本體小売業は暖かくなりますが、次はどうすればいいですか？

世界服裝靴帽子ネットによると、馬雲が昨年、阿里雲棲大會で初めて「

一年余りの間、小売業の遊び方は多種多様で、無人棚、無人販売機、無人スーパーなどの商品が次々と「無人」と「スマート」のレッテルを打ちました。背景にはまたいくつかの項目が風口名義で魚を漁りますか？しかし、新しい技術があることは否定できません。

狀態での応用は、小売業の供給側構造改革を推進するための有益な試みである。

技術の応用以外に、小売業の運営モデルと販売ルートも革新的な変革が発生しています。

インターネットボーナスの消失やオンライン流量のコストの急速な増加に伴い、業者は次第に線下配置の重要性を認識してきた。

一組のデータによると、2016年、中國の社會消費財小売総額は33億元を突破し、前年比10.4%伸びた。その中、オンライン社消財総額は12.6%を占め、オフライン社消財総額は87.4%を占めた。

急速な発展は確実ですが、伝統的な小売業は依然として市場で重要なシェアを占めています。

本體小売業は暖かくなりますが、次はどうすればいいですか？

電気商に押されて長年の実體小売業はついに「天日再見」して暖かくなりました。これはもちろん「好了傷跡忘痛」の回復過程ではありません。まだデジタル化、インテリジェント化が実現されていない伝統小売業は逆襲の道を歩むことになります。

2006年に設立されたマイクロ電報為替は小売全チャネルの知能運営SaaSプラットフォームであり、小売ビッグデータを通じてオフラインの小売業のデジタル化、インテリジェント化のアップグレードの改造に力を入れています。

_は會社の11年間の発展過程を話し、マイクロ電報為替の創始者である王志國は自分の創業過程を雑談しました。

王志國は15年の小売業の経験を持っています。創業前に海鼎で製品の構築師を務めていました。ラインの下でERPを小売しています。彼は伝統的な小売デジタル化の進級の業界の痛みをよく知っています。

彼はその痛みは主に以下の四つの方面に現れていると思っています。

1、オフライン小売データの斷片化。

商品、會員、在庫、注文などの情報は「情報孤島」の狀態であり、各データ間で完全に統合できず、管理運営の難しさが増している。

2、データが眠っている狀態で、データ価値を発揮しにくい。

小売業で一番価値があるのはビッグデータです。伝統小売店の運営能力が足りないため、データの浪費が深刻で、効果的にデータを発掘、分析、利用して正確なマーケティングを行うことができません。

3、オンラインライン下のデータが割れ、運営コストが高い。

ラインの下には各システムがあります。お互いの參考とガイドができません。スプリットに人工的に介入すると、ある程度運営効率を下げて、運営コストを高めました。

4、オフラインの下ではラインを越えるのが難しく、オフラインの小売業者はエレクトビジネスのマルチチャネルの遊び方を制御できない。

従來単一のオフライン経営モデルは、運営能力から技術構築まで、多様なオンライン販売をサポートするには十分ではない。

最初は、マイクロ電報為替は主にオンラインエレクトビジネスのCRMシステムを作って、オンラインデータの蓄積とインターネット発展の完備に従って、マイクロ電報為替はオフラインの下に市場に進出して、伝統的な小売業務とインターネット技術を深い複合して、オンラインオフラインの下で業務データを通じて、オフラインの小売業者にエネルギーを賦與します。

長年の小売ERPの経験に基づいて、マイクロ電報為替はすでに中國の10社以上のERPメーカーと深い協力を実現しました。甲骨文、SAP、用友などを含みます。

具體的には、マイクロ電報為替の主要業務は三つのモジュールに分けられます。

一つは、Shop+小売雲はオンライン取引を中心としたソリューションです。

オフラインのオフラインの小売店がオンラインの微商城、小プログラムの商城とAPPの商城を展開したいならば、マイクロ電報為替は商品の資料、在庫、會員、會計業務を一體とするオンラインのデータ化取引プラットフォームを提供し、オンラインとオフラインのデータを開通します。

第二に、SCRM＋マーケティングクラウドは消費者を中心とするマーケティングソリューションである。

従來のオンラインエレクトビジネスCRMと違って、SCRMは消費者社交ネットワークに基づく精確なデジタルマーケティングであり、古い會員社交界のユーザーデータ分析を通じて、転化マーケティングを展開するのにも有利である。

第三に、DI＋データクラウドは、オンライン＋ライン下のデジタルアプリケーションソリューションに基づいています。

LBSポジショニングの店舗羅針盤操作に基づいて、近くの三キロの消費者の消費特徴と行為を識別できます。実體の小売業者は統合されたデータ分析を通じて、精確なデジタルマーケティングソリューションを行うことができます。

したがって、全體的にマイクロ電報為替の製品設計は比較的完備しており、データの分析からオンラインショッピングモールの管理、CRM會員システムの構築まで、ライン下の精確なマーケティングまで、これはライン下の実體小売店に対するSaaSソリューションのセットです。

この時、王志國は記者にマイクロ電報為替の製品設計の考え方を紹介しました。

「中國の小売業の発展を制約する原因は、決して人為的な要因ではなく、小売業従事者の勤勉、知力、経験はすべて業界の発展を制約する主要な要素ではない。

中國の小売業はデジタル化にも欠けていません。ラインの下でERPもデジタル化です。小売業は本當に欠けているのは完全な切り裂かない一連の業界解決方案です。小売業のデジタル化の前に固定語を追加して、接続できるデジタル化です。

単一の一方的なマーケティングソリューションは、エンティティ小売業者がインターネットに進出する試みだけで、デジタル小売業の発展の中盤狀態ではない。

長期小売業はオンラインとラインの下で切り裂かれた狀態に直面しています。ラインの下にはシステムがあります。往々にして店舗の在庫はすでに在庫がないと表示されていますが、オンラインユーザーは依然として注文しています。消費者のユーザー體験を大いに傷つけました。

一方、分散した管理によって、各部署の人件費も増大しました。

また、インテリジェント化、デジタル化のアップグレード改造は、微電信匯がAI＋大データ領域のレイアウトに反映されています。

マイクロ電報為替はマイクロソフトの加速器第10期メンバーとマイクロソフトと人間の顔認識、クラウドコンピューティングの分野で深度協力を展開します。

フロントエンドには警察用のカメラが設置され、バックエンドにはマイクロソフトの顔認識AI技術が適用され、すべての顔認識データはCRM畫像と結びつけられており、店の精確なマーケティングに便利である。

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SaaSサービスは度外視できないので、ユーザーは勘定しません。

融資の面では、王志國によりますと、マイクロエレクトロニック?送金は12月に千萬級のAラウンド融資を完了します。その時、投資先を発表します。この融資はマイクロ?エレクトリックの設立11年の中で初めての融資となります。

中國のSaaS市場を見ても、大手の配置と資本の好さは改めてSaaS市場の良好な発展見通しを説明しましたが、現在の國內のSaaS業の発展狀況から見ると、多くは経営不振に直面しており、自己生存と発展の反復能力が弱く、単に資本本位駆動などの問題に依存しています。

2 Bの製品は2 Cの製品と違って、2 Bの製品は無料のルートが通じないです。お客様はよくサービス業者の持続可能なサービスの能力と品質を考慮します。

マイクロ電報為替はSaaSの基礎年會費＋取引による徴収モデルを採用しており、客単価は20萬から100萬元まで様々であり、王志國によると、このSaaS方案の標準化は95%に達している。

現在、微電信匯サービスの顧客は主に商超便利、ブランド服飾などの分野のチェーンブランドに向いています。

王志國によると、GAP、李寧、五芳斎、小豆男裝、正大集団などはみなマイクロ電報為替サービスの顧客で、継続率は99%に達しています。

今後の製品ラインの計畫について、王志國は製品ラインチェーンの配置を深化させ、底層技術PaaS分野に拡張したいと表明しました。

サービスの尺度性をユーザーに実感させることができるかどうかは、SaaSソリューション?サービス?プロバイダの発展のもう一つのポイントであり、方案はオンラインでどのぐらいのGMV（一定期間の取引総額）を作成できますか？オンラインマーケティング活動は具體的にラインの下にどれぐらいのリードを持ってきますか？管理する會員數は資産の量によってどれぐらいありますか？これらのデータを可視化できます。

新しい小売も伝統小売も、ある人もいない人もいます。小売業の発展の最終検査基準はまだユーザー體験です。他の業界も同じではないですか？

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。