Les Loups De Guerre Annulent Les Commandes Traditionnelles Et Font Des Commandes Nuageuses.

D 'après le réseau mondial de chaussures et chapeaux, depuis quelque temps,

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Les entreprises locales de vêtements, telles que loups de guerre, s' engagent à réformer les modèles de commandes existants ou à en augmenter le nombre afin de réduire la part de commandes individuelles, de réduire la part de commandes dans l 'entreprise ou d' introduire de nouvelles formes de suppression directe de commandes.

Les entreprises locales de confection, telles que le Jiujiang, le kabin, le tigre, le loup de guerre, ne se sont pas entendues pour réformer les modèles de commande existants ou pour augmenter les commandes afin de réduire la part des commandes individuelles ou de réduire la part des commandes dans l 'entreprise, ou pour adopter de nouvelles formes de commandes directes.

La famille des loups de guerre, qui appartient à ce dernier, a go?té à la douceur dans une nouvelle tentative de modèle traditionnel de commande.

En fait, la faiblesse de l 'environnement économique et l' impact des circuits d 'achat en ligne ont constamment contraint les marques de vêtements à réformer le modèle commercial.

Face à une concurrence de plus en plus fragmentée sur le marché, les entreprises de confection en phase d 'extrusion de "mousse" ont progressivement pris conscience des problèmes de financement, d' inventaire, de rapidité de réaction, etc., des commandes initiales, et ont commencé à opérer des changements pour que les entreprises conservent la capacité de réagir rapidement au marché.

Annulez les commandes traditionnelles. Les loups de guerre font les commandes nuageuses.

Il y a quelques jours, des journalistes de la famille des loups de guerre ont appris que le système de commande B2B de la ville des loups de guerre est en ligne depuis près d 'un an et que les résultats se sont notablement améliorés ces derniers temps.

Shihairong, Président de la société de vêtements de loup de guerre (Fujian) Limited, a dit au journaliste qu 'avec cette plate - forme, la maison de loup de guerre a maintenant annulé toutes les commandes, les distributeurs sont aussi faciles à commander directement sur le système que les consommateurs en ligne.

Dans ce système de commandes, l 'achat, l' entreposage, les commandes, l 'expédition peuvent être faits en une seule touche, tandis que les finances, la logistique, l' analyse statistique de l 'information peuvent être en harmonie.

? les commandes passées, qui entra?nent de nouveaux problèmes, ne sont pas connues du Siège des distributeurs, ce qui entra?ne un arriéré important de stocks entre les mains des adhérents.

De ce fait, l 'arriéré de stocks importants, les pressions financières exercées par les entreprises, le faible taux de rotation des produits, sont très passifs et sont encore plus difficiles à rattraper dans une conjoncture économique défavorable. ?

Selon shijong, les commandes B2B ont dépassé les limites temporelles et spatiales par rapport aux commandes traditionnelles et permettent aux clients de choisir leur propre marque, de faire conna?tre leurs besoins et de mener à bien leurs commandes à n 'importe quel moment et n' importe quel endroit du cycle de commande.

Le procédé de commande numérique de réseau permet d 'effectuer des pactions en ligne tout au long du processus, ce qui permet d' éviter la création de fichiers de fuite uniques erronés, l 'ensemble du processus de paction est clair et pparent et la confiance du client est sensiblement améliorée.

Dans le nouveau modèle, la famille des loups de guerre peut disposer en temps réel de données de première main et de procéder à des analyses pour comprendre les ventes les plus avancées, selon le modèle de Best - seller pour organiser la production.

Pour une marque masculine qui utilise la mode comme ligne de vie, il s' agit sans aucun doute d 'un modèle à la source qui permet de suivre la tendance et de saisir la tendance.

"Nous avons mis le Centre d 'expédition à Guangzhou, sur la base d' une cha?ne d 'approvisionnement locale et de la livraison au comptant afin de répondre aux besoins des clients en nombre.

En d 'autres termes, même les petits commandes de 200 à 300 pantalons peuvent être satisfaites.

En outre, les équipes d 'acheteurs recueillent quotidiennement des informations sur le marché, en voyant les produits appropriés achetés et les photographies téléchargées, et la plate - forme offre de nouveaux produits le mardi ou le vendredi, à une vitesse qui permet de maintenir l' attrait du produit pour les consommateurs. ?

Schhaijong a dit:

Sur la base de données de grande envergure, la famille des loups de guerre peut également effectuer des livraisons régionales.

Comme les consommateurs de différentes régions ont des préférences différentes en ce qui concerne le style, les loups de guerre autorisent les agents à prendre des décisions dans un délai de 15 jours, à pférer des produits moins optimistes, à effectuer les pferts régionaux le plus rapidement possible, à digérer les terminaux, à accro?tre la rotation des marchandises, à rationaliser les stocks et à réduire les risques.

"Fragmentation" du marché, plus près de la mode.

En fait, la famille des loups de guerre n 'est pas la seule entreprise locale de vêtements à réformer le modèle traditionnel de commande.

Les neuf monarques et les cabinets se sont également efforcés de réformer le modèle de commande.

L 'industrie note que l' avènement de l 'ère de la "fragmentation" de la clientèle s' accompagne d' une ère de personnalisation de la demande des consommateurs, de la désintégration des marchés et d 'une redistribution des marchés.

Les consommateurs sont plus individualisés et rationalisés, les produits sont plus exigeants et le marché est plus divisé.

Cependant, en raison de la mise en place à long terme de la "commande", les entreprises nationales de confection ont réagi avec un retard relatif au marché et ne sont pas parvenues à répondre pleinement à la demande des consommateurs finals.

Face à une concurrence de plus en plus fragmentée sur le marché, une réforme des modèles traditionnels de commande est imminente.

Le Président du Conseil d 'administration du jiu - Mu Lin a indiqué avec sagesse que la personnalisation de la demande de consommation et la diversification exigeaient des entreprises de marque de vêtements qu' elles mettent en place des cha?nes d 'approvisionnement plus souples et rapides, mais que, dans le modèle traditionnel de deux trimestres de commandes dans l' industrie de l 'habillement masculine de haut et moyen, le cycle de vente des produits était plus long, ce qui risquait d' entra?ner un arriéré de stocks en raison de faibles taux de distribution.

étant donné que les marques de haute et moyenne qualité utilisent un plus grand nombre de tissus non classiques, que leur cycle de production est plus long et que les tissus ont une certaine quantité de commandes de démarrage, il est difficile pour certaines marques de vêtements, en particulier les marques de haute et moyenne, de parvenir à une cha?ne d 'approvisionnement entièrement souple à court terme, et les modèles traditionnels de commandes ne peuvent pas être complètement modifiés à court terme.

à cette fin, certaines entreprises de marque de vêtements commencent à essayer d 'augmenter la fréquence des commandes, d' augmenter la proportion des commandes, etc. Pour réduire le cycle des produits et augmenter la vitesse de rotation des produits.

C 'est le cas des tigres, qui estiment que la fréquence des expositions passera de deux à six par an, suivi de trois expositions pour les produits d' automne et d 'hiver et pour les produits du printemps et de l' été, afin d 'accélérer la réponse à la demande du marché.

? Il convient également de noter que l 'annulation de la commande et l' utilisation du système B2B de commande permettent d 'obtenir des bons de commande rapides. ?

Shihakong a informé les journalistes que, dans le cadre du système de commande B2B, les produits bien vendus pourraient être reconditionnés en place dans un délai d 'un demi - mois pour poursuivre les ventes.

Cela n 'a pas été possible dans le cadre des commandes passées: il fallait au moins cinq mois avant que les produits ne soient mis au point pour être commercialisés dans l' entité, et il n 'y a plus qu' une semaine avant que les marchandises soient prises en charge.

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Il faut tester progressivement la force d 'une entreprise.

En fait, de nombreuses entreprises de confection sont désormais conscientes des inconvénients des commandes traditionnelles, mais il n 'est pas facile de les modifier complètement.

Pour la plupart des entreprises de confection, on peut dire que le navire a beaucoup de mal à faire demi - tour.

Ce n 'est pas l' Adaptation d 'un module à l' autre, mais l 'évolution du modèle d' entreprise dans son ensemble.

Pour changer les commandes, il s' agit de développer la conception, l 'achat de produits, les canaux, etc.

Les pratiques commerciales traditionnelles et les méthodes d 'exploitation sont les pires ennemis du changement et, si l' on opte pour un ajustement rapide, on risque davantage d 'exploiter l' entreprise.

? plus l 'entreprise est grande, plus la réforme est difficile, plus le cycle d' ajustement est long. ?

Schhairong a informé les journalistes que les grandes entreprises de confection avaient plus de difficultés à adopter ce modèle en raison de la ? grande rigidité des navires ?, de la production de nombreux articles, de la longueur des cycles de production et de la lenteur générale des réactions.

En outre, sans l 'assurance générale de la situation de l' entreprise tout au long de l 'année, beaucoup d' entreprises n 'ont pas d' Arrangement de fond pour toutes les étapes de l 'année.

Comment choisir, comment faire avancer les entreprises sont mis à l 'épreuve.

La famille des loups de guerre est une réforme ambitieuse qui a été mise au point il y a un an et qui a été suivie de près d 'un an.

Selon shihakong, ce processus met à l 'épreuve le ? travail interne ? de l' entreprise, qui ne peut fonctionner correctement que sur une base plus solide dans la conception, la cha?ne d 'approvisionnement, la gestion interne, etc.

En cas d 'erreur sur l' un ou l 'autre de ces maillons, ils peuvent être considérés comme des "vols à main armée" qui fonctionnent normalement.

"Pour les loups de guerre qui s' appuient sur la cha?ne industrielle de Guangzhou, la force combinée de l 'équipe d' acheteurs du Centre de production influe considérablement sur les ventes.

équipe d 'acheteur

Les produits doivent être achetés de manière tactile, sur la base d 'une connaissance approfondie des groupes cibles et des marchés. ?

Schhairong a indiqué que, sur la base de l 'environnement commercial et commercial dans lequel les travaux d' un designer indépendant sont réalisés, la plupart des acheteurs, lorsqu 'ils achètent des articles d' habillement, ont besoin d 'examiner sur place les modèles, les tissus, le style et de discuter avec le designer de l' orientation de la conception et de la production d 'accessoires.

Pour le marché régional "personnalisé" Stratégie de produits pour répondre aux exigences des distributeurs régionaux, la mise au point de marketing a en effet beaucoup d 'avantages pour les marques dans l' ouverture du marché, mais derrière cela, jinqi est également confrontée à une série de pressions.

à cette fin, la société a mis en place un système de gestion des produits de base, le niveau de prévision des marchandises est très élevé.

En outre, le nouveau modèle impose des exigences plus élevées en matière de gestion interne.

? maintenir une communication étroite avec les agents pour s' informer des ventes et des préférences des consommateurs dans toutes les régions et procéder rapidement à des réaffectations.

Il faut pour cela que l 'équipe de l' entreprise dispose d 'un "savoir - faire" dans ces domaines. "

Schhairong a indiqué qu 'une fois que la gestion interne de l' entreprise n 'est pas en mesure de suivre, elle risque de semer la confusion dans le fonctionnement de l' entreprise.

Pour plus d 'informations, s' il vous pla?t regarder le monde des chaussures et des chapeaux.