Qu 'Est - Ce Qu' Il A Fait Avec Gucci?

Le mois dernier,

Le géant h & M annonce le lancement imminent d 'une nouvelle marque de vente au détail, arket, qui fournira des produits de base aux hommes, aux femmes, aux enfants et aux familles à un prix légèrement supérieur à celui de la marque H & M qui est au c?ur du Groupe.

En outre, arket disposera d 'un café avec le concept de cuisine gastronomique ? Nouvelle - nordique ? pour faire de ce magasin moderne une destination idéale pour les achats et la nourriture.

Le principal produit sous le drapeau de moins en moins de force, h & M ne peut que promouvoir de nouvelles marques pour compenser les résultats médiocres.

Bien que le volume des ventes du Groupe H & M ait augmenté de 7% au cours de l 'année écoulée, le taux brut de bénéfice a baissé, passant de 59,5% en 2012 à 55,2%, tandis que le taux de rentabilité des entreprises est passé de 18,01% à 13,10% à 12,4% - les deux indicateurs étant les plus bas depuis cinq ans.

"800" est vieux, donc la mode est presque finie?

à partir de 2016, les marques de mode dans le monde ont connu une croissance faible.

Plusieurs bulletins financiers de marque fashion, dont h & M, GAP, Mango, montrent que la croissance de leurs bénéfices s' est ralentie à des degrés divers.

Depuis le premier trimestre de 2015, les bénéfices du détaillant américain gap 13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \

Rien qu 'en 2016, le Gap a fermé 75 magasins Old Navy et Banana 13tr $10tr Republic en dehors de l' Amérique du Nord; le magasin du GAP, situé au c?ur de Chunxi Road, à Chengdu, a été fermé, son deuxième magasin à Chengdu, ouvert en 2012.

D 'après le New York Times, Instagram et d' autres médias sociaux se sont effondrés sur ce qui s' est passé avec le GAP et de nombreux commentateurs estiment que la marque GAP est dépassée.

Au Japon, le géant de la mode rapide a également reconnu avoir souffert de la baisse des performances, le bénéfice net de sa société mère, HSG 2016, a chuté de 16,9%.

Au Japon, les résultats des marchés d 'outre - mer, principalement dans la région de la Grande Chine, n' ont pas été satisfaisants, les bénéfices d 'exploitation ayant diminué de 12,4% et 14,2% respectivement.

Espagne

La marque Mango est encore plus fine, sa société mère mangomngholdingsl n 'a réalisé que 4 millions d' euros de bénéfices nets en 2015, soit une chute brutale de 96% par rapport à l 'année précédente.

La situation à Zara semble être meilleure.

Au 31 juillet 2016, les ventes totales de la société Zara mère Inditex s' élevaient à environ 10,5 milliards d 'euros, soit une augmentation de \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\

Mais la situation n 'est pas non plus optimiste: depuis 3 \ \ 13 \ \ 10 l' année dernière, Zara a réduit le nombre de nouveaux magasins par an, avec l 'intention délibérée de ralentir l' expansion, la superficie des nouveaux magasins étant ramenée de 8% à 10% par an à 6% à 13 \ \ 108%.

L 'expansion excessive et la hausse des prix ont entra?né une augmentation des stocks et une baisse des taux d' intérêt bruts.

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Et les années précédentes, la mode rapide a toujours été un paysage infini.

En 2006, la première marque de mode rapide, Zara, est entrée en Chine et a commencé à faire des progrès spectaculaires sur le marché chinois (Zara \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\

En outre, la rapidité de la mise à jour des produits satisfait à "800après" la poursuite de la mode et de l 'esprit nouveau.

Mais en une dizaine d 'années, après avoir atteint l' age de 30 ans, la plupart des marques de mode rapide sont tombées dans le marais de la "baisse des performances".

Plus vite, plus vite, plus vite.

Les cybermagasins se développent rapidement et les cyberrouges s' emparent de leurs affaires.

L 'année 2016, connue sous le nom d' année rouge du Web, s' est caractérisée par une croissance expansionniste des émissions, des plates - formes de diffusion en direct, des revenus annuels de la ligne rouge, voire des dizaines de millions, alors que 70% de ces rouges, grands et petits, ont des boutiques de taobao: vêtements, sacs de chaussures, produits cosmétiques, etc.

Dans la plate - forme Taobao en 2015, dans le "classement annuel des ventes de la boutique C féminine", les 10 premiers sont des boutiques rouges en ligne.

L 'essor des entreprises d' électricité a changé le mode de vie des gens, et aujourd 'hui la plupart des gens du pays dépendent des paiements en ligne et des achats en ligne.

Le réseau rouge de l 'explosion inattendue, de plus en plus m?r dans les opérations commerciales.

Les ventes de ces boutiques rouges sont encore plus surprenantes, presque tous les vêtements sont vendus plus de 10 000, ce qui crée une forte pression sur les marques de mode rapide.

Après l 'ouverture de la boutique Taobao Zhang Dayi, cinq couronnes par an, près de 20 millions de volumes en deux heures, 60 millions de ventes en un jour de la semaine, 300 millions de ventes annuelles, la rumeur rapporte plus que Van ice.

L 'an dernier, Zhang Dayi, par le biais de la double cha?ne de microblog en direct, le bilan de la performance de Taobao et de l' innovation, le prix moyen des visiteurs a atteint 2000 yuan, le chiffre d 'affaires bin10 jusqu' à cent cent vingt millions de yuans.

Dans un contexte de prix et de qualité comparables, avec les rouges du réseau de grande taille, on a tendance à acheter des "rouges du réseau".

"Qualité" est une blessure.

Une autre raison du déclin rapide de la mode est que l 'accent est mis sur la vitesse sans tenir compte de la qualité.

Afin d 'attirer les acheteurs, les marques de mode rapide ont souvent des activités promotionnelles.

De nombreux consommateurs y voient un moyen de s' en tenir essentiellement au principe ? pas de réduction ni d 'achat de vêtements ?.

étant donné que le cycle de mise à jour rapide est relativement court, de nouveaux produits sont montés presque chaque semaine, alors que les stocks accumulés la semaine dernière ne peuvent être vendus qu 'à bas prix, beaucoup de vestes à un prix d' origine d 'environ 70 euros peuvent généralement être ramenées à environ 30 euros.

Pour maintenir un taux élevé de renouvellement, les détaillants semblent de moins en moins soucieux de la qualité des vêtements.

Zara, h & M, GAP et d 'autres marques en Chine à maintes reprises la qualité des portes, est le commerce et l' industrie, le contr?le de la qualité sur la liste noire des clients.

Entre 2012 et 2015, 30 produits de base au total ont été déclarés non qualifiés.

Yuku en 2015 également pour continuer à vendre des produits non qualifiés, a été puni de près d 'un million de dollars.

La poursuite de la rapidité de la mise à jour des produits est importante pour la mode rapide, mais à mesure que de plus en plus de marques de mode rapide concurrence, la qualité est devenue le trésor de la victoire.

Est - ce qu 'on peut garder le c?ur d' un consommateur avec des vêtements trimestriels?

Qu 'est - ce qu' il a fait avec Gucci?

En ce qui concerne la structure par age, la population de la Fashion rapide se situe au - delà des 800 ans (26 - 35 ans), soit 51,7%, tandis que la population de la Fashion rapide se situe au - delà des 9000 ans (25 ans et moins), soit 23,6% de la population de la Fashion et 22,3% de la population des grandes entreprises électriques.

Après 800et 900a mis en place une Fashion rapide de pouvoir d 'achat.

Selon Carlo Beretta, Directeur général du marché de Gucci \ \ 13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\

Les temps changent, la génération du Millénaire d 'aujourd' hui recherche plus de jeunesse et de personnalité, est l 'individu qui a ses propres idées.

La consommation progresse, ils ne se contentent pas de prendre en compte le rapport co?t - efficacité, mais refusent dans une large mesure d 'entrer en collision avec d' autres personnes.

La fashion rapide a attiré un grand nombre de jeunes consommateurs désireux de suivre la mode à cause de son style et de prix bas, mais avec l 'augmentation rapide des prix, la qualité des prix ne correspond pas aux prix, et avec le "même type" que les rues, les jeunes hésitent naturellement à dépenser cette injustice.

De plus en plus de jeunes préfèrent les cartes à la mode, dans l 'espoir de suivre la tendance tout en devenant unique.

Selon youthology, spécialiste des études de marché en Chine, le public de la fin des années 90 voulait un mode de vie qui inclue la consommation matérielle et la consommation culturelle croissante.

Plus important encore, la qualité de la vie doit s' articuler autour de choix individuels et être personnalisée.

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En outre, les relations entre les consommateurs et les marques sont peu profondes.

La plupart des consommateurs de mode rapide achètent des vêtements non pas parce qu 'ils aiment cette marque, mais dans des espaces qu' ils peuvent supporter, Zara, h & M, etc.

C 'est le seul choix.

Une fois que les relations entre les marques et les consommateurs se sont affaiblies, les consommateurs peuvent facilement dispara?tre.

Après 800, le Groupe de consommation rapide de la Force centrale, fatigué de ne porter qu 'un seul produit trimestriel, ils ont dépassé l' age de la recherche de la mode ou de la fra?cheur, et ont besoin de vêtements plus discrets et de qualité.

Si l 'innovation ne s' intensifie pas et ne repense pas son positionnement, elle finira par ne pas échapper au sort de l' élimination.

Comment attirer les jeunes à nouveau?

Services personnalisés

à partir de cette année, le programme accéléré de vente au détail de la veste ne dure que 13 jours entre la conception et la livraison, soit à peu près le même que son concurrent Zara.

Son objectif est de porter le montant total des recettes à près de 70% pour atteindre 3 000 milliards de yens (26 milliards de dollars des états - Unis) d 'ici à ao?t 2021.

Cette nouvelle installation intégrée permettra d 'améliorer l' efficacité des livraisons quotidiennes dans la région de Tokyo en aidant les vestiaires à cibler directement les consommateurs et en mettant en place des vêtements personnalisés.

Le milliardaire Tadashi \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\

Au cours des quatre prochaines années, la boutique ouvrira chaque année 100 nouveaux magasins en Chine et 100 nouveaux magasins en Asie du Sud - Est.

En outre, la garniture souhaite que les opérations soient aussi automatisées que possible, y compris le suivi des produits depuis l 'emballage jusqu' à la livraison et l 'utilisation de modèles de vente prédictifs à l' aide de l 'intelligence artificielle.

Sous - ligne de développement

La marque Zara, qui possède déjà plus de 2 050 magasins de mode dans 88 pays du monde, a créé en 2003 une ligne de produits domestiques Zara \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\\\\\\\\

D 'après les états financiers, les ventes de Zara Home treize Trends ont augmenté de 17% en 2016, alors que le taux de croissance de Zara était de 13%.

En plus de Zara, h & M s' est également tourné vers le marché immobilier en 2009 et prévoit de vendre une nouvelle série de 50 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\

Pour les marques de mode rapide, le développement de la ligne de meubles peut être le bon moment.

Outre le développement de la ligne de domicile, la marque de mode rapide a également mis l 'accent sur les états - Unis industrie du maquillage.

Dernièrement, la Sous - marque bershka du Groupe Inditex a lancé la première série de maquillage de beauté par \ \ 13 \ \ 10 \ \ rshka, qui comprendrait plus de 100 produits, dont le maquillage, les soins de la peau et les soins de santé, et qui est actuellement disponible dans ses magasins mondiaux et sur l 'Internet officiel à un prix compris entre 2 et 15 livres.

à l 'automne dernier, la marque Inditex sous le drapeau et les vêtements domestiques oysho a également essayé pour la première fois de parfum et de produits de soins de santé, et le Groupe a également modifié les opérations de maquillage de Stradivarius, une autre marque.

H & M a lancé dès 2009 une série d 'essais de maquillage tels que la lotion de rouge à lèvres de la série HelloKitty. En mai 2015, 700 trousses de cosmétiques et de soins de la peau de SKU 13 \ \ 10 \ \ ont été officiellement mises en place, non seulement sur les 900 sites Web de h & M dans le monde entier, mais aussi sur les sites électroniques entièrement nouveaux et indépendants h & M beauty.

Il y a deux raisons pour attirer la vente rapide de produits cosmétiques: le prix plus abordable des produits cosmétiques américains, qui permet aux marques de mode d 'atteindre un public cible et d' attirer un grand nombre de consommateurs sans nuire à l 'image de la marque; et le fait qu' en fournissant ces nouveaux produits cosmétiques, les magasins d 'entités peuvent aussi devenir un environnement d' achat "à guichet unique".

Développer activement les marchés d 'outre - mer

Face à la faiblesse des marques en Europe et en Amérique du Nord, les marques de mode rapide ne peuvent qu 'espérer en Asie, tandis que la Chine et l' Inde sont leurs principaux sujets de préoccupation.

Malgré les innombrables magasins fermés en Amérique du Nord, le Gap a intensifié ses efforts d 'ouverture sur le marché chinois, indiquant que 40 nouveaux magasins seront ouverts cette année en Chine, et que la boutique de vêtements maintiendra son rythme annuel de 80 à 100 magasins en Chine.

Cependant, à une vitesse d 'expansion trop rapide, de sorte que les grandes marques de mode en Chine sont presque saturées dans les villes de première ligne, ainsi que l' impact considérable de l 'Internet sur les ventes en dessous de la ligne, les marques de mode rapide ne peuvent cibler que les villes de deuxième et de troisième ligne, voire de quatrième ligne.

à l 'exception de la Chine, l' Inde, qui s' est révélée être un marché émergent très attrayant, est un autre marché à la mode rapide.

Selon un rapport publié par Euromonitor \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \

Zara est entrée en Inde en 2010, possède maintenant plus d 'une douzaine de magasins en Inde et est devenue la première marque indienne de vêtements à vendre en juillet 2015, avec un chiffre d' affaires de 100 millions de dollars;

à l 'automne 2015, h & M a ouvert le premier magasin indien à New Delhi, d' une superficie de plus de 25 000 pieds carrés (environ 2 322 mètres carrés);

Le 30 mai 2015, le Gap a ouvert le premier magasin indien au selectcitywalk Shopping Centre de New Delhi, annon?ant son entrée sur le marché indien;

Le Directeur général de H & M a exprimé l 'espoir que sa marque répondrait aux besoins de la classe moyenne croissante de l' Inde.

La mode est une grande entreprise, mais souvent critiquée par les gens d 'intérêt public de la mode.

La journaliste Elizabeth \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\

Il faudra peut - être investir davantage dans le traitement de ces quantités importantes de vêtements de mode abandonnés.

Selon l 'EPA, 15,1 millions de tonnes de déchets textiles ont été produites en 2013, dont 12,8 millions de tonnes abandonnées.

Avant

Quand les grandes marques de mode face à la jeunesse continue de montrer, il y a un réseau d 'électrons rouges après l' interception, aujourd 'hui, face à un marché de plus en plus compétitif, s' il n' est pas rapide, il est vraiment très dangereux.

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