Combien De Temps ?a Va Durer?

Selon le réseau mondial de chaussures et chapeaux de vêtements, dans le monde d 'aujourd' hui, les quatre plus grands de l 'industrie

Les marques de vêtements sont les premières.

Sa société mère est l 'Espagne.

Sa; h & M, également né en Europe, appartenant au Groupe suédois Hennes & Mauritz Ab; Uniqlo, une banque japonaise d 'habillement, sa société mère, qui est le Groupe Fast 13 - 10 - Retailing; GAP, une ancienne marque américaine de mode, dont la société mère est gap - Inc., aux états - Unis.

Même si les consommateurs ne cessent de promouvoir et de mettre l 'accent sur la spécificité de leur marque et du style du produit, ils fonctionnent de la même manière, des matériaux simples ordinaires, des prix civils, des styles de mise à jour rapide, des modèles de mode jeunes, des portails expansionnistes, un taux de rotation rapide des stocks, une forte alliance de cha?nes d' approvisionnement, dont l 'exploitation est limitée à l' exploitation des magasins de l 'entité, mais qui sont essentiellement des cha?nes traditionnelles de distribution de vêtements.

Fashion fashion Fashion is not only fashion, but expansion.

Cependant, la Fashion fashion a commencé à se manifester après l 'expansion rapide du cercle Hippodrome mondial, avec les résultats généralement médiocres en 2016 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\

L 'effondrement du GAP, la faiblesse de la veste 2016 soulèvent la même question:

Combien de temps avant la mode?

Un, quatre rois d 'hiver

Les fleurs ne s' ouvrent pas souvent.

Quand viendra - t - il après ton départ ce soir?

- Quand reviendra - t - il?

Zara, h & M, Uniqlo, GAP, les quatre marques de mode rapide sont en fait concurrentielles par rapport à la concurrence globale entre les groupes mères dans une série de combinaisons: conception de produits, tarification du marché, identification de la clientèle, mise en place de canaux, gestion de la cha?ne d 'approvisionnement, marchés mondialisés, commerce électronique et technologie des tissus.

à l 'heure actuelle, "quatre" dans le fonctionnement de l' intérieur du nombre de magasins sont classés dans les magasins de vêtements, h & M, Zara, gap.

Peut - être que l 'ensemble de l' industrie de la Fashion rapide n 'oubliera pas l' hiver qui vient de s' écouler, l 'année où la Fashion est tombée en panne, et la plus grande année de contestation et de réflexion.

Les difficultés soudaines commencent à l 'hiver 2015, année d' hiver chaude dans le monde entier.

"Les changements climatiques, l 'Hiver chaud, l' accumulation de stocks en hiver, le nettoyage excessif des stocks et la chute brutale du maori."

"Le mode de production et de distribution de l 'essai, la qualité de l' exposition, la Fashion rapide dans le contr?le de la qualité de la liste noire

"La construction à bas prix, l 'homogénéisation de la conception, la mauvaise qualité des matériaux, des succursales partout est devenue une raison pour s' ennuyer de la Fashion marque."

Zara

La société mère Zara, Inditex sa, a re?u 23,3 milliards d 'euros de recettes au milieu de l' année fiscale 2016, soit un taux de croissance de 12%, mais la croissance s' est considérablement ralentie, tandis que le taux d 'intérêt brut a baissé de 0,8% par rapport à l' année précédente, soit le plus bas depuis huit ans.

C 'est l' effet négatif d 'une forte réduction du produit.

Gap

Le produit total des ventes du GAP en 2016 a diminué de 1,8% par rapport à l 'année fiscale 2015, pour atteindre 155,16 ~ 13 ~ 10 ~ US $.

Les bénéfices nets n 'ont enregistré que 675 millions de dollars, soit une baisse de 26,5%.

Les recettes du Groupe se sont détériorées pendant sept saisons consécutives et les bénéfices nets ont continué de baisser depuis 2013.

En 2016, le drapeau sous - marque a annoncé son retrait total du marché japonais.

3, h & M

Pour l 'exercice financier 2016, les taux bruts h & M sont tombés de 59,5% il y a cinq ans à 55,2% et les bénéfices d' exploitation de 18,01% à 12,4%.

Pour l 'année fiscale 2016, h & M a été le premier à ouvrir des magasins dans le pays, avec 131 nouveaux sous - traitants et 1 091 nouveaux magasins tous les quatre jours en moyenne.

UNIQLO

La croissance des recettes de vente de UNIQLO Mother Group en 2016 s' est considérablement ralentie, tombant de 21,6% à 13,10% à 6,2% pour l 'année fiscale 2015, et les bénéfices nets ont chuté de 56,32% à 48 milliards de yen.

La tendance à la baisse observée sur le marché japonais par sa société mère (9983.Tyo) co?ncide pour l 'essentiel avec la stagnation de l' hiver 2015.

Les difficultés qui se sont manifestées entre l 'hiver 2015 et le milieu de 2016 sont particulièrement évidentes dans le domaine de l' UNIQLO.

Ces difficultés, outre les facteurs climatiques auxquels se heurte l 'ensemble de l' industrie, ont également joué un r?le considérable dans la prise de décisions, les dirigeants de la société mère de la Banque d 'excellence ayant mis en ?uvre une stratégie de ? tarification des produits ? fondée sur les pressions de dépréciation des taux de change japonais pour les années 2014 et 2015; deuxièmement, les irrégularités de gestion et la déréglementation des stocks résultant de l' expansion rapide des magasins, les co?ts d 'exploitation soudains et les retards dans l' élimination des stocks.

Enfin, fatigué par d 'autres sous - marques mondiales d' exploitation.

Ces effets négatifs cumulés, qui ont éclaté à la suite d 'un hiver chaud et soudain, ont été décrits par les employés interrogés comme étant ? presque tous les magasins de porte étaient pleins de stocks, les portes étaient froides et les consommateurs restaient indifférents aux incitations au rabais ?.

à l 'époque, la direction avait pris des mesures visant à réduire sensiblement les prix de vente, à réduire rigoureusement les co?ts de gestion et à continuer d' ouvrir rapidement de nouveaux magasins pour aider à consommer les stocks, tout en procédant à des ? déversements ? par l 'intermédiaire des ventes en ligne sur le territoire national.

Cet hiver, il fait un peu froid.

Cette stratégie de fashion rapide s' est révélée inefficace au cours des 10 dernières années, mais la taille est toujours en contraste avec la rapidité, mais la rapidité ne peut pas être aussi rapide quand les géants grandissent?

Le plus proche de notre vestiaire offre un meilleur échantillon:

The Threat and Machine of you - ku

Le 12 octobre 2017, la société mère de la société d 'excellence a annoncé ses résultats pour l' année fiscale 2017 (Fast \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\

Cette performance, qui a atteint un record historique, a vraiment surpris les investisseurs, à cause des résultats de l 'année fiscale 2016, a été "en déclin", un an plus tard, une forte "régénération du poisson salé" et les données de l' étranger UNIQLO en croissance rapide ont rendu la direction encore plus fière de prendre le "tr?ne de fer" de la première entreprise mondiale de vente de vêtements.

La reprise de la vente de la Bourse de Hong Kong (6288,hk) a connu une forte croissance de 8,79% et une augmentation maximale de 16,56%; la reprise rapide des pactions cotées à la Bourse de Tokyo (9983,tyo) a entra?né une hausse de 5,5%.

Le prix de vente de Hong Kong est supérieur d 'environ 1,99% au prix du marché japonais, calculé sur la base d' un droit de propriété de 0,01 actions cotées à la Bourse de Tokyo (la ? Bourse de l 'est ?), au taux de change du 23 octobre.

En mars 2014, la société mère Yu - ku Xun - Marketing Group sous forme de pré - titrisation (HDR) a été la deuxième cotée en bourse de Hong Kong joint Exchange Ltd.

L 'inscription sur le marché de titres pré - cotés n' implique pas l 'émission de nouveaux titres ni la distribution d' anciennes actions, mais surtout l 'obtention d' une visibilité pour mettre en ?uvre une stratégie de marketing visant à développer le marché intérieur.

Après tant d 'années, sous le drapeau de la principale marque de la collection de vêtements de plus en plus populaires dans le pays, de plus en plus de magasins sont ouverts, jusqu' à la fin d 'octobre 2017, 561 succursales (statistiques officielles) sont devenues le plus grand nombre de marques étrangères de vêtements en Chine.

L 'événement annuel de l' industrie de l 'électricité et de l' électricité est proche de l 'événement "Two - 10", l' Yuku a été deux années consécutives dans le "Twin - 10" de la vente de vêtements de la ville de tianmao en première position, en 2016, a marqué un record de moins de 10 heures d 'inventaire "zéro".

Aujourd 'hui, le magasin de vêtements de marque dans la ville de tianmao de la capacité de la poudre et le volume des ventes mensuelles ne peut pas être le même jour.

Il n 'y a pas de doute que les champions de vente qui continuent de frapper les vêtements à l' occasion de l 'événement "Two - 10" de 2017 ne devraient pas être suspendus et que les ventes quotidiennes créent des niveaux élevés de confiance qui pourraient apporter beaucoup d' espoir et de surprises aux investisseurs.

C 'est aussi ce que l' auteur considère comme une surprise constante du Groupe de distribution rapide (6288.Hk).

La rapidité avec laquelle la direction a réagi à la crise et mis en ?uvre les mesures prises a permis à la société mère UNIQLO d 'excellents vestiaires d' obtenir un retour rapide de ses performances en 2017.

Comme si la crise était passée et qu 'elle n' était plus menacée, la croissance réelle des résultats a incité l 'administration à continuer d' avancer dans la bonne direction.

Quand viendra - t - il, sera - t - il encore en bonne santé de s' en sortir?

Voici, l 'auteur souhaite analyser la menace potentielle de la vente rapide (6288.Hk), peut - être plus difficile que nous ne l' Imaginons, et peut - être devra - t - il réfléchir aux questions suivantes.

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Saturé, ou saturé!

Marché local

D 'après les états financiers de la société mère, pour l' année fiscale 2017, les ventes sur le marché japonais ont pratiquement stagné, les recettes n 'ayant augmenté que de 0,3% au premier semestre de 455,1 milliards de yen contre 1,4% au cours de l' année, alors que les recettes de 810,7 milliards de yen n 'ont augmenté que de 1,4%.

En Chine continentale, le nombre de magasins d 'excellence est resté stable entre 840 et 850 pendant de longues périodes et il est difficile d' accro?tre les ventes par l 'ouverture.

Les ventes annuelles en ligne ont augmenté de 15,6% par rapport à l 'année précédente et la part des recettes totales a augmenté de 6%.

Ainsi, nous pouvons analyser que, sans augmentation de la clientèle, l 'augmentation de la part des ventes en ligne ne fait que passer la consommation habituelle dans les magasins de l' entité à la consommation en ligne, l 'expérience japonaise du marché saturé est un long parcours en ligne.

à l 'avenir, même si la part des ventes en ligne était portée à 30% du chiffre d' affaires de référence prévu par le Groupe, les clients seraient simplement amenés de l 'entité à l' entité pour les ventes en ligne, d 'où viennent les nouveaux clients?

Marchés d 'outre - mer

Si le marché chinois est saturé, il n 'y a pas d' autres marchés à maturité, si le marché chinois n 'est pas saturé, il suffit de se concentrer sur le marché chinois.

C 'est pourquoi l' auteur estime qu 'il convient de se concentrer sur l' analyse de la situation du marché intérieur.

à l 'heure actuelle, UNIQLO exploite plus de 1 000 succursales à l' étranger, la direction de la société mère prévoit de doubler ce chiffre en 2020 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\\\\\\

Il y a déjà eu 100 nouveaux magasins par an, mais, d 'après Penning, le responsable du district chinois de l' yogyu, leur approche consiste à accélérer encore l 'ouverture de magasins dans deux à trois ans afin d' atteindre l 'objectif de 1 000 magasins d' ici à 2020, c 'est - à - dire que les données moyennes pour les trois prochaines années augmenteront d' environ 40 à 50% le taux d 'ouverture actuel.

Peut - être l 'optimisme de la direction du siège au Japon a - t - il nourri l' ensemble de l 'entreprise, même si la saturation du marché japonais n' a pas suscité un peu d 'inquiétude, la situation dans le district chinois a vraiment l' air d 'une "petite sorcière", a déclaré Penning.

La Chine, quant à elle, a 20 fois plus de territoire que le Japon, de sorte qu 'à court terme, elle ne sera pas en mesure d' atteindre ce qu 'elle appelle le seuil ?.

Toutefois, d 'après les statistiques relatives aux nouvelles ouvertures, qui ont été compilées en janvier - juin 2017, il n' y a que 35 nouveaux magasins dans les vestiaires du pays.

Il est peut - être difficile de maintenir au moins 100 nouvelles ouvertures par an.

Il est probable qu 'à l' avenir, dans les villes de deuxième ligne, l 'expansion se poursuivra avec le modèle "magasin de porte - drapeau" ou choisira de couler directement dans les villes de troisième et quatrième lignes plus fortement que les trois autres grandes marques.

Il convient de se demander si le succès remarquable de UNIQLO en Chine au cours des six dernières années n 'est pas lié au processus de développement intensif de la propriété commerciale chinoise depuis 2010.

Aujourd 'hui, dans les villes de première et de deuxième ligne, les cercles commerciaux et les biens immobiliers sont pratiquement stéréotypés, et il n' est plus possible de mettre en place une stratégie simple pour les magasins de vêtements UNIQLO.

La différence entre la ville commerciale des trois ou quatre lignes (600 306, parts) et le positionnement du monde des affaires n 'est pas la moitié de l' étoile par rapport à la ville de la deuxième ligne.

La lutte pour les villes de trois ou quatre lignes est absolument un "squelette dur à manger".

Le Centre de consommation et de vente au détail de la société Roland Berg Management Consulting analyse ? sur le marché chinois, plus les villes de deuxième et troisième lignes se sont effondrées, la demande locale de consommation et le taux d 'acceptation n' ont souvent pas suffi à soutenir ce rythme d 'expansion, ce qui a entra?né une augmentation des co?ts, qui a eu une incidence sur la rentabilité et la performance des monopoles ?.

Les anciens chefs de file de l 'habillement sont passés d' une ville de première et de deuxième ligne à une stratégie de développement urbain de troisième et quatrième lignes, mettant en ?uvre une stratégie d 'encerclement rural des villes.

La renommée de l 'état américain subsiste, samma est un excellent exemple, et les rapports financiers de zodanu pour le premier semestre de 2017 témoignent de l' efficacité initiale de la réorientation des activités.

B, trois - quatre lignes de la ville de la reconnaissance de la marque des magasins de vêtements est bien inférieur à l 'ancienne marque bien connue.

Sea Lane House (600398, parts) n 'a jamais fait baisser les prix, principalement pour les hommes de bas et moyen de gamme.

La société a trouvé ici son principal groupe de consommateurs.

C, la nouvelle marque nationale de mode rapide de reconna?tre les faits, directement dans les trois ou quatre lignes de la ville de prendre l 'avant - garde.

Les marques internationales ont commencé à planifier leur expansion deux ou trois ans après avoir pénétré le marché chinois, mais elles doivent d 'abord enquêter sur le marché chinois avant de négocier avec le siège de la société, de sorte que les marques locales réagissent plus vite et mieux à la demande du marché local.

Les marques internationales de fashion rapide ne peuvent pas non plus tirer directement profit de l 'expérience de vente d' une ville de première ligne dans les villes de troisième et quatrième lignes, car les niveaux de consommation, les habitudes de consommation et la perception des consommateurs des marques internationales sont très différents dans les deux régions.

Le plus représentatif des nouvelles marques nationales n 'est pas mjstyle.

Mjstyle a indiqué qu 'il était possible de se disputer avec les marques internationales de mode rapide sur le marché de trois - quatre lignes, mais aussi en raison de ses avantages en matière de prix et de services.

Mjstyle en 2016 avec 101 nouveaux magasins à l 'intérieur de la mode rapide de la première marque, le premier de 37 nouveaux magasins au premier semestre de 2017.

Le taux d 'expansion est bien supérieur à celui de la période h & m2016, qui était de 68, et à celui de la première moitié de 2017, qui était de 21; il est également supérieur à celui de la précédente banque, qui était de 53 en 2016 et de 35 au premier semestre de 2017.

D 'après les résultats de l' analyse des nouveaux magasins ouverts dans le pays entre 2006 et le premier semestre de 2017, plus de 30% des nouveaux magasins ouverts par H & M ont été sélectionnés pour expérimenter de l 'eau dans des places commerciales nouvellement ouvertes dans les villes de la troisième et de la quatrième ligne, Par rapport à Uniqlo, qui reste à l' extérieur des portes d 'expansion urbaine de la deuxième ligne.

(Note: mjstyle 13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\\\\\

Un produit unique a été lancé plus de 3000 par saison, et tous les mardi de nouveaux produits, la viscosité des consommateurs a été maintenue à un niveau élevé.

- Oui.

Plus gros ou plus léger?

Les marques Fashion fashion ont toujours été utilisées comme critères de positionnement pour marquer la consommation civile et les tendances que les gens ordinaires peuvent avoir, la rapidité de la mise à jour des produits, l 'adoption de stratégies de réduction des prix pour les produits "anciens" afin d' accélérer l 'élimination des stocks, ainsi que La rapidité des marques de mode avec des modèles et des convergences similaires, ont été à maintes reprises comparées par les consommateurs et ont été contraints de se livrer à des opérations à bas prix.

Ainsi, dans l 'esprit des consommateurs à long terme à faible prix, l' homogénéisation, la promotion de l 'achat et de l' étiquette.

Ainsi, les quatre grandes sociétés mères modifient le positionnement des consommateurs sur leurs propres marques par le biais de nouveaux modèles de sous - marques afin d 'améliorer la reconnaissance des marques, d' accro?tre la viscosité des consommateurs, de modifier les habitudes des consommateurs et d 'éviter une simple concurrence des prix entre concurrents et de réduire les taux d' intérêt bruts.

La stratégie de la société mère Hennes & Mauritz \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\

Parmi eux, le lancement de la série H & M 13 par la cha?ne h & M Studio est une preuve de la direction.

Dès 2007, la société mère Hennes & Mauritz \ \ \ 13ab a créé une sous - marque cos pour suivre une ligne de haute couture simple et pragmatique.

Simplisme, sex Cold design style, sont des marques importantes qui distinguent les autres marques, alors que le prix moyen du produit est environ deux fois plus élevé que H & M.

Dans les designers, les artistes et le monde de la mode jouissent d 'une très haute réputation.

Other \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\

La société mère Hennes & Mauritz ab a annoncé la création d 'une huitième nouvelle marque arket en 2017 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\\\\\\\\\\\\\

Par rapport à h & M et à sa société mère, qui ont continué de développer et de réfléchir sur les routes de pointe, UNIQLO et sa société mère (Fast \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\\\\\\\

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Le jour de la publication du rapport financier du Groupe Fast \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\\\\\\\\\\

Bien que UNIQLO de Gu soit qualifié de "parité", le prix moyen de vente de Gu est encore moins cher de 30 à 40% et l 'utilisation des matériaux est plus "ordinaire", contrairement à UNIQLO de style pratique et confortable, Gu \ \ \ \ \ \ \ 13 \\ \ 10 \\\\\\\\\\\\\\\\\\\

Les principales cibles de ses ventes sont les élèves qui n 'ont pas encore la capacité de consommer, les membres des premières classes de la société et les jeunes femmes qui changent rapidement de vêtements.

Toutefois, dans le cadre de la pratique du Gu, on a constaté que les prix les plus bas attiraient les femmes au foyer d 'age moyen, les mères, les enseignants et les grands - mères au Japon, devenant ainsi leur plus grand groupe de clients.

Le Directeur général du Gu pamplemousse "la société a fixé des objectifs à long terme pour les 10 prochaines années, notre chiffre d 'affaires est de 1 000 milliards de yens, le Gu n' est pas seulement une entreprise ordinaire".

Le Gu compte 350 magasins locaux et 131 magasins étrangers.

Le Groupe de distribution rapide prévoit d 'avoir 50 magasins Gu à l' étranger dans trois ans; dans 10 ans, le nombre de magasins à l 'étranger sera porté à 1 000.

Comme on peut le voir, Fast \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\

La croissance du Groupe de distribution rapide dépendra en fait de la croissance des canaux et des dépenses d 'équipement constantes liées à l' ouverture de magasins.

La pition numérique ou la voie numérique?

Le Groupe de la distribution rapide a indiqué que sa stratégie commerciale était axée sur l 'amélioration des niveaux de ? mondialisation ? et de ? numérisation ? des entreprises, l' objectif étant à l 'avenir de porter la part des fournisseurs d' électricité à plus de 30%, contre 5% actuellement, et d 'améliorer l' expérience de la consommation par l 'intermédiaire de l' ensemble des filières.

En fait, le Groupe continue d 'axer ses activités sur l' accélération de son occupation de la région Asie - Pacifique et sur l 'exploration en Europe et en Amérique, l' objectif immédiat étant d 'accro?tre le nombre de magasins.

Il y a des commentateurs de l 'industrie "yuanku à l' égard de l 'activité en ligne, très conforme à son positionnement des opérateurs électriques, la banque n' a toujours considéré que les opérateurs comme une seule voie de vente".

Sur la base de l 'expérience et de la recherche de l' auteur, grace à l 'utilisation de quatre grandes marques chinoises, en fait la meilleure Banque de vêtements, le sol le plus proche, conformément aux habitudes des des consommateurs locaux sur le site Web de faire des achats, mais le Groupe de la vente rapide a mis l' accent sur la vente en ligne de la boutique de Taobao, sans attirer les clients ni s' habituer à leur propre site officiel de consommation unique.

Et son Sous - marque Gu, qui n 'a même pas de réseau officiel en Chine, a été directement pférée à la marque Gu de tianmao, comme on peut le voir, son activité n' est pas ici.

Sur le micro - blog, UNIQLO (UNIQLO) plus que les trois autres groupes d 'utilisateurs ont plus d' intérêt à former un avantage absolu.

Pour les clients de téléphones portables, les quatre marques officielles app ont une expérience très médiocre, aucun n 'est satisfaisant pour l' auteur, en disant que les ? quatre grandes ? ont manqué de nombreuses possibilités commerciales offertes par l 'ère de l' interconnexion mobile, ce qui laisserait d 'autres adversaires leur faire planer une menace latente.

L 'auteur n' a que l 'intuition de penser que l' ouverture d 'un magasin de porte - drapeau de chat signifie avoir une capacité de vente en ligne, et non pas de faire l' app signifie être en phase avec l 'ère de l' Internet mobile.

Les faits montrent que ces géants de la mode rapide semblent manquer de réflexion sur l 'Internet, en particulier la ? pensée des usagers ? à l' ère de l 'Internet, et qu' ils ont l 'habitude d' utiliser la ? pensée des produits ? des entreprises traditionnelles pour prendre des décisions, sans voir pour l 'instant qu' ils ont des ? gènes ? dans l 'Internet et l' Internet mobile.

Les auteurs sont particulièrement troublés par le fait que la mise en place d 'une banque de vêtements dans le pays a déjà été très avancée et bien fait, le nombre d' utilisateurs de la formation et l 'accumulation de fans sont également loin d' être supérieur aux trois autres.

La Malédiction du vainqueur de Winner!

Le Groupe Fast Retailing pour l 'année fiscale 2015 a publié une vision à moyen terme qui prévoit d' atteindre un chiffre d 'affaires de 5 000 milliards de yens d' ici à 2020, soit plus que le chiffre d 'affaires de la société mère Zara Inditex \ \ 13 \ \ sa (ITX.Mc) et de la société H & M mère Hennes & Mauritz AB (hmb.St) en tant que premier fabricant et détaillant mondial de vêtements.

Après le recul de l 'année fiscale 2016, il a été réaffirmé dans le rapport annuel que l' objectif consistant à rester le premier fabricant mondial de vêtements de détail n 'avait pas changé, mais que l' objectif de recettes de vente pour 2020 avait été ramené prudemment à 3 000 milliards de yen.

Pour atteindre cet objectif, nous nous sommes engagés à développer à l 'étranger UNIQLO et Gu des marques de mode de loisirs.

Il y a là une histoire dans laquelle Liu Jing a été interrogé à l 'occasion de sa visite: ? Pourquoi faut - il toujours fixer à fast - food le premier objectif du monde? ?.

Il explique qu 'il en est résulté lorsqu' il était petit, que son père sévère ne l 'admirait pas beaucoup, qu' il lui reprochait souvent des problèmes mineurs et qu 'il lui apprenait toujours ? à être le premier, à être le premier ?, et qu' en tant qu 'enfant, il attendait toujours d' être salué par son père.

L 'idée de concrétiser ce souhait de ses propres mains devrait être de plus en plus forte, puisque Yanai, né en 1949, a 68 ans cette année et qu' il devrait quitter ses fonctions dans deux ans.

Savoir ce que pensent les patrons peut être plus radical dans l 'expansion pour obtenir une promotion.

C 'est tout.

En résumé, dans la vision à moyen terme de la vente rapide, nous avons vu la voie à suivre pour atteindre cet objectif: une expansion plus rapide sur les marchés étrangers que sur les marchés concurrents.

En Chine, UNIQLO prévoit d 'ouvrir 1 000 magasins en 2020, c' est - à - dire que la moyenne pour les trois prochaines années augmentera de 40 à 50% par rapport au taux d 'ouverture actuel.

Si aucun de ces plans d 'expansion au - delà des sommets passés n' est considéré comme trop radical, il n 'est pas nécessaire de remettre en question le fait qu' une grossissement rapide n 'est nécessaire que pour satisfaire les aspirations personnelles.

L 'auteur conclut directement que cette voie, qui a toujours été suivie, peut faire courir des risques potentiels à son adversaire même s' il gagne, la Couronne sur la tête est très lourde, et le processus de levage est très difficile.

< FONT COLOR = RED > Il y a des rois de guerre dans les Qin, qui se lèvent et périssent, et qui s' abstiennent. < / FONT >

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Adversaire invisible à la mode rapide

Il est devenu incontestable que les entreprises traditionnelles sont attaquées par des entreprises Internet.

Le mot ? invisible ? de l 'auteur ne signifie pas qu' il ne conna?t pas ou ne s' intéresse pas à ces nouveaux concurrents, mais plut?t qu 'ils ne créent pas une concurrence de la même dimension, qu' ils ne sont pas directement en conflit mais qu 'ils sont de plus en plus menacés ou limités par la direction qu' ils ont prise.

C 'est mon sentiment le plus direct.

Ce n 'est pas forcément contre Fast \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\

Qui récoltera ces géants traditionnels de cha?nes de détaillants?

ASOS: Fashion

L 'Europe a connu ces dernières années un modèle connu sous le nom de "Fashion fashion", la marque la plus prestigieuse étant l' ASOS, qui, contrairement aux cha?nes traditionnelles de détaillants, est une entreprise d 'électricité purement Internet.

En obtenant sur Internet des informations sur la mode ou une inspiration pour la conception de grandes marques, on permet aux marques de mode ultra - rapides de mettre à jour en permanence leurs produits et de promouvoir la fréquence et la probabilité des achats pour les consommateurs.

L 'ASOS produit plus de 4 000 nouveaux articles par semaine et peut produire des marchandises dans un délai de deux à quatre semaines, contre 5 semaines pour Zara et h & M et 6 à 9 mois pour les détaillants traditionnels.

Stock court, le remplacement rapide des marchandises en ligne, "zero secondes" à la mode.

A propos de ces données, toutes les marques Fashion sont écrasées.

Ce modèle de mode rapide permet non seulement de répondre aux besoins des consommateurs, mais aussi d 'éviter les défauts actuels des détaillants traditionnels: baisse des prix et des bénéfices résultant de la pénurie de produits ou de stocks excédentaires.

13.Coutcouteaux commencera par concevoir de petites quantités de produits, effectuer des essais de marché pour déterminer la demande du marché.

Si le marché a bien réagi, d 'autres produits seront produits à une vitesse très rapide.

Ici, nous voyons une possibilité: ? Si vous êtes rapide, je suis plus rapide que vous ?.

Réseau facile à choisir: le même fabricant, plus bas prix

Pour conna?tre le choix, il faut d 'abord savoir ce qu' est le mode ODM.

Les fabricants coupent les maillons intermédiaires et vendent directement des produits homogènes aux consommateurs, tandis que l 'Internet offre une plate - forme d' intermédiation, le modèle ODM.

Simplicité, par exemple, avec des magasins de vêtements et des produits non imprimés de renommée internationale tels que les fabricants d 'agents (OEM) qui, par le passé, avaient pris des magasins de vêtements et des commandes de fabrication de produits non imprimés, grace à l' expérience accumulée dans le cadre de la coopération passée, ma?trisaient les techniques de production et de conception et étaient en mesure de produire directement des produits ? similaires ? mais non étiquetés de même qualité.

Les entreprises Internet offrent une plate - forme à ces fabricants de produits finals bien con?us et bien con?us, qui sont en contact direct avec les consommateurs.

Ces produits sont fabriqués à partir des mêmes fabricants et matériaux que les marques connues, mais le prix de vente final est de 1 / \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ 13 \\\ \

Je suis s?r que vous trouverez beaucoup d 'explications et de compréhension sur Internet.

D 'aucuns pensent qu' il s' agit d 'une plateforme Internet, d' autres pensent que l 'expérience des clients est bonne, d' autres pensent que les fabricants sélectionnés sont représentatifs et d 'autres se félicitent de la capacité d' intégration des équipes sélectionnées.

Et le leader mondial de l 'industrie de l' extraction et de l 'analyse de données dans le secteur de l' information a été l 'Agence de consultation des médias pour évaluer le modèle de sélection du réseau: profiter à bas prix de la grande qualité de la marque.

L 'auteur voit ici un nom clef: la qualité.

Ding Lei a dit qu 'il a décidé de faire un réseau facile de choisir une marque, pas une plate - forme.

Parce que ce n 'est qu' en décidant de créer des marques que l 'on pourra approfondir et surveiller le processus de l' ensemble des produits pour garantir la qualité.

Good Quality of GOOD GOOD GOOD Goods, High - cost Goods by the own Internet Platform to the Consumer.

Dans la cha?ne d 'approvisionnement des produits de base, une forte participation et chaque maillon, la recherche de critères stricts ou très exigeants est la valeur du réseau.

Plut?t que de sélectionner des fabricants qualifiés pour fournir des produits (ODM), il est préférable de s' impliquer dans le processus de conception de la production de ces fabricants, dont les produits finissent par être étiquetés ? strictement choisis ? et vendus sur leurs propres plates - formes Web, ce qui crée un modèle de ? vente autonome ?.

Ici, nous voyons la possibilité qu 'un vêtement de même qualité soit vendu 169 yuan dans un magasin de vêtements, dans un réseau de vente de 99 Yuan, la différence est une marque appelée l' usure, l 'autre marque est la sélection.

Un consommateur rationnel pourrait - il essayer?

Yamada mifu: mode lente, haute qualité

Dans l 'industrie japonaise de l' habillement, une star d 'entreprise est apparue: Min Yamada, qui a créé la première marque japonaise de fabrication "japonaise" sur Internet, factolier.

Factelier \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Né en 2012, dans le cadre d 'un modèle de livraison directe d' usine virtuel intégré, factelier est déjà une nouvelle star japonaise de l 'industrie du vêtement, dont le chiffre d' affaires annuel dépasse 1 milliard de yen, et dont les ventes devraient augmenter de 300% en 2017.

Il est certain qu 'il sera un peu impressionné de voir l' auteur décrire le réseau ci - dessus, en fait, il utilise le modèle ODM.

L 'accent est mis sur l' interaction avec les clients, ce qui fait que le taux de rachat dépasse 50%, alors que la ligne n 'ouvre que de petits magasins d' expérience en tant que point de desserte pour les clients, alors que l 'achat de biens doit se faire sur l' Internet officiel.

Lors de sa visite, mifu Yamada a déclaré qu 'il n' était pas du même avis que l 'emplacement de l' Uniqlo, dans ses yeux, la boutique vendait des marchandises de qualité courante à bas prix, le magasin vendait 50 000 yen de marchandises, et la boutique vendait 2,50 millions de yen en réduisant Les co?ts, et la boutique réalisait un bénéfice régulier.

Ce qu 'il va faire, c' est vendre un vêtement de qualité comparable à celle d 'un grand magasin de haut de gamme.

Il a estimé que les consommateurs n 'avaient pas besoin d' avoir beaucoup de vêtements, mais qu 'ils devaient avoir quelques bons vêtements pour s' habiller longtemps.

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UNIQLO pourrait fournir les produits de haute qualité demandés par M. Yamada, qui sont à la valeur ajoutée élevée (par rapport à l 'usure elle - même), mais qui ne sont plus les premiers.

Ici, nous avons vu le chemin de la marque de l 'usure, le marché a été envahi par les nouvelles entreprises utilisant le nouveau modèle d' entreprise.

Conclusions

Les auteurs ont étudié attentivement l 'évolution des actions cotées par la société mère des quatre premières marques de mode rapide au cours des dernières années, résumant une caractériscaractériscaractériscaractéristique du marché qui, dans le passé, avait vu la capacité d' expansion de ces magasintraditionnels de détaillants de vêtements.L 'estimation n' a pas à voir avec la proportion de bénéfices nets réalisés.

Dans un contexte de saturation croissante des marchés à l 'avenir (ou à partir de maintenant), on s' interrogera davantage sur la possibilité d' obtenir une part substantielle des bénéfices nets dans le cadre d 'un modèle d' activité traditionnel, sur la capacité des entreprises traditionnelles de faire face aux chocs des entreprises de confection Internet et sur leur capacité de se pformer en un nouveau modèle qui tienne compte des canaux Internet et des magasins d 'entités.

Quels que soient les itinéraires, il est nécessaire de franchir une étape décisive dans la pformation industrielle et de faire en sorte que ces entreprises traditionnelles fonctionnent plus lentement, plus rapidement et avec moins de risques.

Les ventes rapides (6288.Hk) sont actuellement 31 fois plus nombreuses que celles de l 'ASOS, dont l' auteur a parlé plus haut.

Si un investisseur voit un groupe de sociétés de distribution rapide commencer à prendre des initiatives intéressantes en vue d 'une pformation, la voie à suivre pour accro?tre sa valeur de réalisation à l' avenir pourrait être celle de l 'augmentation de l' évaluation.

Si tel n 'est pas le cas, le taux de rentabilité de 31 fois supérieur devrait être le taux plafond, et l' augmentation de la valeur de réalisation dépendra de la rapidité et de la stabilité du développement.

En tant que principal actionnaire de l 'indice journali225 225, l' évolution de la balance des paiements a été fortement liée à la performance de l 'économie japonaise, qui est actuellement détendétenue par la Banque centrale japonaise par plus de la moitié de ses actions de libre circulation (Fast 13201retailing), qui est probablement devenue le deuxième actionnle plus important après les fondatfondateurs et qui a probablement entra?né des distorsdes prix d' achat et de la mobilité sur le marché, ce qui a probablement inquiété de nombreux investisseurs à l 'avenir.- Oui.

Cette dernière est due au fait que près de la moitié des opérations offshore ont fait l 'objet d' une vente rapide, qu 'un grand nombre d' actifs d 'outre - mer sont détenus, qu' une fois le yen évalué, il y a un gain de change, et que la dépréciation du yen entra?ne une perte de change, qui a déjà eu lieu dans le passé, et une instabilité des bénéfices nets.

Dans le monde de la force, il n 'y a que la rapidité, mais la rapidité est relative à la lenteur, la Fashion rapide, non seulement la mode, mais aussi la vitesse d' expansion, mais quand les avantages marginaux de la vitesse d 'expansion ne sont pas évidents, il n' est pas assez rapide.

C 'est comme la vieille légende, quand le brave a vaincu le dragon, il est devenu un nouveau Dragon.

Pour plus d 'informations, s' il vous pla?t regarder le monde des chaussures et des chapeaux.