2011年に企業はどのような人材が一番必要ですか?
アパレル業界2010年
募集
全體の狀況はどうですか?2011年の企業はどのようなものが一番必要ですか?
人材
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技術系の人材が最も不足している。
電子商取引
前景気は上向きだ
データによると、2010年のファッション業界の求人ニーズは前年同期比35%増で、ブランド普及、デザインデザイナー、グラフィックデザイナー、ファッションデザイナー、ファッションデザイナーの6つのポジションの伸び幅が最も大きかった。
特に去年の5月から8月まではアパレル業界の採用閑散期だったはずですが、服裝英才ネットの現場募集會とネット求人會の狀況から見ると、この募集閑散期はいつになく熱いです。
北京、上海などの第一線の都市では設計人材とマーケティング人材が最も不足しており、広東、浙江などの沿海地區では生産技術系の人材が最も不足している。
2011年のアパレル企業はどのような人材が必要ですか?紡績服裝企業の管理者達に対する調査では、技術系の人材や購買系の人材が必要な企業は33.33%に達し、電子商取引系の人材が必要な企業は26.67%に上り、マーケティング系の人材が必要なアパレル企業は6.67%に達しています。
服裝業界の電子商取引はすでにトレンドとなっており、パソコンやインターネットの普及に伴って、電子商取引が急速な成長期に入り、多くのアパレル企業が電子商取引センターを建設していることが分かります。
2009年、中國服裝ネットショッピング市場の取引規模は約300億元で、同80%増加した。
服裝英才ネットの専門家は2012年に800億元を突破する見込みです。
多くの紡織服裝企業の管理者たちは通常いつ募集しますか?66.67%の企業管理者は春節期間の募集が最も頻繁であると表しています。26.67%のアパレル企業は毎年の3月の就職ラッシュ時に求人數が多いと表しています。
70後の転職は職位を重視します。80後の転職は給料を重視します。
もしあなたが春節後に空港の服裝企業の特別招聘會を訪問すると、多くのアパレル企業の求人がこれまでの「受動的な待ち」の姿勢を改めて、続々とブースを出てきて、求職者に対して「自発的に出撃する」ことが分かります。
それでも、必ずしも適當な人が見つかるとは限りません。
かつて企業があまり熱心でなかったキャンパスの求人も、企業の今の「救命藁」になった。
しかし、今年の卒業生はさすがに職場の主力軍ではないです。本格的な就職活動の主流はまだ70後と80後です。
あるウェブサイトの春節前の調査結果によると、63%の人はすでに春節後の転職を準備しており、新たな仕事機會を求め、給與水準を向上させている。
しかし、調査結果によると、2011年は70年代と20代の転職に影響を與える要素が異なっています。
23%の70%が給與のために転職していますが、この分野の20代は31%とわずかに伸びています。34%の70%が昇進を希望して転職しています。80代は積極性がやや低く、29%を占めています。26%の70%が大きな會社に就職を希望して転職しているのに対し、20代も明らかに重視していないのは19%だけです。仕事環境に似た考え方が必要です。70代と80代が似ているのは10%があります。ファッション観念は似ていますがあります。入社しているところがありますがありますがあります。入社していますが10代に似ているの比率があります。職場に比べています。職場に比べています。職場に比べているの10代
業界の発展は産業のアップグレードをもたらして、企業內の立ち退きはだんだん趨勢になります。
2011年は「第12次5カ年」のスタート年で、アパレル企業はどうすれば自分をより良く発展させることができるのか?企業管理者に対する調査では、44.44%の回答者が、企業は労働力が十分で、労働コストが低い地域を探して産業移転を行うべきだと答えた。27.78%の回答者は企業が情報化と技術改造を行うべきだと答えた。
服裝英才ネット運営マネージャーの何昇陽さんは、「アパレル企業は現在、販売と設計業務を最前線の都市に置く傾向があり、加工生産業務を二、三線の都市に移転しました。たとえば、ヤゴールさんは重慶、新疆、雲南に自分の生産基地を建設しました。これらの行為はいずれもその規模の大きい生産基地を移転するためです。」
服裝業界の固定資産投資は主に勾配移転のための新たな拡張工場、技術設備の更新と販売ルートの建設などであり、勾配移転は投資の牽引効果が大きい。服裝業界は労働力が十分で、労働コストが比較的低い、政策環境がゆったりしている非先進地區で新たな投資が始まっている。
しかし、東西部の投資方向には大きな違いがあり、東部地區の投資は主にルートの再構築、情報化の改造、技術改造に用いられます。中西部地區の投資は主にインフラ建設、近代化工場の新築、拡張などの方向に用いられます。
だから、企業の指導者は産業移転の前の段階に十分な宿題をしなければならない。企業の未來の方向性を明確に理解し、正しい決定をする。
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