Zhejiang Rongsheng Group 2015 Management Label Liu Tong Jun - Industry And Research Gu Yu Si

Groupe de gestion du label Liu Tong en 2015

Liu Chi Jun, entré dans la société en 2011, est Sheng Yuan.

Un ingénieur du matériel est responsable de la gestion du matériel dans les deux ateliers de filature (SP1 et SP2).

Comme chacun le sait, Liu est un "Multi - face", et il est attentionné, facile à trouver, aimé par les employés.

Liu Gong travaille depuis 1992.

Filament Equipment Management and maintenance work, long time, also know about Chemical Fiber Equipment Maintenance and Maintenance process.

Et parce qu 'il s' intéresse lui - même aux machines et aux équipements pendant son travail, il ne comprend pas, demande plus, a accumulé progressivement une riche expérience de l' installation et de la mise en service d 'équipements de production.....................................................................................................

Plus de 20 ans de pratique accumulée pour lui permettre de s' adapter au travail lié à l 'équipement chimique.

En mars 2011, Liu Gong a rejoint la famille Rong Sheng, est devenu un ingénieur en produits chimiques Sheng Yuan.

Rappelez - vous qu 'il s' agissait de la phase préparatoire du projet de filature directe de 400 000 tonnes de fibres chimiques, et qu' il s' est activement investi dans l 'installation et la mise à l' essai de l 'équipement du projet grace à son expérience.

En raison de la mise à niveau du matériel, beaucoup d 'équipements diffèrent des contacts qu' il avait eus auparavant, Liu Gong a été en contact étroit et en contact étroit avec les directeurs techniques de TMT Japon et de Bamako Allemagne pendant l 'installation, et a discuté avec eux de la faisabilité de l' installation de plans en conflit avec le site réel, afin de mener à bien l 'installation du projet.

Comme il l 'a dit: "pour un appareil que je n' ai jamais vu, je le vois étranger, il me regarde aussi étranger, mais personne ne peut le comprendre à lui seul.

Comment puis - je faire? En commen?ant par la plaque, Mémorisez son message de première main, puis à long terme, vous venez pour moi, en particulier en cas de panne, de maintenance, de remplacement des pièces...

Lentement, vous pouvez conna?tre sa structure et comprendre ses performances, c 'est - à - dire le processus d' apprentissage et d 'accumulation. ?

Wang janing a dit: "pour innover, il faut une certaine inspiration, non pas d 'origine naturelle, mais d' accumulation à long terme et de dévouement.

Il n 'y a pas d' innovation sans accumulation. ?

Contre

Les problèmes d 'exploitation, Liu Gong a acquis une solide expérience et pris en charge de nombreuses améliorations techniques et d' équipement d 'atelier, telles que la modification de la plaque de protection mobile des rouleaux enroulés dans les rouleaux de bamag, la modification de la plaque de protection des pousseurs de tête, la modification de l' unité de traitement des déchets d 'armes à feu, le nettoyage de l' alcali de four de chauffage, la modification des gaz d 'échappement à haut point du système d' hydrocarbure, l 'enrichissement en ligne des supports thermiques biphényles, etc.

La mise en ?uvre de l 'adaptation des équipements et de l' innovation technologique a permis de pformer ce qui était ? envisagé ? en ? produit ? et d 'appliquer des idées fondées sur l' expérience à la production réelle, ce qui a permis non seulement d 'améliorer l' efficacité opérationnelle du matériel mais aussi d 'améliorer la qualité des produits.

En ce qui concerne la question de savoir s' il y a une méthode particulière pour "apprendre", Liu Gong dit avec intérêt: "apprendre, il faut de temps en temps consolider, apprendre, et de temps en temps remettre en question.

Nous devons aimer notre métier avec le coeur, apprendre à poser des questions, faire plus d 'efforts, faire du travail rémunéré par les cieux! ?

Dans le domaine de la gestion du personnel et du matériel, Liu Gong a mis en place un certain nombre de systèmes de gestion novateurs: optimisation et amélioration des spécifications opérationnelles du matériel; affinement des processus à tous les niveaux; application de cinq principes de gestion pour la lubrification du matériel, à savoir la détermination du personnel, la localisation, la synchronisation, la qualité et la quantification; mise en place d 'un système d' apprentissage par rotation du personnel de sécurité; mise en place d 'un système d' appel et d 'information à l' un personnel de sécurité des ateliers.

C 'est cette série d' innovations qui a permis d 'améliorer les indicateurs de fonctionnement du secteur au fil des ans, l' entretien du matériel de plus de 99% de taux de succès.

L 'innovation est la force motrice du progrès, comme la machine, comme les hommes; l' accumulation est la base de l 'innovation, Liu Gong peut, vous pouvez aussi, et je vous remercie beaucoup de m' avoir permis de comprendre le sens du travail et de l 'apprentissage d' un autre point de vue.

Pour plus d 'informations, s' il vous pla?t regarder le monde des chaussures et des chapeaux.