中國(guó)のアパレル業(yè)界が長(zhǎng)期にわたって直面している四つの発展痛點(diǎn)を簡(jiǎn)単に述べます。

新しい変革

変は、詞の面に二つの意味があります。脫皮と交替は、徹底的な変化を表しています。

今のアパレル業(yè)界が直面している危機(jī)と変革を表現(xiàn)するには最適です。

世界の服裝の靴の帽子ネットによると、ここ數(shù)年、中國(guó)の。

業(yè)界、企業(yè)は新技術(shù)、新ルート、新たな市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)と新たな消費(fèi)者層の連続的な打撃を受けて、次第に低い谷に陥って、低迷の中で包囲を突破する長(zhǎng)い道のりを探します。

発展のボトルネックを解くには、今の問(wèn)題を見(jiàn)抜くことが肝要です。

最近、國(guó)際投研機(jī)構(gòu)の畢馬威が発表した報(bào)告書によると、中國(guó)の服裝業(yè)界は長(zhǎng)い間、販売ボトルネック、在庫(kù)のアンバランス、利益の低迷、取引先の流失の四つの大きな発展痛點(diǎn)に直面している。

困難を克服するには、長(zhǎng)期的なレイアウトが必要です。

価値の深さ、全域のマーケティングを行い、消費(fèi)者の深度體験を重視する知恵店を構(gòu)築し、最終的に健康と持続可能なブランドの成長(zhǎng)を推進(jìn)する。

新しい陣痛は生産と販売の新しい変局を懐胎する。

実際には、KPMGの言う4大業(yè)種の痛みを除いて、2017年に入り、「

ビジネスの生態(tài)は絶えず深く入り込んで、他の伝統(tǒng)産業(yè)は相次いでモデルチェンジして成功しましたが、「インターネット＋」は大多數(shù)のアパレル業(yè)界にとって、依然としてタキシードの天涯の玄関です。

依文グループの會(huì)長(zhǎng)の夏華は記者の取材を受ける時(shí)、「インターネット＋」と指摘し、経済を共有して服裝業(yè)界を変えたいと思っていますが、単に製品をネットで売ってはいけません。生産と販売の論理を徹底的に変えるべきです。

過(guò)去數(shù)年間、多くのアパレル企業(yè)が「電気商」を大きくしようとしましたが、一部は伝統(tǒng)的なルートと店舗を徹底的に放棄しました。

業(yè)界関係者は、アパレル企業(yè)は、「インターネット＋」は伝統(tǒng)企業(yè)の業(yè)務(wù)を支援するだけのツールであり、永遠(yuǎn)に本末転倒ではないと指摘しています。

品質(zhì)、管理とサプライチェーンのコントロールの問(wèn)題こそ、アパレル企業(yè)の身を守る根本である。

この基礎(chǔ)の上で、服裝企業(yè)はインターネットを利用して生産と販売の間で互いに一致する精度を高めて、精密なサービスを利用して取引先の満足度を高めますなど、これこそインターネットのツールを利用して服裝の業(yè)界の正道を変革します。

新しい需要はブランドの新しい定義を促進(jìn)します。

これまで、電商プラットフォームは共同CBNDaaが発表した『2016世界潮流生活消費(fèi)動(dòng)向報(bào)告』で、消費(fèi)者の若者化、オンラインブランドの多様化、アパレルの種類の多様化、全チャネルパターンの優(yōu)位性が顕著に現(xiàn)れ、ハイエンドブランドの電商化、個(gè)性的な需要が私的な制度化などの6つの傾向を生み出すと指摘しています。

明らかに、消費(fèi)アップグレード時(shí)代の到來(lái)に従って、ブランドはユーザーの需要の多元化、オンラインルートの融合、ブランドの伝播媒體の分散など多くの挑戦に直面しています。

90後、95後を代表とする新中産階級(jí)は、時(shí)代の消費(fèi)の主力となっている。このグループの消費(fèi)訴求は、ブランドの將來(lái)の発展の動(dòng)きを大きく決定している。

このようなすべてはアパレル企業(yè)のブランド再生、新入生に良い機(jī)會(huì)を提供します。

國(guó)內(nèi)のアパレル企業(yè)のブランド再生の話題について、例外として、地方の創(chuàng)始者である毛継鴻氏は、ブランドの再生は獨(dú)立性を堅(jiān)持し、相當(dāng)な価値観とブランド自信を持っていると指摘しました。

「鶴立鶏群は信仰であり、他人の生存ロジックを使ってあなたの生存ロジックに取って代わることができず、他人の価値であなたの価値に取って代わることができない」。

新しい小売は生態(tài)の新しい切り口を持ってきます。

2017年3月、アリ研究院が発表した「新小売研究報(bào)告」では、新小売を「消費(fèi)者體験を中心としたデータ駆動(dòng)の一般小売形態(tài)」と定義しています。

この理論をアパレル企業(yè)の生産販売モデルに分解したのは、伝統(tǒng)的なSPAモデル（自主ブランドの専門小売店経営モデル）から、アパレル企業(yè)に転換して商品企畫、生産、物流、販売などの産業(yè)全體に參加しています。

機(jī)構(gòu)研究者の広発証券は、アパレル業(yè)界が本當(dāng)に新しい小売理論を全生態(tài)まで実踐できたら、或いは服裝業(yè)界の季節(jié)性が強(qiáng)い、周期が短い、変化が速い、チェーンが長(zhǎng)い、反応が遅いという矛盾を解決できます。

企業(yè)レベルでは、ラインマン創(chuàng)始者の方建華氏は、新小売は簡(jiǎn)単な「商品＋ルート」ではなく、企業(yè)がインターネットを利用してビジネス効率、ブランド効率を向上させたのが新小売の本質(zhì)だと考えています。

彼のビューでは、將來(lái)のハイエンドの衣料品の消費(fèi)は、実際には、顧客はすぐに購(gòu)入する必要がありますが、服の質(zhì)感、サイズをタッチする必要があります。

現(xiàn)在の服裝業(yè)界のオンライン比率は22%ぐらいで、未來(lái)のオンライン比率は増えるかもしれませんが、50%を超えることはありません。

キーワードの分析

暖かさを取り戻す

中國(guó)服飾協(xié)會(huì)は6日、今年第3四半期の中國(guó)服業(yè)界は1.5萬(wàn)社を超える規(guī)模の企業(yè)の生產(chǎn)量が安定的に伸びていることを明らかにした。

國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)を見(jiàn)ると、今年第3四半期の中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の衣料品販売は前年比7.1%増となり、オンライン販売は急速に2割近く伸びた。

コメント:

業(yè)界関係者の分析によると、今年以來(lái)、中國(guó)のアパレル業(yè)界の主な利益指標(biāo)は明らかに良くなり、暖かさ回復(fù)の傾向が実証された。業(yè)界全體の要素コストが絶えず上昇している背景において、このような成長(zhǎng)は実に容易ではない。

ハイエンド買収

2017年、業(yè)界のM&Aの勢(shì)いは依然としてすさまじいですが、買収の対象はすでに変化が発生しました。クロスボーダー買収が少なくなり、アパレル企業(yè)が新しいブランドを買収するケースが多くなりました。

また、「ブランドの成熟度が高い」「収益性が期待されている」「ハイエンドや過(guò)分な」といった新たなM&Aラベルが付いています。

七匹狼のように3.244億元で國(guó)際デザイナーブランドのカール?ラゲント中國(guó)の運(yùn)営エンティティに投資しています。アン踏は6000萬(wàn)香港元で香港の中高級(jí)子供服ブランドのKINGKOWを買収していると伝えられています。

コメント:

アパレル企業(yè)の大口の「買い買い買い」の背後には、業(yè)界の回復(fù)やM&A面での企業(yè)の成熟がある。

アパレル企業(yè)の買収合併は成熟したブランドに集中しており、企業(yè)が成熟し始めたと説明し、もはや盲目的ではなく、新しいブランドを育成するリスクが高く、育成期間が長(zhǎng)すぎ、失敗率が高すぎる。

中國(guó)のアパレル業(yè)界の買収合併はまだ成熟とは言えませんが、確かに新しい段階に入りました。

しかし、企業(yè)は最終的にはブランドを作る必要があります。アパレル企業(yè)にとって、ブランドと製品は一番重要です。

本業(yè)に復(fù)帰する

2017年には、持続的な拡張を選択する人もいれば、本業(yè)陣営への復(fù)帰を選択する人もいます。アゴ爾グループの李如成會(huì)長(zhǎng)は、今後5年間でアゴ爾がアパレルの本業(yè)に復(fù)帰し、100億元を投入して生地、工蕓、ブランドの強(qiáng)化及び販売ルートの向上を行います。米邦の創(chuàng)始者周成は「初心に戻り、本業(yè)に戻り、消費(fèi)者の本當(dāng)の需要に戻り、製品をしっかりとして、アパレルを作り、経験をしっかりとしていきます。」と言いました。ファッションの競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化し、ファッションの持続的に戻り、アパレル業(yè)界の発展を行いました。

コメント:

多様化の転換はアパレル企業(yè)により多くの選択余地をもたらし、新たな成長(zhǎng)點(diǎn)を提供し、ブランド価値を育成しました。

一方、多様な拡張を試みてから本業(yè)に復(fù)帰するというサービス企業(yè)も多く、「初心」に戻り、さらに一つのことに焦點(diǎn)を當(dāng)て、ブランド経営者をしっかりと行い、ブランド価値を高める。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。