La Philosophie De Liu Jingzheng "Une Victoire Et Neuf Défaites" A Permis à "Yue - Ku" De Vendre Des Mythes.

La "boutique de vêtements" et h & M, en Suède, et Zara, en Espagne, sont appelés les détaillants "Fashion".

Yanai est l 'un des entrepreneurs les plus novateurs du Japon.

Il dit souvent que nous ne sommes pas des sociétés de mode, nous sommes des sociétés de technologie.

Beaucoup l 'ont comparé à Jobs d' Apple Corporation, les deux chefs d 'entreprise recherchent l' innovation en faisant preuve d 'une grande confiance et en recourant à des méthodes sophistiquées, ce qui a abouti à l' idée de pformer des produits simples en une tendance mondiale.

"H & M" et "Zara" et d 'autres marques de haute sensibilité à la popularité des vêtements sur le marché mondial.

Contrairement à h & M, qui s' efforce de "vendre dans une semaine environ" et d 'autres, la "boutique de vêtements" de qualité, comme la qualité fonctionnelle de l' habillement comme point de vente utilise un modèle d 'activité à grande échelle pour commander dans des usines à l' étranger entre six mois et un an, de sorte que la conception n 'est pas toujours à la hauteur de la popularité.

Par conséquent, la "banque de vêtements" s' efforce d 'excellents services en dehors des produits, "le service est égal à la Banque de vêtements" est devenu la norme de développement interne de la Banque de vêtements.

Au Japon, bien que le "hangar à vêtements" soit peu co?teux, mais...

Dieu est toujours cher, les employés doivent être polis, les magasins doivent être bien aménagés.

La promotion des magasins à la maison et à l 'étranger dans la conception de la boutique est à la fois de faciliter les achats et de montrer la beauté.

Liu Jing semble être très populaire, mais lorsqu 'il a publié son livre en 2003, il l' a appelé "une victoire neuf défaites", car 10 nouvelles tentatives auraient échoué neuf fois.

Mais il n 'y a pas de mal à avoir tort.

Dans son observation, l 'exploitation elle - même est une accumulation de tentatives erronées.

Le processus de croissance de "l 'usure" est un processus qui a connu de nombreux échecs.

"Yuku" a vécu dans l 'impossibilité de financer les banques, a connu la perte de vêtements à bas prix, mais les gens ont acheté les marques immédiatement après leur retour, a connu la Folie d' agrandir les magasins pour les spéculations sur le marché, et a connu la douleur d 'être laissés pour compte par Les consommateurs.

Liu Jing pense que presque tout le monde peut créer une entreprise, il est important de le faire soi - même.

Il est possible de créer un opérateur dans le cadre d 'un processus qui se poursuit sans relache et sans découragement, que les échecs soient nombreux.

C 'est le principe fondamental de ses affaires.

Il voit de quelle taille il porte et de quelle taille il a la taille.

Liu Jing conna?t bien les tendances de la mode, suit les dernières nouvelles de Paris, de Londres et de New York et détermine les tendances de la saison suivante; il peut déclencher une vague de mode avec une veste ou un sous - vêtement et créer une "galerie de vêtements" partout dans le monde.

Liu Jing est très exigeant de commencer à travailler à 7 heures du matin, de rentrer à 16 heures pour accompagner sa femme et de jouer au golf, de sorte que l 'ensemble de la société a d? avancer son calendrier.

Liu Jing est également très exigeant.

Depuis l 'ouverture de la première boutique de la boutique en 1984, Liu Jing a procédé à de nombreux ajustements importants de la direction.

Oui.

Il n 'est pas surprenant que les administrateurs aient été rétrogradés.

Il s' agit là d 'un moyen de tester la volonté des hauts responsables de continuer à travailler à la vente rapide.

Le point de vue de Masao Yanai est que ceux qui ne savent pas nager le laissent couler.

Des prix bas et des performances élevées ont contribué à la croissance rapide de la Banque vers 2000, mais le temps est passé.

Après l 'ouverture d' un marché de sous - vêtements ayant une fonction de chauffage et d 'isolation, les concurrents distribuent ensuite des produits similaires, voire des produits dont le prix est inférieur à celui de la "réserve de vêtements".

Par rapport au prix unitaire supérieur à JPY 1990 ou JPY 2990, le concurrent Shimamura, dont le prix moyen des pièces ne dépasse pas JPY 900, attire beaucoup les clients à bas prix.

En 2015, le Japon a un climat doux en hiver, les ventes de vêtements d 'hiver sont médiocres.

La comptabilité des opérations s' est également détériorée.

En ce qui concerne les opérations à l 'étranger, la ? Boutique d' excellence ? est également en difficulté en Asie, où l 'expansion excessive de l' entreprise a entra?né des résultats médiocres, et où plus de 100 boutiques sont ouvertes chaque année au centre de l 'Asie, ce qui alourdit les co?ts.

Aux états - Unis, le développement défavorable de l 'activité commerciale continue de se détériorer, et la ? Boutique d' excellence ? ne compte que plus de 40 places sur le marché américain, et des investisseurs ont même demandé aux sociétés de distribution rapide de se retirer de nouveau du marché américain.

Au cours du premier semestre de 2015 (septembre 2015 - février 2016), les bénéfices nets des sociétés de distribution rapide ont diminué de 55%.

En octobre 2016, la société de distribution rapide a ramené à 3 000 milliards de yens l 'objectif de ventes combinées, initialement fixé à 5 000 milliards de yens en 2020.

Dans le contexte global de la croissance rapide de la mode au cours des dernières années, la tendance à la saturation dans le contexte plus large de la vente de mythes dans l 'industrie de l' habillement, la "boutique de vêtements" est en difficulté.

Pour plus d 'informations, s' il vous pla?t regardez le monde des chaussures et des chapeaux.