Etam Quitte Le Marché Chinois, Est - Ce Le Compte à Rebours?

De nombreux exemples prouvent que l 'or de toute la Chine, le marché chinois est une pierre d' essai.

La gloire peut tomber au fond de la vallée en un instant.

Selon le réseau mondial de chaussures et chapeaux de vêtements, en novembre 2016, le géant britannique Martha a quitté la Chine;

Fin de la même année

Marque American - Apparel total hors de Chine;

Le plus grand opérateur de mode britannique, ASOS, n 'a duré que deux ans et demi en Chine pour se retirer complètement...

Récemment, une marque étrangère a annoncé qu 'elle quittait le marché chinois, qui représente la plus grande part des pertes.

C 'est une marque fran?aise.

Egg.

Autrefois, only, Etam, esprit trois grandes marques dans le classement chinois des grands terminaux de vente au détail en tête de liste.

En plus d 'Only, on peut à peine s' enfoncer dans l' escalier 1, l 'esprit perd des années, vend des places de stationnement, Etam vieillard, les remises annuelles, l' augmentation continue des pertes, presque tous les jours pendant le premier semestre de cette année.

Est - ce que c 'est le compte à rebours pour quitter le marché chinois?

Beaucoup de gens ne le savent peut - être pas.

C 'est une marque de cent ans.

Etam, fondée par maxlindemann en Allemagne en 1916, à l 'époque des bas principaux.

En 1928, le réseau de vente d 'Etam s' est étendu à la capitale de la mode à Paris, sous l' administration de Martin 131 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\ \\\\\\\\\

En 1958, les deux familles ont fusionné leurs affaires pour devenir la marque finale Etam.

En 1997, Etam a été coté à la Bourse de Paris, plus de 1 000 points de vente dans le monde entier, l 'activité a également été étendue aux hommes et aux femmes, sous - vêtements, vêtements de loisirs, vêtements de sport, etc.

Selon les professionnels de l 'habillement, Etam et esprit sont les initiateurs et les propagateurs de la culture occidentale de la mode en Chine continentale.

En fait, le marché chinois a développé ces marques.

Au cours des premières années d 'entrée sur le marché chinois, Etam a eu de mauvaises performances sur le marché européen.

Le marché britannique a également été complètement retiré en 2005.

à la fin de 1994, le Groupe ETAM a créé une succursale en Chine, la société britannique mannequin vêtement Co., Ltd.

Etam Chine depuis lors, en cinq ans, la célèbre marque sur le marché intérieur et de se joindre rapidement à l 'expansion rapide, en deux ans d' ouverture de 723 magasins, le chiffre d 'affaires annuel de plus de 900 millions de yuan.

Entre 1999 et 2007, les performances de la région ont augmenté à deux chiffres, ce qui a compensé les insuffisances de la région européenne.

En 2007, la part du marché chinois était de près de 20%.

"Les filles fran?aises", une stratégie entièrement locale,

Leadership International Brand in China Market Operation Pattern

LV, Chanel, Dior, Givenchy...

Parce que les Fran?ais sont à la fois créatifs et souples, la France compte beaucoup plus de STN que le reste de l 'Europe.

Depuis qu 'il est entré sur le marché chinois, Egg a joué un tour de passe - passe pour "jeune fille fran?aise".

En fait, depuis 1994, egg est entré en Chine en utilisant le modèle d 'intégration de cueillette, de fabrication, de vente, de conception chinoise et de fabrication chinoise.

Dans le même temps, de la vente de tous les points de vente de magasins à mettre en place dans des magasins bien connus, deviendra bient?t une marque bien connue.

Embaucher des designers du monde entier pour l 'esthétique des chinois, si bien que la plupart des gens pensent que c' est une marque étrangère achetée par des entreprises chinoises, voire une marque chinoise portant un nom océanique.

On peut dire qu 'Etam est un leader de la marque internationale sur le marché chinois.

Le marché chinois deviendra bient?t le marché le plus important d 'Etam.

Pendant la période de forte croissance, Etam mondial plus de 4200 magasins, le marché chinois a plus de 3000, le chiffre d 'affaires représente environ 40% de la performance globale du Groupe.

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Le destin de l 'immortalité et de l' extinction.

à partir de 2013, Etam a continué de baisser sur le marché chinois.

Les ventes totales de l 'Etam en 2016 se sont élevées à 1 292,1 millions d' euros, soit une baisse de 0,3% par rapport à l 'année précédente.

Les ventes sur le marché chinois ont chuté de 12,3%, tombant de 417,3 millions d 'euros à 365,9 millions d' euros, soit une perte totale de 19,4 millions d 'euros (environ 151 millions de yuan renminbi), soit une augmentation annuelle de 162,3%.

Au cours de la même période, les ventes sur le marché européen ont augmenté de 5,3% et la rentabilité de 14,3% à 68,3 millions d 'euros.

En 2016, entre 281 et 2 596 magasins dans le district chinois d 'Etam, 988 magasins en Europe et 192 magasins nets dans le monde entier.

Pourquoi?

Développement différencié entre la Chine et l 'étranger

La stratégie locale d 'Etam, plus précisément le ? développement différencié entre le Chine et l' étranger ?, a permis à Etam d 'entrer progressivement dans une situation difficile.

La conséquence directe de la localisation est qu 'Etam ne diffère pas vraiment de la marque chinoise de vêtements, de nombreux consommateurs la considèrent comme une "autre marque nationale de conception un peu obsolète", même si Egg a été rachetée par les chinois.

"Beaucoup de gens considèrent Etam comme une marque nationale en raison de son apparition, de sa ligne de temps de feu et de la similitude et de la similitude des marques locales de vêtements comme les états - Unis, samma, etc.".

La localisation d 'Etam est, d' un autre point de vue, un développement différencié d 'une marque sur les différents marchés, car les vêtements Etam sur le marché chinois et Etam sur le marché fran?ais sont deux facettes.

Sur le marché chinois à l 'époque, la plupart des magasins Etam vendaient des vêtements de jeune fille japonaise et coréenne, trop jeune, alors qu' au printemps à Paris, l 'Etam vendait des vêtements de femme m?re et des sous - vêtements, des modèles plus sophistiqués et nettement plus personnalisés sont favorisés par les femmes qui réussissent dans la profession.

Il est difficile de ne pas croire que c 'est deux plaques.

Etam a perdu son identité pour s' adapter au marché chinois, alors qu 'il s' apprêtait à aller en France, et a fini par se noyer.

Perte d 'image

En plus de la localisation, Etam a adopté des stratégies qui n 'étaient pas encore suffisamment reconnues par l' industrie chinoise de l 'habillement, telles que des remises.

Dans les différentes régions du même marché, la commercialisation des produits est toujours limitée.

Etam a pour pratique de suivre pendant plusieurs semaines le nombre de jours de rotation de ses stocks dynamiques après leur mise en ligne, ce qui ne permet pas de réduire rapidement les produits attendus.

C 'est pourquoi on voit toujours des informations sur les rabais à la porte Etam.

Etam contr?lant bien l 'ensemble de la cha?ne d' approvisionnement, le rabais n 'a pas permis à Etam d' être réactif et d 'obtenir des résultats globalement sains.

Mais cette fa?on de procéder porte gravement atteinte à l 'image de marque.

Lost Fashion

Etam est entré en Chine pour représenter un concept plus authentique de la mode en Europe et en Amérique, dans le commerce de détail de l 'habillement, il n' y a pas de marché chinois de marque de feu absolu, la marque est rare.

Entre des marques similaires telles que esprit, Vero Moda, only, Sugar House, etc., qui étaient concurrentielles mais aussi dans un état de conscience.

Mais le marché chinois se développe rapidement, et le rythme des changements est plus rapide.

Vers 2005, Zara, h & M, et d 'autres étrangers de la mode rapide marque d' entrée et de développement rapide.

Pour le Groupe, only, vero \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\\\\\\

En fait, Etam Chine savait depuis longtemps que le marché allait changer et qu 'il avait été organisé.

Entre 2004 et 2007, Etam a mis en place un plan de pition rapide de la mode, notamment en ce qui concerne la cha?ne d 'approvisionnement interne, les produits et les mécanismes d' intervention rapide.

Avec l 'appui du système interne, il est possible de faire simultanément 12 nouvelles séries de produits afin de se connecter le plus rapidement possible.

En 2012, l 'ancien Directeur général de l' Etam en Chine a déclaré dans un entretien avec les médias qu 'Etam était une marque fashion.

Toutefois, il est difficile d 'identifier les professionnels et les consommateurs ordinaires.

D 'une part, compte tenu de la vitesse de chargement des nouveaux produits, Etam n' a pas de Zara, h & M rapide.

D 'autre part, son style n' est pas aussi original que celui de Zara et h & M, et ses produits sont obsolètes et ne sont pas très adaptés aux habitudes actuelles des jeunes.

Au début de l 'année sur la brillante stratégie d' internalisation complète, le problème est apparu, c 'est - à - dire la grave question de l' homogénéisation des produits.

Le rabais rapide a considérablement affaibli l 'image de marque, la marque elle - même pour les principaux consommateurs de l' attraction en ligne.

Et dès 2008, Liu xunppo, le sénateur chinois Etam, a quitté l 'entreprise, et la plupart des membres de son équipe d' or ont choisi de partir.

En conséquence, la configuration d 'Etam en Chine pour répondre aux marques h & M, Zara et autres a été perturbée, et les nouveaux plans de la nouvelle direction représentent un nouveau départ.

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Revendre des sous - vêtements sans mentionner le marché chinois,

Le compte à rebours?

En 2013, les ventes dans le district chinois Etam ont commencé à baisser considérablement.

à l 'époque, le Groupe ETAM espérait atteindre l' objectif d 'un arrêt de la baisse des recettes dans le secteur chinois d' ici à 2014 en accélérant le nettoyage des stocks de produits saisonniers, en réduisant les co?ts de personnel et en adaptant les structures de commercialisation.

Mais ?a n 'a guère marché.

Avec l 'accord unanime des principaux actionnaires du Groupe, Etam a été contraint de quitter le marché, et non pas de privatiser la volonté du propriétaire de la marque.

Le Groupe ETAM a indiqué qu 'à l' avenir, l 'accent serait de nouveau mis sur le développement du secteur de l' habillement, en particulier sur les marchés émergents comme le Mexique, le Chili et la Corée, et sur le marché européen.

Au cours du premier semestre de 2017, Etam a ajouté 21 nouveaux magasins de sous - vêtements dans le monde entier.

Mais tout cela n 'a rien à voir avec le marché chinois.

Bien qu 'Etam compte encore 2 tiers des 3 767 magasins dans le monde et que 29% de ses ventes proviennent de Chine, le marché chinois continue d' être dominé par la fermeture des magasins.

Pendant le premier semestre de 2017 seulement, Etam a fermé 154 magasins sur le marché chinois, ce qui signifie qu 'il y en a presque tous les jours.

En revanche, en 2016, 427 nouveaux magasins ont été ouverts à h & M, contre 93 nouveaux magasins dans 30 pays au cours du premier trimestre de cette année seulement.

Etam est retourné en Europe pour reprendre ses activités, mais seulement pour fermer les magasins en Chine.

Est - ce que c 'est encore le compte à rebours d' une marque qui se retire complètement du marché chinois?

Pour plus d 'informations, s' il vous pla?t regarder le monde des chaussures et des chapeaux.