紡績(jī)企業(yè)：雇用難はいつになったらまごつかないですか？

最近、各メディアは同じことを報(bào)道している企業(yè)の募集難を追跡しています。

実は

労働者募集！労働者募集！それとも労働者募集！

広東省東莞市大朗鎮(zhèn)は全國(guó)ひいては全世界の毛織業(yè)の重要な基地である。

春節(jié)休みが過(guò)ぎたばかりで、大朗町象山工業(yè)城區(qū)では、多くの工場(chǎng)の前で橫斷幕を掲げたり、掲示を出したりしています。

多くの會(huì)社が食べ物を包んで食べて、月給は二千元を超えるなどの條件を提供しています。

一部の會(huì)社は無(wú)料の食事と宿泊を提供すると約束しただけでなく、年末ボーナス、有給休暇、有給結(jié)婚休暇、誕生日ボーナス、社會(huì)保険などもあります。

まだ東莞市にいます。泰業(yè)紡織製品有限公司の募集拠點(diǎn)である業(yè)務(wù)部の経理によると、この工場(chǎng)が提供している求人條件には帰りの切符の精算も含まれています。

東莞市の狀況は珠江デルタ地域全體で一般的で、広州市人力資源市場(chǎng)の張寶穎主任主任はこのほど記者の取材に応じ、現(xiàn)在広州地區(qū)の企業(yè)求人倍率は約1.36：1で、つまり求職者一人當(dāng)たり1.36のポストが選択できると述べました。

同機(jī)構(gòu)が広州343社の企業(yè)節(jié)後の就職意向に関する調(diào)査によると、80%を超える企業(yè)は、節(jié)後の求人難の問(wèn)題があり、求人比率は現(xiàn)在の人員総數(shù)の約10%で、祝日後一ヶ月の広州労働力不足は15萬(wàn)人に達(dá)すると予想されている。

その中で、伝統(tǒng)的な労働集約型業(yè)界で直面するギャップが一番大きいです。

何日間続けて、山東省濰坊市の服裝企業(yè)の募集擔(dān)當(dāng)者の李さんは人材市場(chǎng)で全部手ぶらで帰ってきました。

「雇用難」はイ坊の各服裝企業(yè)を悩ませている。

山東エレヤ服裝服飾有限公司の総雇用需要は1600人ぐらいですが、會(huì)社の人力資源部の従業(yè)員の袁楠さんは、現(xiàn)在企業(yè)の労働力不足は1/3に達(dá)していますと告白しました。

彼女はいくつかの既製服工場(chǎng)では、欠員はすでに春服の引き渡しに影響を與えていると言いました。

多くの企業(yè)はすでに春服の発売時(shí)期を一週間遅らせました。

伝統(tǒng)的な労務(wù)輸出の大省安徽では、「雇用難」も上演されています。

聞くところによると、安徽省の合肥、蕪湖、六安、銅陵などの多くの地區(qū)の服裝企業(yè)は現(xiàn)在ほぼ全部工事を始めましたが、どの企業(yè)もほとんど労働者募集不足の狀況に遭遇しました。

全部はできませんが、大吉よりはましです。

漢陽(yáng)では、いくつかの小型アパレル企業(yè)は「労働者募集難」に迫られて、祭り後にまとめて譲渡しなければなりません。

多くは數(shù)年のアパレル工場(chǎng)を経営していますが、募集難のために持ち主が変わり、工場(chǎng)の社長(zhǎng)たちも転職を余儀なくされたり、卸売りを再開(kāi)したりしています。

磨山工業(yè)園區(qū)內(nèi)のいくつかの「労働者募集の壁」において、譲渡告示の數(shù)はすでに労働者募集の告示と一致しており、數(shù)十件に上る。

珠江デルタ地域でも、一部の靴類(lèi)などの臺(tái)灣系企業(yè)の責(zé)任者が不足している労働者の苦しみに耐えられず、直接に工場(chǎng)を閉鎖するケースがあります。

労働者がいないと生産ができないし、生産がないと利益がないということは、誰(shuí)でも分かります。

「工員募集難」は企業(yè)に難癖をつけさせます。

工員募集の策略が大いに収集されている。

勢(shì)いのすさまじい「雇用難」に対して、多くの服企業(yè)は苦労して知恵を絞ったり、「親心カード」を打ったり、「物質(zhì)的な引け込み」だったり、「両方を兼ね備えている」だったり、企業(yè)や産業(yè)の集積地に偏った技術(shù)を持っていると言えます。

でも、結(jié)局のところ、奇策でも奇策でも、いい手だと思います。

杭州市秋意濃服飾有限公司販売部の趙経理はポータルサイトの微博で開(kāi)通した「緊急雇用就業(yè)プラットフォーム」を見(jiàn)つけました。

この新しいプラットフォームでは、彼は「緊急雇用雇用プラットフォーム」から出された職位情報(bào)を転送し、「緊急募集」のラベルを付けて、自分で集めた會(huì)社の求人情報(bào)、連絡(luò)先などの資料を微博で発表しました。

「ミニブログ募集は新しいタイプの募集手段です。

注目度の高いミニブログを通じて、會(huì)社の求人情報(bào)を広めていくと、思わぬ普及にもつながるかもしれません」と話(huà)しています。

趙社長(zhǎng)はこのように評(píng)価します。

扇情広告はとても珍しい。

待っているのはあなたです。

もう白紙の黒字ではなく、一皮一眼ではなく、石獅子の一部の服裝企業(yè)は募集広告を最大限に注目させるために、平日の「八股文」を改めて、「文蕓範(fàn)」を歩き始めました。

求人広告の冒頭に「人生の大舞臺(tái)。みんな違う役を演じていますが、主役は一人しかいません」という言葉がある企業(yè)もあります。そして求人のポジションと要求を教えてくれます。まず優(yōu)しさとロマンを體に浴びてみましょう。

また、いくつかの求人広告は、思い切って革新的なルートを歩き始めました。一匹のかわいい溫厚な招き貓ははっと見(jiàn)えてきました。

広告ではなく、趣味です。

生産の移転は賢明である。

東莞では多くのアパレル企業(yè)が內(nèi)陸に工場(chǎng)を設(shè)けたり、內(nèi)陸の工場(chǎng)を探して生産を代行しています。

虎門(mén)の獨(dú)蛇服飾は去年に東莞の工場(chǎng)をやめました。江西と湖北を持ついくつかの世代工場(chǎng)を通じて生産の一環(huán)を內(nèi)陸に移転しました。

多くの工場(chǎng)はもとは500人規(guī)模で、今は百人ぐらいに減らして、注文書(shū)を內(nèi)陸加工工場(chǎng)に送ります。

雅美服飾開(kāi)発會(huì)社は典型的な服裝代行企業(yè)で、従業(yè)員は一番多い時(shí)の六七百人から今の七十人まで縮小しました。

しかし、會(huì)社の社長(zhǎng)の郭正忠さんはすでに衡陽(yáng)に新しい服裝工場(chǎng)を設(shè)立しました。生産ラインを設(shè)けて、何十萬(wàn)元を投資しています。六、七十人を収容できます。

それに、彼にもっとしっかりと內(nèi)陸で工場(chǎng)を始めさせます。そこの給料水準(zhǔn)は平均的に月1500から2000までです。東莞の半分だけです。

おひねりを大盛りすると誘惑されます。

溫州の支配人たちは従業(yè)員を留保するために、大きなお年玉を贈(zèng)ります。

社員が祝日後に時(shí)間通りに工場(chǎng)に帰ると、お年玉をもらえます。

祝日後の起工初日、キルダ靴業(yè)の職場(chǎng)K線(xiàn)の従業(yè)員の張さんは時(shí)間通りに出勤して、會(huì)社の社長(zhǎng)の李國(guó)華さんから500元の“著工”のお年玉をもらいました。

このほか、ベテラン社員は時(shí)間通りに工場(chǎng)に帰って、400元から700元の奨勵(lì)を得られます。特殊な職種の従業(yè)員は一人當(dāng)たり200元のボーナスを與えられます。初八、初九、初十日に到著した従業(yè)員はそれぞれ奨勵(lì)基準(zhǔn)の100%、80%、50%によって奨勵(lì)を行います。

奧康グループは総額18萬(wàn)元の春節(jié)返送業(yè)者のお祝いのお年玉を用意しています。50元から1000元までの様々な現(xiàn)金ギフト券を6つの抽選箱に入れて、初日出勤するすべての在職者に抽選してもらいます。

お年玉だけでなく、起工後の三日間前に、従業(yè)員は三倍の給料をもらえます。

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「希望」は最大の福祉です。

「雇用難」が一年の市場(chǎng)に勝る背景には、企業(yè)はどうやって「慌てることがない」ことをやり遂げるのか？あるいは江蘇省小豆集団のいくつかのやり方は企業(yè)に何らかの觸発や啓発をもたらすかもしれない。

多くの企業(yè)が「雇用難」という叫び聲の中で、22000人の従業(yè)員を持ち、しかも一線(xiàn)の従業(yè)員の過(guò)半數(shù)を超える江蘇省小豆集団が大聲で外部に宣言しました。

前述のような話(huà)の裏に小豆の集団があることを突き詰めてみると、彼らは転ばぬ先の杖であった。

江蘇省小豆集団は普段から従業(yè)員の保障と福祉を重視しています。

同時(shí)に、グループは従業(yè)員の給料を絶えず高めて、従業(yè)員に企業(yè)の発展成果を分かち合わせます。

2010年、小豆の3割は従業(yè)員の給料が上がり、従業(yè)員の給料は平均49.6%増加しました。

2011年の祝日の後に出勤しますと、小豆グループの第一線(xiàn)の従業(yè)員は給料の上昇の朗報(bào)を受け取ります。熟練労働者の年収は4萬(wàn)元を上回ります。

この措置を?qū)g際のところに落とすために、小豆グループの取締役局は文書(shū)で規(guī)定しています。企業(yè)の生産現(xiàn)場(chǎng)の熟練労働者の年収は4萬(wàn)元以上に達(dá)しなければなりません。生産現(xiàn)場(chǎng)の熟練労働者の平均収入が3000元を超える企業(yè)に対して、グループ本部は相応の奨勵(lì)を與えます。生産現(xiàn)場(chǎng)の熟練労働者の月収が3000元を下回る企業(yè)に対して、集団は相応の処罰を與えます。

物質(zhì)的に従業(yè)員の需要を満たすだけではなく、小豆も多種の措置をとって、従業(yè)員の日増しに増加する精神的な需要を満たします。

小豆では、一線(xiàn)の従業(yè)員に対しては、生活上の包食や衣食住だけでなく、全員の職位技能訓(xùn)練を行い、普段は各種の文體活動(dòng)を行い、従業(yè)員の余暇生活を豊かにし、さらに従業(yè)員に職業(yè)向上の道を提供することは、個(gè)人の発展において従業(yè)員に希望を與えることである。

これはグループの総裁周海江の理念に由來(lái)しています。人は希望の中で生きている動(dòng)物で、希望があれば、一日一日より良くなり、一日一日の望みがあり、奔頭があります。反対に、一日は一日より面白くないと思います。

このままでは、消極的になり、悲観的になります。このような負(fù)の心理的ストレスのもとで、挫折に抵抗し、打撃能力は普通の人より弱いです。

だから、小豆は誰(shuí)もが上昇の希望を見(jiàn)せます。

あずきの下にあるすべての工場(chǎng)では、星の一つから三つ星まで、星の一つの従業(yè)員は毎月固定手當(dāng)があるだけでなく、三つ星の従業(yè)員に選ばれました。あずきは無(wú)料で大學(xué)に送ります。卒業(yè)したら、科學(xué)室と生産管理職に就職する機(jī)會(huì)があります。

小豆はもう一つの優(yōu)れた仕組みがあります。

小豆では、どの職位でも工場(chǎng)長(zhǎng)の経理に行って、職場(chǎng)の班長(zhǎng)に下りて、競(jìng)爭(zhēng)して持ち場(chǎng)につく。すべて公平、公正、公開(kāi)の原則を遵守して、全グループに公布して、誰(shuí)でも申し込みに來(lái)てください。申し込みの後、その場(chǎng)で投票して選んでください。一番優(yōu)秀な人は彼が工場(chǎng)長(zhǎng)になります。

すべての人が才能を発揮する機(jī)會(huì)を持つようにします。小豆で自分の価値と人生の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)する機(jī)會(huì)があります。

「能者の上、凡人の下」は小豆ですでに慣例となっています。

このような利用者のメカニズムは、すべての人に「職業(yè)希望」を見(jiàn)させ、最大の程度で個(gè)人の潛在力を引き出しただけでなく、チームの競(jìng)爭(zhēng)力も強(qiáng)いです。

貴重なのは、小豆グループは一時(shí)的にこのようにするのではなく、長(zhǎng)期的に持続的に正月のチャーター便で従業(yè)員を送り迎えするだけで、小豆は13年連続で一日のようになります。

まさに長(zhǎng)期にわたり従業(yè)員の物質(zhì)と精神に対して二重の関心と愛(ài)を持って、従業(yè)員に本當(dāng)に“國(guó)民の待遇”を享受させて、人心を溫めただけではなくて、人心を安定させて、やっと“労働不足”が襲來(lái)させる時(shí)、企業(yè)は少しも“慌てません”。