Tellement Vs Faux Révolutionnaire UNIQLO "Liu Booth" Vraiment Apprendre

En Chine, si l'entreprise doit suivre à la pomme, ou de la concurrence est une pomme, et même d'aller au - delà de la pomme, le patron de cette société sont généralement les internautes affectueusement "x Booth".

Millet "Ray Booth", la musique de "Jia Booth", et tout ?a.

C'est "Booth", "l'homme décédé, faux" Booth "si souvent, est fixé un sens de l'ironie.

Toutefois, dans l'Est, vraiment proche de Jobs, plus t?t la personne réelle comme contraires et jobs et pommes comparables - "Liu Booth" 柳井正.

Steve Jobs MacBook, iPod, iPhone, avec plusieurs produits iPad de devenir des sociétés de technologie de renommée mondiale, et 柳井正 Uniqlo, de même que la toison, HEATTECH, UT, léger duvet comme le Japon, la Chine et l'Asie est grande

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En Chine, les "leibus" et "jabbs" risquent de ne pas être mieux ces derniers temps, ce qui pourrait être une pression supplémentaire en dehors de la fausse "Booth", de même que les jours "liubus" sont très difficiles.

à la mi - mars, une conférence de presse a été organisée au Japon, et Yanai l 'annonce.

Le projet révolutionnaire de la marque, mais d 'un point de vue stratégique, je ne vois aucun signe de "révolution", au contraire, il apprend à Zara, le chef de l' industrie.

C 'est peut - être le destin de tous les "faux" Booth, ils veulent vraiment "Booth" à c?té, mais Jobs n' en a qu 'un, les autres faux ne peuvent être que des imitateurs, des maladresses, des vrais.

Lors de la Conférence de lancement, Liu Jing pr?ne l 'utilisation de la technologie des données pour répondre le plus rapidement possible à la demande des consommateurs à l' extrémité de production, dans l 'espoir de gagner rapidement, 10 jours de livraison, 7 jours de production et 3 jours de pport de marchandises.

N 'est - ce pas ce que Zara fait le mieux et que ses collègues du commerce mondial de détail étudient?

à la fin de 2016, Pablo Isla \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\\\\\\\\\\\

C 'est pareil!

Ce qui est étrange, c 'est que Yanai a estimé à la Conférence que Zara n' était qu 'une vente de mode, et non pas une vente axée sur les besoins des clients...

En fait, le nouveau quartier général de l 'UNIQLO City Tokyo peut être considéré comme une imitation du quartier général de Zara 13.10.000 de la Corogne, un espace ouvert, des discussions à tout moment, une décision rapide sur le produit...

La vérité, c 'est que Zara est l' une des sociétés de vêtements les plus orientées vers la demande de ses clients...

Pourquoi Liu Jing a - t - il honte de reconna?tre ses études à Zara?

Dans une interview de la fin de l 'année dernière, Pablo Isla a également nié que Zara soit une "mode rapide".

Il a appelé, les analystes de trop d'attention de la cha?ne d'approvisionnement Inditex sa Indy de groupe de filage, et ce n'est pas une marque de temps de réaction pour la conception et la capacité de réponse: "pas de conception, ce n'est pas".

柳井正 aussi a toujours nié UNIQLO est

La marque, le gène de la science et de la technologie ont même été connu sous le nom de la marque, mais le nom de la société a appelé à rapide de la vente au détail.

Une conférence à la mi - avril, il est sans cesse répéter vite vite...

Mode rapide, a été considéré comme une innovation, le commerce de détail, mais au cours de ces dernières années, le concept de protection de l'environnement et à accorder plus d'attention à la responsabilité sociale des entreprises et de la morale, de manière rapide, sur une étiquette un péché originel Foxconn, non seulement il stimule les consommateurs matérialiste, causé beaucoup de déchets, procédé de production simultanée de accompagnée des ateliers en grandes quantités et de la pollution.

Avec le temps, de manière rapide, de plus en plus vite, mais ce mode est un mode de fonctionnement de l'industrie universel, n'a pas de sens d'avant - garde.

Mais n 'importe quelle entreprise aurait toujours voulu de l' innovation, et Zara aussi bien que UNIQLO auraient cherché à l 'innovation.

Il est peut - être plus facile de créer un concept comme celui de ma Yun, qui a introduit le concept de Digital Consumer Retail \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\\\\

Apple Inc.

Les téléphones portables intelligents, représentés par iPhone, ont changé de fa?on radicale les habitudes de vie des consommateurs du monde entier, ne pouvant même pas être qualifiés de révolution, et même les technologies informatiques ne représentent qu 'un quart de la révolution technologique.

Dans le commerce de détail, qui est l 'un des secteurs les plus traditionnels, les plus anciens et les plus fondés sur des produits physiques, il n' y a jamais eu de véritable révolution et chaque changement, chaque innovation modale n 'est qu' une amélioration de l 'efficacité, tandis que la mode rapide est sans aucun doute la plus récente et la plus importante.

Même dans l 'industrie de la mode rapide, on peut distinguer deux grands groupes: Zara et h & M, connus pour leur efficacité rapide, et Gap et les banques de vêtements, qui répondent rapidement à la sélection des consommateurs, sans même avoir à choisir les fonds de base paritaires.

Au cours des cinq dernières années, Zara et h & M ont prouvé leur supériorité par rapport à Gap et à l 'usure, et même gap \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\

Mais c'est précisément parce que l'imitation de Gap Uniqlo, GAP méritoire PDG Millard Drexle c'est 柳井正 "mentor".

Alors, aujourd'hui, 柳井正 souligner rapidement, j'espère que la réduction des stocks de base, paragraphe pour l'utilisateur pour entra?ner vers l'apprentissage, Zara, dans une certaine mesure, c'est son objet d'apprentissage initial s'est effondré.

Alors, pourquoi avoir avancé Zara et h & M, et 柳井正 pourquoi commencer un nouveau cycle d'apprentissage en 2017? C'est peut - être plus utile de discuter de la vente au détail.

Mode de vente au détail semble toujours autour de mais en 2012, c'est le changement de gouvernement en Chine, le ralentissement de la croissance économique, de lutte contre la corruption,...

En 2012, le mot "concurrents UNIQLO est pomme", un représentant de l'industrie de l'habillement doit parler de science et de technologie, il semble que la malchance et bonne chance avec UNIQLO désormais, des contradictions et des enchevêtrements touffetés.

Bien que les médias chinois aime cette phrase placé dans le patron était Uniqlo, Yanai Yanai Tadashi Japon avait plus riche, mais ces mots d'exploser des médias, en fait plus t?t par la marque de la Grande - Bretagne PDG de Takao Kuwahara dans le Wall Street Journal interview de dire.

Mais, qu'est 柳井正 dit, ne semblent pas mal.

Liu Jing a parlé à maintes reprises en public de son admiration pour Apple Corporation et Steve Jobs, l 'évêque, et le PDG australien Treasury \ \ \ 13 \ \ Shoichi Miyasaka l' a également déclaré dans une interview donnée à la presse par le Sydney Morning Herald.

Il est inconcevable que, lors des réunions internes de la direction de la garniture et de la vente rapide, Yanjing se réfère à Apple, qui est peut - être le plus élevé, sans ? apprendre ? de son patron, et que les filiales japonaises, qui gèrent de fa?on rigoureuse la croissance des entreprises japonaises, puissent exprimer ainsi La question extrêmement délicate des concurrents.

En 2010, la presse japonaise compare yueku à une pomme japonaise, et le propriétaire de la réserve naturelle est Jobs "liubus" du Japon.

Quatre mois après le lancement de la célèbre dictionnaire de pommes, la Chine a connu la plus grave campagne de boycott des marchandises japonaises depuis près de 10 ans, la plus grande crise depuis 10 ans.

Dans le cadre de la campagne ? boycott of Japanese Goods ? de 2012, non seulement l 'updware a été recouverte de bandes rouges pour son grand magasin de bannières de trois lits à Beijing, mais elle a également temporairement fermé 19 points de vente au détail, tandis que d' autres succursales ont réduit leurs heures d 'ouverture.

Il semblerait que le propriétaire d 'une boutique de vêtements dans un centre commercial situé à la périphérie de Shanghai ait apposé, sur instruction de la police locale, un slogan de 40 minutes intitulé ? soutenir les ?les Diaoyu en tant que territoire naturel de la Chine ?, avant l' arrivée de la parade anti - japonaise.

Mais un tournant, c 'est l' inverse.

La rencontre du 11 septembre a non seulement freiné l 'expansion de liujing en Chine, mais a même renforcé sa décision d' accélérer l 'expansion en Chine.

Par contre, les récents événements de Sad, la fermeture de magasins en Chine à cause de l 'incendie, et par rapport aux campagnes précédentes de boycott japonais, vous sentez que le boycott japonais est un mensonge ou, au mieux, une opinion publique.

Les contr?les et la coopération entre la Chine et le Japon sont beaucoup plus profonds que la Corée du Sud.

Au cours de l 'année fiscale 2012, à la fin du mois d' ao?t 2012, il n 'y avait que 145 magasins en Chine continentale (178 en Chine) dont près de la moitié étaient neufs en 2012.

En outre, dans le rapport financier de 2012, le célèbre ? 5 000 milliards de yen, plus que l 'objectif de 2020 de Zara et h & M ?, qui a été déclaré vaincu, a été mentionné pour la première fois.

Après la crise financière, la Chine offre de grandes possibilités au commerce mondial de détail, d 'une part, de s' agrandir en Chine et, d' autre part, de consommer des touristes chinois dans le monde entier, sans la Chine, l 'industrie du luxe risque de se détériorer jusqu' à présent, sans Aucun effort de relance.

Il en va de même pour l 'industrie de la mode rapide.

Voir le rapport de l'année 2016 et rapide de vente exercice 2012, de revenus presque doublé, mais les bénéfices à peine bouger.

Qu'est - ce que cela signifie, ce qui signifie que la Chine de donner de l'espace de vente au détail d'erreurs, d'une part la UNIQLO dans beaucoup d'argent, d'une part, et les états - Unis à pertes peut être dilatée.

Ces quatre dernières années, la Chine a stocke de calcul est Inditex grand marché de la deuxième et de la troisième plus grand marché h & M (à la fin de l'année devrait être la première), les ventes de la Chine de calcul pour la cinquième plus grand marché h & M, et Zara n'est pas de La divulgation.

Après la concurrence sur le marché chinois, quatre grands groupes bénéficient est? Est sans aucun doute la société mère Zara, INDY de groupe de filage avant l'expansion rapide de la Chine, le taux de croissance est de perte à h & M et Uniqlo, mais de l'après - 2013 d'inversion.

Tu ne peux pas dire que le marché de la Chine est un facteur absolument tout, mais de mettre de c?té le marché chinois, de toute évidence, le sujet ne peut pas continuer.

UNIQLO en Chine de même très réussie que ce marché est trop grand, si inattendu, mal ce marché est également très importante.

Si à observer le marché du luxe au Japon est encore plus évidente, influence les touristes chinois et même au - delà de taux de change, bien s?r, c'est une relation entre la commande d'écoulement, le taux de change de touristes.

L'année 2016, UNIQLO dans le marché chinois rare enregistré une baisse des bénéfices.

La vitesse de circulation de décider de l'efficacité, de décider de la marge bénéficiaire, au cours de l'année écoulée, en cas de chute rapide de vente de profit, la marge d'exploitation seulement rapide de vente d'un tiers.

Le paragraphe doit faire face à des problèmes de base de l'inventaire, UNIQLO le marché japonais avait été la vente de blamer la différence pour cette raison, hiver ne dit pas, Heattech et Ultralight UNIQLO peut dire que c'est pour le froid de service, les ventes de ces deux produits sont des milliards de dollars, la toison même aussi.

Bien s?r, ces techniques très fort, forte de la fonctionnalité, éviter les choix des consommateurs et peut - être même le meilleur et le plus rentable, c'est la les avantages et la base de la réussite.

Bien que ces technologies n'est pas UNIQLO original, mais la société japonaise a généralement cette capacité, un marché de technologies de jouer à l'extrême, et ensuite, le prix de la perfection.

UNIQLO enracinée dans la dépression, le Japon 柳井正 catégories de véritables entrepreneurs, c'est ce que j'ai toujours dit que la raison de la Chine n'a pas d'entreprise riche ne peut pas produire de véritables entrepreneurs.

En 2015, UNIQLO arriver en Chine de beaucoup de choses entre les deux, un écran de visualisation Sanlitun essayage de sexe, un élément est réglé plus fuir Jing Dong Jing Dong.

L 'opinion publique et la voix dans le premier cas ne sont évidemment pas égales dans le second, mais il est évident que ce dernier mérite davantage l' attention de l 'industrie du commerce de détail.

La rumeur qui circule dans la salle est qu 'en avril dernier, yuexiku a ouvert un magasin à l' est de Beijing.

On dit aussi que l 'année précédente, Zara a couché avec un chat céleste et que des traitements spéciaux ont découragé la boutique.

Bien entendu, ce sont là des rumeurs, il y a un fait que la croissance du marché chinois de l 'habillement et la croissance du GMV des chats de paradis annoncent une baisse, une fois 10%, les données officielles, moins de 20% et aribaba pourrait nier.

Finalement, Yuku a quitté Jingdong pour seulement trois mois.

En 2016, Twin 11, Yuku a dit que le chat ne vendait plus, celui - ci est connu sous le nom de "Digital Consumer Retail 1313 through Company"!

Personne ne croit vraiment que c 'est l' imbécile, tout comme les chiffres de classement et de vente de deux chats de 11 jours par an.

Gain ou perte de coopération avec Ali, lentement à inversion, à double 11, la base est l'hématémèse gagne crier, vendre plus, gagnent moins, alors, double 11 prix de quelque chose de plus avant les prix de nombreux C'est pour cette raison.

Après la situation de vendre de stock de double 11, vite à la fin du mois de janvier est que la réussite de la promotion dans la commande.

D'ici à 2015 pour le plus grand bien s?r la frustration UNIQLO ou le prix de la politique.

De la cha?ne d'approvisionnement UNIQLO concentrée en Chine, l'augmentation des co?ts - UNIQLO d? en tenant compte des hausses de prix.

Groupe de cristaux sans réseau chinois de mode de rapports avant, patron 羅樂風 à accepter le port intermédiaire interview publiquement loué UNIQLO attention sur la qualité.

Mais, le consommateur n'est pas envisager le problème, vous le co?t alors, la conséquence directe d'une broche de bénéfices à l'année 2016. Une nuit, il y a quatre ans.

Le co?t élevé des prix, ne sont pas à vendre, de prix, de rabais, ce n'est pas seulement UNIQLO doit faire face, en fait l'ensemble de vêtements de vente au détail sont confrontés, générales, des stratégies de promotion de la politique de la santé a secoué la vente au détail.

Année fiscale 2016.

Liu Jing est sans aucun doute un grand coup, comme un journaliste qui fait un reportage sérieux, non seulement s' aper?oit que les lecteurs d 'origine aiment Mimon, mais, pire encore, ils ferment leur propre journal.

Les consommateurs modernes ont - ils besoin de fonds de base de qualité particulière?

Mais ?a te pla?t?

Tout le monde aime l 'usure, mais personne n' aime l 'usure.