有名な老舗の閉店が一番多いのは、電気商の衝撃に限らないです。

契約が満了したら、店を撤退します。

営収が下落した赤トンボは1年を通じて多くの店に閉店した。

世界服靴ネットによると、

交差點(diǎn)の支店の販売員の小関さんはここで五年間働いています。ここ二年間、店が寂しくなりました。給料もだんだん少なくなりました。

_の下，赤とんぼ

革製品専門(mén)の交差點(diǎn)の支店のガラス窓とガラスドアには、ほとんど閉店の掲示が貼ってあります。「店を撤退してカウントダウン」、「お金を払っても振らなければなりません」、「2日間しか殘していません」、「正月用品を用意して、家に帰ってお正月を迎えます」、でも、お客さんは少ないです。

赤トンボ交差點(diǎn)の支店はすでに「店を撤退させるカウントダウン」に入りました。

「ブランドの位置付けに問(wèn)題がある」と小関さんは言います。「デザインが古いので、若者は好きではないです。中高年には向いていますが、高齢者は履きにくいし、靴も痩せています。大きなハイヒールを持ってきて、誰(shuí)を売っていますか？」5年以上の仕事経験によると、交差點(diǎn)のこの地域はまだいいと思います。

靴と

同様にシーズンを爭(zhēng)って商品を販売することに屬して、たとえば冬を過(guò)ぎて夏の金を過(guò)ぎて発売しなければなりません。

でも、私達(dá)のところでは、綿のブーツを売っている時(shí)は一つもないです。お客さんは他のところで買(mǎi)いに行きました。あとで綿の靴を買(mǎi)う時(shí)、みんな同じぐらい買(mǎi)いました。あなたの販売量はもちろんだめです。

売り上げが年ごとに落ち込んでいるので、もう赤トンボ交差點(diǎn)の支店はレンタルできません。

調(diào)査によると、この店舗の面積は約30平方メートルで、年間賃貸料は26萬(wàn)元である。

つまり、一平方メートル當(dāng)たりの年間家賃は8.66萬(wàn)元です。

だからこの店は毎日4000元から5000元の水を売ってこそ、利益が見(jiàn)られます。

関さんは言います。

開(kāi)業(yè)8年前、數(shù)年前の商売は悪くなかったですが、2016年から店の販売狀況が続いています。ある時(shí)は一日に1000元ぐらいで、甚だしきに至っては何百元も売っています。

関さんによると、北京には赤トンボチェーンが100店以上ありましたが、去年は北京にたくさんの赤トンボが閉店して店を撤退しました。夏だけで5、6軒撤去しました。

赤とんぼの公式サイトでは、會(huì)社の経営狀況は楽観的ではないと見(jiàn)られています。

これに対して赤とんぼの分析は、主な原因は國(guó)內(nèi)のマクロ経済の不景気で、消費(fèi)品市場(chǎng)の需要が鈍化し、靴類業(yè)界の製品の同質(zhì)化が深刻で、市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)が激しいからです。

有名な老舗は閉店が一番多いです。

記者が現(xiàn)地を訪問(wèn)したところ、撤退店の「寒波」が至るところに見(jiàn)られた。

東城區(qū)の安定門(mén)交差點(diǎn)から800メートル未満の街道で、多くの実體店が「撤退セール」の掲示を出しています。

赤トンボ以外にも、カシミヤの専門(mén)店三軒と紳士服の店があります。隣のコンビニはもう閉店しました。

交差點(diǎn)から800メートル未満の道で、いくつかの実體店が撤退しました。

小型の実體店だけでなく、大型の実體店が閉店する風(fēng)潮が一段と強(qiáng)まっている。

最近、2016年の最新の実體店の閉店リストが世間に伝えられました。有名なスーパー大手、有名な老舗がその中にランクされています。ウォルマート、萬(wàn)達(dá)百貨、マーサ百貨、新華百貨など有名な百貨店が含まれています。

また、衣料品業(yè)界の閉店ラッシュはさらに激しく、その中で百麗は276店舗を閉鎖しました。ダファニーは757店舗を閉鎖しました。

LV、バーバリー、プラダなどの高級(jí)ブランドは中國(guó)でも多くの店を閉店しました。

統(tǒng)計(jì)データによると、2015年に少なくとも萬(wàn)店が閉店した。

分析：閉店の原因はエレクトショックに限らない。

2016年の中國(guó)の実體店の閉店潮の特徴について、北京服裝學(xué)院のマーケティング専門(mén)家の趙洪珊さんは分析して、以前より範(fàn)囲が広いです。元々の実體店の中に優(yōu)勢(shì)な分野があります。高級(jí)品、飲食、生鮮などの種類とスーパーマーケットのような種類があります。

実體小売の衰退の原因について、趙洪珊は、電気商家の衝撃だけではなく、経営コストの上昇もあり、実體経済の不景気の原因もあり、実體経済の成長(zhǎng)が鈍化し、人件費(fèi)、家賃コスト、稅金費(fèi)用のコストが高く、もともと高くない利益を蠶食していると考えています。

また、80後、90後などの新興消費(fèi)力が次第に成熟し、強(qiáng)大になるにつれて、新興消費(fèi)層は小売産業(yè)に対する影響がますます明らかになってきた。

タオバオの統(tǒng)計(jì)によると、現(xiàn)在タオバオのユーザー構(gòu)成の中で、24歳以下の消費(fèi)者の割合は35%に達(dá)しています。

このグループの買(mǎi)い物習(xí)慣は、インターネットを通じて情報(bào)を手軽に入手し、家で探したり、価格を比べたり、売り手とのコミュニケーションなどの一環(huán)を完成し、ネットで有料で注文して、配達(dá)を待っています。

トレンド：オンラインライン下の販売ルートを開(kāi)拓する

冷遇されつつあるエンティティの小売業(yè)にとって、全チャネルの建設(shè)はあるいはその再生成長(zhǎng)動(dòng)力を助長(zhǎng)することができる。

全チャネル小売は小売業(yè)の漸進(jìn)的な調(diào)整ではなく、各ルートを通じて戦略的な再編を行い、データ駆動(dòng)ショッピングシーン、品類配置、物流倉(cāng)庫(kù)を通じて全チャネル小売の大背景に保管し、消費(fèi)者畫(huà)像の形成は、さまざまな販売ルートのデータ収集から始まり、オンラインショップ、モバイル端末とオフラインショップを含む。消費(fèi)者が購(gòu)入した商品に対してさらなるラベル計(jì)畫(huà)を行い、商品畫(huà)像を形成する。

このように消費(fèi)者のニーズに対するリアルタイムの予測(cè)を?qū)g現(xiàn)することができ、また消費(fèi)者の好みを長(zhǎng)期的に監(jiān)視することができる。

電気事業(yè)者と比べて、伝統(tǒng)小売企業(yè)は物流配送システムを構(gòu)築し、生き生きとした直感的な顧客體験などの面で優(yōu)位を発揮し、自身のインターネット運(yùn)営経験の不足を補(bǔ)い、差別化競(jìng)爭(zhēng)を?qū)g現(xiàn)する。

専門(mén)家は、大型小売大手が小売業(yè)を強(qiáng)化すると同時(shí)に、積極的に多様な発展を試み、消費(fèi)者の多角的なカバーを通じて消費(fèi)者の浸透率を向上させると提案しています。

このようなクロスボーダーは小売競(jìng)爭(zhēng)から多場(chǎng)面消費(fèi)者資源の奪い合いにまで拡大させ、金融、娯楽、地元サービス、社交、物流などは消費(fèi)者の入り口となり、多元化競(jìng)爭(zhēng)の構(gòu)造が次第に現(xiàn)れています。

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観察：ビジネスモデルの革新は企業(yè)の生存の足掛かりです。

赤トンボなどの民間企業(yè)のブランド現(xiàn)象は現(xiàn)在多くのブランドの生存狀況の一つの縮図にすぎません。もちろん、赤トンボのような伝統(tǒng)的な業(yè)態(tài)ブランドはすでに絕命しています。

しかし、本當(dāng)に「大職人」の精神があるかどうかは、ブランドが激しい競(jìng)爭(zhēng)の中で生きていけるかどうかの原動(dòng)力です。

多くの伝統(tǒng)小売業(yè)はお客様のニーズに応じて、ビジネスモデルの革新を展開(kāi)しています。

中國(guó)チェーン経営協(xié)會(huì)とデロイトが共同で行ったネット小売企業(yè)に対する特別調(diào)査によると、6割を超える訪問(wèn)企業(yè)は、ビジネスモデルの革新は企業(yè)の將來(lái)の発展に直面する主要な挑戦の一つであり、3分の1近くの企業(yè)はさらにこのことを企業(yè)が直面する第一の挑戦と見(jiàn)なしている。

報(bào)告の分析によると、新興モデルはネット小売企業(yè)の新たな成長(zhǎng)點(diǎn)になりそうだ。

クロスボーダー以外にも、半數(shù)以上の訪問(wèn)企業(yè)は今後3年間でモバイル端末ショッピングとクロスボーダーエレクトビジネスという2つの急速な成長(zhǎng)の分野を主要な発展戦略とし、情報(bào)システムの投入、物流建設(shè)、プロセス統(tǒng)合、金融業(yè)務(wù)なども一部企業(yè)の発展戦略の足掛かりとなります。

しかし、このすべてはまだ企業(yè)の発展の根本ではなく、企業(yè)の生存と発展の根本的な力は「青山に噛みついてリラックスしない」精神があるかどうかを確認(rèn)し、余念がなく初志を堅(jiān)持します。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。