廈門の旋盤工の欠けたところは50%に達しました。服裝業(yè)界の構(gòu)造性が欠けています。

またアパレル業(yè)界の伝統(tǒng)的な労働者募集のシーズンになりました。

今年の厳しい狀況はアモイの多くの服裝企業(yè)の人事部経理にこのような感嘆をせざるを得ません。

しかし、記者は深く調(diào)査して発見して、廈門の服裝の業(yè)界の“

求人広告がべったりと貼ってある。

給料は翌日に100元上がる。

昨日の午後、廈門優(yōu)佳麗服裝公司の行政経理の陳さんは記者に、最近の求人は本當に頭が痛いと言いました。

「栃木湖、殿前などの待機者が密集しているところまで募集しています。

土曜日、日曜日も休めません。

求人を擔當している人材部は十數(shù)人いますが、全員で出るにはまだ人手が足りないので、生産部の同僚も呼び出さなければなりません。

陳さんは車掌が一番探しにくいと言いました。

「就職願望のある労働者に出會うには、寶を得たようなものです。

これは私達の生産部の組長の黃さんが私達専用の運転手になりました。

「先日、車の求人をしました。

一家は2500元を書いています。一ヶ月間、隣の家は2600元を書いています。この家は翌日に見ました。すぐに直してください。2700元です。でも、まだ人が來ていません?！?/p>

陳さんは感嘆せざるを得ません。この募集は年々難しくなりました。

中層10人の応募を募集します。

車掌を10人募集します。1人応募します。

このような厳しい狀況にもかかわらず、陳さんは記者の「雇用難」の表現(xiàn)を認めませんでした。

「実際には、雇用難の提起法は正確ではない。

廈門のアパレル業(yè)界には、旋盤工のような技術的なポストが欠けています。他の職場には人が欠けていません。」

陳さんは説明しました。

もう一つの有名なアパレル會社の資源部総監(jiān)の李さんも廈門服裝企業(yè)の管理人材とデザイナーは不足していないと言いました。

「集美大學、廈門理工學院などはファッションデザイン系があり、毎年多くのデザイン人材を送り出しています。

しかし、旋盤工、特に現(xiàn)場の旋盤労働者は非常に不足しています?！?/p>

「昨年は多くの求人広告をしましたが、募集する中高層と一線の車掌の割合は大體1：10で、結(jié)果として応募するのは10：1です。

中間層以上を募集するのは簡単ですが、車掌さんはみんな不満を持っています。

今年はもっとひどい狀況になりました?！?/p>

記者は何人かの業(yè)界関係者を取材しましたが、一般的に労働不足は、主に異なる地域、異なる業(yè)界のいくつかのポストに反映されていると思います。

大きな注目と強化のために、一部の求職者は錯覚を起こし、就職の期待を高め、かえって「就職難」のマイナス効果をもたらします。

服裝産業(yè)チェーンが不完全です。

構(gòu)造的な欠員はおそらく持続するだろう。

記者は廈門市服裝商會からデータを得ました。廈門には服裝企業(yè)が1000社以上あります。具體的な旋盤の需要量は正確に統(tǒng)計していませんが、旋盤の不足は50%に達しています。

このような局面をもたらした原因は多いと言えます。

「服裝という業(yè)界は、有名な流動性が高いです。

例えば、服裝企業(yè)は去年1200人を募集しました。今年になると、1000人が逃げられます。巨大な流動性で、多くの服裝企業(yè)が長期的に欠員になります。

陳さんは言いました。

アモイ自身のアパレル産業(yè)チェーンの発展は不完全で、上流の布地市場、補助材料市場はほとんどないです。

だから、アモイ自體は旋工チームが少ないです。

加えて、85後、90後のほとんどは、旋盤労働者のこのようなハードな職種に従事したくないです。旋盤労働者は効果的な補充が得られないので、いくつか歩くと少ないです。

陳さんは分析しています。

李さんは、もっと重要な要素は國家政策の大きな背景にあると考えています。

現(xiàn)在、國家の政策は地方に傾いています。

給料の待遇は外と同じぐらいです。もちろんふるさとで就職したいです。

これも國家の大勢ですから、服裝業(yè)界のこの構(gòu)造的な欠員はまだ何年も続けなければなりません。

賃上げを除いて生産性を引き上げる。

落ち著き先を感じて殘してください。

このような構(gòu)造的な欠員に対して、アモイ服裝企業(yè)は積極的に労働者を募集する以外に、他の対策も考え始めました。

「労働不足は市場の売れ行きがよく、生産が追いつかないことがよくあります。

今年は、臺灣を全部日本の輸入のコンピューターの重機に変えて、生産性が一気に上がって、旋盤不足の矛盾をある程度緩和しました。

陳さんの紹介です。

一方、構(gòu)造的な欠員が深刻で、人員の流動性が高く、企業(yè)は人をどうやって殘すかをより重視しています。

今年は給料を上げました。ベテラン社員の還流率は98%になりました。

また、従業(yè)員には企業(yè)に対して忠誠度が必要ですが、逆に言えば、