L'Oreal Le PDG Pourquoi Intervenir Directement En Chine?

Selon le réseau mondial de vêtements, chaussures de comprendre le monde des produits de consommation dans des opérations à l'étranger d'expansion progressive et divers inefficace du système de gestion de zone est toujours après le développement des entreprises dans une certaine mesure continue de réaliser le plus grand obstacle à l'échelle de la croissance.

Alors,

Croissance à deux chiffres dans le marché chinois pendant 13 ans de maintenir des ventes est incroyable.

Une des caractéristiques distinctes dans la gestion de cette société est que les dirigeants mondiaux d'intervenir directement dans la zone de prise de décisions opérationnelles.

La plupart du temps, c'est les consommateurs sont préoccupés par cette société à ignorer.

Le PDG mondial maintient une certaine fréquence de ses visites en Chine, ce qui, à son avis, ressemble davantage à un marketing.

Transmettre l 'importance que le siège mondial accorde aux marchés de la région - C' est tout ce que vous pouvez trouver dans ces communiqués de presse homogènes, mais ce n 'est pas tout.

Parmi les plus grandes sociétés cosmétiques du monde que j 'ai contactées à maintes reprises, la pratique la plus courante est que le chef de secteur chinois obtienne des décisions du siège en faisant directement rapport au Directeur général du siège sur l' état du marché dans la région dont il est responsable, avant de le renvoyer en Chine.

Ce processus n 'est pas trop lent, mais pas assez direct.

Pendant les 20 années qu 'elle a consacrées à la culture de la Chine, l' Oréal a eu de nombreux cas d 'intervention directe de ses dirigeants au niveau mondial dans les opérations régionales.

Le point commun le plus cohérent de ces nouveaux employés, c 'est probablement le seul dipl?mé de la faculté de fran?ais.

Pour l 'entreprise fran?aise Oréal, il n' est pas facile de trouver du personnel qualifié.

Quand je cherche Accenture, avis de consultation de la société gruppo yide analyste dans leur jugement, etc., pour obtenir l'Oréal pour cette société dans la Chine avec succès, de fa?on inattendue, sur son initiative mondiale de cadres de participation directe donne une évaluation.

Cela signifie que le système traditionnel de l'oreal professionnel gestionnaire de rapport n'est pas une descendante, vous pouvez à partir de la dimension plus simple pour mesurer cette affaire, de faire des affaires.

En effet, même s' il y a des différences entre les marchés émergents et les marchés émergents, les itinéraires commerciaux ne sont pas très différents: stratégies de canalisation, capacité de distribution, localisation de nouveaux produits, marketing, et entre les marchés émergents et les marchés émergents, il y a beaucoup de méthodes, de risques potentiels et de problèmes qui sont souvent très similaires.

Le Directeur général de l 'Oréal a toujours maintenu la fréquence de ses visites annuelles sur les marchés régionaux les plus importants, avant de négocier avec les principaux distributeurs locaux et de recueillir des informations sur les marchés et les consommateurs.

Dans la région de l 'Asie, la Corée du Sud et le Japon sont également des marchés régionaux où ils se rendent régulièrement chaque année.

Près de deux ans de la chaleur de produits de maquillage est YSL un dr?le de cas - je dans l'histoire et ne mentionne pas expressément cette marque.

Parce que c'est plus la décision de niveau mondial, et non par l'équipe de fonctionnement.

La moitié de l'année 2016, dans la série des étoiles YSL de rouge à lèvres dans le cercle d'amis de l'incendie, est entra?née par la fraude de la micro - business.

Le nouveau produit a pris feu avant d 'être commercialisé.

L 'équipe chinoise de l' Oréal s' est sentie mal informée.

Mais c 'est le siège mondial qui prend la décision, ce qui va au marché régional.

Très réussie, de sorte que le Groupe dans des données de résultats 2016 a YSL séparément des ventes.

Selon le Journal, les ventes de YSL ont dépassé pour la première fois un milliard d 'euros.

Dans le même temps, le secteur de luxe de l 'Oréal a augmenté de 6 à 7 milliards 760 millions d' euros par rapport à ses ventes de cosmétiques et de parfums.

L'Oreal Chine actuellement un total de 23 marque, tandis que le système commercial spécifique de la société d'exploitation de chaque marque a trop d'histoires.

Dans une certaine mesure, la prise de décision globale de siège est supporté la clé de l'Oréal finalement sur le marché la beauté de la crête.

Bien s?r, cette entreprise décisive et très prudente a également commis des erreurs, de sorte que sa réaction au stress soit très rapide et qu 'elle puisse rapidement neutraliser les effets négatifs, qui font l' objet d 'un autre article, peut - être.

Pour plus d 'informations, s' il vous pla?t regarder le monde des chaussures et des chapeaux.