速いファッションはモデルチェンジの中で道を探す必要がありますか？

の法則は一番速いものを求めることです。

ファッションが速い時

一番速くはできません。他の方向を考えるかもしれません。

スウェーデンのファーストファッションブランドH&Mは今週正式に新ブランドARKETの初の完全シリーズを発表しました。

ARKETクリエイティブディレクターのUlrika Bernhadtzは

北歐の伝統的なスタイルと機能性を結びつけて、ARKETという言葉はスウェーデン語の中の意味は「白紙」であり、ブランドのシンプルさを追求する北歐式のデザイン理念に合致した。

シリーズの全體的なスタイルはH&Mグループのもう一つのブランドCOSのスタイルと似ています。同じように純色のトーン、快適な生地とすっきりとした裁斷を堅持します。

ブランドの公式によると、新シリーズの定価は18ポンドから300ポンドの間で、初の旗艦店は8月25日にロンドン摂政街で開業し、オンラインショップも同日に発売されるが、消費者は23日から公式サイトで予約できる。

世界服裝靴ネットによると、H&Mも第二と第三の店舗のために所在地を選んでいます。コペンハーゲンにあり、もう一つはロンドンのCovent Garden商業地區にあります。

消費者のショッピング體験をより良く向上させるために、ARKET店では男女の既製服、子供服、家庭などの製品を販売するだけでなく、ARKET店ではグループの他のブランドから精選された単品を販売し、北歐風の喫茶店を設けて消費者を楽しませます。

H&Mはこの新しいブランドに大きな期待を寄せています。もうこのために二年近く準備しました。

現在、ARKET以外のH&MグループにはH&M、COS、&Other Stries、Monki、Weekday、Cheap MondyとH&M Homeの7つのブランドがあります。

製品の位置付けから店舗の裝飾まで、新しいブランドのARKETはCOSの位置付けと極めて似ています。

今みんなが好奇心を持っているのは、もう一つのCOSを持っているH&Mグループがどうしてもう一つのCOSを作りますか？COSのビジネスでの成功はその原因の一つです。H&Mはコピーして成功モードを拡大したいです。

COSの設立からわずか10年でファッション業界で注目と消費ブームを引き起こし、そのブランドは平均で年間22店舗の規模を拡大している。

関連データによると、COSの売上高は急激に伸びており、2009年から2014年までの6年間で、COSの売上高は1.32億ドルから6.25億ドルに増え、5倍近くに達した。

グループはCOSの今年の売上高は10億ドルのクラブに入ると予想しています。スウェーデンのクローナは約11億7千萬ドルに達し、グループのH&M以外の第二のブランドになる可能性があります。

注目すべきは、H&Mグループの高価格中型ブランドとして、COSの収益力も驚くべきものです。

以前のデータによると、COSはロンドンの単店の一日の利益が同都市のH&M店舗のすべてを上回りました。実はCOSはH&Mグループの新たな成長點になりました。

第二の原因はおそらくH&Mグループの戦略調整であり、このグループはファッション分野でボトルネックに入り、新たな発展方向を求めている。

財務諸表のデータによると、Zaraは現在も成長期にあり、H&Mを含む全高速ファッション業界の成長速度は徐々に鈍化し始めている。

2014年と2015年、H&Mの売上高はそれぞれ14%と18.9%伸び、2016年は過去最低の7%を記録した。

今年4月30日までの3ヶ月間に、ZARAの親會社Inditexグループの売上高は前年同期比14%から56億ユーロに上昇しました。その中でヨーロッパ、アジア、アメリカ州地區の売上高は最も伸びています。

グループの売上高は同じ14%増の32億ユーロ、粗利益は58.2%で、純利益は同18%増の6.54億ユーロで、主要なライバルのH&Mグループ（STO：HM）の第一四半期の純利益の2倍余りである。

H&Mグループは最大のライバルであるInditexグループからますます離れているようです。

唯の速いファッション業界では、競爭は直接的で殘酷です。

ある分析によると、H&Mは今の狀況は非常に困惑しています。ファッション度と更新速度はZARAに及ばないです。品質はユニクロに及ばないです。個性と獨特性を失うと、消費者はすぐにブランドに新鮮さを失います。よりよく生存するために、H&Mは早く新しい業績の成長點を見つけなければなりません。

様々な兆しは、H&Mは策略を変えて中高級品の方向に発展して、更に速いファッションの領域でZARAと正面で格闘することを免れたいと表明しています。

近年、H&Mが持続可能な発展理念を強調し、頻繁に連名協力することを考慮して、H&MはZARAの経営方式と區別してきました。

H&Mが強調する持続可能な発展理念を例にとって、この理念はいつも“緑洗い”と非難されています。つまり環境保護をギャグにしてブランド地位を昇格させますが、実際の環境保護行為をしません。

これらの服は四半期しか著ていません。流行の傾向を絶えず追求している消費者グループも、自発的にH&Mに古い服を寄付している消費者グループとの體重の相性は高くないです。

しかし、H&Mは持続可能な発展に対して非常に真剣であり、H&Mのブランドプロジェクトにしたいという兆候があります。

今年5月、H&Mは正式に世界の気候提案組織EP 100に參加して、未來企業のエネルギーの生産性を倍増させることを承諾します。

H&M世界の持続可能な業務を見る専門家のPierre_Borjeconは、エネルギーの使用を減らし、経済の生産を高めることはH&M以來の戦略的基礎であり、2030年に店舗毎のエネルギー消費を40%削減し、2040年に気候に有利な価値のある生産チェーンを発売する予定であると述べています。

2015年から、H&Mは毎年Concecious_Exclusive環境保護自主行動限定シリーズを発売しています。このシリーズのすべての材質は有機的で、あるいは回収から來ています。主に綿から作られています。

このシリーズは正式ドレスを含め、蕓能人がフォーマルな場でこのようなエコドレスを著ることを奨勵しています。中國のスター、舒淇が結婚する時に著るドレスはこのシリーズから來ています。

同時に急速なファッションを発展させるなら、H&Mの核心理念はなかなか言いなりになりません。

未來のグループの持続可能な発展のために、H&Mはブランドを自己矛盾の中で成長させることができません。

今から見れば、H&Mは速いファッションと持続可能な発展の間で、後者を選んだのは未來発展の重點です。

あるアナリストは、H&Mが次第にファッション競爭を薄め、ライフスタイルの逸品ブランドに発展する可能性があると推測しています。

今、グループはより多くの力をハイエンドの製品ラインのCOSと発表される新しいブランドのARKETに置いています。両者は厳格な意味での速いファッションではありません。

今月H&Mから最新発表されたデザイナーの連名協力も、違った雰囲気を嗅ぎ分けることができます。

グループが選んだデザイナーは話題度がそれほど高くないEdemで、後者はプリントやドレスで有名で、今一番売れているストリートスタイルを避けました。

同グループは今月、パリのバイヤーストアColetteとH&M Studio 2017秋冬コラボシリーズを発売すると発表した。今回の提攜には9つの単品が含まれ、Coletteのランドマークブルーに基づいて、特別な色の組み合わせ、手描き落書き、毛縁模様などが派生した。

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H&Mのパートナー選びは慎重になり、話題度の高いパートナーよりもファッション業界の評価が高い傾向にある。

速いファッションがますます重視される中國市場では、中産階級の拡大に従って、彼らはもう安っぽい速いファッションに満足しなくなり、短い喜びをもたらしました。多すぎる消費品に対して「斷捨離」を始めました。逆に「小而精」を選んで、生活の質に対して高い追求を持っています。

COSの成功はこの拡大している中産階級の需要に合致しています。速いファッションH&M価格より高いですが、販売の伸びはかなり大きいです。中産階級の市場空間はまだ完全に発掘されていないことも証明しています。

実際には、ますます多くのアパレルブランドがこの潛在的な市場に注目し始め、ハイエンドの逸品ブランドを拡充することによってブランドマトリックスを豊かにします。

ZARAの親會社であるInditexは、中國のハイエンドブランドのMassimo＿Duttiを所有しています。先月、このブランドは天貓スーパーブランドと提攜して、上海でホログラフィック映像ショーを開催しました。このブランドの中國線上での販売を刺激し、Inditexグループのハイエンドブランドに対する重視を再確認しました。

ユニクロは大衆の目から見ればずっと速いファッションブランドですが、アメリカのメディアによると、ファーストリテイリンググループはユニクロを高品質のアパレルブランドに転換する計畫を立てています。ファッションの流れだけに注目しているファストファッションブランドイメージから脫卻し、高品質の服のデザインに専念し、ZARAやTOHOPなどのファーストファッションブランドと一線を畫すよう努力しています。

ユニクロは消費者に「非使い捨てで高品質」な服を提供するため、2013年にLifeWearシリーズを発売しました。

ファーストリテイリンググループの柳井正CEOは「ファッションは最新のトレンドだけを重視しているのとは違って、ユニクロが注目するのは全く違うもので、ブランドの概念の中で、LifeWearは高品質、デザインが斬新で、価格も安く、快適な日常服を指している」と話しています。

あるアナリストは、近年露出した大量の高速ファッションブランドの背後にある醜悪な現実、例えば血汗工場、人権侵害と環境被害などにより、ユニクロはこれらの速いファッションのマイナスイメージを早く一掃したいと明らかにしました。

今、ますます多くの消費者がこの平凡なものを消費する循環から撤退しています。もう安価な大規模な生産の速いファッションブランドを買いません。服飾の有効性と道徳に対して選択しています。

ユニクロが最近始まったハイエンド路線の転換について、少なくともブランドの定義の変更は消費者のブランドイメージ全體の向上と購買意欲に寄與するとの分析者の意見がある。

ユニクロはここ數年、デザイナーの連名協力を通じて、「原価」を高めてきました。

例えば、元エルメス婦人服創意監督クリストファーLemareとの提攜は最終的に固定シリーズのユニクロ?フーUに拡張されました。ユニクロは高い品質のデザインを通じて、より多くのクラシックなデザインと素材に興味を持つ中産階級を引き付けています。

ユニクロもユニクロなど新シリーズを通じて自身のマトリックスを豊富にし、さらなる発展の可能性を求めています。

そのため、H&Mグループの自己戦略の調整は內部発展の需要だけではなく、市場全體の風向きもあります。

しかし、なぜH&Mグループはグループの主なシェアを占めるファストファッションブランドH&Mを大幅に改良していないのか？海外の有力小売アナリストによると、これは速いファッションH&Mの経営モデルが固化している傾向があり、改造の空間がますます小さくなっているからだという。

ファーストファッションのH&Mは連名協力などでブランドの名聲を高めようとしていますが、連名を経験しすぎた消費者はますますスマートになりつつあります。

長蛇の列は店舗で「奪い」をして家に帰る連名のデザインをよく試著してみましたが、デザインの生地はみんな気持ちがよくないです。何度も衝動消費した後、どんな大きなギャグも人を引き付けなくなりました。これは多くの消費者の普遍的な現象です。

ファーストファッション連名シリーズで最も非難されるのは品質問題です。

一部の消費者からは、優れた仕上げのサポートがなく、ブランドのデザインは普通のデザインとあまり違いません。

Karl LagerfeldはH&Mの連名シリーズの売り切れが初めてで、H&Mの生産した製品の品質が悪すぎて、彼の本來の意図を完全に折ったと強く不満しています。

悪い品質は多くのデザイナーにH&Mとの第二次協力を放棄させ、消費者にH&Mに対して品質が不合格という印象を與えました。

H&Mは最近環境保護に多くの力を入れていますが、ファストファッションが絶えずサプライチェーンのスキャンダルを爆発させ、「低品質、労働環境が悪い」というラベルと結びつけられているという分析があります。

有名なデザイナーと環境保護者のVivienone Westwoodはみんなに少なく買って甚だしきに至っては速いファッションを買いませんと呼びかけています。

これはH&Mグループが新しいブランドを出す原因かもしれません。

速いファッションブランドH&Mと持続可能な発展理念の関連は多少無理があるように見えますが、新しいブランドを出したらもっと空間を発揮して、新しいブランドももっと塑性があります。

ARKETの意味のように、新しいブランドはグループにとって重要なものである「白紙」です。

注目すべきは、H&Mは新ブランド市場の選択に対しても理性的で慎重で、購買力が旺盛な中國市場を避けました。

グループの最高経営責任者カール?ジョハン?パーソンは中國の消費者全體がまだ成熟していないと考えています。だから、ARKETは短期的に中國市場に店を開く計畫はまだありません。

これは速いファッションと量を求めて、スピードを求める伝統のモードは違います。

要するに、現在露出しているブランドイメージによって、ARKETは第二のCOSになる可能性が高いです。

二つのブランドが互いに競爭するのも多くの人が心配していることですが、H&Mにとっては悪いことではないかもしれません。市場をもっと大きくすることができるかもしれません。目下の急務は調整策です。グループは中高級服の分野で十分なポテンシャルを持ってこそ、局面を変えることができます。

未來のH&Mグループはもう一つの速いファッショングループではないかもしれません。最終的にはハイエンドの逸品のアパレルグループになりますか？

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。