Où Sont Les Dividendes Des Prochaines Années?

La cha?ne d 'approvisionnement de l' industrie légère

Commen?ons par analyser les caractéristiques de la cha?ne d 'approvisionnement traditionnelle et de l' ère de l 'Internet.

Où sont les bénéfices de l 'industrie de la chaussure pour les années à venir?

Pain point of Traditional Supply Chain

La livraison n 'est jamais terminée.

Le délai de livraison convenu n 'a pas été respecté.

Comment atteindre le délai de livraison le plus rapide?

La livraison ne peut être facilitée qu 'à partir de la première source, comme le tissu est en retard ou le bouton est en retard, ce qui entra?ne une livraison tardive et des tracasseries entre les deux parties.

Il est essentiel que les responsabilités soient claires et claires.

La localisation de l 'usine est floue.

Dans le processus de consultation, nous avons constaté que beaucoup de types d 'usine, l' autre partie dit que les chaussures, les semelles peuvent faire.

Une telle usine de chaussures n 'est pas fiable, tout peut être fait, en fait rien.

Parce que les fournisseurs de chaussures sont très spécialisés dans la Division du travail.

La Chine a des pièces, il ya de l 'eau courante ligne de production, si vous faites des semelles de chaussures, de faire des accessoires, votre efficacité sera très différente, ni professionnelle, ni beaucoup d' équipement.

Si vous faites des chaussures accessoires, vous faites des accessoires professionnels et des semelles professionnelles, ce n 'est pas pareil.

Ainsi, une usine de positionnement, le positionnement des fournisseurs est important, le positionnement détermine l 'efficacité de votre production et la qualité de vos services de marque.

Le niveau de coopération est faible.

Les usines et les fournisseurs, tous deux désireux de trouver le plus grand marqueur ou le plus grand fournisseur, il y a un écart important entre les exigences des deux parties.

Si vous êtes une très petite usine de positionnement et qu 'elle n' est pas compatible, il est difficile et impossible de le trouver, mais plut?t fatigué; si vous êtes une ancienne usine de moyenne qualité, vous voulez faire des produits de haute qualité, en fin de compte, vous perdez tout.

Parce que votre usine a la capacité, les exigences et ses marques ne sont pas compatibles.

Donc, à la recherche de clients, et votre capacité de production, et le positionnement de votre usine est essentiel pour trouver des personnes appropriées.

Erreur d 'exécution

Beaucoup d 'usines de chaussures travaillent dur et travaillent plus de 10 heures par jour, voire plus de 10 heures, souvent toute la nuit pour faire la livraison.

Il y a peu de choses que l 'on trouve à l' usine de chaussures pour trouver le patron, il est peut - être plus rapide de trouver les gens qui sont en bas pour résoudre le problème peut être très lent.

Parce que le patron a beaucoup de ressources pour vous soutenir, mais les cadres supérieurs et moyens ci - dessous sont relativement chargés de certaines taches exécutives.

Si une telle usine de chaussures peut être utile à un stade préliminaire de développement, elle ne sera pas viable à long terme.

New Internet Age Supply Chain

Caractéristiques

Je ne peux pas me concentrer sur la première.

Traditionnel mode de commande, un bon de commande de 50.100.000 paires, 23.000 paires, ce type de commande est très bien fait.

Le modèle traditionnel de commande, qui consiste à commander par le distributeur ou par l 'intermédiaire d' un agent, puis à regrouper les commandes pour les produire, devrait être vendu par le biais d 'une multitude de commandes.

Mais à l 'ère de l' Internet, c 'est un modèle de commande c2b, avec une petite quantité de premier ordre, et plus encore par le biais de plusieurs retours de commandes, puis par la vente de données.

C 'est au consommateur qu' il appartient de déterminer le nombre de fois où les commandes sont passées.

Le nombre de commandes a donc changé, les commandes initiales étant devenues de petites commandes par lots; la périodicité a également changé, la durée de la commande initiale pouvant être de 3 à 6 mois, l 'échéance de 15 jours étant désormais exigée et la durée de la période est extrêmement difficile.

Résolution du problème des matières premières

Comment assurer la périodicité des livraisons?

Souvent, il n 'y a pas de matières premières sur le marché et les marchés locaux connaissent de nombreux problèmes.

La première est que les fournisseurs de matières premières ne disposent peut - être pas d 'une telle quantité de matières premières et qu' il n 'en reste peut - être plus que quelques - unes.

Il faut faire la liste après, c 'est un long cycle.

L 'expérience de certaines marques en matière de stocks de matières premières mérite d' être étudiée.

Ils se sont construits.

, principalement responsable de la communication, de la coordination, de l 'inspection et de la supervision des fournisseurs de matières premières et des usines d' impression, afin de veiller à ce que toutes les matières premières soient qualifiées et stables après leur arrivée dans les usines de pformation.

Cela permettra d 'assurer la rapidité et de faire réellement 7, 15 et 20 jours.

Ordre d 'attente raisonnable

à l 'origine, de nombreuses marques par l' intermédiaire de leurs patrons respectifs ont continué à téléphoner, les heures supplémentaires et les heures supplémentaires à la sortie.

Dans ce cas, il s' agit d 'une commande désordonnée.

Si pour un bon marqueur, la simple livraison est basée sur votre capacité de production.

Par exemple, dans une usine de chaussures de 100 personnes, le principe de l 'ordre de classement est que 50% de la production sera à ce fournisseur.

Les 50% restants garantissent que 50% des commandes de retour sont conformes et stables.

Ce n 'est qu' ainsi que les deux parties peuvent faire de bonnes commandes de qualité.

Cycle de vie

Le modèle traditionnel de commande est tout à fait différent du modèle actuel.

On ne peut pas faire ?a maintenant.

Les marques doivent recueillir des informations sur les utilisateurs avant de passer des commandes, les évaluations des utilisateurs, les tests à l 'aide de styles con?us par les concepteurs, puis déterminer le nombre de commandes initiales à passer, quelles commandes doivent être éliminées et quelles commandes doivent faire l' objet d 'un plus grand nombre de commandes En fonction des cycles de vente et de vente.

Le volume des commandes est déterminé uniquement en fonction du cycle de vie des données et des biens des consommateurs.

05 gestion de l 'information au lieu de la main - d' ?uvre pure

Aujourd 'hui, les marques de gestion de l' usine par l 'intermédiaire d' un système autonome de recherche et de développement pour résoudre et la communication de l 'usine, l' inspection des produits, la livraison, la gestion des produits secondaires, la gestion des retours, des matériaux, des finances, des rapprochements, la gestion des échantillons, et non pas par téléphone.

06 mise à niveau intelligente à forte intensité de main - d '?uvre

Toutes les usines, les fournisseurs et les fournisseurs ne seraient pas compétitifs et finiraient par être éliminés si l 'Internet n' était pas adapté.

Si vous utilisez encore du matériel obsolète, la productivité en retard sera éliminée.

Toutes les cha?nes industrielles doivent être pformées par Internet dès que possible.

L 'intégration de la synergie industrielle, le seul cheval est le point mort du développement des entreprises.

Aujourd 'hui à l' ère de l 'Internet, à l' ère du développement rapide de l 'information, l' intégration de l 'industrie, l' Association, la synergie pour l 'avenir.

La cha?ne d 'approvisionnement est le plus grand dividende des 10 à 15 prochaines années, celui qui le fait, peut occuper l' avenir.

Plus d 'informations merveilleuses, se concentrer sur le monde des chaussures et des chapeaux!