國産服ブランドはどうやって運営しますか？どんな道を行きますか？

世界の服裝の靴の帽子ネットによると、ここ數年來、多くの中國。ファッションブランドは創立二十周年の祝賀イベントがあります。たとえば、祝典の禾Icicle、去年二十周年を祝いました。中國で最初に創立されたデザイナーブランドの例外Exception de_Mixmind。ブランドライフサイクルがあります。二十年も続けて、消費者に新しい意味をもたらすことができます。改革開放後、多くのブランドが資本市場で成功し、上場に向かった。

國內で一番早く服裝ブランドを作って上場する企業は？男の身ブランドのヤゴールとスギは1990年代末に資本市場に進出しました。當時はIcicleと例外は創立したばかりです。しかし、現在のところ、ヤゴアの主な業務は不動産です。株式市場では、もう紡績服裝のプレートには入れませんでした。スギの主な事業はとっくにリチウム電池に転向していました。

その後、第二陣のアパレル企業が集まって発売されたのは10年ぶりです。新聞は2007年に発売されました。ミッドスボンビーは2008年で、森馬は2011年で、前者の主力商品はアコースティック、スギと同じで、男性のスーツを中心にしています。

過去において、アゴアの目標ブランドはボスであり、ボスは異なる支線に分かれていました。アゴアも製品ラインを計畫していました。スギは多くのブランド路線を歩みたいと思っていましたが、そのグループ內のブランドは數十個もありました。二つの競爭相手は時々口げんかをします。振り返って見れば、二つの策略は間違いないです。ボスはまだ日中のようではないですが、少なくとも安定しています。多ブランドグループは強者恒強で、CoachとMichael carsもそれぞれKate SpadeとJimmy Chooを買収して、アメリカの多ブランドグループの夢を作りました。スーツ業務は需要の伸びが遅いですが、多くの業界にとって、依然として服裝の中の剛需品類であり、その他にも膨大なユニフォーム市場があります。

メトスボンベと森馬はその年に香港のレジャー服のブランドを革命しました。加盟して代行街の舗裝ルートを歩いて、全國各地に深く入り込みました。しかし、カジュアル衣料の最大の問題は消費者が反復し、消費者の年齢とともにブランドは瞬く間にターゲット消費者を失うことである。業界の第二世代の森馬さんはタイムリーにバラバラの子供服を発売して、直接に元の目標の消費者の第二世代に向かって、現在子供服の売上高は50億に達して、割合はすでにグループの売上高の50%に接近しました。業界トップのメットスバンは數年の陣痛を経て先月にブランドを大幅に調整し、単一のレジャースタイルから5つのスタイルに転換しました。それぞれレジャースタイルNEWear、ファッションスタイルの范HYSTYL、都市軽いビジネスのNペンタvachic、ストリートファッションの趣MTEEと森系ASELFです。

深層部はルートの変革であり、インターネットのモデルチェンジが失敗したことを認め、回帰線の下でショッピングセンターに全面的に転向した。第二線の都市を除いて、第三四、五線に深く入り込んで、多種の店舗を出した。面積は150平米のマルチスタイルカプセル版から1500平米のフルスタイルの旗艦版までで、このモデルは昨年初めから試行された。

これは、國內の衣料品上場會社の最大の市場価値の海瀾の家で、その時価総額は400億元を超えて、去年の売上高は170億元を超えて、「國民ブランド」に位置付けられています。明らかなファッション屬性がないと、かえって流行の影響を受けません。また、別の市場価値ランキングの上位にあるのは特區で、直接三四線都市に向かいます。海瀾之家は上場會社以外にも、イタリアメンズブランドのCanaliの中國代理店であり、ブランドに対する理解は非常に深いです。特則で大量の電商服飾ブランドを投資しました。綿麻類、大コード類と民族風格のある製品があります。これらの細分市場はファッションの最前線ではありませんが、需要は巨大で、中國市場に対する理解はとても深いです。

ここ二、三年で発売されたアパレル企業は婦人服業界に集中しています。ビグナーは2014年です。歌力思は2015年です。これらのブランドは、中國のファッション業界が急速に発展した時代に追いつき、毛利率が高いため、ルートで比較的安いカジュアル衣料品がより多く元化され、百貨店、ショッピングセンター、商店街などができ、ブランドが10億クラブに入ることに成功しました。

今、中國の株式市場の株式益率は世界最高で、先日のニュースはたいへん皮肉で、中國の創業板は2年の暴落を経て、ようやくナスダックのレベルに下落しました。これは、國內で上場するアパレル企業がより多くの資金を集めることができるという意味で、お金をめぐってブランドの夢を実現するために大股に歩くことができますが、資本市場は毎年、半年、四半期ごとに答案用紙を提出する必要があります。

この二年間で上場したアパレル企業を見ると、一部のブランドは業績低下の狀況が現れ、これでは元の見積もりと株価を維持することが難しくなります。その中の多くのブランドは主に服裝業務を堅持すると表明しています。そのため、合併表の業績向上の最も簡単な方法となりました。株災害前に発売されたビッグナスは、昨年、韓國のアパレルブランド「Teenie」「Weenie」を44億円で買収し、ゲーリーはドイツブランド「Laure」、フランスブランドIRO、アメリカブランド「Ed Hardy」を続々と買収し、太平鳥はフランスブランド「Alexis」「Malle」に投資し、いずれもブランドの資源構造を強力に発展させた。安正と日播は同じ道を行くかどうか、目を凝らしてみましょう。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。