La Question De La Transformation Des Entreprises Chinoises Devient Particulièrement Urgente: La Concentration Transfrontalière

à l'heure où l'économie chinoise entre dans un cycle à la baisse, l'industrie est confrontée à une double pression pour la mise à niveau et la décapacité;Dans le même temps, la Chine est devenue un exportateur net de capitaux et les entreprises ont une forte demande d'allocation d'actifs à l'étranger.à un tel moment, la question de la transformation des entreprises chinoises devient particulièrement urgente.Le journaliste a récemment interviewé M. Chen zhaofeng, un partenaire de conseil en gestion de PWC Chine qui a conseillé plusieurs entreprises chinoises sur la transformation, et lui a demandé de parler de ses observations sur certains cas de transformation remarquables ces dernières années, la transformation des grandes entreprises d'état et le r?le du ? baton de commandement? de l'état.Voici la transcription de l'interview:

Journaliste: quels sont les chemins communs pour la transformation des entreprises chinoises?Pour quel type d’entreprise chaque parcours est - il adapté?

　　Zhaofeng Chen: Je pense que la transformation des entreprises a trois dimensions: horizontale, verticale et transfrontalière.La transformation horizontale consiste à étendre horizontalement les produits et services.Par exemple, Haier est passé de la fabrication de réfrigérateurs aux machines à laver et autres appareils blancs, puis à l'industrie dite ? 3c?, qui regroupe les ordinateurs, les communications et l'électronique grand public.La transformation verticale signifie que les entreprises ne se limitent plus à un seul maillon de l'industrie.Par exemple, dans le secteur de la fabrication, le commerce de transformation a moins de valeur ajoutée, peut être étendu en amont de la cha?ne industrielle, engagé dans la recherche et le développement technologiques, la conception de produits, l'emballage extérieur des produits, peut également être étendu en aval, s'engager dans la construction de marques, la construction de canaux, de l'OEM traditionnel (production de remplacement) à ODM (production d'étiquettes), OBM (marque privée).La Chine a plusieurs fabricants de vêtements dans le passé, tels que Anta, 361degree, seven pits Wolf, et maintenant, grace à ses propres Designs et marques, a réalisé une transformation relativement réussie dans ce domaine.

La transformation transfrontalière peut être une frontière entre les industries ou une frontière entre les territoires.Par exemple, les entreprises manufacturières peuvent faire du crédit - bail lié à l'équipement et investir dans la transformation du secteur financier.Par exemple, les entreprises manufacturières travaillent avec Internet ou investissent directement dans Internet +.Comme o2o ces dernières années, connecter en ligne et hors ligne, les détaillants faisant du commerce électronique sont parmi les plus typiques.L'expansion géographique est le plus souvent le développement du marché à l'étranger.

De ces trois fa?ons, les transitions latérales et verticales sont plus faciles et plus courantes.La transformation transfrontalière est à noter, car les entreprises peuvent ne pas être familiarisées avec les nouveaux marchés et sont plus susceptibles de tomber dans le piège.Par exemple, certaines entreprises chinoises sont allées à l'étranger et ont fait beaucoup de fusions et acquisitions, mais ont ensuite subi de graves pertes en raison d'une recherche insuffisante ou d'une mauvaise évaluation préalable, en particulier pour certains projets axés sur les ressources ou de grands projets d'infrastructure.

　　Journaliste: dansEntreprises en ChineParmi les cas de transformation, Wanda est un cas remarquable.Y a - t - il des avantages à passer d'un agent immobilier à un domaine de divertissement, de contenu et de sport?

Le rapport sur la mondialisation des entreprises en Chine (2016) a constaté que les entreprises chinoises ont inauguré une ? période d'or? pour les investissements étrangers et ont présenté de nombreuses nouvelles caractéristiques.

Zhaofeng Chen: Je pense que la transformation de Wanda a au moins réussi la première étape.Il a été le premier à faire des propriétés résidentielles, a constaté que la concurrence était féroce et qu'il était difficile de se développer rapidement, il est passé à des propriétés commerciales, a développé Wanda Plaza et a été reproduit dans plusieurs villes.Ensuite, il a découvert que l'immobilier commercial est un actif lourd, un capital lourd, une industrie lourdement investie, une place Wanda qui investit des milliards de moins, des dizaines de milliards de plus, d'où vient l'argent?Le co?t du financement est si élevé.Et plus l'assiette devient grande, plus elle est difficile à gérer.Dans le même temps, il a constaté que la place du commerce pour attirer les foules, un moyen d'ouvrir des cinémas, et la ligne de cinéma en Chine n'est pas encore particulièrement développé, alors il est allé investir dans AMC aux états - Unis, la deuxième ligne de cinéma dans le monde.Il s'est ensuite étendu plus en amont de l'industrie cinématographique, investissant dans la production cinématographique et fournissant du contenu aux salles de cinéma.Ensuite, il a constaté que pour occuper une position de leader dans les industries culturelles et créatives, le premier doit être international et le second doit cibler le marché chinois, alors il est allé investir dans la société de production cinématographique américaine Legendary Pictures, puis dans des studios à Qingdao, dans l'espoir de créer un "Hollywood oriental" en Chine.Comme on peut le constater, la première étape de la transformation de Wanda – de l’immobilier commercial à prédominance, en passant par les industries culturelles et créatives – a été couronnée de succès.Selon les chiffres publiés, le chiffre d'affaires de son activité dans les industries culturelles et créatives représente déjà plus de 50% de l'ensemble du Groupe.

Dans le même temps, son activité immobilière se transforme.En lan?ant un FPI, il est passé d'un agent immobilier commercial à une société de gestion de fonds et de gestion de projets, passant d'un modèle d'affaires d'origine à actifs lourds et à fonds lourds à un modèle d'actifs légers.

Journaliste: commeWandaUne telle entreprise aura - t - elle des limites de transformation?

Chen zhaofeng: personnellement, je pense que la transformation nécessite encore de consolider les avantages concurrentiels associés.Il fait maintenant des lignes de cinéma, des studios, des investissements cinématographiques, au moins un coup de pouce.Il fait l'industrie du sport, du moins pas encore vu l'échelle, ou a une disposition différenciée, peut - être pas aussi logique que d'investir dans des films.

Journaliste: Wanda est une entreprise privée qui gagne de l'argent.Quelles sont les fa?ons de transformer les entreprises traditionnelles, en particulier les grandes entreprises nationales, qui sont déjà en difficulté financière et qui font face à un excès de marché?

　Chen zhaofeng: En fait, chaque entreprise peut trouver un nouveau terrain grace à la transformation.L'un de nos clients, China Chemical Group, est une entreprise manufacturière traditionnelle de l'industrie chimique.Il faut à la fois désendetter les capacités et assumer la responsabilité sociale des entreprises publiques, ce qui représente un défi majeur.Il s'est d'abord amélioré grace à une série de fusions et acquisitions à l'étranger, en achetant beaucoup de technologies de produits avancées.à condition bien s?r qu'il soit bien financé.Mais ce que j’apprécie, c’est une autre de ses innovations.Les gens ne savent peut - être pas que le Ramen Malan que l'on peut voir partout en Chine est la marque créée en interne par China Chemical lors du placement de travailleurs licenciés.Parce que la chimie chinoise a beaucoup de travailleurs à Lanzhou, il est venu à l'esprit de faire Lanzhou Ramen une marque de cha?ne, de sorte que les employés licenciés choisissent librement, de voir qu'ils ne veulent pas être un petit patron pour gérer une cha?ne de magasins, le résultat est que le Ramen Malan fleurit partout et fait un bon travail.

Une entreprise peut toujours identifier l'entreprise qui a le plus d'avantage concurrentiel.Si ce qu'il fait de mieux est de faire un moule, alors il ne devrait faire que du moule, ne tirez pas le Front trop longtemps et faites tout.Dans l'industrie manufacturière, la marge brute d'un produit fini n'est peut - être pas si élevée, alors que la marge brute des composants du deuxième niveau en amont est plus élevée, ce qui devrait se concentrer sur la pièce la plus précieuse.

Journaliste: il y a aussi beaucoup d’entreprises d’état qui ont déjà un bagage très lourd, qui n’ont peut - être même pas d’argent pour placer leurs employés, qui n’ont que peu d’avantages techniques et qui ne survivent essentiellement que par des transfusions sanguines.Comment une telle entreprise peut - elle se transformer?

　Chen zhaofeng: la consolidation de l'industrie en Chine en est encore à ses débuts, et de nombreuses entreprises nationales peuvent faire plus de consolidation.Il y a beaucoup d'entreprises d'état sous le siège social du Groupe, il y a des entreprises de premier niveau, de deuxième niveau et de troisième niveau, chaque entreprise est un moineau bien que petit et sale, à la fois une usine et son propre fournisseur de ventes, de finances et de logistique, tous gérés indépendamment.Mais en réalité, ces fonctions comprennent les finances, les ressources humaines, l'informatique et la logistique des achats, qui peuvent être partagées au sein du Groupe.Par exemple, les usines a et B appartiennent au même groupe de sociétés, l'usine a fabrique les produits a, a une équipe de vente, l'usine B fabrique les produits B, a une équipe de vente B.Il est possible de ne pas déplacer le Département de production, mais l'intégration des équipes de vente des deux usines, le partage de la base de clients potentiels et la vente simultanée des produits a et B, il y a de la place pour l'efficacité et la valeur ajoutée.C'est juste une consolidation au sein d'une entreprise, l'autre est une consolidation de l'industrie.Beaucoup d'entreprises de l'industrie devraient maintenant s'intégrer et, grace à l'effet d'échelle, mieux s'épanouir.

　　Journaliste: une nervure douce dans la fabrication traditionnelle chinoise dans le processus de mise à niveau est la marque.Même si la qualité des produits est déjà assez bonne, il existe des marchés à l'étranger, mais certains consommateurs ne les considèrent pas comme suffisamment haut de gamme.Comment compenser ce short Board?

　　Zhaofeng Chen: une stratégie multi - marques peut être envisagée.Un exemple est Anta, un producteur de chaussures de sport et de vêtements de sport au Fujian.Si l'on considère le marché comme une pyramide, Anta se trouve à l'extrémité inférieure de la pyramide et est l'une des marques les plus populaires, les plus populaires et probablement les plus populaires dans les villes de deuxième ou quatrième rang.Il peut ne pas le faire face à une clientèle plus branchée des grandes villes.Donc, il est allé acheter les droits de marque de la marque de sport italienne Fila en Chine, ce qui est comparable à yangqi.Ensuite, il a constaté que les chinois consommaient maintenant une mise à niveau et allaient grimper des montagnes et faire du vélo le week - end, alors il a récemment formé une coentreprise avec kolon, une marque de plein air haut de gamme en Corée du Sud, pour lancer les vêtements de marque kolon en Chine, qui est responsable des opérations et de la fabrication du back - end.Cette marque n'est pas seulement haut de gamme, mais vise également ce nouveau marché en plein air.

Prenons un autre exemple du réfrigérateur Haier.Beaucoup de chinois achètent des réfrigérateurs pour acheter Siemens, car il semble que c'est une marque allemande.En fait, la technologie de réfrigérateur de Haier est bonne, seulement dans le pays est positionné comme une marque de masse.Comment percer?Il a adopté une stratégie de double marque, a lancé la marque indépendante "Casati", en Italie a demandé à une équipe de faire le design, en fait, il est toujours fabriqué par Haier.Avec une telle stratégie, je peux manger sur le marché de masse et je peux manger sur le dessus.

　　Journaliste: dans une enquête mondiale sur les PDG menée par PwC l'année dernière, un résultat a montré que les entrepreneurs chinois n'étaient pas aussi s?rs de la fa?on dont ils amélioraient leurs entreprises avec les technologies numériques que leurs homologues internationaux.Quelle est la raison derrière cela?

　　Chen zhaofeng: 67% des dirigeants d'entreprise chinois ont une vision claire de l'utilisation des technologies numériques pour améliorer leur compétitivité.Bien que ce chiffre soit déjà bon, il est nettement inférieur au niveau mondial (86%) et aux états - Unis (92%).Je pense qu'il y a plusieurs raisons: est - ce que beaucoup d'entreprises chinoises ou traditionnelles n'ont pas beaucoup de contact avec Internet, les dirigeants de ces entreprises sont 50 après 60 après 70, et leur acceptation des technologies perturbatrices n'est pas si élevée.La deuxième raison est liée au paysage concurrentiel du marché chinois dans son ensemble.Que ce soit le marché des télécommunications ou le marché de l'Internet, il y a plusieurs géants, d'autres entreprises peuvent participer, mais si vous voulez dominer, il vous sera difficile de vous imposer.La troisième raison est que le rythme du changement technologique est en effet trop rapide et que beaucoup de gens n’ont pas un bon jugement sur la nature perturbatrice du progrès technologique, alors ils auront de l’anxiété et n’oseront pas bouger.

　　Journaliste: l’enquête de l’année dernière a également révélé que les trois pays étrangers que les dirigeants chinois considèrent comme les plus importants pour leur croissance au cours des 12 prochains mois sont les états - Unis (34%), l’inde (12%) et le Cambodge (10%).Qu'est - ce que cela dit?

　　Chen zhaofeng: ces trois pays représentent trois directions différentes du développement des entreprises chinoises.Les états - Unis, parce que son économie s'est redressée, sont de nouveau le plus grand marché du monde, et les entreprises chinoises sont les moins impliquées dans le marché américain, où il y a encore beaucoup de place, donc le plus regardé.L'Inde est un pays en développement à croissance rapide, avec une population jeune et importante, et se situe dans le cadre de la ceinture et de la route de la Chine, ce qui en fait un marché d'outre - mer qui peut absorber les exportations importantes des entreprises chinoises.Le Cambodge, parce que son marché est ouvert, les sanctions ont été levées, il est plus amical avec la Chine, les co?ts de fabrication sont relativement bas et c'est un marché de destination pour les entreprises chinoises qui réalisent des transferts industriels.

　　Journaliste: la stratégie "la ceinture et la route" proposée par le Gouvernement chinois a été interprétée par certains médias comme signifiant que la Chine exporte ses capacités excédentaires, voire éliminées, vers les pays riverains dans le cadre de la transformation de la modernisation industrielle.Qu'en pensez - vous?

Chen zhaofeng: pour sortir, il faut absolument sortir les bonnes choses, sinon la maison ne les demanderait pas.L'énergie nucléaire exportée par la Chine est - elle une surcapacité??a ne l'est pas.Le train à grande vitesse est - il une surcapacité??a ne l'est pas.Les gros avions à exporter à l'avenir, certaines des voitures les plus caractéristiques, et les appareils ménagers, sont quelques - uns des services de fabrication les plus précieux.De nombreuses petites et moyennes entreprises adhèrent à la stratégie "la ceinture et la route".Par exemple, il y a un fabricant chinois de téléphones cellulaires qui est allé en Asie du Sud - est pour créer sa propre marque de téléphones cellulaires, et des entreprises qui sont allées en Asie du Sud - est pour fabriquer et vendre des produits numériques tels que USB, qui ont également fait du bon travail.Parce que le marché de l'Asie du Sud - Est est est moins concurrentiel, ces fabricants l'ont fait.Au lieu de cela, si vous faites d'abord ce grand marché européen et américain, la concurrence peut être trop forte.Les résultats de l'enquête mondiale de PwC de cette année montrent que près de 60% des dirigeants d'entreprises chinoises pensent que la ceinture et la route leur offriront des opportunités d'investissement.

　　Journaliste: pour l'industrieTransformation mise à niveauLe Gouvernement chinois a également présenté sa stratégie ? made in China 2025 ?.Mais auparavant, nous avons vu des cas de politique industrielle moins réussie, comme l'industrie photovolta?que chinoise.Combien de temps la barre de commandement de l'état devrait - elle s'étendre en termes de transformation industrielle et de modernisation?

Chen zhaofeng: Je pense que le pays a une grande vision du développement, ce qui est bien.L'économie chinoise est encore dominée par les entreprises d'état, donc l'état, combiné avec la participation des entreprises d'état, combiné avec un certain financement dans cette direction pour subventionner et soutenir, est une bonne chose.Mais la politique de l'état ne doit pas être limitée, en disant qui peut faire quoi, qui ne peut pas faire quoi, ce qui devrait être fait et ce qui ne devrait pas être fait.Si l’on regarde ce plan 2025 en détail, il est positionné très haut, mais avec peu de détails sur l’opérabilité, ce qui donne également aux entreprises la possibilité d’imaginer.Mais les entreprises ne peuvent pas simplement dire que le pays se précipite ici, vous vous précipitez là - Bas, ou vous devez voir si vous avez un avantage concurrentiel dans ce domaine, avec ou sans technologie, avec ou sans argent, avec ou sans marque, avec ou sans canal, avec ou sans marché.

Pour plus d'informations, suivez le World Apparel Shoe & cap café.

Pour plus d'informations, suivez le World Apparel Shoe & cap café.