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Dans l 'après - midi du 23 février, la société a tenu sa réunion annuelle de gestion de 2017.

Les participants ont passé en revue les travaux de la société en 2016, analysé la situation actuelle du marché des textiles et mis en place les éléments de son programme de travail pour 2017.

Le Président de la société Shen peirong a souligné à cette réunion que l 'ensemble de la gestion des performances par rapport aux exigences de l' excellence, s' effor?ant d 'éviter l' agitation, la désinvolture, la recherche intensive, l 'exemple, toujours autour des ? Directives de qualité, d' efficacité et de faible consommation ?, en gardant toujours à l 'esprit les cinq principes fondamentaux de la gestion, sans perdre de vue le r?le complémentaire de la gestion 6S, à l' aide d 'outils scientifiques d' automatisation, d 'intelligence et d' information, axée sur l 'abord sur l' apporter sa propre contribution au Progrès de lun.

La Direction générale de l 'entreprise, les chefs d' usine au - dessus de la direction, les ventes de l 'entreprise, et ainsi de suite plus de 100 personnes ont participé à la Conférence.

Lors de cette réunion, Shen peirong, Président de la société, a fait le bilan des réalisations et des insuffisances de la société en 2016 dans les domaines de la production, de la gestion, de la gestion, etc.

Il a souligné que ces dernières années

Les conditions d 'exploitation restent dures et de nombreuses entreprises manufacturières en aval ont fini par se retirer du marché faute d' une forte résistance aux risques et d 'une compétitivité de base.

Depuis l 'ouverture de l' usine jusqu 'à ce jour, plus de 10 ans de développement rapide et régulier, et de mettre en place une grande réputation et une bonne réputation parmi les clients, ces réalisations ne peuvent pas être réalisées sans le travail acharné de la majorité du personnel de l' entreprise, avec une forte détermination, une stratégie, le statu quo, l 'environnement, l' arrêt de l 'agitation, l' accélération du rythme de la pition, l 'approfondissement de l' innovation, l 'amélioration de la qualité et de la gestion globale.

En 2016, l 'environnement est difficile, mais il convient de noter que les succursales de la société ont obtenu des résultats remarquables grace à des efforts inlassables dans l' innovation autonome, la réduction de la consommation d 'énergie, les contr?les de qualité, etc.

Dans l 'un de ces produits, tels que le lavage pur, le mélange T / R, le marché s' est rapidement développé, la valeur ajoutée a sensiblement augmenté; la biomasse pur fil de lavage de la situation difficile de 2015, une amélioration constante de la qualité pour répondre à la demande des clients.

Arrêter l 'agitation, la science et la conception, embrasser le marché.

En 2016, dans le cadre du travail acharné du personnel du Xinjiang, Xinjiang Fuli Sheng Lun Project 2016 production et d 'exploitation des avantages bien supérieurs aux attentes, divers types de diversification

Best - seller des marchés intérieurs et étrangers, pour la disposition de l 'ensemble du marché, a franchi un pas important et solide.

L 'évaluation de l' excellence de la gestion des performances de l 'entreprise révèle des lacunes dans la gestion de l' entreprise.

En 2016, la société a été élue maire de Suzhou prix de la qualité de l 'unité d' évaluation, au début de cette année, le Groupe d 'experts sur l' excellence de la gestion des performances de l 'entreprise a procédé à un examen et à une évaluation d' ensemble.

Grace à l 'évaluation, l' ensemble de l 'équipe de lun sismique a été sensibilisée à l' excellence de la gestion des performances, a réfléchi en profondeur aux exigences de la gestion des performances de l 'entreprise, s' est efforcé de repérer les lacunes, d' améliorer constamment le travail et d 'améliorer Le niveau global.

2017 est l 'entreprise d' aller de l 'avant, continue d' avancer régulièrement une année.

Affronter

Lors de cette réunion, le Président Shen peirong a défini des directives pour les travaux à mener en 2017 et a déployé des efforts rigoureux pour affiner les objectifs généraux de la société pour 2017.

Il a souligné qu 'en 2017, les entreprises continuaient d' adhérer aux directives de qualité, d 'efficacité et de faible consommation et d' approfondir la réforme de la gestion de l 'entreprise, conformément aux exigences de l' excellence en matière de gestion des performances, en intégrant tous les éléments de la gestion de l 'entreprise dans la filière de l' excellence.

Réalisation du travail "zéro erreur", "zéro défaut" produits, les clients "zéro plainte", la sécurité "zéro accident.

Améliorer la qualité des produits, améliorer la satisfaction des clients, améliorer l 'efficacité de la production, accro?tre la valeur ajoutée des produits.

Adapter la structure des produits à la demande du marché avec souplesse et renforcer la compétitivité de base des entreprises sur le marché.

Enfin, le Président du Conseil d 'administration a lancé un appel à l' espoir qu 'au cours de l' année à venir, tous les employés continueront de travailler ensemble, de s' abstenir de la grippe et de travailler dur, convaincus que, grace aux efforts de tous, le tonylène va s' élever demain à un niveau de renouvellement, et plus que le travail et la vie des employés du tonylique seront meilleurs!

Pour plus d 'informations, s' il vous pla?t regarder le monde des chaussures et des chapeaux.