百麗は電気商に衝撃されました。どうすればいいですか？

風の立つ市場の中で、ある人は意気軒昂して、ある人は突然倒壊して、これらの劇の筋はいつも循環して放送して、とっくに人を困らせます。

しかし

市を離れるのはやはりとても扼腕してため息をつくことができて、それは昔創造した光り輝くこと、伝奇を稱することができます。

さすがに數年前、百麗最高経営責任者の盛百椒さんはこのような大言壯語を話しました。

ピーク時の百麗は確かにできました。中國の女の子にとって、長い間婦人靴を買いさえすれば、十中八九百麗と傘下の靴を買うことができます。

。

その頃の職場の女性の足は天美意、彼の彼女、思加図、百思図などで、これらのブランドはデパートを占有しました。

専門店の半分の壁の江山、しかし実はすべて同じ會社から來ます。

今、時は移りやすく、市場の不景気に加えて百麗自身のモデルチェンジも悪く、最終的には昔の「一代靴王」は日に日に沒落しています。

世界服裝靴ネットによると、最近、「一代靴王」百麗は531.35億香港元の推計値で香港連合取引所で正式に市場を退きました。これは港交所史上最大規模の私有化です。

しかし、2013年のピーク時の1500億香港元の推計値と比べて、縮水は6割近く、千億香港元が蒸発し、百麗國際十年前のIPO時の時価総額よりも低い。

注目すべきは、會社の創始者、會長の鄧耀と最高経営責任者の盛百椒は彼らが保有する25.74%の百麗株券を売卻することを選択しています。百麗私有化が完了したら、二人は100億円をカバーして退場します。

高所から見下ろす資本は百麗新大株主となり、57.6%の株式を保有する。第二大株主の鼎暉投資は11.9%を保有する。殘りの30.5%は百麗他管理層が共同で保有する。

百麗的退市は多くの人を首を絞めて嘆息させた。

百麗は1990年代に靴加工を始め、その後自主ブランドの生産経営に転換し、他のブランドの靴業も買収しました。數多くのブランドBelle、Teenmix、Tata、Stccato、Senda、FATO、人気、BALLOなどを持っています。

プライベートブランド以外にも、Bata、Claksなどのブランドを代行しています。

市場の観點から、百麗國際の存在は、國內の靴業界の大部分、特に女性の靴市場の半分を占めています。

百麗の拡張は2009年から始まって、その年に靴類の自営小売店のネットワークが新たに増加しました。

2010年から2012年まで、百麗は毎年1500から2000店の店舗數を増やしています。

オフラインショップの拡張は2011年のピークに達しました。平均二日間以內に新しい店をオープンします。10のデパートを歩くと、9つの店は百麗の店があります。

調査によると、光り輝く時の百麗國際は女性靴市場で50%近くの市場シェアを占めています。これは百麗の一番すごいところではなく、すごいのは12年連続で中國の女性靴の販売ランキングのチャンピオンを獲得しています。

國家統計局の中國業界企業情報センターの統計によると、2013年度は売上高で計算され、國內の女性靴市場ランキングの上位10位の中に、6つのブランドは百麗集団に屬しています。それぞれBelle 1位、Teenmix 2位、Tata 3位、Stocatoo 4位、BASTO 5位とSenda 9位です。

しかし、すべての人が百麗が巨大な帝國を作り上げると思っていた時、2014年、百麗の「狂亂開店」は中止されました。電信商の衝撃で、百麗集団の販売業績は下降し始めました。

2015年の売上高は前年比2%増の407.9億元に達したが、純利益は38%減の29.3億元で、上場9年以來初めての利益低下となった。

この年にも、百麗大陸の小売店は366軒減少しました。

その後、會社は積極的にモデルチェンジしましたが、閉店、業績低下の勢いはまだ変わっていません。

2016年、百麗國際業績は再度下落傾向を継続し、純利益は18.1%を下げ、24.03億元に達した。

純700店舗を減らし、平均1日で約2店を閉店するなど、これまで急速に拡大してきた「平均2日未満で1店」のブームとは対照的だ。

上場から撤退まで、百麗は聯交易所で十年を経験しました。昔の栄光から一転して暗い結末になりました。成功も蕭然としています。百麗の成功は百貨店の盛起に興り、失敗もデパートへの無限の執著から生まれました。

電子商取引が徹底的に爆発して、伝統的な商業の線注文ルートのパターンを覆した時、電気商取引の激しい勢いに直面して、百麗糸は目の中に置いていませんでした。

さらにブランドの老化、製品の同質及び多年の拡張による重い資産は、モデルチェンジをより困難にし、最終的には資本市場で一度原點に戻りました。

百麗は引退のニュースが伝えられた時には、ダファニーが古い塵を踏むかどうかを外部からも推測されています。

両方のルートは非常に似ています。大衆靴王だったので、ピークを経験したことがあります。

レイニーは、市場の前の日に、2017年第二四半期の監査を行っていない運営資料を発表しました。

資料によると、2017年6月30日現在、ダファニーの同名ブランド「ダファニー」と「下駄箱」のブランドは中國內地での業務売上高の伸び率が同10.7%下落した。

このうち、2017年第2四半期の同店売上高の伸び率は10.2%下落した。

一方、店舗では、ダッファニーの上半期の純減少店舗は306店舗で、ほぼ1日平均で2店だった。

実は、_達芙妮の業績は転換して、同様に2015年から始まります。

ダファニーはその年に売上高が同19.1%下落しただけでなく、約3.80億香港元の損失を出しました。

2016年、ダファニーの売上高は22.4%下落し続け、65.02億香港元に落ち込み、損失額は8.19億香港元に倍増した。

また、この年は計1039店舗が閉店し、1日平均で約3店の閉店となる。

また、ピーク時のダファニーは一度に195億香港元に達しました。

今、ダファニーの価値はすでに11.87億香港元まで縮小しました。當初の1/16の體量に及ばないです。

百麗と達芙妮は中國の女性靴業界の急速な発展過程の典型的な代表であり、百麗はブランドとルートを通じて急速に拡大し、國內の女性靴市場の半分を占めています。

2007～2015年、百麗営収は117億元から400億元に達し、一世を風靡した「靴王」となった。

ダファニーは低価格の靴で大衆市場を奪い、差別化したブランド位置づけと街角の専門店のルートを通じて新たな構想を拡張し、過去10年余りで最高峰に達した。

このほか、近年急速に拡大している他の靴類ブランドは同じ苦境に立たされています。現在、業界全體の利益は大幅に縮小されています。

例えば百度、去年の売上高は5.3%の微増を実現しましたが、純利益は20%近く下落しました。

もう一つは、これまでは大幅に転換を進めてきた土曜日で、業績は同じように不景気です。

2014年から営業収入と純利益は共にマイナス成長を見せています。

2016年に売上高、利潤総額、純利益の3つが全部下落した狀況が現れました。年報によると、會社の営業収入は9.61%下落し、14.84億元まで、上場會社の株主に帰屬する純利益は7.52%下落し、2083.96萬元まで、同時に閉店店は233社となりました。

関連する経済専門家の分析によると、靴と服の業界では一般的に生産能力が過剰な問題が存在している。

靴類を例にとって、中國皮革協會の2015年の生産量、國內販売のデータによると、2015年の中國靴類の生産量は140億足で、國內販売市場の消費量は38億足となり、年間靴類の輸出額は98.7億足となる。

気違いの線の下で膨張して線の下で市場が飽和することを招いて、過剰な供給を提供して、電気商の上昇を足して、百麗電商のモデルチェンジの不利ななどの多重の要素、絶えずその基礎を侵食して、最後にこの女性の靴の帝國を轟然と倒壊させます。

百麗が直面しているのは市場全體の急変だけではなく、伝統的な企業転換の危機でもある。

幸いにも、各家庭は、百麗方面の資本介入、管理層の調整、上場會社の身分制約が少なくなったことなどを期待しています。また、ダファニーの二世交代、LOGOの交換、國際ブランドと外國籍モデルとの提攜など、或いは他の各家庭の微調整、長調など、少なくとも積極的な試みです。

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電子商取引はまだ発展していません。街角の店と百貨店の二つの消費場面だけが存在する中國では、このような商品の買い方は百麗に「天下無敵」と言われています。消費者はこれらの選択を受け入れるしかないので、何を買うかは百麗によって計算されます。

しかし、モバイルインターネットの急速な発展に伴い、メインステージでは有名な伝統企業が次第に輝きを消し、インターネットとモバイルインターネットの分野では百花咲き亂れ、電気商の出現は徹底的にルートを王とする経営パターンを変えました。

ブランドのチャネルでの競爭力が低下し、製品そのものの競爭力が向上しました。

それにネット上の商品は千萬種類もあります。百麗を洪水の中に埋沒させてしまいました。消費者はほとんど地元がなく、速く無數の女性靴ブランドと接觸できます。百麗はもう元の百貨店のチャネルのように言葉の権利を持つことができません。

膨大な売上高、ユーザー量、店舗を持っていますが、「データ」を無視して、ユーザーに対する意欲が足りなくて、一定のインターネットの思考が足りなくて、市場に大きな変化が現れた場合、予判とモデルチェンジのルートがありません。

利益の下落は、百麗管理層に危機を見せたかもしれませんが、彼らの調整は百麗に新たな成長點をもたらしていません。

今百麗的解市は、確かに市場競爭の要因があります。この二年間、百麗的利潤が下落しているのは事実です。しかし、百麗的解退の更に主要な原因はUターンして転換します。

一般的に、上場會社は融資面で比較的便利で、快速成長に有利です。

會社自體は強いキャッシュフローを持っています。

2017年2月末の年度までに、百麗公司の経営的キャッシュフローは44億人民元に達し、前の會計年度は51億元の人民元に達し、會社の発展ニーズに十分満足できる。

また、香港聯取引所に上場してから10年間、新しい株を発行してお金を貸し付けて融資したことがなく、毎年株主に配當金を送って累計200億香港ドルに達しています。

百麗はお金に差がなく、上場地位を維持しているかどうかは、業務の展開に実質的な影響がないことが分かります。

実體小売は日々苦しくなりましたが、インターネットの配當もだんだんなくなりました。

今流行している新しい小売概念は、多くの投機とバブルがありますが、実體小売の重要性は、デジタル化、インテリジェント化の面で進歩すれば、大きなチャンスがあります。

多くの市民も、実際の店で試著して買うと主張しています。ネットで靴を買うのは足に合わない、返品するのは面倒で、偽物を買う場合があります。

それに、百麗はただ市を退きました。閉店したわけではありません。

百麗は現在も13000余りの小売店の拠點を持っています。將來はオンラインラインの下で資源を統合して、依然として帰ってくる機會があります。

現在、國內の靴の指導者の多くは70後で、鄧耀、盛百椒の2人は30後50後です。

パプリカも発表會で、自分はまだパソコンが使えないし、微信もないし、市場の変化に対して十分な予判をしていないので、百麗のモデルチェンジが失敗したと公言しました。

私有化の仕組みから見ると、古參の創業家や指導者は株式を脫退し、若い世代の管理層は株式を増資することを選択し、円滑な時代伝承のために基礎を作った。

また、百麗は「個性化、小大衆化、コストパフォーマンス」の方向に転換しなければならない。

生産にしろ、マーケティングにしろ、百麗はいくつかの比較的にハイエンドを歩くべきです。或いは比較的に小さい大衆化は百麗國際を代表しています。傘下のブランドに対して精密化が必要で、ブランドのターゲットとする顧客群を明確にして、ブランド全體の位置づけをより明確にしています。

つまり、市場には永遠の王者がいない。

いつまでも時代の頂上に立つことができる人はいません。時代の流れに順応しないで、対応策を作らないと、いくら巨大な商業帝國でも、危険を免れることができません。

そして百麗の生死を決める戦場は株式市場ではなく、デパートです。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。