Qu 'Est - Ce Qu' On Fait?

Dans un marché en plein essor, il y a des gens qui s' énervent et qui s' écroulent, ces histoires sont toujours en circulation, et cela depuis longtemps n 'est pas surprenant.

Mais...

La sortie de marché est encore un peu triste, elle a créé la splendeur qu 'on appelle la légende.

Après tout, il y a quelques années, le PDG de Bailey a dit avec une telle magnificence: ? il y a de la beauté partout où une femme passe ?.

Pour les filles chinoises, il suffit d 'acheter des chaussures de femmes pendant longtemps, 89% d' entre elles l 'achèteront sous son drapeau.

".

La plupart des femmes qui travaillaient sur les pieds étaient de bonnes intentions, lui, ses pensées, ses idées, etc.

Le comptoir exclusif de la moitié de la montagne, mais en fait tous viennent de la même société - Bailey Group.

Aujourd 'hui, la mobilité, la dépression du marché, associée à la pition défavorable de Bailey elle - même, ont fini par s' effondrer.

Selon le réseau mondial de chaussures et chapeaux de vêtements, Berry a récemment été officiellement retirée de la Bourse de Hong Kong avec une valeur estimée à 53 milliards 135 millions de dollars de Hong Kong, soit la plus grande privatisation de l 'histoire de la bourse.

Toutefois, par rapport à l 'estimation de plus de 150 milliards de dollars de Hong Kong pour la période de pointe de 2013, l' eau s' est rétrécie de près de 60%, et près de 100 milliards de dollars de Hong Kong ont disparu, voire sont inférieurs à la valeur totale de marché de l 'IPO il y a 10 ans.

Il est intéressant de noter que les fondateurs de la société, le Président Deng Yao et le Directeur général de l 'Organisation ont choisi de vendre 25,74% de leurs parts, après la privatisation de Bailey, ils quitteront la société pour une dizaine de milliards de dollars.

Le capital massif deviendra le nouvel actionnaire principal de Bailey, détenant 57,6% de ses actions; le deuxième actionnaire principal, ding hui, détiendra 11,9% de ses placements; et les 30,5% restants seront détenus conjointement par les autres dirigeants de Bailey.

La sortie de Bailey fait soupirer beaucoup de gens.

Bailey a commencé dans les années 90 dans le secteur de la chaussure, puis a changé sa propre marque de production et d 'exploitation, mais aussi d' acheter d 'autres marques sous le drapeau de nombreuses marques belle (belle), teenmix (beauté naturelle), Tata (elle), Staccato \ \\ \\ \\ \\\\\\\\\\\\\\\ \\\\\\ \\\\

En plus de ses propres marques, Bailey agent, y compris Bata, clarks et ainsi de suite.

Selon le point de vue du marché, la présence de Bailey international couvre une grande partie de l 'industrie nationale de la chaussure, en particulier la moitié du marché des chaussures de la femme.

Berry Expansion a commencé en 2009 avec l 'ajout de nouvelles chaussures dans l' année 681 Points de vente au détail.

Entre 2010 et 2012, Bailey a enregistré une augmentation nette de 1 500 à 2 000 entrées par an.

L 'expansion des magasins en dessous de la ligne a atteint son apogée en 2011, une nouvelle boutique sera ouverte en moyenne dans moins de deux jours.

On sait qu 'il y a dans le marché des chaussures de femmes une part de marché de près de 50%, ce n' est pas l 'endroit le plus brillant, c' est le championnat chinois de vente de chaussures pendant 12 ans.

D 'après le Centre d' information sur les entreprises industrielles chinoises du Bureau national de statistique, en 2013, sur les 10 premières ventes sur le marché national des chaussures en cuir, six marques appartiennent au Groupe Bailey: Belle I, teenmix II, Tata III, Staccato IV, basto V et Senda IX.

Cependant, alors que tout le monde pensait que Bailey créerait un empire gigantesque, en 2014, la "Folie d 'ouverture" de Bailey s' est arrêtée et, sous l' influence de l 'électricien, les ventes du Groupe ont commencé à baisser.

En 2015, le bénéfice net a baissé de 38% pour s' établir à 2 milliards 930 millions de yuan, soit une légère augmentation de 2% à 40 milliards 790 millions de renminbi par rapport aux ventes, ce qui représente la première baisse des bénéfices depuis neuf ans.

Au cours de cette même année, 366 points de vente au détail ont été supprimés à Berry.

Par la suite, malgré une pformation positive, la société n 'a pas réussi à changer la tendance à la baisse des ventes et des performances.

En 2016, la performance internationale de Bailey s' est poursuivie avec un recul de 18,1% du bénéfice net, qui est passé à 2 milliards 403 millions de yuan.

La diminution nette de 700 magasins, qui ont été fermés environ deux fois par jour en moyenne, est en contraste frappant avec la flambée de chaleur qui a précédé l 'expansion rapide, à savoir une ? ouverture moyenne de moins de deux jours ?.

De l 'entrée en bourse à la sortie de la bourse, Bailey a passé dix ans en bourse, de brillants tours verts à la fin sombre, peut - être est - ce que la victoire de Bailey a commencé dans le grand magasin, l' échec est également le résultat d 'un engagement illimité à l' égard du grand magasin.

Quand le commerce électronique a éclaté et a renversé le modèle traditionnel de la cha?ne unique, face à l 'arrivée de l' opérateur, Brice n 'a rien mis dans ses yeux et continue de courir en ligne.

Avec le vieillissement des marques, l 'homogénéité des produits et les actifs lourds résultant d' années d 'expansion, la pition a été rendue plus difficile et a finalement été ramenée au point d' origine sur les marchés de capitaux.

Quand Berry a annoncé son retrait, le monde extérieur s' est demandé si Daphné allait marcher sur sa poussière.

Car les deux chemins étaient très semblables, tous deux avaient été des rois de chaussures populaires, et tous avaient connu des périodes de pointe.

La veille de la sortie de Bailey, Daphne venait de publier des informations non vérifiées sur ses opérations pour le deuxième trimestre de 2017.

D 'après les données disponibles, au 30 juin 2017, le taux de croissance des ventes de la même marque Daphné et de l' armoire à chaussures dans l 'intérieur de la Chine a baissé de 10,7%.

Sur ce total, le taux de croissance des ventes en magasin a diminué de 10,2% au deuxième trimestre de 2017.

En ce qui concerne les magasins, Daphné a réduit de 306 le nombre de magasins au cours du premier semestre, ce qui représente une moyenne de près d 'un jour de fermeture de 2 magasins.

En fait, le tournant de la performance de treize sens Daphné a également commencé en 2015.

Daphne a enregistré une perte d 'environ 380 millions de dollars de Hong Kong au cours de l' année, non seulement en baisse de 19,1% par rapport à l 'année précédente.

En 2016, les recettes de Daphné ont continué de baisser de 22,4%, tombant à 6 milliards 602 millions de dollars de Hong Kong, et le déficit a doublé pour atteindre 819 millions de dollars de Hong Kong.

En outre, 1 039 magasins ont été fermés au cours de l 'année, soit environ 3 par jour en moyenne.

En outre, Daphné, au plus fort de la période, avait une valeur de marché de 19,5 milliards de dollars de Hong Kong.

Aujourd 'hui, la valeur de la ville de Daphné est tombée à 1 milliard 187 millions de dollars de Hong Kong, soit moins que le quart du volume initial.

Berry et Daphne sont des représentations typiques du développement rapide de l 'industrie des chaussures chinoises, par le biais de la marque et des canaux d' expansion rapide sur le marché intérieur des chaussures féminines de la moitié de la montagne.

En 2007 - 2015, la récolte de Bailey est passée de 11,7 milliards de yuan à 40 milliards de yuan, est devenu le "roi des chaussures".

Daphné, par le biais de chaussures en cuir à bas prix, s' emparer du marché en général, par le biais de la différenciation des marques de positionnement et des cha?nes de magasins de rue, a développé de nouvelles idées, a atteint son apogée au cours des 10 dernières années.

En outre, d 'autres marques de chaussures qui se sont rapidement développées au cours des dernières années ont connu le même dilemme, et les bénéfices de l' industrie dans son ensemble subissent actuellement une forte contraction.

Par exemple, alors que les recettes ont légèrement augmenté de 5,3% au cours de l 'année écoulée, les bénéfices nets ont diminué de près de 20%.

L 'autre samedi, qui a été précédé d' une pformation radicale, n 'a pas non plus donné les résultats escomptés.

à partir de 2014, la société a enregistré une croissance négative des recettes et des bénéfices nets.

En 2016, les recettes d 'exploitation des entreprises ont diminué de 9,61% pour atteindre 1 milliard 484 millions de yuan, les bénéfices nets des actionnaires des sociétés cotées en bourse ont baissé de 7,52% à 20 836 600 dollars, tandis que 233 magasins ont été fermés.

Les experts économiques ont analysé le problème de la surcapacité dans l 'industrie de la chaussure.

Pour les chaussures, par exemple, les données sur la production et la commercialisation intérieure de l 'Association chinoise du cuir indiquent que la production chinoise de chaussures en 2015 est de 140 \ \ \ 13 \ \ 10 milliards de paires, que la consommation du marché intérieur est estimée à 3,8 milliards de paires et que les exportations annuelles de chaussures sont de 9 milliards 970 millions de paires.

La folie de l 'expansion sous la ligne a conduit à la saturation du marché en dessous de la ligne, à la surabondance de l' offre, ainsi qu 'à des facteurs multiples tels que l' Ascension des entreprises, la pformation défavorable de Bailey, sans cesse érodé ses fondations et, finalement, à l 'effondrement de l' Empire des chaussures de femme.

Bailey est confrontée non seulement à un bouleversement du marché dans son ensemble, mais aussi à une crise de pformation des entreprises traditionnelles.

Il y a de bonnes raisons de s' attendre à ce que les investissements dans le capital, les ajustements de gestion, l 'absence de restrictions à l' identité des sociétés cotées en bourse, la deuxième génération de Daphne, le remplacement de logo, la coopération avec des marques internationales et des mannequins étrangers, etc., ou d 'autres nuances, notes, au moins des tentatives positives.

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En Chine, où le commerce électronique n 'est pas encore développé, il n' y a que deux scènes de consommation dans les magasins de rue et les grands magasins.

Cependant, avec l 'essor de l' Internet mobile, les entreprises traditionnelles les plus célèbres sur la scène principale ont progressivement perdu de leur éclat, les secteurs de l 'Internet et de l' Internet mobile sont en plein essor et l 'apparition de fournisseurs d' électricité a complètement changé le mode de fonctionnement des canaux.

La concurrence des marques par les canaux a diminué et la concurrence des produits eux - mêmes a augmenté.

En outre, des milliers de marchandises en ligne, a déjà submergé Bailey dans les inondations, le consommateur peut presque inexistant local et rapide avec de nombreuses marques de chaussures, Bailey ne peut plus avoir le droit de parler comme l 'Ancien Grand Canal.

Avec des ventes importantes, des quantités d 'utilisateurs, des magasins, mais sans tenir compte des "données", la volonté des utilisateurs n' est pas suffisamment prise en compte, il n 'y a pas de réflexion sur l' Internet et, en cas de bouleversements importants du marché, il n 'y a pas de prédiction ni de trajectoire de pition.

Peut - être la baisse des bénéfices a - t - elle fait voir la crise à la direction de Bailey, mais leur ajustement n 'a pas apporté de nouveaux points de croissance à Bailey, et a même manqué l' occasion pour les opérateurs d 'électricité.

Il n 'est pas contesté que les bénéfices nets de ces deux dernières années se sont effondrés, mais la principale raison de ce recul a changé.

En général, les sociétés cotées en bourse sont relativement faciles à financer et favorisent une croissance rapide.

Et Bailey elle - même a toujours eu un très fort flux de trésorerie.

à la fin de février 2017, les flux de trésorerie de Bailey s' élevaient à 4,4 milliards de yuan renminbi, contre 5,1 milliards de yuan renminbi au cours de l 'exercice précédent pour répondre aux besoins de développement de l' entreprise.

En outre, pendant les 10 années d 'affiliation à la Bourse de Hong Kong, Bailey n' a jamais lancé de nouvelles actions pour le financement de la spéculation, et les dividendes qu 'elle octroie chaque année aux actionnaires s' élèvent à 20 milliards de dollars de Hong Kong.

Comme on peut le voir, Bailey n 'a pas de mal d' argent, ne reste pas coté et n 'a pas d' incidence notable sur le fonctionnement de l 'entreprise.

Bien que le commerce de détail des entités ne soit pas facile, les dividendes d 'Internet disparaissent progressivement.

Le nouveau concept de vente au détail, bien qu 'il existe beaucoup de broderies et de mousses, offre de grandes possibilités de progrès en matière de numérisation et d' intelligence.

De nombreux citoyens ont également indiqué qu 'ils insisteraient pour acheter à titre expérimental dans les magasins de l' entité, acheter des chaussures en ligne pourrait avoir des inconvénients, avoir des problèmes de retour et acheter de fausses marchandises.

Et Bailey n 'a pas fermé la porte.

Bailey a encore plus de 13 000 points de vente au détail, l 'intégration future des ressources en ligne, la possibilité de retour.

à l 'heure actuelle, les chefs nationaux de chaussures, pour la plupart 70 ans plus tard, Deng Yao, Sheng Bai poivre sont 30 après 50.

Il a également déclaré publiquement lors de la Conférence de presse qu 'il n' avait toujours pas d 'ordinateur, même pas de micro - messages, et n' avait pas bien anticipé l 'évolution du marché, ce qui a entra?né l' échec de la pition de Berry.

Comme le montre l 'architecture de la privatisation, les familles et les dirigeants d' anciens chefs d 'entreprise ont choisi de renoncer à leurs actions, tandis que la jeune génération de dirigeants a choisi de s' enrichir et de jeter les bases d' une pmission intergénérationnelle sans heurt.

En outre, Berry devrait évoluer vers ? l 'individualisation, la popularisation, le rapport co?t - efficacité sexuel ?.

Qu 'il s' agisse de la production ou de la commercialisation, Bailey devrait aller à certains produits de plus haute qualité ou plus petit public, la popularisation représente le besoin international de la marque sous le drapeau pour affiner le Groupe de clients de la marque, afin de mieux positionner la marque dans son ensemble.

En résumé, il n 'y a pas de roi pour toujours sur le marché, et encore moins pas de loi constante.

Personne ne peut rester éternellement au Sommet de l 'époque, désobéissant aux tendances de l' époque, sans réagir, même un empire commercial encore plus grand, à l 'abri des difficultés.

Et le champ de bataille qui décide de la vie et de la mort de Bailey n 'est pas au marché boursier, mais au centre commercial.

Pour plus d 'informations, s' il vous pla?t regarder le monde des chaussures et des chapeaux.