Qui A L 'Avantage D' Affronter Les Trois Géants De La Mode Rapide, H & M, UNIQLO Et Zara?

Le rapport financier Q1 pour 2017 a été publié récemment.

Bien que les ventes aient augmenté de 7% pour atteindre 6 milliards 220 millions de dollars, le bénéfice net a diminué de 3% par rapport à l 'année précédente.

Ce chiffre n 'est pas surprenant si l' on considère les résultats obtenus par H & M en 2016 - l 'année dernière, son taux brut est tombé de 59,5% en 2012 à 55,2% et sa marge bénéficiaire d' exploitation de 18,01% à 12,4%, soit son niveau le plus bas Depuis cinq ans.

Et au Japon

Marque UNIQLO

(au 31 ao?t 2016, les recettes du Groupe mère de distribution rapide pour l 'exercice 2016 s' élevaient à 16 milliards 118 millions de dollars, soit une augmentation de 6,2% par rapport à l' année fiscale 2015, mais une forte baisse par rapport à l 'année fiscale 2015 (21,6%).

En revanche, la société mère Zara Inditex a continué à enregistrer une forte croissance, avec des recettes totales de 24,8 milliards d 'euros, ce qui représente un record historique.

Selon Forbes, Inditex est devenu le troisième groupe mondial de vêtements en 2016, après Dior et Nike.

Dans l 'industrie de la mode rapide, Zara continue de diriger avec des résultats annuels records, tandis que les deux autres marques les plus populaires en Chine, h & M et Uniqlo, tendent de plus en plus à la décadence.

H & M "désespérer" continue à s' étendre.

Pour ce qui est de la baisse de la performance de H & M, nous pouvons en partie déduire d 'un communiqué publié l' année dernière par le grand Mo que, bien que H & M ait continué à développer plus de 400 magasins par an, les bénéfices d 'exploitation du Groupe diminueront de 40% d' ici à 2020.

Et toutes ces hypothèses sont tirées de la marque continue de réduction de promotion.

L 'autre h & M entrait dans un cercle vicieux où les prix étaient de plus en plus élevés et les consommateurs attendaient de H & M davantage de rabais pour consommer.

Il est intéressant de noter que, dans ses états financiers trimestriels, la société mère, le Groupe haines Morris, invoque divers facteurs météorologiques et environnementaux importants, ce qui signifie que le Groupe doit intensifier ses activités de promotion, qui nécessitent sans aucun doute une réduction des prix.

Selon grandmore, heinmoris se trouve au seuil du développement, c 'est - à - dire que les bénéfices seront au bord d' un ralentissement rapide et que, depuis 2007, les bénéfices d 'exploitation de H & M par mètre carré sont tombés de 10 900 couronnes suédoises à 5 200 couronnes suédoises, soit une baisse de Plus de 50%.

Les remises continues entra?nent directement un affaiblissement de la capacité de vente par unité de surface et empêchent la baisse des ventes en sacrifiant les taux bruts, ce qui signifie que la baisse des bénéfices de Hain Morris a été la victime de la croissance de ses ventes.

Si les ventes ne sont pas maintenues, le Groupe risque de conna?tre depuis longtemps une véritable récession à la fois des ventes et des bénéfices.

La relation actuelle entre la Fashion rapide et la propriété commerciale est semblable à celle qui existait dans le passé entre les marques de vêtements, comme esprit, AIG, qui avaient besoin d 'un canal de ce dernier, et les grands magasins, qui avaient besoin de la première pour obtenir des flux de personnes, des loyers, une part des ventes en retour.

L 'un ou l' autre a des problèmes et l 'autre a du mal à être seul.

Aujourd 'hui, après plusieurs années de développement radical, les propriétés commerciales chinoises ont fait la preuve d' une mousse régionale.

Bien qu 'il semble maintenant que la Fashion soit l' objet privilégié des nouveaux centres commerciaux, les produits de luxe souhaitent aussi vivre à proximité de leur voisinage, ce qui témoigne de leur effet d 'attraction considérable.

Mais si la bulle de l 'immobilier commercial s' effondre, pour une mode aussi rapide que H & M, le projet qui aurait d? suivre l' immobilier commercial jusqu 'aux villes de la troisième et de la quatrième ligne serait perturbé.

Selon un rapport du Centre d 'études immobilières commerciales de Chine ruiyide, l' offre de biens immobiliers commerciaux en Chine atteindra son maximum entre 2016 et 2017.

Selon le réseau chinois sans mode, Zara avait déjà ressenti le problème des propriétés commerciales chinoises dès 2015.

Cette première Fashion mondiale a annoncé à l 'époque que, lorsque le nombre total de magasins dans la Grande Chine dépassait 500, l' ouverture serait suspendue et l 'accent serait mis sur l' amélioration du rendement des magasins.

Et le taux de rendement d 'un seul magasin, c' est exactement ce que H & M sacrifie aujourd 'hui dans l' expansion de la Chine.

La mousse de l 'immobilier commercial, t?t ou tard, est aussi un marché de consommation très différent de celui des villes de première ligne.

Mais, ces dernières années, h & M a remplacé son porte - parole d 'Eurostar par une vedette nationale, ce qui semble aussi être une expérience pour les villes de trois ou quatre lignes.

H & M a également commencé à considérer les opérateurs comme une autre voie.

Récemment, la société a modifié son objectif initial, qui était de 10 à 15% par an, pour se concentrer sur une croissance annuelle de 10 à 15% des ventes totales, la différence étant que cette dernière englobe la part du commerce électronique.

Cependant, h & M ne détient pas d 'avantage dans le commerce électronique.

Ce n 'est qu' en 2014 que H & M a lancé ses activités sur le marché chinois et choisi de construire ses propres entreprises, ce qui a entra?né la perte d 'une importante entrée de flux.

Zara a commencé à faire son propre commerce d 'électricité, mais a également été installée à tianmao en octobre 2014, principalement parce que les opérations en ligne en Chine ne correspondaient pas aux attentes de Zara.

H & m explique qu 'en insistant sur l' autoconstruction, le chat est comme un marché en ligne, un portail Web.

Ce modèle est également courant aux états - Unis et en Europe.

Pour nous, il est important de se concentrer sur le mode d 'achat que nous offrons nous - mêmes, sur la manière dont nous pouvons rester en contact avec les clients et leur fournir ce qu' ils veulent, voire dépasser leurs attentes. ?

Cette stratégie est compréhensible et le fait d 'être indépendant signifie que les données relatives aux consommateurs sont plus directement contr?lées.

En outre, le Groupe H & M prévoit d 'ouvrir 430 nouveaux magasins en 2017, en dépit du mauvais état de l' immobilier et de la fermeture de grandes marques.

à titre de comparaison, Zara a ralenti le rythme d 'ouverture depuis mars de l' année dernière et prévoit de réduire de 8 à 10% à 6 à 8% le nombre de nouveaux magasins par an, l 'accent étant mis sur l' expansion du secteur de l 'électricité.

Bien que l 'industrie soit dominée par la mode rapide, la stratégie d' achat de H & M n 'a pas été aussi souple que Zara et n' a pas été suffisamment adaptée à l 'évolution des tendances de la consommation.

Dans l 'expansion des magasins, la valeur de la marque H & M est également en hausse.

Toutefois, l 'expansion a également créé des risques, qui n' ont guère suscité d 'optimisme de la part des investisseurs.

Selon le réseau mondial de chaussures et chapeaux d 'habillement, entre 2016 et 2020, le marché de détail de l' habillement en Chine n 'augmentera que de 6,3% par an en moyenne, ce qui est nettement inférieur à l' augmentation de 15% de l 'habillement féminin et de 8 à 10% de l' habillement masculin constatée au cours des années précédentes; ii) aux états - Unis, le taux de croissance annuel moyen du marché de l 'habillement composite a chuté à 2,7% entre 2016 et 2020.

Toutefois, l 'expansion n' est pas possible pour le Groupe H & M, dont le marché le plus important, à l 'heure actuelle, est l' Allemagne, où l 'augmentation des ventes s' est ralentie et où la France, qui se classe au quatrième rang pour sa contribution au marché, a enregistré une croissance négative de 4%.

Dans ces conditions, le Groupe H & M continue d 'affirmer que ? l' ouverture intensive de magasins en Chine et aux états - Unis ? serait une mesure désespérée.

Yū yī kù zhōu yà zhī

Pour l 'usure, ce qui le rend le plus difficile, c' est le marché américain.

Les données montrent que les pertes d 'exploitation aux états - Unis ont été réduites au premier trimestre de 2017. Lorsque l' on a demandé à la société à quel moment elle était rentable aux états - Unis, Liu Jing, fondateur de la marque, n 'a pas répondu positivement, mais la police a pris le dos de H & M, indiquant que la marque suédoise avait également enregistré une perte de 900 millions de dollars aux états - Unis.

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Mais Liu Jing affirme que les états - Unis demeurent le marché le plus important de la Banque de vêtements, tandis que l 'Asie est le moteur de sa croissance.

Après la crise financière, la Chine a offert de grandes possibilités au secteur mondial du commerce de détail.

Cela signifie que la Chine donne à l 'industrie du commerce de détail l' espace de faire des erreurs et que, d 'une part, les magasins de vêtements peuvent générer des profits exceptionnels en Chine et, d' autre part, les pertes aux états - Unis peuvent se développer.

Cependant, il y a peu d 'analystes de l' industrie qui s' intéressent à l 'avenir des états - Unis, Tang Xiaodong, fondateur de l' Agence de recherche sur le commerce de détail de la mode No 13 \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\

Toutefois, en raison d 'une erreur de stratégie, la société mère de son Groupe de distribution rapide a enregistré une baisse des bénéfices de l' année financière précédente dans son ensemble et sur le marché chinois, et les rapports financiers trimestriels du Groupe ont fait appara?tre une augmentation des bénéfices, mais les ventes sur les marchés internationaux, principalement en Chine, ont diminué de 0,2% au premier trimestre de 2017.

Si l 'augmentation de la rentabilité sur d' autres marchés internationaux ne compense pas les déficits du marché américain, même en l 'absence de taxes à la frontière et de problèmes de fabrication aux états - Unis, il est pratiquement possible que la Banque de vêtements choisisse de se retirer du marché américain.

En fait, les analystes de l 'industrie espèrent depuis longtemps que Yanai ne fera plus "Rêve américain".

La stagnation du Japon, les difficultés rencontrées par les états - Unis et le ralentissement des marchés étrangers les plus importants en Chine ont contraint Yanai, l 'an dernier, à renoncer à l' objectif de 5 000 milliards de yen de recettes fixé par le Groupe de la vente rapide pour 2020, qui est désormais de 3 000 milliards de yen, alors que les recettes prévues pour l 'année fiscale 2017 s' élèvent actuellement à 185 millions de yen.

Liu Jing a déclaré la semaine dernière: ? avec l 'aide de la technologie numérique, je suis convaincu que 3 000 milliards de yens sont à portée de main ?, et lorsqu' il a inauguré son nouveau siège à Tokyo au début du mois de mars, il a exprimé la conviction que la technologie numérique changerait le monde En espérant que le Groupe de distribution rapide passerait d 'un simple détaillant à une société de distribution numérique.

C 'est ainsi que, grace à l' intelligence artificielle et à des données de grande envergure, les magasins d 'entités établissent des approvisionnements en fonction de la demande dans leur région, ce qui est tout à fait contraire à l' idée des cha?nes traditionnelles, tout en permettant aux consommateurs de se familiariser avec les cha?nes d 'approvisionnement et les stocks de l' Uniqlo, ce qui permet aux consommateurs d 'acheter les vêtements qu' ils fabriquent pour eux.

Pour y parvenir, il faut disposer de systèmes adéquats dans tous les domaines de la cha?ne d 'approvisionnement, des systèmes informatiques et des réseaux de magasins, et Yanai affirme que tous les éléments nécessaires seront en place dans un délai d' un an.

Cependant, en ce qui concerne la stratégie dite de la ? société de vente au détail numérique ?, don Xiaodian a déclaré qu 'il s' agissait en fait d' un euphémisme que la boutique avait appris à Zara.

à la fin de 2016, Pablo 131 Isla, Directeur général du Groupe inditexa, société mère de Zara, a déclaré publiquement que le succès n 'était pas d? à des modèles magiques ou à des étoiles géantes, mais qu' il s' agissait plut?t de pmettre les données aux consommateurs en les pformant en produits de mode.

Il y a en effet une différence subtile entre la pformation de l 'armoire et celle de Pablo Isla.

Comme Pablo treize, Isla a toujours voulu que Zara se débarrasse de l 'étiquette "Fashion".

Liu Jing a également toujours nié que la boutique de vêtements de luxe soit une marque de mode rapide, voire la promotion du gène scientifique de la marque, mais le nom de la société Fast \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\ \\\\\

Selon Tang Xiaodian, la Fashion rapide a été considérée comme une innovation dans le commerce de détail, mais ces dernières années, avec l 'attention croissante accordée à la notion de protection de l' environnement et à la responsabilité morale et sociale des entreprises, la Fashion rapide a été placée sur une étiquette fujikang de crime originel qui non seulement stimule les consommateurs, mais entra?ne un gaspillage considérable, accompagné d 'un grand nombre d' usines de sueur du sang et d 'une pollution.

Avec le temps, la mode devient de plus en plus rapide, mais ce modèle est devenu un mode de fonctionnement universel de l 'industrie et n' a plus de sens de pointe.

Zara, fermez le magasin. Ouvrez le magasin.

à l 'inverse de Zara, à l' avenir, l 'Indian textile Group améliorera l' efficacité de ses revenus en intégrant les magasins de marque sous le drapeau - en fermant les boutiques, en ouvrant les boutiques et en n 'ouvrant qu' au c?ur d 'une ville.

La fermeture du magasin de Chengdu en février de cette année est en fait un abrégé de la stratégie de 2017 de Zara.

Dans l 'impression des habitants de Chengdu, le grand magasin où se trouve le magasin phare de Zara, Leshan, n' est pas un endroit d 'or au 31 central Road.

Selon le réseau mondial de chaussures et de chapeaux de vêtements, fermer des boutiques, ouvrir des boutiques est en fait une étape essentielle de l 'expansion de l' industrie textile indienne.

En effet, ces grands magasins ne se contenteront pas d 'assumer des fonctions de vente, et à l' avenir, les textiles indiens pourront atteindre les clients de plus de 7 000 magasins en ligne dans le monde entier, en assurant une connexion sans coupure en ligne, en particulier sur le marché asiatique auquel la société attache une grande importance.

La mode rapide, c 'est l' Expo.

Selon l 'enquête de référence sur l' investissement, les sondages de trois trimestres de 2016 montrent que la collection japonaise de vêtements de mode rapide continue de renforcer sa popularité dans la catégorie des loisirs grace à l 'expansion de l' un des plus radicaux et à l 'accès plus rapide au marché chinois.

19,3% des personnes interrogées ont indiqué que la boutique était l 'une des deux marques les plus fréquemment achetées, soit plus de 17,4% du trimestre 2015.

à l 'exception de l' augmentation continue de la popularité des vestiaires, h & M et Zara ont également connu une forte augmentation au cours des trois trimestres de 2016 par rapport au quatrième trimestre de 2015.

Les trois premières marques de mode rapide sont les plus populaires top 13.10a10 marques de popularité dans le degré de popularité de trois des quatre marques ascendantes.

Un autre degré élevé de popularité de la marque locale de la maison des vagues de la même marque.

Comme les marques internationales envahissent le marché chinois, la plupart des marques locales chinoises sont fermées à grande vitesse.

Toutefois, il convient de noter que la maison Helen Lane, qui est cotée en bourse grace à l 'emprunt de la technologie de Kano, est remise en question tant dans son mode d' exploitation que sur le marché des capitaux, et que son expansion radicale entra?ne des incitations à l 'égard des accords de pari et un risque élevé d' entreposage.

Face à la même macroéconomie, les marques internationales de mode rapide continuent d 'avoir plus d' avantages que les marques chinoises locales.

Plusieurs grandes marques internationales de fashion rapide en Chine ont adopté le modèle direct, au contraire, les marques chinoises ont adopté le modèle de mixage, et la plupart des marques locales de gros sont plus importantes que le bataillon direct, ce qui réduit considérablement l 'efficacité de la gestion unifiée.

Bien que les marques locales tentent d 'apprendre de nombreux modèles de l' industrie internationale de la mode rapide, l 'enquête sur les références à l' investissement indique que les résultats ne sont pas idéals.

étant donné qu 'il n' est pas possible de résister à l 'offensive des marques internationales, les marques chinoises ont tendance en 2016 à ne pas se contenter d' acheter.

Selon la référence à l 'investissement, même si les fusions - acquisitions peuvent considérablement améliorer la capacité de conception et de commercialisation des plaques les plus courtes de la marque chinoise, il est peu probable qu' un groupe chinois d 'habillement local menace à court terme les quatre groupes de mode les plus rapides.

Un autre risque encore plus préoccupant est que l 'objectif réel de ces fusions - acquisitions n' est peut - être pas nécessairement de créer une entreprise locale capable de contrecarrer les géants internationaux de l 'habillement en augmentant la valeur du marché et en l' occurrence le marché des actions a.

Pour plus d 'informations, s' il vous pla?t regarder le monde des chaussures et des chapeaux.