Comment Va Le Commerce De Détail?

Une nouvelle et populaire, Hua Run, connu sous le nom de trois géants du supermarché du Guangdong, les ventes annuelles de 18 milliards de yuan, plus de 100 magasins, classés 14 Cha?nes chinoises.

Aujourd 'hui, une déclaration de liquidation a officiellement mis fin à 22 ans d' existence.

Sa disparition n 'a pas été soudaine, l' année dernière, lorsque la cha?ne financière s' est rompue et que les grandes manifestations de fournisseurs pour recouvrer leurs dettes ont provoqué des bouleversements au sein de l 'industrie.

Récemment, le tribunal populaire intermédiaire de la ville de Changsha a publié un avis annon?ant que la nouvelle société du Hunan était officiellement en liquidation.

De l 'avis de nombreux professionnels, la nouvelle faillite est l' horloge de la mort dans le commerce de détail des entités.

Pas forcément.

Les chefs d 'entreprise du commerce de détail, comme les oiseaux d' arc, sont un peu troublés par le vent et l 'herbe dans l' industrie.

Il est évident que la faillite d 'une entreprise est une erreur si l' on veut que l 'ensemble de l' industrie porte la casserole.

Ouvrir une nouvelle faillite

Derrière tout cela, l 'expansion aveugle, la mauvaise gestion, les défaillances stratégiques sont le meurtre.

Wal - Mart, le géant de 18 milliards de dollars est tombé.

Selon le réseau mondial de chaussures et chapeaux de vêtements, 1995 a été le point de départ du commerce de détail moderne en Chine.

Carrefour, medellon et d 'autres géants étrangers ont commencé à entrer sur le marché chinois.

Certaines des meilleures entreprises locales, telles que la grande marche, le supermarché de SUGO, ont également commencé à cette heure.

Cette année, le premier nouveau supermarché est également ouvert à Baoan, Shenzhen.

Avec le prix de la famille, le nouveau meilleur a été aimé par la majorité des consommateurs, 1995 - 2000 au cours de la période de six ans, rapidement mis en place à Shenzhen point, est devenu la principale entreprise locale.

Sa vitesse est connue par les médias sous le nom de "vitesse de Shenzhen".

Après 2000, le nouveau meilleur a commencé à développer le marché extérieur, basé à Guangdong, orienté vers le pays.

En 2003, le nouveau meilleur dans le pays a plus de 50 succursales, le chiffre d 'affaires atteint plus de 5 milliards, est situé en premier lieu dans le Guangdong.

à l 'époque, le nouveau supermarché n' était pas moins explosif que celui de la volma d 'aujourd' hui.

Selon les statistiques de l 'Association des cha?nes chinoises, la nouvelle meilleure en huit ans 2005 - 2012, la taille des ventes est passée de 11 milliards à 18 milliards de yuan, le nombre de magasins est passé de 79 à 116, et la forte a été classée à 14.

En 2011, sa Présidente, Li binlan, est classée dans la liste des femmes riches de Hu Run, au 37e rang avec 4 milliards de yuan renminbi.

Depuis lors, le nouveau chiffre d 'affaires annuel est plus bas qu' un an.

En 2015, les ventes de 15 milliards de yuan, 102 magasins, les ventes et les magasins ont baissé pour la deuxième année consécutive, la quarantième de la cha?ne chinoise.

En 2016, il n 'y a plus de place pour un nouveau modèle.

A la place de ce qui était autrefois brillant, il y a eu de graves pénuries successives, la fermeture en masse des magasins, les difficultés de liquidités, le nettoyage des salaires, le recouvrement des dettes par les fournisseurs, etc.

Au cours du seul mois de juillet, au moins 50 fournisseurs ont récupéré des marchandises en ? blanches ? portant des dizaines de millions de dollars.

En fait, dès 2008, la nouvelle marque a accueilli sa tendance à fermer, et même les fournisseurs ont indiqué que 80% des nouveaux magasins n 'étaient pas rentables.

En 2017, le nombre de nouveaux magasins nationaux est tombé de 42 l 'an dernier à 18 et a changé de nom pour s' appeler Yue shopping.

Un avis de liquidation du Tribunal populaire intermédiaire de Changsha a mis fin à la chute de ce nouveau géant.

Un nouveau "Suicide".

Il est indéniable qu 'il y a eu un choc de la part des opérateurs d' électricité, mais dans ce nouveau cas de décès, les facteurs internes sont beaucoup plus importants que les facteurs externes.

Une nouvelle expansion rapide dissimule ses propres craintes en matière de gestion d 'entreprise.

Après le ralentissement de l 'économie en 2015, les résultats ont fortement baissé, et des problèmes tels que la rupture de la cha?ne de l' or, les défaillances stratégiques et la confusion de la gestion ont ébranlé la belle bulle.

La confusion de la gestion interne

Un nouveau meilleur choix dès le début est une expansion rapide, la base de l 'entreprise est instable, plus l' expansion, plus la cha?ne de gestion d 'entreprise est longue.

Pour trouver un équilibre entre la parité et la rentabilité, il faut réduire les co?ts d 'exploitation et renforcer les contraintes institutionnelles.

Toutefois, la nouvelle gestion est chaotique et la corruption est grave.

La direction n 'a pas bien géré le magasin et fait tout ce qui est en son pouvoir pour lutter contre les gangs; le Ministère du personnel, afin d' obtenir davantage de dons, peut ouvrir la porte de derrière pour les employés et accorder plus de congés; les gestionnaires de magasins, afin de gagner plus d 'argent, louer des places à des acheteurs de poudre aigre - piquante, des étalons de terrain, de bas de gamme; les acheteurs doivent obtenir des sacs rouges avant de renouveler leur contrat...

Selon une nouvelle employée qui a quitté l 'Organisation, il y a une affirmation interne selon laquelle il est pratiquement possible d' acheter une maison et une voiture en travaillant au Département des achats pendant un an ou deux.

Dans le cercle de vente au détail de Shenzhen, de nombreuses entreprises ne sont pas disposées à recruter du personnel ayant une nouvelle expérience professionnelle.

La nouvelle maison a publiquement fait état de l 'augmentation des loyers et des dépenses de personnel entra?nant une réduction de 10% du chiffre d' affaires de l 'entreprise.

Plus tard, Lee Bin Lan n 'avait pas suffisamment d' incitations à participer à l 'équipe de gestionnaires professionnels, et le recours massif à des membres de la famille et des anciens villages avait eu un impact sur les anciens cadres professionnels, ce qui avait entra?né la disparition d' une partie des cadres supérieurs.

Strategic Frequency Error

à la fin des années 90, pour apprendre l 'expérience de gestion des cha?nes de supermarchés occidentales, le nouveau meilleur employeur a fait appel à des "équipes océaniques" pour diriger les opérations, mais ces "Expériences océaniques" ne conviennent pas à un nouveau supermarché proche de la vie locale.

Lorsque le nouveau magasin sera ouvert dans 10 provinces, les goulets d 'étranglement de logistique commencent à appara?tre.

En 2004, le nouveau modèle envisageait la mise en place d 'un système logistique autonome couvrant tout le pays, mais il n' a pas été possible d 'y parvenir avec les moyens financiers et matériels dont il disposait à l' époque.

Il n 'y a pas d' autre solution que de confier la logistique à des tiers, alors que les services de la logistique n 'étaient pas m?rs, les processus incomplets, loin de répondre aux besoins de distribution de produits frais et d' eau.

Par la suite, le nouveau meilleur de la cha?ne de supermarchés à l 'expansion rapide de l' industrie du grand magasin, trop rapprochée sur le front, le niveau de gestion et le développement de la cha?ne d 'approvisionnement n' ont pas suivi à temps, de sorte qu 'il n' est pas possible de contr?ler Le modèle national et multisectoriel d 'affaires.

Au fil des ans, les entreprises électriques ont frappé, avec l 'émergence de nouvelles industries du commerce de détail telles que ? boxtroll Horse ?, ? superspecies ?, ? Warren V +?, les entreprises traditionnelles se sont pformées, les supermarchés, les grands magasins, etc. En introduisant des paiements mobiles, en ventilant la clientèle et en accentuant les différences.

Mais rien n 'a changé.

Manque de compétitivité de base

Un nouveau meilleur prix de la famille, a remporté la majorité des consommateurs, tandis que dans le développement de l 'électricité et l' homogénéisation des produits de base, les prix ont depuis longtemps perdu leur avantage compétitif.

Le service, l 'expérience est devenu le Centre de la consommation, le service d' expérience de plus en plus de bons magasins, le mauvais sera éliminé.

En revanche, les autres supermarchés, quelle que soit leur catégorie, leurs caractéristiques, sont beaucoup plus performants dans leurs activités.

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Ce n 'est pas la vente au détail, mais le mode.

La nouvelle chute a déclenché une nouvelle vague de Chants et de détaillants.

Rappelez - vous, à partir de 2012, les ventes au détail ont sonné l 'alarme en hiver froid.

La plupart des grands magasins et des supermarchés ont continué de ralentir leur croissance, sous la double pression du ralentissement de l 'économie nationale et du développement rapide des entreprises électriques, les détaillants en ligne ont passé moins d' un an, beaucoup de grands supermarchés sont tombés dans la marée des magasins fermés.

Les géants de l 'électricité se trouvent en dessous de la ligne de distribution silencieuse lorsque les ventes au détail de l' entité sont considérées à tort comme un choc en ligne.

Aribaba a commencé ses ventes au détail en 2014.

En 2014, la plus grande cha?ne de marchandises de Zhejiang, yin Tai, avec 28,3 milliards de yuan d 'actions en 2015, 2,1 milliards de yuan en mars 2016 et 2,1 milliards de yuan en novembre 2016 pour obtenir une participation de 35% dans les trois Jiang shopping de la cha?ne de supermarchés de la province du Zhejiang, et en février 2017 avec le Groupe de l' Union.

B) en 2016, à Beijing et à Chongqing, trois magasins d 'entités "Jingdong Jing Jing espace électoral";

à l 'heure actuelle, les fournisseurs d' électricité dits ? dynamiques ? qui subissent des chocs constants sur les ventes de détail des entités se heurtent à des obstacles au développement. Bien que les pactions en ligne continuent de cro?tre chaque année, la croissance s' est ralentie et les dividendes des des flux ont été moins importants qu 'auparavant, et de plus en plus de fournisseurs envisagent de se développer en dessous de la ligne de développement.

La situation actuelle du commerce de détail, c 'est qu' en dessous de la ligne, on pense à la ligne, en dessous de la ligne.

Alors, qu 'est - ce qui se passe?

Depuis plus de 20 ans, les entreprises traditionnelles de vente au détail se développent rapidement, c 'est - à - dire que les détaillants imposent des redevances aux fournisseurs, ce qui témoigne de leur ignorance des co?ts des produits et de l' absence de voix dans les cha?nes d 'approvisionnement en amont.

La plupart des détaillants ne connaissent pas le co?t réel du produit, comme c 'est le cas pour les nouveaux produits, et ne font que pférer leurs co?ts aux fournisseurs sous la forme d' un prélèvement simple et grossier, sous la forme de divers frais de background, tels que les points de vente (les grands magasins prélèvent un pourcentage de leur chiffre d 'affaires) et d' un prélèvement de fonds (les grands magasins conviennent avec les résidents d 'un montant minimum mensuel de vente pour assurer leur minimum de commissions).

Une fois que le fonctionnement normal de l 'entreprise est en panne, le fournisseur ne sera pas longtemps le Messager de la fermeture de la zone tampon et des détaillants.

Donc ce n 'est pas la vente au détail physique qui ne marche pas, c' est le mode qui ne marche pas.

En fin de compte, la cause la plus fondamentale est le groupement industriel et la commercialisation des produits.

Comment va le commerce de détail?

La tendance actuelle la plus importante dans le commerce de détail est l 'emprunt mutuel en ligne, le développement d' ensembles, par le biais de l 'expérience et de l' affinement des modèles pour répondre aux besoins des utilisateurs et parvenir à une hausse de la consommation.

Parallèlement, les tendances suivantes se dessineront dans le secteur du commerce de détail:

La boutique de l 'entité va passer d' une activité passive à une activité active

L 'impact de Taobao sur l' entité sur le "prix" et "l 'expérience", Jingdong, le chat céleste, l' impact sur le "prix", "expérience", "riche", "qualité", etc.

Une heure de livraison, le lendemain, riche en produits, et d 'autres expériences, plus adapté aux besoins des clients.

La raison pour laquelle la ligne est en dessous de la ligne est que la période de dividende est passée en partie, et que la cause principale est le consommateur.

Les fournisseurs d 'électricité ne peuvent jamais se substituer à l' expérience réelle que les magasins de l 'entité apportent aux consommateurs, d' autant plus que l 'entretien après vente des marchandises doit être assuré par des prestataires locaux.

Les magasins d 'entités ont un avantage irrempla?able sur le plan de la consommation, dans le processus d' intégration en ligne de l 'avenir, les magasins d' entités vont passer progressivement d 'une démarche passive à une approche dynamique, et les magasins d' électricité deviendront un outil d 'adaptation de nouveaux modèles pour les magasins d' entités.

Renforcement de l 'autosuffisance

Le principal inconvénient du modèle traditionnel dans le présent, c 'est qu' il ne peut pas répondre aux besoins des utilisateurs.

Il y aura de plus en plus d 'entreprises à l' avenir qui choisiront leur mode d 'activité autonome, reprendront le contr?le de la cha?ne d' approvisionnement de bout en bout, achèteront des marchandises, géreront l 'entreposage, distribueront la logistique à la vente finale, formeront une cha?ne d' opérations intégrées et contribueront à une réponse rapide et dynamique à l 'évolution de la consommation.

La coopération stratégique entre aribaba et le Groupe des Nations Unies pour le développement est un exemple de coopération globale dans six domaines: l 'innovation dans l' intégration industrielle, la recherche - développement sur de nouvelles technologies de vente au détail, l 'intégration efficace des cha?nes d' approvisionnement, l 'interconnexion des systèmes membres, l' interconnexion financière des paiements et la synergie des systèmes logistiques, afin d 'offrir aux consommateurs une nouvelle expérience de la consommation dans de multiples contextes.

Autres gains d 'efficacité

Le développement de l 'industrie du commerce de détail passera de la taille à l' efficacité qualitative et s' accélérera encore.

L 'une des principales raisons de l' évolution constante de l 'industrie du commerce de détail est que chaque nouveau type d' activité peut se substituer à l 'activité précédente et que les co?ts et l' efficacité sont en jeu.

Ce n 'est qu' en réduisant considérablement les co?ts et en augmentant l 'efficacité que les entreprises pourront réaliser de meilleurs bénéfices et améliorer les flux de trésorerie pour les moderniser.

à l 'avenir, d' autres détaillants vont réduire les prix de détail en laissant les canaux minces, en augmentant l 'efficacité et en réduisant la fréquence des pactions et de la logistique.

à la fin

Dans le secteur du métro, le magasin d 'eau courante, le magasin de détail comme le tambour des fleurs, à la suite d' un lot.

Ils signifient soit un retrait tragique, soit une rupture des bras pour se sauver, soit un changement de centre de gravité, soit un ajustement des bons offices.

Le temps a changé, mais le commerce de détail à travers le monde a laissé quelques meilleures entreprises après le grand braquage, nous devons réfléchir: ce n 'est pas le commerce de détail physique qui ne peut pas, c' est le commerce de détail de votre entité.

Pour plus d 'informations, s' il vous pla?t regarder le monde des chaussures et des chapeaux.