The Way To 2020

8 janvier: barabarabarabara 2016 Brand Development Forum in Hill Water

Plus de 170 agents de premier niveau venus du pays se sont réunis pour explorer la route menant à barabala à 2020.

En 2015, le nombre de magasins de parabara a dépassé 4 000, les ventes annuelles ont atteint 7 milliards de dollars, augmentant de plus de 25% pour la troisième année consécutive et atteignant 4% du marché.

Caporal.

Selon les données disponibles, le marché chinois de l 'habillement des enfants, d' une taille de plus de 150 milliards de yuan en 2015, atteindra près de 300 milliards de yuan d 'ici à 2021, et près de deux fois plus de marge de croissance créeront de nouvelles possibilités et de nouveaux défis pour le développement du pays au cours des cinq prochaines années.

Au cours des 10 premières années de développement, il est devenu la première Chine de zéro à zéro; au cours des 10 prochaines années, il s' efforcera de s' infiltrer dans le monde des marques de vêtements pour enfants.

Ce forum, qui met l 'accent sur le plan de développement de la marque parabara pour les cinq prochaines années, a défini l' objectif stratégique global de faire de ce pays un marché chinois de qualité mondiale pour les enfants professionnels de l 'habillement.

Le même jour, le Président du Conseil, m. Qiu Guang, a prononcé un discours important devant l 'Assemblée générale, déclarant que la route à 2020 était importante et qu' elle était intégrée au cinquième plan quinquennal de samma.

Le plan directeur de l 'entreprise est que, d' ici à 2021, la plate - forme samma s' efforcera d 'atteindre 80 milliards de ventes, devenant ainsi le leader de la Chine, les 20 premières marques du monde, le Groupe de vêtements Multi - marques; dans le même temps, le projet parabara de 25 milliards de ventes de vêtements pour enfants, de la Chine au premier rang mondial.

Pour atteindre cet objectif ambitieux et créer un rêve de marque, il faut faire trois choses, promouvoir l 'intégration des quatre.

Il a fait observer que les trois taches consistaient à faire de bons produits, à faire de bons services et à bien répartir.

Dans ce cas, la clef du bon produit est de bien concevoir, fabriquer et commercialiser, s' efforcer d 'atteindre le taux de conformité des produits et le taux global de conformité de 100% pour parvenir à la pformation du fournisseur OEM vers le modèle d' affaires ODM.

Pour bien servir, il faut mettre en place des structures organisationnelles novatrices, renforcer les capacités organisationnelles, approfondir la gestion de l 'AMiBA et renforcer la satisfaction des clients grace à l' investissement dans l 'infrastructure logistique et à la construction de deux projets de satisfaction.

La meilleure répartition consiste à concilier les intérêts des clients de niveau 1 et de niveau 2 et à fournir des avantages aux clients de niveau 2 grace à des mesures telles que la gestion de l 'intégration directe, tandis que pour les entreprises de niveau 1, l' appui aux politiques sera renforcé, la gamme des incitations sera élargie, le modèle de répartition sera redéfini et les incitations au capital seront introduites.

Quatre types d 'intégration, à savoir l' intégration des avantages locaux et plates - formes, l 'intégration des canaux sous - jacents et en ligne, l' intégration de la gestion des produits avec les consommateurs et l 'intégration des vêtements pour enfants dans le développement d' autres industries pour les enfants.

Enfin, Qiu Dong a exigé de tous les agents quatre points: premièrement, il faut avoir la ferme conviction, c 'est - à - dire

La confiance dans le développement; la confiance dans la réalisation de l 'objectif de 25 milliards de dollars fixé par le Gouvernement paraguayen; la confiance dans la stratégie et l' avenir de samma et dans sa force, sa responsabilité et sa culture; la confiance dans son équipe; et la confiance dans ses choix.

Le deuxième est d 'adhérer à l' activité principale, c 'est - à - dire de ne pas être attiré par des intérêts extérieurs, sans regrets, sur le terrain à faire la bonne cause de l' habillement.

Troisièmement, adhérer à la marque, croire à la force de la marque, croire en l 'avenir de barabarabara, croire à la responsabilité des clients, à la construction d' équipes, à la mise en place de plates - formes et à la création de mécanismes de partenariat pour apporter de nouvelles forces.

Quatrièmement, il s' agit d 'insister sur l' innovation et de créer des modèles novateurs de gestion et de mécanismes pour le développement futur de samma grace à l 'innovation dans les modes de production, l' innovation dans les services, l 'innovation organisationnelle et l' innovation d 'équipe.

à cette occasion, Xu Bo, Vice - président général de la société par actions et Directeur général du Ministère des affaires étrangères de barabarabara, a fait un exposé dans lequel il a analysé en détail la structure actuelle du marché du vêtement des enfants et proposé des objectifs stratégiques de développement pour l 'avenir concernant les débouchés commerciaux, les avantages comparatifs, l' intégration des ressources, etc.

Il a indiqué que la société allait poursuivre le changement des modèles commerciaux, en mettant l 'accent sur les utilisateurs, en améliorant les produits, en intégrant les cha?nes d' approvisionnement et en favorisant la pition ordonnée des systèmes de planification et d 'Agence des grandes villes vers les distributeurs régionaux de services, afin de créer des histoires de produits Star compétitifs et de faire de barabarabara une marque de vêtements pour enfants dont les consommateurs sont fiers.

Par la suite, il a partagé la formule de succès continu de l 'entreprise, c' est - à - dire la bonne capacité d 'organisation stratégique X, et a présenté de nouvelles exigences stratégiques et organisationnelles à l' intention des entreprises et des clients.

Pour plus d 'informations, s' il vous pla?t regarder le monde des chaussures et des chapeaux.