Un Magasin Célèbre, Un Magasin Fermé Pour Des Raisons Qui Ne Se Limitent Pas à Un Choc électrique.

à la fin de l 'année, de plus en plus de magasins d' entités se sont joints aux magasins d 'évacuation.

Il y a plus de magasins dans l 'année.

D 'après le réseau mondial de chaussures et de chapeaux,

La vendeuse de la succursale de l 'intersection travaille ici depuis plus de cinq ans, les affaires sont devenues plus froides au cours des deux dernières années, et les salaires sont de moins en moins payés, elle s' est excusée de pouvoir se nourrir.

13.1.10 en ce moment, libellule rouge.

Sur les vitres et les portes de verre de la boutique de vente de cuir, presque entièrement remplies d 'avis d' évacuation: "compte à rebours de la boutique", "l 'argent sera largué", "il ne reste que deux jours", "les marchandises de réserve, rentrez chez vous pour l' année", mais il y a peu de clients qui entrent.

Le magasin de libellules rouges est entré dans le compte à rebours.

"Il y a un problème de positionnement de la marque," Xiaoguan a dit, "style vieux, les jeunes n 'aiment pas, pour les personnes agées, mais les personnes agées ne sont pas très bien habillées, les chaussures maigres, je vais vous donner un talon élevé, qui va vendre!" après plus de cinq ans d' expérience professionnelle, elle pense que le point de livraison est bon, bien équipé, sans se soucier du flux des clients, mais les produits de l 'entreprise n' est pas compétitif, et surtout pas de renouvellement de la distribution.

"Chaussures et...

Il s' agit également de piller les produits de vente en hiver, par exemple, une fois l 'été passé, il faut coter en bourse.

Mais ici, il est temps de vendre des bottes en coton non, les clients vont acheter ailleurs, quand vous Revendrez, on achètera presque toutes les bottes en coton, et bien s?r, votre volume de vente ne sera pas suffisant.

Les ventes ont baissé d 'année en année de sorte que la filiale de libellule rouge ne peut pas se permettre de louer.

On sait que le magasin couvre une superficie d 'environ 30 mètres carrés et que son loyer annuel est de 260 000 dollars.

Autrement dit, le loyer annuel est de 86 600 dollars le mètre carré.

"Il faut donc vendre en moyenne entre 4 000 et 5 000 yuan par jour pour voir le bénéfice."

Xiaoguan.

Huit ans d 'activité, les années précédentes ont été bonnes, et à partir de 2016, la situation des ventes de magasins a continué de se détériorer et, dans certains cas, la vente de 1000 dollars par jour, voire des centaines de dollars, n' est - ce pas pour payer des dommages - intérêts?

Selon Xiaoguan, il y avait à Beijing plus de 100 cha?nes de libellules rouges, mais l 'an dernier, beaucoup de libellules rouges ont fermé leurs magasins, 5 ou 6 seulement en été.

Comme on peut le voir sur le site officiel des libellules rouges, les entreprises ne sont pas optimistes.

L 'analyse des libellules rouges s' explique principalement par le ralentissement macroéconomique, le ralentissement de la demande sur le marché des biens de consommation, la forte homogénéisation des produits de l' industrie de la chaussure et une forte concurrence sur le marché.

C 'est le magasin le plus connu.

Au cours de ses visites sur le terrain, la presse a constaté que les magasins d 'évacuation étaient visibles partout.

Dans les rues de moins de 800 mètres à l 'intersection de la porte de la stabilité dans le district de Dongcheng, un certain nombre de magasins d' entités publient des affiches de vente de magasins d 'évacuation.

Outre les libellules rouges, il y a trois magasins de cachemire, un magasin de vêtements pour hommes, et un bon voisin a fermé ses portes.

Dans une rue de moins de 800 mètres au carrefour, les magasins ont été retirés.

Il ne s' agit pas seulement de petites entreprises, mais aussi de grandes entreprises qui ferment leurs portes.

Récemment, une liste de magasins de l 'entité la plus récente en 2016 circule entre les salles, la renommée des grands commer?ants, les grands magasins, y compris Wal - Mart, Wanda, Massa, Xinhua, etc.

En outre, la tendance à la fermeture des magasins de vêtements est encore plus brutale: Bailey a fermé 276 magasins et Daphne 757 magasins.

LV, burberry, Prada et d 'autres marques de luxe ont également fermé un certain nombre de magasins en Chine.

Les statistiques montrent qu 'au moins 10 000 magasins seront fermés en 2015.

Analyse: les raisons de la fermeture ne se limitent pas aux chocs électriques.

Pour ce qui est des caractéristiques de la vague de fermeture des magasins en Chine en 2016, l 'expert marketing de l' Institut de vêtements de Beijing, Zhao Hong Shan analyse, plus largement que par le passé, dans les domaines où l 'ancien magasin de l' entité avait un avantage, comme les produits de luxe, les restaurants, les produits frais et les supermarchés.

Pour ce qui est des causes de la récession de la vente au détail, Zhao Hong Shan estime qu 'il y a non seulement un choc de l' électricité, mais aussi une augmentation des co?ts d 'exploitation, mais aussi des raisons de la récession de l' économie réelle, du ralentissement de la croissance de l 'économie réelle, des co?ts de main - d' ?uvre élevés, des co?ts de location, des co?ts fiscaux élevés et des profits déjà modestes.

En outre, l 'influence des nouveaux groupes de consommateurs sur l' industrie du commerce de détail est de plus en plus évidente avec la maturité et la croissance des nouvelles forces de consommation après 800 et 9000.

Selon les statistiques de Taobao, la proportion d 'utilisateurs de Taobao parmi les moins de 24 ans est actuellement de 35%; le Groupe de 90 ans au sein des vendeurs prend également de l' ampleur.

Cette population a l 'habitude d' avoir accès à l 'information par l' Internet, d 'effectuer des recherches à domicile, de comparer les prix, de communiquer avec les vendeurs, de payer les factures en ligne et d' attendre la livraison.

Tendance: développer les circuits de vente en ligne

Pour la vente au détail d 'entités en difficulté, tous les canaux sont construits ou peuvent aider à relancer la croissance.

La vente au détail par tous les canaux n 'est pas un ajustement progressif du commerce de détail, mais une restructuration stratégique par l' intermédiaire des canaux. La formation d 'images du consommateur commence par la collecte de données sur les différents canaux de distribution, y compris les magasins en ligne, les terminaux mobiles et les magasins en ligne; elle est suivie d' une planification plus poussée de l 'étiquetage des produits achetés par le consommateur, qui débouche sur la création d' images du consommateur.

Cela permet à la fois de prévoir en temps réel la demande des consommateurs et de surveiller à long terme les préférences des consommateurs.

Par rapport aux entreprises d 'électricité, les entreprises traditionnelles de vente au détail doivent tirer parti de leurs avantages pour mettre en place des systèmes logistiques de distribution, créer une image vivante de la clientèle, etc., afin de compenser les insuffisances de leur propre expérience d' exploitation de l 'Internet et de parvenir à une concurrence différenciée.

Les experts ont recommandé que les grands détaillants, tout en consolidant leurs opérations de vente au détail, s' efforcent activement de diversifier leurs activités et d 'accro?tre la pénétration des consommateurs grace à une couverture multidimensionnelle des consommateurs.

Cette concurrence pfrontière a également permis d 'étendre la concurrence de détail à l' appropriation des ressources des consommateurs dans de multiples contextes, les finances, les loisirs, les services locaux, les services sociaux, la logistique, etc., devenant des points d 'entrée pour les consommateurs, et la diversité de la concurrence se manifeste progressivement.

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Observation: l 'innovation commerciale est le point de départ de la survie de l' entreprise

Le phénomène des marques telles que les libellules rouges n 'est qu' un microscope de l 'état actuel des marques sous de nombreuses lignes.

Mais n 'est pas vraiment "Grand artisan" est une marque de survivre dans une concurrence féroce, la croissance et la force motrice.

De nombreux détaillants traditionnels répondent à la demande des clients et mettent en place des modèles d 'entreprise novateurs.

Il ressort d 'une enquête spéciale menée conjointement par l' Association chinoise des cha?nes d 'exploitation et Deloitte que plus de 60% des entreprises interrogées estiment que l' innovation dans le modèle d 'entreprise sera l' un des principaux obstacles au développement futur de l 'entreprise, et que près d' un tiers d 'entre elles considèrent cette innovation comme un défi majeur.

L 'analyse du rapport indique que les modèles émergents devraient devenir de nouveaux points de croissance pour les entreprises de détail en ligne.

Outre les opérateurs d 'électricité pfrontaliers, plus de la moitié des entreprises visitées prévoient de faire des achats de terminaux mobiles et des opérateurs d' électricité pfrontaliers leur principale stratégie de développement au cours des trois prochaines années, tandis que les investissements dans les systèmes d 'information, la logistique, l' intégration des processus, les opérations financières, etc., deviendront le point d 'ancrage de la stratégie de développement de certaines entreprises.

Mais rien de tout cela n 'est encore fondamental pour le développement de l' entreprise, la force fondamentale de la survie et du développement de l 'entreprise est de savoir s' il est possible d' attraper l 'esprit de Qingshan ne se détendre pas et de maintenir l' objectif initial.

Pour plus d 'informations, s' il vous pla?t regarder le monde des chaussures et des chapeaux.