Matsui Zhong 3: De Graves Conflits Analytique Sans Culture De Bons Produits De L'Entreprise Et De La Société Mère Appara?t

Selon le réseau de vêtements, chaussures, chapeaux de comprendre le monde

En 2001 le nombre de pertes s'élevait à 10 milliards de yens (environ 568 millions de yuan), le Japon a dit "Muji pas".

Matsui Zhong trois après sa prise de fonctions, dans un délai de deux ans à la rentabilité, en 2005 le record des recettes de 141 milliards de yens (environ 80,1 milliards de yuan renminbi) record.

Muji philosophie

Muji est un groupe d'amis de 1980 à partir de l'intérieur de l'Ouest créé

Depuis le début, avec leurs idées, cette idée de base est appelé "bon marché" pour une raison, de fournir des qualités et des magasins, mais le prix de ne vendre 70%, c'est - à - dire Muji depuis la naissance de l'occasion de donner une orientation claire.

Muji est une marque très ses valeurs, c'est - à - dire japonais directement traduit est "Je ne produit que je peux voir, besoin de produits".

C'est "pour les produits de l'égo?sme de développement de produits.

Alors l'emballage Muji, de marque sont très simples, Muji veut réaliser des consommateurs pour ce produit, toucher quand à ce matériau, on peut distinguer, c'est Muji.

Nous voulons faire en sorte que le produit lui - même parler, le produit lui - même et d 'autres concurrents, c' est la philosophie de non - imprimé.

L 'essentiel du produit, c' est de ne faire que le produit lui - même, sans rien faire.

Le ralentissement de l 'économie japonaise en 1997 a produit de nombreuses marques appartenant à de nombreuses grandes entreprises, et à ce jour, la seule chose qui reste est celle des produits non imprimés.

Non - imprimé peut faire aujourd 'hui, la plus grande raison est que nous avons notre propre marque de positionnement et philosophie.

Une autre raison de ce succès était l 'introduction antérieure du concept Spa (connu sous le nom de specialityretailerofprivatelabelaparel, modèle d' activité des détaillants professionnels de marque), avant le commerce de détail, qui s' appelait vendeur, vendait des produits d 'autres marques, revendait après l' achat et revendait, avec un bénéfice très faible.

Pas d 'imprimés reconna?t que dans les magasins à vendre leurs propres marques, de faire leur propre conception et de traitement.

Une société de détail, en amont.

Et la fabrication, traduite par Spa, ce bénéfice industriel est beaucoup plus élevé.

à l 'heure actuelle, l' industrie mondiale du commerce de détail n 'est pas très dynamique, et certaines sociétés qui ont bien fait, telles que les vestiaires, h & M, Zara et Ikea, sont des entreprises de détail de l' spa.

Trois causes principales de la crise

La première Décennie qui a suivi la création de l 'Indian goods a été marquée par une période de développement sans heurt et, pour la première fois au cours de la dixième année, la crise s' est aggravée de 2000 à 2001, les bénéfices courants ont été réduits de moitié, les bénéfices de l' exercice ont été presque nuls et le premier déficit a été enregistré au cours de la première moitié de 2001.

Dans ce cas, j 'ai été nommé Directeur de l' entreprise en danger, à partir du profit zéro, de conduire les produits non imprimés à nouveau départ.

Le Japon avait alors un analyste en chef qui m 'a dit: "Monsieur Matsui, il n' y a pas d 'exemples de redynamisation après la récession dans un magasin japonais spécialisé, donc j' espère que vous allez y arriver."

C 'est la première chose qu' il m 'a dite.

Dans l 'industrie du grand magasin, il faudra trois ans pour redynamiser le tambour après la récession.

Il s' agissait d 'un grand magasin japonais connu sous le nom de sanyue, mais il a fallu trois ans pour redéfinir les choses.

J 'ai beaucoup réfléchi et j' ai découvert que le problème le plus fondamental des produits non imprimés est l 'apparition de graves contradictions entre la culture d' entreprise et la société mère.

The contradiction between Sensitivity and Rational Culture

Tout d 'abord, il n' y a pas d 'imprimé est une marque du Groupe des amis de l' Ouest, la filiale, outre les produits non imprimés, mais aussi XiYou, Xiwu, toute la famille, et ainsi de suite, est un très grand groupe d 'entreprises.

Le patron du Groupe des amis de l 'Ouest est très sensible, la société shibuku, au départ, n' était qu 'une entreprise japonaise de troisième classe, le patron se demande soudainement comment walma a fait de la classe mondiale, alors il est allé en Europe, a déménagé toutes les marques européennes de premier plan dans Le grand magasin de Xiwu, de troisième classe à première classe, très fort.

C 'est un patron très sensible, donc la culture d' entreprise est très sensible.

Les produits non imprimés sont une entreprise qui a besoin d 'être scientifiquement opérationnelle, et la conception et l' exploitation de tous les produits ont besoin d 'être scientifiques, ce qui est en contradiction avec le Groupe de sociétés mère.

En outre, les produits non imprimés mettent l 'accent sur les marques en cha?ne, ce qui est également en contradiction avec la culture du Groupe mère qui met l' accent sur les monopoles.

La culture du Groupe des amis de l 'Ouest met l' accent sur l 'Empirisme, les employés japonais parlent des anciens et des anciens, les anciens employés ont fait des générations futures, ce qui est également en contradiction avec la fa?on de faire le bon plan.

Différences d 'exécution

Le Groupe des amis de l 'Ouest est une société basée sur la planification et la planification d' un grand nombre de programmes très détaillés, très épais papier.

Ce papier plus épais, notre pouvoir exécutif est plus faible.

Alors Seiyu est un plan de mise en ?uvre de la planification, de 95%, 5% de la société, mais Muji est de faire de la planification, la mise en ?uvre de 95%, une planification de la culture d'entreprise de 5%, de l'ensemble de la culture Muji sont et société mère à l'envers.

3, besoin de réforme structurelle

Société avant pour obtenir des bénéfices d'exploitation, c'est - à - dire tous les problèmes est structuré, par exemple des vêtements du secteur ne fait pas bien, c'est le secteur de vêtement, une telle approche.

Après examen, que 80% des problèmes de Muji sont cause structurelle crée.

Tout le monde sait que Toyota très puissant, la culture de Toyota très puissant est l'apprentissage de la culture.

Toyota ventes est de maximiser les bénéfices des entreprises japonaises, qui comprend de nombreuses filiales constituant chaque filiale de haut niveau, chaque année, de passer beaucoup de temps à étudier et améliorer leur classe, va dehors.

Il y a trois ans demander Toyota, c'est comme ?a qu'un haut niveau de chaque société à apprendre beaucoup de choses, probablement fait combien de temps? Toyota dit probablement fait 38 ans.

Cette année, Toyota l'apprentissage de la culture fait il y a 40 ans.

Si énorme, une entreprise de gagner de l'argent, de haut niveau de sa demande de continuer à apprendre.

Alors, la culture d'entreprise à l'époque Muji urgent de reconstruction de la société.

Article 7 Mesures de réforme de la marée

Sans la réforme de bons produits de première clé est la marque d'un remodelage, Muji marque concept "il y a de bonnes raisons de marché" est Muji le pied, ne devrait pas être changé.

Muji depuis sa création, à ce stade, environ 20 ans ont passé, beaucoup de changements dans l'environnement, la consommation de la demande des consommateurs a également changé, alors le produit également à faire des changements autrement incapables de s'adapter aux changements du marché.

Mais il y a un problème de développement, à l'époque de produits Muji, plan fonctionnel sensiblement complètement s'effondrer.

1, cruel de traiter de grandes quantités de stock égaré

La première initiative de réforme est de traiter un grand nombre de stock égaré, je pense que l'inventaire a produit indésirable si grand, la société n'est pas possible de relancer, alors que les stocks de traité, non seulement pour le faire, les fabricants de ces produits, les fabricants avec aller voir, quand ils ont vu leurs produits fais tout br?ler cette sensation de douleur et personne ne peut comprendre.

L'objectif est de leur faire comprendre, si bien qu'on ne peut pas faire de produit, ces choses pour le consommateur, sont des déchets.

Avec le champ de sentiment pour stimuler les fabricants, avec Muji nouveau pour un depuis le début de la fin de la réforme.

2, - 10% de magasin

Ferme boutique et pas de licenciements, de licencier des travailleurs ne donne pas la société de véritables réformes, mais de changer de société de construction.

Comment le cadre de reconstruction d'une société peut gagner, c'est moi comme Président doit penser.

Ces deux initiatives a été très fructueuse, mais j'ai toujours pensé, la vraie raison de crise qui n'est peut - être pas, mais le standard, ne résout pas le problème fondamental de la culture d'entreprise, est également.

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3, R & D, de la conception, de la construction de la planification de la fonction d'intégration de système

Alors que "bonne impression" sans le monde, et le monde chaque endroit excellent, une coopération de talent, concepteurs de créativité, de produits d'amplification de planification du Japon à tout le monde.

De sorte que les consommateurs du monde entier de participer à la recherche et le développement de produits, de trouver quelque chose dans la vie, l'amour, c'est comme une source d'inspiration Muji de R & D, de nouveau à la conception pour les consommateurs.

Muji alors et le monde beaucoup de concepteurs de la coopération, avec un dispositif appelé "le concepteur" n'est pas con?u.

Lorsque la vie d'épicerie de 55% à Muji toute la vente, est une catégorie de très gros.

Entendu que l'Italie a une chaise décorateur très logique de conception et, en même temps, très scientifique, alors nous voulons coopérer avec lui, par leur décorateur intermédiaire, les services de recherche et de développement de produits intermédiaires et de l'Italie a son concepteur, le concepteur de positionnement est concepteur de "" n'est pas con?u pour agir dans le milieu d'un un pont, concepteurs, dans la conception de leurs produits.

De cette fa?on, d'inspiration et très bien con?u, de par le monde, tout en conservant Muji votre propre conception, tout d'un coup, on Muji ont été couronnés de succès, le produit se vend très bien.

Y compris la coopération dans le domaine de l'habillement et yohji Yamamoto (personne, designer japonais et le monde de la mode de la vague de nouveau chef en simple, mais pleine de saveur, de conception des conduites de fluide, de manière inverse est styliste), de la coopération et très célèbre.

Parce que le vêtement a tendance très fort, comme un tel haut designer yohji Yamamoto, il sait que la marée est comment, cette année le vends des vêtements, l'année prochaine, le vends des vêtements, il pourrait participer à la semaine de la mode à chacune d'une pluralité de New York, la semaine de la mode à Paris, et ainsi de suite.

Mais comme aucune société d'impression et peut - être pas cette capacité à suivre cette tendance et yohji Yamamoto Coopérez, mais la coopération ne fait aucune publicité extérieure, ne dit pas cette série est yohji Yamamoto con?u, mais avec le produit lui - même parle.

Yohji Yamamoto à participer à la conception, à la suite de la deuxième année, la réaction de vêtements sur le marché du produit d'une extrémité à la fois très clairement, les consommateurs aime nos produits.

4, la quantification de vente magasin d'extrémité standard

Lorsque les ventes d'extrémité a un problème très grave, 10 nouveau magasin, peut - être que deux magasins peut atteindre l'objectif de rentabilité, a trouvé le magasin de référence de détermination quantitative très floue, pas de jugement.

Alors fait le critère de nombreux quantitative, la consommation moyenne de la ville d'indice de revenus boutique? De l'état de fonctionnement de l'indicateur de revenu de la consommation moyenne de la ville et de Muji magasin très directement proportionnelle.

La dose peut être installée afin de déterminer quand et dans quelles circonstances ne peut pas ouvrir un magasin.

Après l'établissement de normes de quantification des résultats comme ?a, très clairement, le succès de l'introduction de la nouvelle norme de vitesse atteint 90%, 10 magasin, 9 magasin. Rentabilité

5, de réduire les co?ts de fonctionnement de la force à 30%

Le mode de vente a changé, la recherche et le développement des produits, les entreprises doivent également changer de fonctionnement, et un système de "30% Comité" a été mis en place pour faire ce travail.

L 'objectif est de ramener le co?t d' exploitation de l 'entreprise à 30%, le co?t d' exploitation moléculaire étant le chiffre d 'affaires, soit 30% du volume total des ventes.

Les dépenses de fonctionnement, qui représentaient 34,1% du co?t total en 2004, ont été ramenées à 30%.

Il faut réduire ce co?t de plusieurs fa?ons, par exemple en réduisant les voyages inutiles, en réduisant les heures supplémentaires inutiles, etc.

Il y a beaucoup d 'affaires à faire dans l' entreprise, l 'ouverture d' un magasin, la vente, y compris les activités du Siège, chaque plaque d 'affaires fait intervenir directement les administrateurs de l' entreprise pour découvrir les problèmes, semblables à la "base sous la direction" chinoise, au niveau Le plus bas pour la gestion de l 'entreprise, l' objectif étant de réduire les co?ts d 'exploitation des entreprises.

Pour ce faire, un grand nombre de dirigeants d 'entreprise ont été envoyés à des niveaux élevés dans divers secteurs, mais les résultats ont été très inattendus.

à la fin de l 'année financière et économique, les crédits demandés ont augmenté au lieu de diminuer.

Bien que les résultats se soient améliorés dans de nombreux magasins directs et que les bénéfices sur les ventes augmentent, les co?ts augmentent également.

J 'ai réfléchi, car beaucoup de hauts responsables ont été pférés du Groupe mère, du Groupe des amis de l' Ouest, sans expérience ni sagesse dans le fonctionnement d 'une société comme celle qui n' a pas d 'imprimé.

à l 'époque, il y avait 10 administrateurs, dont deux étaient peut - être très bons et pouvaient apporter une très bonne contribution à l' entreprise, mais huit n 'ont pas réalisé ce bénéfice.

L 'entreprise doit changer, mais il n' est pas possible de remplacer autant d 'administrateurs.

à titre d 'exemple, les magasins non imprimés disposaient de nombreux étagères, alors que beaucoup d' outils étaient produits au Japon, à un co?t très élevé.

Il y avait beaucoup de collègues, comme Wal - Mart, il y avait beaucoup d 'outils que l' on fabriquait, qu 'on s' assemblait et qu' on s' assemblait dans le magasin, donc on pensait que Wal - Mart pouvait le faire et qu 'on ne pouvait pas le faire sans l' imprimé.

Ils apprennent alors que beaucoup d 'articles et d' équipements ont été produits en Chine pour les accessoires, puis ils ont été assemblés dans une boutique non imprimée, ce qui a réduit le co?t de plus de 40% tout d 'un coup, en apprenant à d' autres entreprises, en réduisant les co?ts inutiles à de nombreux niveaux de produits non imprimés.

Dans les entreprises de la valeur de référence, la première rangée est le chef d'entreprise (entreprise est le fondateur de son patron, dans la conduite de cette entreprise, et il n'y a pas de gestionnaires professionnels), la deuxième est de petites et moyennes entreprises, et la troisième est une couche de consommation de l'entreprise (entreprise de vente de très faible co?t).

L'efficacité de fonctionnement de ces trois entreprises sont très élevés, moyens de gestion dans un grand nombre de matériaux vaut Muji apprendre, il y a beaucoup de sauvegarde, alors sur un grand nombre d'entreprises, à partir de ces trois entreprises appris beaucoup de choses.

6, établir la pleine participation de mise à jour du manuel de l'employé

Muji avant de stocker de multiples, souvent le cas dans le même problème de répéter un gaspillage de ressources humaines et de temps et, plus tard, en ligne à l'intérieur de l'entreprise, une plate - forme de personnel de propositions internes, tout employé, la première ligne de clients ou de vendeur, ou par la plate - forme parfaite peut être ensemble un travail manuel, manuel et stocke le contenu exécuter un contenu pertinent.

Le personnel de première ligne par le site Web interne, de présenter son point de vue à la compagnie, et ensuite par le Directeur régional de la confirmation par le siège de l'entreprise que, immédiatement après cette chose à l'intérieur le plus nouveau manuel de compilation de flux de travail et demandé à la société de faire varier en conséquence.

Pour ne citer qu'un exemple, par exemple le besoin de beaucoup de qualifications, l'examen de qualification, tels que la gestion de la santé, etc., de qualification de toutes sortes.

Mais le très occupé à devenir Directeur, après examen de ces qualifications à très difficile, donc décidé à devenir manager personnel avant de mettre ces choses sur le manuel de l'intérieur, de sorte que les employés de la mettre en ?uvre.

Muji est une société internationale, bien que ce manuel est au Japon ont été proposées, mais nous devons en l'harmonisation mondiale.

Si chaque pays a besoin d'un manuel de son propre personnel.

La gestion de l'entreprise elle - même, il y a beaucoup de spécificités locales, de sorte que le contenu du manuel de l'employé environ la moitié seulement est universelle, la moitié restante doit être révisée en fonction de la situation de chaque pays.

A leur personnel manuel de tous les pays du monde, mais ne sont pas les mêmes.

Chaque année, la Chine Muji probablement à nouveau de recruter de nouveaux employés de 1000, évolue très vite.

Si tous mes collègues pour leur apprendre plus difficile, tout le monde est très occupé, et le niveau d'éducation n'est pas la même chose.

Alors utilise un mode de formation unifiée de la société, le concentré de nouveau personnel de l'éducation, de la formation, afin de leur permettre d'atteindre le niveau de travail de même.

Système intégré d 'éducation du personnel

L 'Indochine est un système d' emploi à vie, il existe un Conseil des talents, un dipl?mé de l 'université, agé de 22 ans environ, qui entre dans la société après avoir obtenu son dipl?me, pour environ 40 ans de travail dans l' entreprise, à travers l 'éducation professionnelle, le roulement, etc.

Cette culture représente 80% de la culture totale.

La formation dispensée aux employés non imprimés dans l 'entreprise comprend trois volets: 10%, 80% et 10%, respectivement:

Les 10% restants sont la formation spécialisée du personnel, les programmes de formation interne de l 'entreprise, qui constituent l' éducation du personnel sans support imprimé.

Si 100 nouveaux employés sont arrivés, il n 'y a que 20% de chances qu' ils deviennent dirigeants, comment les 20 personnes sont - elles formées ou déterrées?

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Dans la société, il est très important de former des successeurs, c 'est une réserve de talents.

Par exemple, le Ministre de la vente, qui peut occuper ce poste s' il représente 10% de l 'effectif de l' entreprise, est une réserve de personnel de demain, très rare.

C 'est la première catégorie de talents, haut potentiel et très performant.

La deuxième catégorie de compétences est un peu moins qualifiée, mais très performante et évaluée.

Ces personnes peuvent devenir un niveau intermédiaire très important de l 'entreprise, c' est - à - dire des réserves ministérielles, et elles représentent en fait au maximum 10% du personnel de l 'entreprise.

La troisième catégorie est celle des personnes hautement qualifiées, qualifiées et qualifiées.

Mais la grande majorité, environ 60% des employés sont de la catégorie 4, très ordinaires, mais très importants.

Le cinquième groupe de personnes qui ont besoin d 'une attention particulière pour lui, et qui ont besoin d' améliorer sa capacité de travail, représente en général 5% de l 'effectif de l' entreprise et ne peut pas dépasser 10%.

Dans mon système de gestion, je pense que la dotation en personnel est le type de personne dans quel secteur, ce qui est très important, non seulement pour les performances de l 'entreprise, mais aussi pour la croissance de cette personne elle - même.

Il est très important pour le Comité des talents qu 'un nouvel employé, agé de 20 ans, qui vient d' être dipl?mé de l 'Université pour entrer dans une société non imprimée, lui donne le meilleur et la meilleure voie professionnelle, ce qui est dans l' intérêt de l 'individu et de l' entreprise.

Les cadres supérieurs de l 'entreprise, le Président, le Directeur, le professionnalisme changeront, mais certains employés, conformément au plan, sont très scrupuleux pour mener à bien sa carrière et aider l' entreprise à mener à bien ses affaires.

Quel que soit le niveau de prise de décisions, l 'entreprise ou la société, ce qu' il faut faire ou quelqu 'un le fera, nous le voulons.

à l 'époque, les produits non imprimés à l' étranger a connu un développement rapide, le nombre de magasins à l 'étranger et à la maison est resté à peu près le même, mais il n' y a pas d 'expérience à tirer de nombreuses questions spécifiques concernant les opérations à l' étranger.

La décision d 'envoyer tous les cadres à l' étranger pendant trois mois, d 'aller travailler à l' étranger et d 'acquérir une expérience à l' étranger a été une décision très importante à l 'époque.

Maintenant que la décision de la mondialisation a été prise, cette mesure est nécessaire.

En fin de compte, bien s?r, c 'est bien, enfin, que les relations entre les entreprises et le siège se resserrent dans le monde entier.

Cela a permis d 'améliorer encore les capacités de gestion au niveau local.

Critères d 'ouverture à l' étranger

Les produits non imprimés ont d 'abord coentreprise avec un grand magasin local à Londres avec un ? magasin No 1 ? à l' étranger et, en octobre 1991, un grand magasin de Hong Kong et de Chine continentale a collaboré avec le ? magasin No 1 ? de Hong Kong, qui ont tous deux été fermés.

La coentreprise britannique, très mal gérée, a été rachetée par la Fondation et le Président de l 'époque a démissionné.

Le nouveau Président est le gestionnaire de fonds envoyés, il n'a pas les moyens de gestion de cette entreprise, il a décidé de mettre fin à la coopération.

Hong Kong, ici aussi, une centaine de magasin de coopération plus tard de la mauvaise gestion, pas au Japon de paiement, pas plus de coopération.

L'échec de l'école deux fois à des le?ons de l'expérience et beaucoup de japonais, il y a un mot, la Chine est appelé "Strange Bedfellows, la culture d'entreprise à l'étranger et de nos partenaires locaux, de vision ne sont pas identiques, il est difficile de marcher à la même route.

Plus tard, de trouver des partenaires dans le cadre de la coopération locale, mais apporte d'autre risque commercial.

Alors depuis 1991 dans les marchés d'outre - mer, jusqu'en 1997, Muji l'expansion à l'étranger de perméabilité très lentement, en 1998 - 2000, ces trois ans à partir de l'Asie en pleine retraite, le magasin est égale à zéro.

Le marché d'outre - mer du temps réel à croissance rapide est probablement en 2004, cette fois, procédé pour ajuster l'expansion de l'étranger, de réaliser une croissance plus rapide.

La deuxième est qu'afin de réaliser des bénéfices à l'étranger, par exemple les rues de Londres très prospère a ouvert un magasin de location de 19%, la proportion de vente, le prix de vente très élevé.

J'ai analysé le Royaume - Uni de loyer, que le problème est très mal.

Londres est un endroit très spécial, de graves déséquilibres de l'offre et de la demande, la majorité de cette Assemblée n'est pas la famille royale de tous, c'est de la noblesse.

Mais Qiuzu magasins beaucoup.

Mais la signature de conditions très sévères, d'un signe de 25 ans, à mi - chemin de la résiliation et ne doit pas, le loyer chaque année sont également à la hausse des prix.

Ce sont de très grand risque, donc à Londres ne résout pas le problème, ouvre le magasin n'est pas rentable.

Jusqu'à ce que l'Europe cherche à trouver des sociétés intermédiaires de magasins intermédiaires, mais ne vous donne pas un prix raisonnable.

Alors, quand il est à Milan du magasin, on envoie son propre personnel pour nettoyeurs, trouver leur propre magasin, chercher dans 10 10, à l'intérieur de la maison de trouver 3, peuvent se couper le prix.

Enfin trouvé cette maison est très bien, c'est le magasin à deux étages, une zone d'un batiment de très petite taille, mais le second étage relativement grande, la plupart des produits placés dans le deuxième étage de vendre, ce qui permet d'économiser le loyer.

Magasin de location Milan représentent moins de 10% de l'ensemble des ventes très raisonnable.

Milan magasin ouvert plus tard, dans un délai d'un an pour récupérer tous les investissements, la deuxième année pur excédentaire, très bien.

Et par ce moyen de support de feuille à l'étranger, le magasin dans une Europe de plus en plus.

J'ai pris la stratégie robuste d'ouvrir un magasin, chaque année, mais de garantir d'ouvrir une maison de gagner une maison.

Doit être stable.

Muji pratiquement deux ans d'un magasin, une boutique la plus longue n'est pas supérieure à un an et demi, peut récupérer son investissement.

En outre, Muji d'investissement global du magasin, ont demandé à leurs exploitations.

Particulières du marché chinois

Muji dans le marché chinois de la première étape est d'abord au nord de Guangzhou Ville complètement remplie, la Chine a une première ville au nord de Guangzhou, 30 villes dans tout le pays, à installer, les consommateurs doivent d'abord savoir Muji, de reconna?tre que c'est quel genre de marque, la première marque établie, C'est très important.

Muji maintenant recouvrant sensiblement la Chine, deuxième ville, principalement fait d'ouvrir un magasin.

Maintenant, prêt à entrer dans trois villes, il y a 300 trois villes de Chine, Muji magasin de vitesse en Chine est très rapide, à un an de 50 - 60 nouveau magasin.

Février 2015, Muji en Chine a 128 stocke, en 2016 en février a atteint 160, encore un an jusqu'à 200.

Pratiques de marché à la Chine et l'Europe est complètement différent, l'Europe est une approche plus robuste, le marché chinois accentue la vitesse.

En Chine, nous ne recherchons pas si vite, notre demande est de ne pas forcer et de ne pas chercher la vitesse.

à l 'heure actuelle, en Chine, le taux de croissance annuel de 30% des nouveaux magasins est en soi très adapté aux exigences du marché chinois.

En Chine, il est également demandé d 'ouvrir un magasin pour gagner un magasin, tous les magasins en Chine sont rentables, et tous les investissements seront recouvrés au plus tard un an et demi, ce qui me para?t difficile à réaliser.

Nous estimons qu 'il n' y a pas de marché mondial et qu 'un marché indépendant constitue un marché mondial, et que les produits non imprimés doivent donc être mis en relation avec les conditions locales pour être diffusés à l' échelle mondiale.

Il n 'y a pas d' imprimés sur les marchés d 'outre - mer pas mal, il y a trois raisons pour réussir à l' étranger.

Le nom d 'un produit non imprimé, qui s' inspire de l' influence du thé et du zen au Japon, est finalement devenu un produit non imprimé, facile à accepter par tous les pays du monde et constitue une condition préalable très commode à la mondialisation.

Nous avons fait de nombreuses enquêtes sur le marché mondial des consommateurs et nous avons demandé pourquoi les jeunes choisissaient de ne pas imprimer la marque.

En Europe, les consommateurs et les jeunes chinois répondent tout à fait différemment, les jeunes chinois ayant le plus grand nombre de réponses.

Le premier est "parce que les produits non imprimés sont des marques japonaises, je suis très rassuré".

Un autre est de considérer que les produits non imprimés sont très respectueux de l 'environnement, respectueux de la nature et respectueux de la nature.

D 'après les résultats des études de marché, ces deux réponses sont majoritaires.

La deuxième réponse est le modèle commercial des produits non imprimés, les produits non imprimés sont des marques d 'épicerie de la vie, souvent comparés à des magasins de vêtements et des produits non imprimés, mais en fait, la boutique n' est pas un concurrent.

Nous croyons nous - mêmes que le seul concurrent dans le monde est Ikea, mais son mode d 'ouverture est tout à fait différent de celui des produits non imprimés, Yijia est un grand magasin périphérique, les produits non imprimés sont les petites et moyennes boutiques des centres urbains d' affaires.

Nous avons très habilement évité beaucoup de concurrence, ce métier est très spécial.

Non - imprimés dans la table de base de l 'ouverture de magasins en Chine, plus sophistiqué que l' ouverture de magasins au Japon, il existe un ensemble plus adapté à la situation de la Chine.

Avec l 'université de Pékin, nous avons réalisé un projet de consultation, le premier à s' appeler la population du monde des affaires.

L 'un des critères est de voir S' il y a des boutiques célèbres dans le cercle, les boutiques célèbres sont les produits non imprimés, les vestiaires, HM, Zara et Watson de Taiwan.

Il y a plusieurs risques dans l 'expansion de la carrière à l' étranger, le premier est le "risque japonais", les directeurs de produits non imprimés à l 'étranger sont généralement envoyés par le siège du Japon, ceux qui sont envoyés à l' étranger sont directement responsables du succès ou de l 'échec de Cet endroit, les produits non imprimés sont généralement choisis comme chefs d' entreprise, ce qui est également courant dans de nombreuses entreprises.

Un critère très important est de savoir s' il est capable de penser lui - même à résoudre les problèmes locaux au lieu de demander des comptes au siège japonais.

Non - imprimé chef à l 'étranger n' est pas tous japonais, maintenant le Président chinois non - imprimé est japonais, il était taiwanais.

Les chefs d 'entreprise à l' étranger sont en grande partie indépendants en matière de jugement et de prise de décisions et doivent donc former ces personnes.

Les ventes à l 'étranger de produits non imprimés ont atteint 96,6 milliards de yens en 2015, et les recettes qui viennent d' être publiées dépassent déjà 100 milliards de yens.

La part de l 'étranger dans les ventes totales était de 33%, mais elle était en fait supérieure.

Le plan d 'ouverture pour 2015 prévoit l' ouverture de 47 magasins à l 'étranger, dont 44 en Asie.

Les produits non imprimés vont de plus en plus ressembler à une société internationale et pas seulement à une société japonaise.

Je ne sais pas ce qu 'il adviendra des produits non imprimés.

Je viens souvent en Chine, trois à cinq fois au cours de l 'année, j' espère avoir l 'occasion de vous rencontrer plus tard, et j' espère que vous allez visiter plus de magasins non imprimés.

Pour plus d 'informations, s' il vous pla?t regarder le monde des chaussures et des chapeaux.