Des Nouvelles De Partage De Vente Traditionnels De Nouveaux Modèles économiques Perdu?

Le centre commercial en ligne IKEA en Chine a été plus d'un an, indépendante

Les plates - formes et les stratégies de marché conservatrices, malgré les 250 000 nouveaux abonnés enregistrés, sont nettement en de?à des attentes de l 'extérieur et, pour la plupart, Ikea reste une entreprise qui n' a qu 'un seul magasin.

Selon les données d 'IKEA pour l' année fiscale 2017, Ikea a vendu plus de 13,2 milliards de yuan renminbi en Chine, soit une augmentation de 14% par rapport à la même période de l 'année précédente.

En revanche,

Le concept d 'économie partagée, et d' autres concepts dans le commerce de détail intérieur, a également un an environ, le réseau est facile à sélectionner, les produits, et ainsi de suite, en même temps que la part de marché de Muji, un grand nombre d 'entrepreneurs ont commencé à cibler les ventes en ligne dans les foyers de moyenne et haute qualité.

Le cauchemar d 'IKEA ne fait que commencer quand un groupe de barbares envahissent le pays.

La faute d 'Ikea, c' est juste rater l 'opérateur?

Il n 'y a pas si longtemps, les médias ont annoncé l' ouverture d 'un deuxième centre commercial Yijia à Wuhan, une fois de plus, en réponse au plan d' IKEA d 'ajouter deux ou trois nouveaux magasins chaque année en Chine.

Cependant, contrairement à la croissance des nouveaux magasins, Ikea a perdu une forte croissance sur le marché chinois, mais la faiblesse est multidimensionnelle.

L'ensemble de l'année fiscale 2017, Ikea dans le ralentissement de la croissance mondiale à 7,1%, bien en de?à des prévisions de croissance de 10%, le marché chinois à grande vitesse de croissance est précisément l'objet de graves dépendant d'IKEA.

Un ensemble de données est belle, Ikea de dernière année fiscale en nombre de visiteurs chinois commercial de plus de 90 millions de dollars, en augmentation de 11% par rapport à la même période; Journal de trafic de réseau de plus de 75 millions de personnes, soit une augmentation de 24%; le nombre de membres plus de 18 millions, soit une augmentation de 12%.

Peut être augmenté par rapport à un exercice respectivement a baissé de 9%, 10% et 9%, n'est pas une bonne tendance.

Le plus facile à associer à peut - être IKEA en électricité de mauvaise performance de sites fournisseurs IKEA (Shanghai) Le nombre de commandes en ligne à ligne (Shanghai) 5 fois, mais le commerce électronique

à l 'heure actuelle, les trois magasins de Shanghai ne représentent que 3% des ventes totales.

Bien que la plate - forme d 'IKEA en Chine soit encore à l' essai, l 'objectif principal de l' entreprise n 'est pas d' améliorer la performance des ventes, mais d 'apprendre de nouveaux canaux d' expérience.

Cependant, Ikea n 'a pas été facile avec l' énergie de ses concurrents en ligne.

Au cours de l 'année dernière, sur la plate - forme de tianmao, il y a plus de 30 types de marques sur le chiffre d' affaires de 100 millions de yuan, dont l 'industrie du bois de lin, pingo international, et d' autres marques ont vendu plus de 400 millions de dollars.

Lynx de tonalité conformément à double 11 au cours de l'année serait de consacrer plus de ressources, mais également de pression de l'espace de marché IKEA.

De même, en fonction de données Ibis, la taille du marché d'atteindre le marché américain de meubles de 700 milliards de dollars de ventes déjà actuellement 15% en ligne.

C'est l'Amazone, attirer Wayfair, cible sur ce marché lancé un service d'achat de meubles, de devenir de nouveaux concurrents d'IKEA.

Cela signifie également, Ikea en raison de l'absence de canal en ligne et que la capacité des consommateurs ne touche pas le nombre et la consommation incalculables, il y a des rumeurs dans le domaine de la plate - forme d'électricité IKEA et un tiers de coopération nationale, c'est le résultat de repentir? Peut - être un peu impuissant.

D'une part, contrairement à IKEA au début de 2010 pour accélérer l'expansion, en raison de la flambée des prix des terres de formats de saturation, et pour d'autres raisons, un centre de reproduction chez Ikea dans les villes est lié à a plus de pression.

Sur le plan de la vente de mobilier en ligne, il y a également plusieurs plates - formes de partage d 'acquisitions directes entre les ménages sur l' Internet, de même qu 'une tentative de briser l' avantage traditionnel des prix de détail en utilisant le modèle de vente directe en usine.

D 'autre part, sous le baptême de la culture de l' Internet, la valeur des marques traditionnelles s' affaiblit, de nouveaux modèles commerciaux commencent à contester ce que l 'on appelle les primes de marque, tandis que de nouvelles marques attestent de la consommation rationnelle des utilisateurs.

Y compris de bonnes boutiques, Jiang Xiaoping et d 'autres marques de croissance rapide, a reflété un fait: les consommateurs commencent à payer pour la qualité, ou préfèrent choisir des marques qui correspondent à leurs propres attributs et peuvent former un sentiment d' identité.

Selon Ikea, il est prévu de construire en Chine, d 'ici à 2020, trois centres de distribution, cinq centres de distribution de clientèle et cinq centres de distribution de colis, répartis dans cinq régions du Nord - Est et du Sud - Ouest, afin d' accélérer la logistique.

En outre, un service IBS a été mis en place pour aider IKEA à analyser les données, optimiser le réseau officiel, la maintenance du système CRM, les interactions en ligne, etc.

Cependant, il ne s' agit que d 'un "Plan" et d' une "préparation", le temps efface progressivement l 'avantage congénital d' IKEA.

La gloire perdue dans le commerce de détail traditionnel.

Si on demande à IKEA quels sont ses atouts, on pense que la plupart des gens répondront par une expérience de scénario.

Le designer configure un espace de modèles pour simuler l 'environnement d' utilisation du produit, pour stimuler le nerf oculaire du consommateur et stimuler le désir du consommateur en optimisant les ressources, l 'art de sélection, etc.

De sorte que l 'expérience de marketing d' Ikea, l 'expérience de la vie dans les magasins, en s' appuyant sur la richesse de la marque, de fournir aux consommateurs un guichet unique.

Certes, par rapport aux fournisseurs traditionnels de vente au détail, toujours avec "expérience" pour la garde de ses avantages, Ikea, c'est exactement ce qui correspondait, a également fait un certain nombre de fidélité du consommateur à payer pour ce genre d'expérience, de même que la perte d'électricité rentable.

Toutefois, dans le cas de la vente au détail et de partager le modèle économique, le dernier mur a également été démonté.

Ali, Amazon, ont commencé à disposition sans supermarché, une idée centrale dans laquelle est de l'expérience, en ligne, à distance de la ligne de payer la facture de la distribution, afin de compenser la plaque courte d'électricité sur l'expérience.

Personne ne les a fait figurer un gateau, des nécessités de la vie et de la ligne de fmcg avantage du marché ou n'existe pas, le prochain sera de meubles et autres articles de grande taille?

C'est probablement la raison pour laquelle les IKEA imprudents, la logistique des marchandises encombrantes a été un problème, et en raison de la nature particulière des marchandises, certains détails sur l'expérience, il est difficile de fournisseurs d'énergie de substitution, telles que le degré de confort, d'articles de correspondance canapé amène la beauté, et ainsi de suite.

Dans la pensée économique après le partage dans cette situation de commencer de pition.

Du point de vue de l'environnement, de la location à court terme de la plate - forme airbnb a base de partage de la maison, l'utilisateur dans le processus de dép?t est également en contact avec différents produits ménagers, n'exclut pas l'avenir de ces services division, un dérivé d'une nouvelle expérience partagée.

En fait, le marché intérieur est également apparu de modèle d'affaires similaires, et de manière plus approfondie.

Par exemple "chez moi", a lancé le Service de la vie de famille, l'utilisateur sur la plate - forme d'acheter des produits désignés au - dessus du prix, peut demander à devenir la vie à la maison, il y a de nouveaux clients d'acheter la même demande de fournir au - dessous de la ligne de l'expérience, de comprendre l'utilisation dans la vraie vie, produits et à de nouveaux clients achevée après l'achat d'obtenir un certain de retour.

Optimiste, le partage de la nature de l'économie est d'utiliser le temps et les ressources au repos de fragments de produire une plus grande valeur, également applicables dans l'industrie du meuble.

De nouveaux clients et utilisateurs de face à face de communication, d'avoir une connaissance plus intuitive pour les produits de base.

En outre, le mode "en ligne" sous la plate - forme de + de partage d'expérience "de sorte que le prix de marché de meubles plus pparent, Ikea dépendent de l'expérience de l'histoire, ce qui permet d'améliorer le jeu de la prime, OK?

Bien s?r, qui est confrontée à de nouveaux problèmes, tels que la sécurité de l'utilisateur, la protection de la vie privée, de contr?le de qualité, ainsi que de services de logistique, de la promotion et ainsi de suite.

L'évolution est encore parmi ces plates - formes, Ikea, c'est un mauvais message, le premier peut activer des ressources de plus en plus, de sorte que l'utilisateur peut ressentir dans le quartier de produits et de services, Ikea mais très difficile à la porte de la maison de la plupart des magasins.

Que ce soit l'efficacité de service, de perspectives commerciales ou des habitudes de consommation, "IKEA nous reposer sur nos lauriers" du mécanisme de développement à un rythme lent, ont commencé à être renversées.

L 'individualisation sera - t - elle la dernière paille d' Ikea?

Le nouveau mot clé de marketing d 'IKEA est le salon, augure de l' année financière 2018 IKEA se concentrera sur le salon et s' efforcera de répondre aux besoins d 'un plus grand nombre d' utilisateurs à différents niveaux.

Le Salon n n 'est plus seulement un lieu de réunion, de repos, mais aussi de travail, de jeux, de réunions, d' isolement, etc.

Il ne s' agit pas seulement d 'un changement de marketing, mais aussi d' une auto - négation et d 'un repositionnement d' Ikea, qui ne peut plus répondre aux besoins des consommateurs chinois, d 'une amélioration matérielle, la recherche de plus de variétés, et d' une amélioration spirituelle qui crée davantage de besoins personnalisés.

De toute évidence, Ikea vu cette tendance, et essayé de répondre, y compris le lancement de la série limitée, d'augmenter le prix des produits individuels, même après l'expérience unique de la logistique de distribution par Pup (Centre de commande) de mode.

Malheureusement, Ikea dans beaucoup de gens l'impression est toujours normalisation d'échantillons, et exécuter le service personnalisé est toujours confrontée à de seuil n'est pas petit.

En outre, Ikea a fait quelques détours, par exemple par la vente dans les magasins de millions de visites en 2017 et calcul, sont les ventes de Pékin pups probablement que la moyenne de tous les ventes IKEA mois un dixième de travail, tandis que le nombre de visiteurs du week - end et sont seulement commercial quart et la moitié.

Pup mode n'a pas été atteint, voire peut - être abandonnés.

Les hésitations et les erreurs d 'Ikea, c' est précisément l 'occasion pour les concurrents, la logistique d' entreposage de Jingdong et de tianmao a déjà la capacité de pporter de grandes quantités, tandis que de nombreux entrepreneurs commencent à utiliser la vente directe des usines, les liaisons en ligne, etc., pour améliorer l 'efficacité des achats tout en fournissant de meilleurs produits et services.

Ce sont des zones vides que IKEA n 'a pas, ou que le géant traditionnel de la vente au détail n' a pas encore connues.

Il est indéniable que l 'industrie de la maison est en train d' entrer dans une nouvelle ère de commerce de détail, de nouveaux modèles d 'entreprise et d' anciennes idées commerciales, de nouveaux perturbateurs et des géants de cartes anciennes, et que même les multinationales comme IKEA devraient changer.

Pour plus d 'informations, s' il vous pla?t regarder le monde des chaussures et des chapeaux.