アマゾンや獨(dú)自の小売市場(chǎng)を作ることになるが、アマゾンはなぜそうするのか。

世界服裝靴帽子ネットによると、アマゾン小売業(yè)者のラベルが貼られた2つのホームブランド、Stone&BeamとRivetが発売されています。アマゾンは、同社が現(xiàn)在制御していないさまざまな分野で獨(dú)自の小売市場(chǎng)を構(gòu)築したいと考えていることは明らかだ。アマゾンはそれを利用できるはずだブランド影音響力とその強(qiáng)大な評(píng)判により、簡(jiǎn)単にリターンを得ることができます。

現(xiàn)在のところ、アマゾンは自分の野心を止めていないようで、同社はすでに小売業(yè)者のラベルが貼られた私服ブランドを大量に発売しており、アマゾンは醫(yī)療業(yè)界への進(jìn)出にも力を入れている。

そのほか、今のアマゾンは新たな市場(chǎng)に著目し始めており、このネット小売大手はすでにStone&BeamとRivetという2つのプライベートホームブランドを発売し、ホーム業(yè)界に進(jìn)出している。

現(xiàn)在、両ブランドの自宅では30日間の返品無(wú)料と3年間の保証サービスが提供されており、両ブランドの下のシリーズ製品は主に異なる消費(fèi)者層を?qū)澫螭趣筏皮い搿ivetブランドは主に「中世風(fēng)」のホーム製品を?qū)澫螭摔筏皮辍⑿·丹士臻gにソリューションを提供することができ、都市に住むミレニアル世代のユーザーに適しているようだ。Stone&Beamブランドのホーム製品はクラシックな美しさを統(tǒng)合しており、ホームユーザーにはぴったりだが、価格はやや高い。

もちろん、この2つのブランドのホーム製品はアマゾンバイシス（AmazonBasics）のコンシューマエレクトロニクス系の自社ブランド製品とは異なり、低価格またはイケア風(fēng)の販売方式は推進(jìn)されていません。反対に、アマゾンは「収益創(chuàng)出を支援するために高い価値を持つ」モデルを採(cǎi)用したいと考えており、これは800ドルのRivetのロングソファチェアと1150ドルのStone&Beamソファから見(jiàn)ることができる。

　　アマゾンはなぜそんなことをするのか。

明らかに、アマゾンは現(xiàn)在制御されていないすべての小売店に進(jìn)出したいと考えている市場(chǎng)。アマゾンは他人のブランドの製品を販売することは十分できるが、自分のブランドを持つことでアマゾンにより大きな柔軟性を提供できることは間違いない。

もちろん、獨(dú)自のプライベートブランドを作成することで、アマゾンが仲介業(yè)者に支払うコストを削減するのにも役立ちます。上記の2つの新しいホームブランドの下で、アマゾンは100點(diǎn)以上の照明器具、椅子、ソファ、テーブル、その他の製品を構(gòu)築し、消費(fèi)者に直接販売することができます。

実際、アマゾンだけが獨(dú)自のプライベートブランド戦略を追求しているわけではありません。Target社もすでに、自主ブランドの製品を含む衣料品やホーム製品の供給を強(qiáng)化している。

　　自主ブランド戦略は功を奏するか？

どのブランドの最大の課題は、市場(chǎng)ニーズをどのように開(kāi)拓するかです。Targetは実店舗の展示やセレブや有名企業(yè)とのコラボプロモーションなどで市場(chǎng)認(rèn)知を拡大することができる。

比較的に、アマゾンはブランドの市場(chǎng)ニーズを開(kāi)拓する上でより大きな課題に直面しますが、この小売業(yè)者は既存のデータを使用して製品戦略を策定する可能性があります。アマゾンはそのプラットフォーム上で大量の「マイクロソファ」や「ホームチェア」を検索することができ、自宅市場(chǎng)への參入を支援することができる。

もちろん、すべての自主ブランドが成功するわけではありません。アマゾンは自分のブランドの影響力と強(qiáng)いブランドの評(píng)判を利用して簡(jiǎn)単にリターンを得ることができるはずだ。

アマゾンのこの2つのホームブランドは互いに一定の競(jìng)爭(zhēng)関係があるが、敵対関係ではない。この2つのブランドの製品はそれぞれミレニアル世代と若い家族世代を?qū)澫螭摔筏皮い搿￥长欷椁违姗`ザーこそアマゾンのコア顧客群であり、ホームを購(gòu)入する上で、この2大ユーザー層には十分な経験が不足している可能性があり、これらのブランドに対する忠誠(chéng)度も非常に限られている可能性があります。そのため、アマゾンはアマゾンのホームブランドに対するユーザー層の支持を強(qiáng)化するためにも綿密に計(jì)畫する必要がある。

今、アマゾンはユーザーがこのサイトですべての商品を購(gòu)入できるようになったと感じているので、アマゾンが家庭分野で良い発展を遂げることができない理由はない。それこそがアマゾンの家庭業(yè)界の始まりであり、將來(lái)は大きくなるかもしれない。

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