Vous Avez évité Les Six Pièges De La Croissance Financière?

Ces éminents experts financiers n 'étaient pas plus diligents et plus intelligents que leurs homologues peu scrupuleux, mais ils ont simplement évité les six principaux pièges financiers.

Ces pièges sont les véritables assassins de ces grands comptables, analystes et gestionnaires financiers.

Premier piège: se concentrer sur ce qu 'on sait, éviter l' inconnu

Les fonctionnaires des finances préfèrent la ? certitude ? et la ? précision ? plut?t que l '? ambigu?té ? et l' ? incertitude ?, ce qui les amène naturellement à s' intéresser davantage aux questions de certitude observable et mesurable.

Plus précisément, le personnel financier s' intéresse aux données historiques.

Toutefois, l 'histoire ne peut pas changer et ne peut jamais s' améliorer, et la possibilité d' une amélioration réside dans un avenir incertain.

Le succès vient précisément de ce domaine inconnu.

L 'avenir de chaque entreprise est dominé par des possibilités et des risques inconnus, et les dirigeants de haut niveau doivent avoir les connaissances et les compétences nécessaires pour découvrir les choses en toute confiance, par le biais des incertitudes inhérentes.

Si cela est bien compris, les fonctionnaires des finances devraient chercher des possibilités de développer leurs compétences dans des domaines variables tels que la planification de la stratégie future de l 'entreprise, l' exploitation de nouveaux projets d 'investissement, l' auto - apprentissage dans l 'incertitude et la croissance dans un monde inconnu.

Piège 2: se concentrer sur la mesure, ignorer la création

Il est entendu que ? le personnel financier n 'est que celui qui compte et non celui qui marque ?.

Cette prise de conscience est également un préjugé inhérent.

Au XIXe siècle, Rod Kevin, un scientifique britannique, a clairement défini la relation entre la mesure et l 'amélioration, affirmant que ? rien ne peut être mesuré ni amélioré ?.

Cela montre l 'importance de la mesure, mais aussi la base sur laquelle elle repose pour améliorer la création.

Toutefois, la réalité est qu 'il y a peu de cas où une entreprise peut effectivement pformer les résultats mesurés en un moteur d' amélioration, car la grande majorité des entreprises, en particulier leur personnel financier, ne choisissent que des mesures.

Les mesures ne peuvent en elles - mêmes produire de la valeur, et ce n 'est qu' une fois qu 'elles ont été améliorées que les données mesurées ont un sens pratique, comme le savent les hauts responsables financiers.

Les fonctionnaires des finances ne devraient donc pas se contenter de se concentrer sur ce qui s' est passé, mais aussi sur les améliorations qui pourraient être apportées.

De nombreux fonctionnaires des finances connaissent le co?t des choses sans en conna?tre la valeur.

Le co?t historique est une caractéristique mesurable, déterminée et peu risquée, ce qui fait de la comptabilité financière une priorité.

Malgré les efforts déployés par les comptables et les analystes pour réduire les co?ts, cela n 'est pas surprenant.

Les co?ts de compression ne sont pas difficiles: il suffit d 'arrêter toute dépense liée à la production de produits ou à la fourniture de services.

Cependant, le co?t zéro signifie qu 'il n' y a pas de valeur créatrice, qu 'il n' y a pas de valeur créatrice, qu 'il n' y a pas de clients et qu 'il n' y a pas de place pour l 'entreprise.

D 'un autre point de vue, il serait plus facile de créer de la valeur pour les clients si les prix de vente diminuaient.

Le véritable défi consiste donc à créer de la valeur à la fois pour les entreprises, les clients et d 'autres parties prenantes clefs, au moindre co?t.

Les entreprises cherchent à maximiser leurs bénéfices, mais cela ne veut pas dire simplement gagner de l 'argent, mais plut?t gagner de l' argent de manière stable et à long terme.

Piège 4: attention à l 'individu, négligence de l' ensemble

En cas de litige au sein de l 'entreprise, on entend souvent la phrase suivante: ? Ce n' est pas l 'affaire de notre département ?.

Si les fonctionnaires des finances se contentent de penser que leur travail se limite à leur propre département, ils tombent dans un autre piège.

L 'individualisme fait que l' on ne s' intéresse qu 'à son propre secteur et néglige les autres secteurs qui forment l' ensemble de l 'entreprise.

Les meilleurs fonctionnaires financiers devraient sortir du Département des finances et utiliser la méthode de la rotation pour créer une plus grande valeur pour les entreprises.

Ce n 'est qu' en connaissant les besoins réels des autres secteurs et de leurs employés que l 'on pourra prendre des décisions scientifiques et établir une communication efficace qui créera de la valeur pour l' ensemble de l 'entreprise.

Au lieu de se préoccuper de lui - même, les hauts responsables financiers devraient se tourner vers l 'extérieur pour se familiariser avec les autres fonctions et forger de bonnes relations de coopération entre les départements.

Les fonctionnaires des finances sont souvent habitués aux connaissances et aux compétences acquises dans le passé, y compris l 'expérience acquise dans le passé et les pratiques enseignées par leurs prédécesseurs, et sont rarement tombés dans un piège à la rigueur en remettant en cause et en remettant en cause ces pratiques.

En fait, les fonctionnaires des finances doivent trouver les moyens d 'améliorer, d' innover et de mettre en ?uvre ce qu 'ils ont appris et, en fin de compte, de récolter les fruits de l' innovation.

Ce sont les personnes les plus populaires qui s' intéressent à de nouvelles méthodes de travail pour leur permettre de créer plus de valeur pour leurs entreprises.

Par exemple, il existe de nombreux programmes récents susceptibles d 'améliorer les résultats financiers, qui ne sont pas ce que vous pouvez apprendre à l' école.

En outre, même si vous avez une expérience professionnelle en matière d 'audit et de conseil financier, il est peu probable que vous puissiez facilement apporter des améliorations et des améliorations substantielles dans le domaine financier, car il faut des investissements qui ne peuvent être mesurés par des billets de banque.

De nombreux fonctionnaires des finances pensent qu 'il est juste, il y a quelques décennies, de faire leur travail et que cela est aujourd' hui une illusion.

En fait, si personne ne pense que votre travail est pertinent, unique et utile, alors votre travail ne vaut rien.

Et vous êtes le seul responsable de cette prise de conscience.

Les fonctionnaires des finances sont souvent incapables de se vendre eux - mêmes et se contentent d 'espérer que leur travail leur permettra de parler, ce qui est une grave erreur.

Ceux qui sont le mieux à même de vous aider, tant à l 'intérieur qu' à l 'extérieur de l' entreprise, ne sont pas en mesure de juger de vos capacités s' ils ne savent pas ce que vous faites, à moins que vous ne leur faisiez rapport ou ne leur expliquiez, de manière proactive et régulière, ce que vous avez fait et pourquoi.

Cette communication n 'a pas besoin d' un visage commercial rigide, ni de révéler des secrets commerciaux, elle doit être une série d 'expressions intelligentes et honnêtes pour montrer à l' autre comment vous aidez l 'entreprise à atteindre ses objectifs.

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