L'Ancien Roi Des Chaussures Est Difficile à Combattre La Belle "Bataille De Retournement"

S'appuyant sur les grands magasins belle, une fois surpris par le lac, mais leur modèle a été brisé ou renversé, les concurrents sont des designers de la péninsule ibérique avec des pipes, enduit de laque capillaire, mais aussi taobaodai usine tenant un tube de pantalon, cocooning mains chef d'atelier, à leurs yeux, belle représente Le Groupe d'organisation, comme un Bison agé,Vacillant dans sa migration saisonnière, il est progressivement laissé pour compte et s'enfonce dans la désolation.

En mars,Entreprises cotéesAprès la publication du rapport annuel sur les résultats de 2016, ces dernières années dans l'industrie dans le vent et la pluie belle, son bénéfice net continue la tendance à la baisse.Malgré un signal positif émis par Nippon Nomura Securities, ? après avoir chuté de 18 HK $début 2013, belle international reflète déjà tous les effets négatifs et la baisse des ventes de ses magasins comparables au quatrième trimestre fiscal se rétrécira ?, cela semble plus ironique.

Lors de la présentation des résultats intermédiaires de 2016, le PDG et Directeur exécutif de belle, Sheng Bao - Pep, a donné une explication officielle de la baisse des résultats,"Principalement en raison de l'énorme changement dans la demande des consommateurs pour la catégorie des chaussures, les consommateurs commencent à valoriser le rapport qualité - prix, la commodité et la personnalisation, tout en notant que l'émergence du commerce électronique représente une menace énorme pour le Groupe, dont les performances ne peuvent pas être inversées dans un à deux ans, le groupe réfléchit à la nécessité d'une transformation."

Le Groupe ne mourra que lentement s'il ne se transforme pas, mais si des changements fondamentaux sont apportés, il faudra faire face à des risques importants et accélérer la baisse des performances.Le PDG et Directeur exécutif de belle, Sheng Bao - Pep, a déclaré que le Groupe ne mourrait que lentement s'il ne se transformait pas, mais que des changements fondamentaux entra?neraient des risques importants et accéléreraient la baisse des performances.

Par la suite, belle a officiellement publié son plan préliminaire de transformation.Il est prévu d'ajuster d'abord la stratégie de prix, de rompre avec la stratégie précédente de ? prix catalogue élevé, faible remise?, d'étiqueter des prix plus réels, de changer les habitudes des consommateurs hors ligne, etc., de réduire et de dépenser à nouveau, de sorte que les prix en ligne et hors ligne soient intégrés;En outre, la soustraction des magasins de chaussures hors ligne a remplacé la fonction de nettoyage des stocks des magasins initialement déficitaires par des canaux en ligne.

La société a tenté de le faire à trois niveaux, notamment en permettant aux consommateurs hors ligne de profiter des services en ligne et de l'expérience de consommation;Mettre en place un système de gestion de la clientèle pour permettre aux clients de consommer davantage dans les magasins physiques;Et en ligne et hors ligne pour mieux interagir avec les consommateurs, conduire la transformation numérique des magasins, des biens, etc., afin que les magasins hors ligne ne deviennent pas un fardeau.

La tentative mentionnée par Sheng Bai Pepper est essentiellement de marcher sur le point actuel de la nouvelle vente au détail flamboyante, l'industrie du vêtement traditionnelle représentée par belle a toujours été importante "chair à canon" lorsque Ali a fait pression sur le nouveau concept de vente au détail de toutes les parties, alors, belle doit - elle vraiment compter sur cette stratégie à moitié imaginaire et à moitié réelle pour se redresser?Cependant, au cours des trois trimestres suivant l'annonce de la transformation, l'activité belle Footwear ne s'est pas améliorée.Au 30 novembre 2016, belle comptait 20 630 magasins de détail dans le pays, dont 13 145 étaient des chaussures, et les ventes comparables dans le secteur des chaussures ont diminué de 12,4%.Au cours de la période considérée, les magasins de chaussures ont fermé 239 magasins, ce qui correspond à une moyenne de deux magasins par jour.

　　BelleDans les grands magasins, les marques sont belle (belle), teenmix (Providence), Tata (elle), staccato (sigato), Joy & Peace (la vraie poésie), millie's (magnifique), Senda (SENDA), innet (rhinal), basto (Best), etc. en outre, les marques de belle Agence sont Bata, CAT, clarks, hush.Puppies, Mephisto, merrell, Moussy, Sly et Replay.Fondamentalement, les dames vont dans les grands magasins pour choisir et finalement découvrir que les achats sont tous des produits de la famille bailliard.

En plus de l'entreprise de chaussures, belle a également représenté des marques sportives telles que Nike, Adidas.Selon la planification idéale de belle année, cette matrice de plus d'une douzaine de marques peut couvrir toutes sortes de groupes de consommateurs de tous ages et de toutes capacités de consommation qui aspirent à une vie de qualité.De 2010 à 2012, les activités de chaussures de belle international ont ajouté 5 340 points de vente en Chine continentale, soit une moyenne de quatre ou cinq magasins par jour.

Belle a presque monopolisé les canaux de vente de chaussures pour femmes.Dans un environnement de marché où il n'y a pas d'autres scénarios de consommation, le contr?le ferme des canaux des grands magasins donne à belle un très grand avantage.Avec un chiffre d'affaires de seulement 6,2 milliards en 2006, le chiffre d'affaires de belle a atteint 28,9 milliards en 2011 et le bénéfice net est passé de 900 millions en 2006 à 4,2 milliards en 2011.Jusqu'en 2011, la marge brute était à la hausse, reflétant l'avantage des droits de fixation des prix découlant du monopole de belle.Les résultats ont donné un fort soutien au cours des actions, et la capitalisation boursière de belle a dépassé 150 milliards à un moment donné.

Il y avait une phrase dans le passé: lorsque vous étudiez l'industrie de la chaussure, vous divisez les entreprises en deux catégories, l'une belle et l'autre non belle.Mais pour la belle actuelle, l'extrémité de vente au détail massive devient plut?t son fardeau.Le scénario de consommation a changé.Ce qui est maintenant devenu l'ère de la consommation dominée par les consommateurs, en particulier le choc de l'e - commerce et de la mode rapide, a permis à belle de diluer les avantages de ce modèle.Après l'expansion radicale, une fois poussé belle dans le modèle de "l'autel", est devenu un développement de belle, belle doit continuer à fermer le magasin.

D'après les résultats de belle international ces dernières années, la croissance du bénéfice net de belle international s'est maintenue au - dessus de 20% jusqu'en 2012 (à l'exception de 2008) et n'a augmenté que de 2% en 2012, sans jamais dépasser les deux chiffres depuis, jusqu'à ce que la chute de 2015 ait choqué l'industrie.Un employé de Zara a déclaré à la presse: ? avec 90% de ses chaussures neuves chaque trimestre, Zara utilise les dernières formes de chaussures, le cuir, les éléments décoratifs et le concept global, tous les matériaux et les designs suivent le rythme des tendances du marché.

Belle, figée dans l'échelle, confirme une déclaration franche de Daphné dans le rapport du milieu de l'année dernière: ? l'augmentation de la visibilité et de l'expérience des consommateurs chinois en raison de leur plus grand nombre de voyages à l'étranger, ainsi que la pénétration croissante de l'urbanisation, des smartphones et d'autres technologies innovantes, ont entra?né un changement plus rapide que jamais dans le comportement des consommateurs?.La proportion de chaussures audacieuses et innovantes ne représente que 40% par an, les 60% restants étant des modifications mineures basées sur les meilleures ventes de la première année.

DansZaraDe l'avis de ses employés, Zara est une entreprise axée sur la mode, chaque mouvement suivra les dernières tendances mondiales et voudra toujours attirer l'attention des jeunes qui aiment la mode.Et les entreprises de chaussures établies ont toujours cultivé un ? marché plus populaire?, veulent frapper toutes les femmes agées de 20 à 40 ans, et les modèles lancés deviennent médiocres, ce qui les rend progressivement moins favorisés par les jeunes consommateurs qui recherchent davantage la personnalité et la segmentation croissante des besoins.

Zara a une équipe dédiée à la réalisation de la version, une fois que l’image de la scène ou de la star est sortie, ils ont immédiatement trouvé la texture, la couleur souhaitée dans plus de 100 types de peaux, puis la forme et la semelle correspondantes… il n’est pas exagéré de dire qu’ils travaillent toute la nuit et produisent des résultats en 24 heures, du développement de la conception à la vente en magasin en 60 jours.

Depuis longtemps, les marques nationales traditionnelles de chaussures pour femmes se développent selon un processus établi - leurs équipes de conception se rendent toujours dans les lieux saints des tendances du monde entier pour prendre le vent ou s'inspirer des magazines de mode, puis finaliser les styles et commencer à fabriquer des chaussures similaires.Ces chaussures appara?tront finalement à chaque saison de la commande, où les concessionnaires ou les succursales à travers le pays sont responsables de la distribution des employés pour choisir les styles, passer des commandes, puis passer à l'arrière de la cha?ne de production, de sorte que les fournisseurs préparent de grandes quantités de cuir, de tissu et d'accessoires, l'usine commence ensuite, la production est terminée par la logistique et la distribution aux entrep?ts et aux magasins à travers le pays.

Cet ensemble de processus peut sembler théoriquement sans problème, mais la chose la plus grave est que le cycle complet, aussi rapidement que la moitié de l'année, et lentement, un an.Dans l'environnement de marché actuel du protagoniste de la chanson Fast fashion, une telle vitesse est Fast Night tam.Et un autre type de menace pour les entreprises de chaussures établies - Taobao e - commerce, ce groupe en raison de sa petite taille, la capacité de ma?triser la cha?ne d'approvisionnement de la production de R & D, a depuis longtemps augmenté plus rapidement.

Dans l'usine de remplacement de chaussures du magasin Taobao, le client vient juste d'envoyer une photo de la rue du modèle, et le ma?tre - graveur de l'usine "n'a jeté qu'un coup d'?il et a fait la version dans l'après - midi", l'usine a terminé la production de près de mille paires de commandes en deux jours et les a expédiées le troisième jour.Un propriétaire de Taobao a révélé que même si la version est discrète et l'artisanat est plus soigné, une chaussure avec une commande modeste peut finalement être livrée en une semaine.

Dans l'usine de remplacement du magasin Taobao, avec une photo de rue de modèle envoyée par le client, l'usine peut faire la publication dans l'après - midi, la production de près de mille commandes en deux jours, la livraison le troisième jour.En ce qui concerne le mécanisme de recherche et développement des marques de mode rapide et la vitesse de réaction de la cha?ne d'approvisionnement, First Financial week a mené une enquête auprès de certaines entreprises de chaussures établies, dans laquelle les répondants ont également mentionné la grande difficulté de reproduire le modèle de mode rapide à court terme."J'estime que la direction ne veut pas changer, mais vraiment pas bien, le bagage historique est trop lourd. Chaque étape du changement est de l'argent et implique au moins 5 personnes de différents départements", s'est exclamé un ancien fabricant de chaussures interrogé.

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