Saisir L 'Occasion: Vous Aider à Obtenir Facilement La Bonté

Pendant toute la journée de travail, les sujets discutés dans le Bureau sont inévitablement ennuyeux, en plus du travail ou du travail, lorsque vous jouez un r?le de chef de file, vous parlez souvent à vos collègues du Bureau de sujets nouveaux et amusants, souvent les produits numériques achetés pour que tout le monde puisse partager, vous devez avoir un sentiment particulier, plus que le sentiment: Vous comprenez beaucoup, vraiment très spécial; la prochaine fois, vous devez aller chez vous.

Lentement, tout le monde sera attiré par toi.

Et ceux qui sont souvent rappelés doivent être très spéciaux.

En général, les femmes qui parlent à voix haute donnent souvent l 'impression d' être efficace et rentable, même si cela vous permet d 'obtenir des points supplémentaires sur le lieu de travail, mais cela donne toujours l' impression d 'être une déesse qui n' a qu 'une vision lointaine et ne peut pas être profanée.

Ce genre d 'image, il faut corriger, une personne populaire, généralement des gens simples et modérés, en particulier la courtoisie pour que les gens du bureau vous préfèrent!

"Là où il y a des gens, il y a des Lacs."

C 'est une réplique classique du film de Wang Jiawei intitulé "le lac de l' orgueil".

Il en va de même pour les hommes d 'affaires, où qu' ils se trouvent, il n 'est pas surprenant qu' ils se disputent entre factions.

? avec le développement de l 'entreprise, la formation interne de petits cercles devient un phénomène plus répandu. ?

Liu Fuyuan, Président de l 'Institut chinois de recherche pour le développement des ressources humaines

Il y a forcément des "cercles", mais il y a beaucoup de petits cercles, il y a inévitablement des querelles, il y a des manipulations, ce phénomène culturel négatif, d 'origine différente, il y a des différences entre les réponses.

? dans l 'un ou l' autre cas, il n 'y a que deux facteurs déterminants: l' initiative du personnel et l 'esprit d' Initiative de la direction. ?

Liu Yan, Directeur général de la main - d '?uvre de 500 entreprises chinoises, a tiré des enseignements de plus de 10 ans d' expérience dans la gestion des ressources humaines, sur le lieu de travail "cercle" a des points de vue différents de ceux des autres.

Elle a estimé que les petits cercles sectoriels n 'étaient pas effrayants et qu' il n 'y avait pas de cercles aux extrémités administratives.

? craindre que le petit cercle interdépartemental ne se pforme en cercle vicieux entre la direction. ?

Selon Liu Yan, le ? cercle ? qui combine ces deux éléments est le plus susceptible d 'avoir deux conséquences: la formation de sa propre ? faction ? qui, en faisant pression sur d' autres collègues, obtient un plus grand pouvoir de parole ou d 'autres intérêts du cercle; et l' exploitation de sa propre Sphère d 'influence, en rassemblant des forces plus puissantes contre une direction plus élevée et en formant une position de ? l' autre ?.

Google Corporation, société américaine de Google, qui prétend que la foi d 'entreprise ne fait pas de mal, est constamment remise en question.

Selon l 'employé, Google semble être connu pour la culture d' innovation de l 'ingénieur, mais se trouve dans l' immeuble du Siège de l 'état de Californie, plein de complots.

Bien que Larry, fondateur de Google, ait encouragé une concurrence intense à l 'intérieur du pays, en raison de l' intensification de la lutte et de la polarisation internes, a d?, en février dernier, à l 'Assemblée générale annuelle de l' entreprise, mettre fin d 'urgence à la lutte des gangs, et il a clairement indiqué aux dirigeants de l' entreprise que la lutte devait cesser complètement, faute de quoi elle serait ? sévèrement punie ?.

Google because

Sérieusement, depuis l 'année dernière, Andy, le père d' André, n 'est plus responsable du secteur d' André en raison du conflit et de la fracture entre les deux grandes entreprises.

Plus t?t encore, il y avait une dispute entre l 'ancien Directeur de projet Google et le Directeur de projet de produits, puis le Directeur de projet de produits s' est enfui de Google pour devenir chef de projet yahoo.

Le cas de Google a en fait trouvé une ombre dans la plupart des lieux de travail.

Liu Yan, conjugué à l 'étude de cas de Google, estime que, dans le cadre de son travail actuel, les petits cercles créés par des camarades de classe, des collègues, des compatriotes, etc., sont de plus en plus nombreux.

Toutefois, le cas de Google a confirmé que, dans l 'un ou l' autre cas, l 'application des décisions prises par l' Organisation constituait un obstacle de départ.

Si le petit cercle actif du personnel est un comportement naturel du travail, alors le cercle créé par l 'échange de sang de haut niveau crée un affrontement invisible avec la culture institutionnelle.

Tout

La rotation du responsable ou du membre principal entra?ne inévitablement l 'écoulement et la mise à jour du "Sang" et, en raison de cette mutation, l' éloignement, l 'aliénation et la formation de nouveaux cercles sur le lieu de travail.

Wang Hui Yao, Président du Comité international des professionnels des talents de Chine, estime que l 'érosion du système ne saurait être sous - estimée.

? la direction d 'un cercle par défaut est fondée sur la redéfinition et le regroupement des relations entre les hommes par le leadership. ?

Beaucoup de gestionnaires de première ligne, y compris Liu Yan, pensent que les dirigeants d 'entreprise créent souvent autour d' eux un ? cercle ? détendu, souvent pour éviter les difficultés de ? haute altitude ? et de ? veuvage ?.

Il existe deux autres règles dans ce ? cercle ?: une règle formelle (le système d 'entreprise), qui doit formellement garantir la régularité des relations entre les dirigeants et les subordonnés, et une règle informelle, dite ? règle de l' ami ?, par laquelle les membres du ? cercle ? adaptent leurs relations.

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