人材：紡績服企業の勝敗を決める中堅パワー

人材を使うより、人材を育てることが大事です。

失敗したプロジェクトの多くは相手がいないからです。

変革の中で、周少雄が一番考えているのは、どうやって適當な人を見つけられますか？

なぜなら、「失敗項目の多くは、相手がいないからです?！?/p>

彼は言った。

同様に、メディアの質問がある場合

「新世代は功利心が強く、自己意識も強い」

彼が一番心配しているのは、後継者がいないことです。

多くの企業にとって、大切な時に受け継がれていることは明らかです。

數年前、24歳の丁麗亜はカナダのトロントで學業を終えた後、父の創立した大森製衣に來て、付箋の補佐になりました。

最初は何百種類もの布がデリアを悩ませました。

數年の奮闘を経て、すでに常務副総経理の丁麗亜のために、大森を晉江にならせました。

康奈グループの會長の鄭秀康さんを得意にさせたのは、娘が16歳で製靴工場で実習し、息子がイギリスの名門校レズに特攻して皮革デザインを読んだことです。

12年前、鄭萊莉大學を卒業して深センで働いていました。

鄭秀康は自分で深圳に行き、娘が家族企業に帰ることを希望しています。そこで、鄭萊莉は生産ラインから副組長、マーケティングマネージャーになりました。

海外から勉強して帰った鄭萊毅さんは主管製品の研究開発からグループ社長に昇進しました。

実は、アパレル業界の人材不足は本當に大きいです。

新年早々、「設計総監督の月給は2萬元」「高級婦人服オーダーメイドの年俸は25萬元から」…

人材を設計する人が人材市場の“お菓子”になりました。

以前は綾致集団電子商取引経理の張一星で、今年の二月に「七格」副総裁に就任したばかりですが、毎日八、八人のヘッドハンティングの電話があります。

「満足できる複合型の人材を見つけるのは難しい」

百麗電商取引を擔當した謝雲立さんは「管理人に電子商取引を理解させるとともに、伝統産業の難しさを理解させる」と話しています。

凡人の中で、人事のマネージャーの樸蕊は最も忙しい人の1つです。

會社の発展は速くて、毎日すべて業務部門、募集ルートからの各種の人に囲まれます。

毎週、彼女は一日を取り出して、會社の一年後にどのような構造にするべきかを考えます。

「多くの場合、私たちは高いところに立って一人で考えます。相手が何人かを募集しているのではなく、何人かの人を募集します?！?/p>

人を選ぶことよりも、人を育てることが大切です。

溫州で最も不足しているのは人材と合理的な育成メカニズムです。

溫州ファッション商工會議所のデザイナー、AP通信の最初の社長、莊愛濤氏は言う。

彼はたとえば、福建の多くの會社で、毎週デザイナーと管理チームが例會を開催します。

設計総監は問題を持ち出して、みんなで討論して、社長はその場で総括して、責任を明確にします。

溫州では、このような例會を開いたことがある人は聞いたことがありません。

溫州の支配人は通病があって、職業のマネージャーをあまり信じないので、萬事はすべて親力があって自ら行うことが好きです。

溫州市委員會政研室のモデルチェンジとアップグレードの総括報告書にはこのように述べられています。

そのため、溫州企業は設計人材の成長空間に不足しています。

実際、溫州では、デザイナーの年俸は最大40萬円です。

深セン、杭州、寧波、福建などで、総監督級の年俸は100萬以上に達する。

すべては徐々に変化しています。

山東省出身の大學卒業生の王佩冉さんはジョトンに入社して3ヶ月になりました。會社の助けで自分の発展方向を確立しました。

「校門を出たばかりの時は霧の中でしたが、今は未來に自信を持っています。毎日前進の原動力があります?！?/p>

彼は言った。

同様に、寶蓋靴業園で、靴企業の生産部経理の朱剛さんは數年前に、彼が工場に入る時、企業はそれを予備幹部として育成し、現場管理ポストに位置付けていると言いました。

その後、生産リーダーから職場主任まで、朱剛は徐々に會社の重要な管理者になりました。

多くの企業は、備蓄人材を導入する前に、備蓄計畫を立て、人材の目標ポストを決め、職位に応じて募集すると表明しています。

人材を準備して企業に入った後、企業はそれに対して全方位の育成訓練を行って、彼らの上昇の通路をよくして、人がその才能を盡くすようにします。

なぜなら、「本當の人材は企業の現地育成によってこそ、企業の文化に応じてカスタマイズできる」からです。

いい子の子供用品有限會社の人力資源部の高級人事部長の鐘明さんはそう言います。

トレーニングは企業文化の重要な構成部分です。

廈門大學でMBA教室を終えて帰るたびに、赤黃藍グループの葉顕東會長が講義を整理して、自分が勉強しているMBAコースの精華を自分の従業員に伝えます。

これは間接的にMBAコースを企業に入れ、職場に行く方法です。社員と自分で最前線の管理學の知識を共有させます。

葉顕東説

オーコングループ2010年度全國マーケティングサミットにおいて、オーコングループ成都支社の陳瑞福さんは業績が優れているため、特別賞品を受け取りました。オーコン大學EMBAの新入生定員です。

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実は、オーコンの年間研修費は1000萬元を超えています。

また、奧康は中國製靴業の第一企業大學を設立しました。

オーストリア大學では、従業員が自分の好きな専門、課程、さらには先生を選ぶことができます。

「オーコン大學のEMBAの學生定員を獲得することができます。私たちには磁石のような魅力があります?！?/p>

オーコングループの従業員梁ジェソン氏は言う。

実際には、多くの企業家は、高級技術労働者の不足は、中國の産業のアップグレード速度に影響を與えていると述べた。

幸い、一部の企業はすでに労働力を人材戦略に組み入れ始めている。

吉報は、イタリア人を長く會社の技術監督として雇ってきました。このイタリア人は高等教育を受けていません。高級技術者ですが、吉報のために工蕓上の変革をもたらしました。

2009年1月中旬、ダリ（中國）は杭州職業技術學院と協力してダリ婦人服學院を設立し、企業と學校の教育の相互作用を実現しました。

普霊仕製服會社では、毎年3000回以上の訓練を受けて、社員をイタリアに派遣して研修を受けています。そして、見本師から裁斷師までの技術スタッフに対して、職業発展計畫を立てています。

もちろん、従業員の待遇と福祉もいいです。晝食代は無料です。二人の部屋にエアコンとテレビがあります。

これにより、従業員の安定率は95%以上に達しました。

先日、世界銀行の融資「農民工教育と就職」プロジェクトが正式にスタートしました。

このプロジェクトのローン投資は5000萬ドルで、農民就労者の技能訓練機會の増加、就業サービスの充実、農民就労者の権益保護の強化などの手段を通じて、農民就労者の職業技能訓練システムと持続可能な農民就労促進モデルの構築を意図しています。

プロジェクトで選択された山東省、安徽省、寧夏回族自治區の3つの?。▍^）において、地方財政は一定の資金配分比を與えます。例えば浜州市、世銀ローン資金は400萬ドルで、財政支援資金も400萬ドルです。

2009年の初めに、「私たちは一人でカットしないと約束しました。」

アズキグループの周海江総裁は、人員削減の効果を安定的な人員に変えて効果を高めるとともに、モデルチェンジしてアップグレードし、長江デルタの民企業の包囲を突破する道を探ると対外的に承諾しました。

6000人の従業員を持っている山東済寧桜紡織集団は経営上困難に遭いました。山東如意全資は桜を買収しました。

企業は家庭であるべきです。従業員に尊重されるべきです。

九牧王會長の林聡穎さんは言います。

九牧王社員寮では、閲覧室、ネットカフェ、ジム、洗濯室、スーパーなどがそろっています。

また、毎年九牧王は全員を組織して旅行を分けます。

「社員は貧しく、企業は弱い。社員は富み、企業は強い。社員は恨み、企業は亂れる。社員は喜び、企業は和」という、九牧王の會議室の壁にはこのような書道作品が掛けられている。