est l 'intégration en ligne, la marque Internet ouvre l' entité magasin.

Trois est comme Han du vestiaire et de servir, de créer des marques et des détaillants de deuxième niveau écologique modèle.

Zhao yingguang a informé le journaliste que le développement de la marque coréenne en ligne lui avait beaucoup inspiré et que, dès 2008, on s' attendait à ce que le plafond en ligne de la marque unique soit très bas.

"Il y a longtemps que j 'ai utilisé l' esprit du prestataire de services dans cette entreprise, nous pouvons bien servir une variété de sous - marques sous le drapeau Han, afin d 'atteindre l' objectif actuel des clients de petites et moyennes marques."

Zhao yingguang a dit que Han du yishe avait choisi la troisième voie et s' était engagé sur une dizaine de milliards d 'échelle.

Pin Duo Cao Huang Zheng: la marque est divisée en groupes pour faire de bonnes marques.

Pingtuo Cao pense que les opérateurs sont encore dans l 'ancien magasin après l' usine.

? pourquoi la réforme du c?té de l 'offre est - elle difficile, en grande partie parce que le modèle de canal de pointe n' a pas changé et que le monde de l 'Internet reste le modèle de l' ancien magasin Yiwu après l 'usine. ?

Huang Zheng espère que beaucoup de choses peuvent être faites pour diviser les gens en groupes, ce qui, à son tour, influera sur la production en amont de toute la cha?ne d 'approvisionnement.

"Par exemple, dans la catégorie des boissons, les ventes d 'eau pure de Wahaha étaient autrefois importantes, et l' eau de ma?tre Kang en vendait beaucoup.

C 'est pourquoi l' ensemble de la communauté des consommateurs est en fait divisé, mais nos circuits terrestres ne sont pas fortement divisés, mais sont encore dominés par une forte concentration des entreprises, et il en va de même pour les circuits en ligne. ?

Pour plus d 'informations, s' il vous pla?t regarder le monde des chaussures et des chapeaux.