Riffon A Besoin D 'énergie Pour Rattraper Les Marques De Mode.

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Excepté la tradition.

Les marques et les détaillants, ainsi que les fournisseurs avec lesquels ils coopèrent, tels que le Groupe de Hong Kong LIFENG.

Ces dernières années, les recettes du Groupe de Hong Kong LIFENG ont diminué d 'année en année.

à titre d 'exemple, pour l' année fiscale 2016, dont les résultats ont été publiés il y a peu, le chiffre d 'affaires du Groupe a diminué de 11% et les bénéfices de 10,4%.

La principale raison de cette situation est que ses principaux clients en Europe et aux états - Unis ont réduit leurs commandes chaque année en raison de l 'impact des marques de mode rapides.

Comme l 'ancien grand magasin américain Mercy et le géant du supermarché.

C 'est pour cette raison que les échanges commerciaux avec le Groupe LIFENG ont été réduits.

Par rapport à l 'achat d' un grand nombre de produits d 'habillement par le biais de la filière LIFENG chaque trimestre, ils privilégient désormais une plus grande souplesse dans la concurrence avec des marques de mode rapides mises à jour deux saisons, voire une fois par trimestre, en contr?lant les stocks.

Li Feng Groupe est le prédécesseur du Groupe a été créé en 1906 à Guangzhou pour le commerce des capitaux chinois, la Chine est le premier chinois à exporter des commer?ants étrangers.

Après plusieurs développements, il existe maintenant un certain nombre de filiales dans différents domaines, mais les activités de base pour la conception, le développement, l 'achat et la logistique des biens de consommation.

Au cours d 'une longue période, le Groupe de Li Feng, grace à ses vastes usines sur les marchés asiatiques et ses ressources liées aux cha?nes industrielles en amont et en aval, a fourni à un grand nombre de détaillants et de marques dans le monde entier des services liés aux différentes étapes de la cha?ne d' approvisionnement.

Ce service de cha?ne d 'approvisionnement, à l' exception des marques de mode rapide, semble un peu lent.

La pparence et la circulation de l 'information à l' ère de l 'Internet laissent également à désirer.

Selon le réseau mondial de chaussures et de chapeaux de vêtements, le Groupe LIFENG, y compris les supermarchés de Wal - Mart, certains clients ont cherché directement à contacter les fabricants.

L 'abandon du Groupe LIFENG leur permet de mieux ma?triser les co?ts et d' assurer une plus grande souplesse et une plus grande autonomie dans la gestion de l 'ensemble de la cha?ne d' approvisionnement.

Ou peut - être que le Groupe actuel de LIFENG a du mal à fournir des services irrempla?ables aux anciens clients.

"Nous voulons créer de nouvelles cha?nes d 'approvisionnement."

Le Directeur général du Groupe LIFENG von Yujun (Spencer \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Dans ces conditions, LIFENG a d? commencer à rechercher de nouveaux changements.

Cette phrase est également affichée sur le site officiel de LIFENG en tant que slogan stratégique du Groupe.

Riffon a également élaboré un plan de mise en ?uvre de cet objectif.

Concrètement, ce plan triennal comporte trois dimensions.

Premièrement, la rapidité, étant donné que la plupart d 'entre eux doivent être en concurrence avec la Fashion rapide, devient rapidement le point clef de la percée.

Selon le plan publié par Li Feng, le Groupe réduira d 'ici à 2019 la durée totale de la planification des produits, du développement à la production et au pport à 21 semaines.

Ce chiffre est actuellement de 40 semaines.

En outre, Li Feng a classé l 'innovation et la numérisation en deux autres points centraux.

Toutefois, il n 'a pas fourni de chiffres et de méthodes pratiques plus précis à cet égard, se contentant de dire qu' il espérait que des modèles novateurs, guidés par de grandes données, permettraient de proposer aux clients et aux fournisseurs des modèles et des idées entièrement nouveaux de gestion de la cha?ne d 'approvisionnement.

Le plan triennal devrait co?ter 150 millions de dollars.

"Les trois prochaines années seront les plus excitantes", a déclaré Feng Yujun dans sa déclaration: ? Nous sommes sur la voie de la numérisation de la cha?ne d 'approvisionnement, qui nous aidera à construire un écosystème qui profitera aux parties prenantes.

Nous avons la certitude que cela nous permettra d 'obtenir des résultats commerciaux à long terme et de maintenir notre position de chef de file dans les cha?nes mondiales d' approvisionnement. ?

On dirait que riffon est très confiant.

Mais les menaces potentielles ne peuvent être ignorées.

D 'une part, le marché mondial du commerce de détail reste instable.

Sans parler des années 2018 et 2019, année du lancement du plan triennal à partir de 2017, nombre de marques et de détaillants continuent de faire face à de fortes pressions et la compression des stocks et la fermeture des magasins sont des pratiques courantes sur le marché.

D 'un autre c?té, l' incertitude politique mondiale fait peser des risques accrus sur le commerce international en raison de la rentabilité de l 'activité principale liée aux cha?nes d' approvisionnement pnationales.

Pour plus d 'informations, s' il vous pla?t regarder le monde des chaussures et des chapeaux.