Croissance Future Des Produits De Luxe

McKinsey Consulting Corporation (McKinsey)

Antonio Achille \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\\\\\\\\\\\\

Réalisation.

Dans le même temps, il présume que d 'ici à 2025, les ventes mondiales de produits de luxe \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\

"De nos jours, le luxe.

Et les stratégies adoptées par les détaillants de luxe ont été couronnées de succès.

Toutefois, le moment est venu de remettre en cause et de réfléchir. ?

Antonio Achille 13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\

En tant que partenaire de haut niveau de McKinsey (McKinsey) dans la région méditerranéenne et chef mondial de l 'industrie du luxe, des biens de consommation et du commerce de détail de cette prestigieuse société de conseil en gestion, Antonio 13 \ \ \ \ 10 Achille a toujours eu des recherches approfondies et une vision unique de l' industrie mondiale du luxe.

Antonio Achille 13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\

Il a expliqué que ? la croissance actuelle du marché des produits de luxe se fait principalement par des moyens organiques: d 'une part, la réduction du nombre de nouveaux commerces (et, dans certains cas, la fermeture de certains d' entre eux) et, d 'autre part, l' attention accrue accordée à l 'augmentation des flux de visiteurs ?.

L 'écart entre les deux principaux groupes de l' industrie du luxe et les autres marques ne cesse de se creuser, selon Antonio Achille: ? l 'écart entre les deux groupes est passé de 13,4% entre 1985 et 1995 à 13,10% pendant le premier semestre de 2016 ?.

Cette tendance est encore plus évidente si l 'on se réfère à la rentabilité des deux principaux groupes: les 20% d' entreprises qui occupent la première place gagnent la majorité des bénéfices de l 'industrie du luxe, alors que les 20% les plus avancés de l' industrie sont même en retard.

La performance de l 'entreprise chef de file continue de cro?tre, tandis que les autres sont très en retard, ce qui est une réalité majeure de l' industrie du luxe.

C 'est pourquoi nous examinons aujourd' hui davantage les affaires individuelles que les tendances de l 'industrie du luxe dans son ensemble. ?

Il a ajouté.

Pour Achille, les entreprises qui souhaitent se positionner sur le nouveau marché de luxe doivent respecter les deux principaux points suivants.

Composition géographique

D 'ici à 2025, environ la moitié de la croissance de la consommation privée de produits de luxe et de mode (environ 190 milliards d' euros de ventes) se concrétisera sur les deux principaux marchés de la Chine et des états - Unis.

Les moteurs de la croissance des deux principaux marchés d 'Amérique centrale sont très différents: la croissance du marché chinois des produits de luxe sera principalement le fait des nouveaux ? élites ? et l' émergence de nouveaux ? millionnaires ? deviendra le principal moteur de la croissance de l 'industrie du luxe aux états - Unis.

Dans ce contexte, les marchés émergents continueront d 'accro?tre leur part du marché mondial des produits de luxe, en particulier dans le domaine de la mode.

L 'Europe, quant à elle, ne peut apporter qu' une contribution limitée à la croissance de l 'ensemble du secteur.

En ce qui concerne le positionnement des marchés régionaux, les entreprises devraient prendre des mesures plus énergiques et plus audacieuses pour obtenir une position concurrentielle maximale sur les marchés régionaux les plus stratégiques.

Bien entendu, les grandes villes et les villes émergentes sont aussi des éléments importants de la composition géographique.

Selon l 'analyse de McKinsey, 60% de la richesse mondiale provient des 600 grandes villes du monde, où les \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Canal en ligne

La vente en ligne est un autre moteur important du développement de l 'industrie du luxe.

Il ne s' agit plus d 'un simple canal de communication, mais d' un ? testeur de pression ? que les entreprises doivent appliquer à l 'ensemble du processus pour évaluer les délais de livraison, les programmes de conception de produits et la planification de l' aménagement des magasins.

Dans l 'industrie du luxe, les entreprises ne peuvent vendre que des données en ligne.

Les circuits électriques ont continué de cro?tre et, d 'ici à 2016, ils ont atteint un chiffre d' affaires de 20 milliards d 'euros, représentant 13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Selon l 'analyse statistique de McKinsey, cette proportion devrait encore augmenter pour atteindre 20% d' ici à 2025, soit environ 74 milliards d 'euros de ventes.

Antonio Achille 13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\ \\\

Un autre grand changement dans les canaux en ligne est que les téléphones portables intelligents ont remplacé les ordinateurs et sont devenus de nouveaux terminaux de consommation.

98% des consommateurs de produits de luxe ont des téléphones portables intelligents et en 2018, les gens passeront quatre fois plus de temps sur des équipements mobiles que sur des ordinateurs.

Cette tendance affecte non seulement la génération du Millénaire, mais aussi les années 80, 70, 60 et 50.

Cette tendance a été expliquée par Achille: ? les marques de luxe doivent savoir comment placer leurs annonces sur un petit écran de téléphone portable de 10 x 13 ^ 10 ^ 6 cm, au lieu de faire passer des histoires de marque dans un magazine ou à la télévision pendant 45 secondes ?.

La diversification de la technologie et l 'étendue des plates - formes ont contribué à réduire la dépendance des entreprises de luxe à l' égard des formes traditionnelles de publicité.

Les marques de luxe devraient préciser s' ils veulent se battre seuls ou travailler avec d 'autres pour obtenir de meilleurs résultats publicitaires.

Une autre réalité que les entreprises de luxe doivent comprendre et accepter face aux circuits en ligne est l 'émergence de l' économie C2C, où les consommateurs eux - mêmes sont les moyens de communication pour les comportements de consommation.

Dans le cas de Chanel, par exemple, le nombre de photos officielles publiées par Chanel sur instagram en mai 2017 seulement \ \ \ \ 13 \ \ 10 \ \ a atteint 49 millions au cours de la même période.

"Cette tendance révèle une grande possibilité d 'obtenir la chaleur de la marque, les marques de luxe devraient utiliser au mieux les" Ambassadeurs de marque "pour obtenir davantage de consommateurs potentiels.

Les circuits en ligne c2c \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Achille l 'a expliqué.

Selon Antonio Achille 13, l 'optimisation des circuits de distribution et l' expérience des consommateurs resteront les principaux moyens de parvenir à une croissance durable des ventes.

Toutefois, les entreprises de luxe doivent revoir les circuits de vente au détail de manière globale, en réfléchissant et en résolvant des questions telles que le nombre de magasins à ouvrir, leur emplacement, leur r?le dans la vente (Port logistique de vente, d 'exposition ou d' achat en ligne, etc.) et la taille des magasins. ?

Pour plus d 'informations, s' il vous pla?t regarder le monde des chaussures et des chapeaux.