潮ブランドのデザイナーはダファニーの自己救済を完成してくれますか？

世界服靴ネットによると、7月27日、靴の王さん。

正式に市場を退く。

百麗の離場に従って、香港株市場の昔の女靴の伝奇はただ殘るだけです。

（00210）一家です。

偶然にも、ダリが市場を引退する前夜に、上半期の経営データを発表しました。

平均2日間は関3店舗です。

得られた資料によると、今年上半期にはタフニーネットは306店舗を閉店し、平均2日間で3店舗を閉店するのに相當する。

閉店は2015年から行われているダファニーの策略です。

2017年6月30日現(xiàn)在、同グループの全國店舗數(shù)は4292店舗である。

しかし、店舗の數(shù)を減らすのはコストを下げるだけで、販売狀況を改善することはできません。特に國內(nèi)の女性靴ブランドは一般的に消費者の審美に追いつけません。

2017年第二四半期のタフニーの同名の名前が判明しました。

「ダファニー」と「下駄箱」の內(nèi)地での業(yè)務売上高の伸び率は10.2%下落し、上半期には同グループの売上高の伸び率は10.7%下落した。

また、同グループは、期間中の同店売上高のマイナス成長や店舗數(shù)の大幅な減少による売上高の落ち込みを公表している。

グループの上半期の粗利益率及び経営収益率は2016年同期と同じであるが、純利益率はやや下がっている。

これは主に若干の一時的な差額と稅額の損失のため、繰延稅金資産の確認ができませんでした。

業(yè)績不振が株価に反映されているためか、他の不利な経営データに比べて株価が暴落した企業(yè)は27日の株価は「冷靜」だった。

27日の終値で、ダファニー紙は0.73香港ドルで、1.35%下落しました。

7月以來、株の累計下落率は12.05%だった。

株価はすでに1香港元近くで1年以上腹ばいになっていますが、まだ投資家が株式フォーラムで、ダファニーの様々な変化を見ることを楽しみにしています。

投資家がダファニーに対する判斷は自然に穴場から來たものではない。

実際、2016年同期と比較して、今年上半期のデータはすでに好転しました。

2016年同期に閉店した450店舗に比べ、今年上半期に閉店した店舗の數(shù)は減少している一方、同店の販売の落ち込み幅はやや縮小しており、2016年第2四半期には、ダファニーの同店の売上は15.9%と、上半期には同店の売上高は11.7%下落した。

加えて、今年上半期にはたくさんの新しい動きがあります。

業(yè)界內(nèi)では、ダファニーの業(yè)績が落ち込む転機があるかもしれないとの聲が上がっています。

ブランドイメージを再現(xiàn)し、ブランドのデザインを採用する。

5月には、元會長の陳英傑が辭任し、チーフエグゼクティブの張智凱氏がグループ會長を兼任すると発表しました。

智通財経APPによると、今年36歳の張智凱さんは達芙妮集団の創(chuàng)立者である張文儀の息子で、陳英傑さんといとこです。

2003年にダファニーに加入し、主に製品の研究開発、生産、購買及び全體管理の仕事を擔當しています。

もともとは港交所の規(guī)定によって、主席と行政総裁の役割は區(qū)別されています。

しかし、ダファニーの2つの役割は、張智凱が同時にグループ內(nèi)の統(tǒng)一的な指導を確保することができますので、全體的な戦略計畫をより効率的にすると述べた。

張智凱は就任後、ダファニーのブランドイメージを再構(gòu)築するなど、一連の変革措置を?qū)g施した。

昔は中端の女性靴が主流でしたが、スタイルは比較的若くて、よりスマートで可愛いです。

消費者がますます製品の個性化を求める今日では、スタイルの獨特な大衆(zhòng)のデザインブランドに比べて、ダファニーは大衆(zhòng)の爆発的なブランドスタイルに偏っています。明らかに誘惑力には限りがあります。

ブランドイメージの再構(gòu)築、ロゴの交換を含む。

ダファニーはより國際的でシンプルな味わいの英語のDAPHNEマークを採用して、今の代表的な花型トーテムロゴに取って代わっています。

また、ダファニーは店舗スタイルを新たにデザインした。

昔、ダッファニーの店の主な色はピンクや紫が多かったです。

智通財経APPによると、全く新しいダッファニーの旗艦店は黒、白、灰色を中心に、金色の線をあしらっている。

また、従來のプロモーションモデルも変更されており、これまでは第一線のスターと契約して支持したり、広告ポスターを撮影したりするのが好きだった。

最近、このグループは外國籍のモデルと協(xié)力し始めました。スター効果への依存から製品の展示に目を向けているだけでなく、ポスターのファッション感も強めています。

ダファニーにとって、消費者の心を取り戻そうとするなら、ロゴマークを変えるにも店舗を立て直すにも十分ではなく、より個性的でスタイリッシュな商品を作ることが大切です。

知っていて、過去、ダファニーが一番非難されたのは製品の革新と設計感が足りないことです。

調(diào)査によると、ダファニーは設計チームを立て直し、多くの國際一線の靴を履くブランドのデザイナーのMichal Zawadzklを商品設計副社長に招待した。

ダファニーはまた、アメリカのファッションブランドのOPEING CEREMONYと提攜して、クロスカントリー提攜シリーズを発売しました。

提攜商品は靴履き物とバッグを含め、すべてOPEN＿CEREMONYの創(chuàng)始者、KENZOのクリエイティブディレクターHumbert LeonとCaol Limが自ら設計します。

公開報道によると、OPEING CEO REMONYの二人の創(chuàng)始者はKENZOクリエイティブディレクターを擔當していた間、KENZOブランドのモデルチェンジを助けて、「タイガーネックシャツ」などのファッションモデルを作って、多くのスターとファッション関係者から熱烈に支持されました。

これらの提攜シリーズは8月にダファニーのフラッグシップショップとオフラインのPop Up Storeで発売される予定で、一部セレクトショップで限定販売されています。

十字路に立つ

ブランドと商品が大きく変わる以外に、もう一つ注目すべきのは、ダファニーの販売ルートと在庫狀況です。

販売ルートについては、過去にダファニーは主にストリートストアという形をとっていましたが、2002年からは毎年內(nèi)陸に百店以上の専門店を開設するスピードで全面的に拡大しています。

しかし、競爭が激しくなり、景気が低迷するにつれて、多くの店舗が足手まといになる。

ここ數(shù)年來、ダファニーはずっと閉店戦略をとっています。コスト削減以外に、街角の店舗の小売ネットワーク全體でのシェアを減らして、販売ルートの組み合わせを最適化しています。

今年上半期に閉店した店舗の數(shù)は2016年同期よりかなり減った。

これも側(cè)面からは、ダファニーのルートの整理が一定の段階に達していることを反映しています。

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また、ダファニーも引き続き電力事業(yè)者のルートを示していますが、年報では電気事業(yè)者のルートの具體的な販売データは明らかにされていません。

在庫については、同グループは26日の公告で、在庫の整理が順調(diào)に進んでいるため、グループの在庫レベルと在庫回転日數(shù)がさらに低下しているとしている。

ダファニーの一連の自己救済策は、その一瀉千里の業(yè)績と株価を救うことができるかもしれません。

しかし、リスクは依然として存在しています。結(jié)局、ダファニーの過去の大衆(zhòng)、爆発、かわいいなどのブランドイメージの特質(zhì)は消費者の心の中にすでに10年近く存在しています。

変化は一朝一夕でできるものではない。

それに加えて、女性の靴はずっと競爭が激しい業(yè)界で、敷居が高くないです。國際ブランド、國産ブランド以外に、多くの獨立デザイナーのブランドがあります。消費者に認められたブランド文化が形成されていない限り、護城河はほとんど存在しません。

百麗は引退のニュースが伝えられた時には、ダファニーが古い塵を踏むかどうかを外部からも推測されています。

両方のルートは非常に似ています。大衆(zhòng)靴王だったので、ピークを経験したことがあります。

今、香港株市場に殘っているのは後ろ姿とすすり泣きだけです。

市の価値が195億香港元から12億ドルに下落したダファニーにとっては時間も多くないかもしれません。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。